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投资设立子公司的目的在于，发挥存量资源优势，进行体制机制改革；巩固原材料供应，拓展产品销售市场，完善产业链条；发挥货币资金优势，争取超额利润回报；收购、兼并重组，快速扩大企业规模，构建集团化企业组织形式等。但投资后所形成的子公司在具体管理过程中，控制难、监管难、规范难、考核难等问题，始终是困扰投资管理者的难题。