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摘要：建筑工程管理的复杂性越来越突出，为了切实优化管理成效，除了提升管理人员的综合素质和能力，往往还需要高度关注管理技术手段的创新，信息化技术的应用成为关键所在，要求引起建筑工程管理人员的高度关注。文章即重点围绕着建筑工程管理信息化，首先指出了信息化技术在建筑工程管理中的重要作用，然后论述了具体应用要点和注意事项。
关键词：建筑工程;管理;信息化
引言
现阶段建筑行业的发展速度越来越快，建筑工程项目也更为复杂，建设难度以及管理难度都相对更高，如此也就需要基于传统模式进行不断创新优化，以便形成较为理想的落实效果。从建筑工程管理工作开展来看，为了更好适应较为复杂的新形势，管理人员应该表现出更高的岗位胜任力，对于当前建筑工程项目更为熟悉，在不断提升自身综合素质的基础上，还需要灵活运用各类先进管理技术手段。信息化管理模式就可以在建筑工程管理中发挥出积极作用，应该引起管理人员高度关注，以求不断提高建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理信息化的必要性
（一）适应新形势
建筑工程管理工作在新形势下表现出了较为明显的复杂性特点，尤其是伴随着工程项目规模的扩大以及施工要素的增多，管理工作量相对更大，对于建筑工程管理工作提出了更高要求。如果在建筑工程管理中继续沿用传统模式，必然很难形成良好适应效果，容易导致建筑工程项目管理漏洞过多，出现各类故障问题的几率增加，引入运用信息化管理模式成为适应这一新形势的重要手段。在建筑工程管理信息化发展下，管理人员能够灵活运用多种信息化管理技术，实现对于当前繁杂管理任务的便捷落实，管理效率相对更高，切实解决了以往建筑工程管理存在的各类缺陷问题。
（二）降低管理压力
从建筑工程项目管理人员角度来看，其在新形势下的建筑工程管理中往往面临着过高压力，需要处理的任务量相对较多，并且很多管理任务都需要在短期内完成，如此也就必然容易造成较多管理漏洞，不利于建筑工程管理工作的优化落实。在建筑工程管理信息化模式应用下，大量信息化技术的应用可以明显实现管理人员工作压力的降低，辅助作用相对较为突出，尤其是对于一些远程监管以及实时监控技术的应用，更是可以代替管理人员完成大量任务，自动化程度相对更高，有效解决了管理人员方面的影响问题。
（三）提高管理水平
在建筑工程管理信息化模式应用下，其往往还能够实现管理水平的有效提升，促使建筑工程管理的作用价值得到凸显，在维系建筑工程项目整体协调有序建设的同时，还能够发挥出较强的经济效益。建筑工程管理信息化模式可以更好实现对于所有管理目标的实时监管，辅助管理人员更好实现精细化把关，对于施工建设过程中出现的各类偏差问题进行及时反馈，以此更好实现建设水平的提升，规避各类不利影响因素。另外，在信息化管理手段应用下，管理人员还能够更为便捷准确处理所有数据信息资料，进而促使建筑工程项目得以精准掌控，尤其是在工程造价管理等相对复杂的环节中，更是可以发挥出积极作用，进而体现出经济效益，契合当前建筑工程管理要求。
二、建筑工程管理信息化应用策略
（一）完善信息化管理平台
在建筑工程管理信息化发展中，为了更好营造理想信息化管理条件，管理人员应该首先注重从软硬件入手予以优化，促使信息化管理平台得以完善，进而为后续信息化管理模式的应用提供强有力的支持。在信息化管理平台的完善中，管理人员首先应该全面分析和了解建筑工程项目，基于建筑工程项目进行精细化分析，了解该项目在建设过程中提出的管理诉求，进而也就可以匹配性构建信息化管理平台，确保其具备较强针对性，解决该方面存在的盲目配置问题。在建筑工程管理信息化平台搭建中，往往还需要高度关注硬件和软件的协同效果，要求管理人员既能够在建筑工程项目中合理配置大量硬件设施，同样也需要合理选择软件，以便更好发挥应有辅助作用，解决后续信息化管理难题。比如对于建筑工程管理信息化中相对关键的信息传输和共享需求，就需要予以灵活配置，促使所有建筑工程管理参与人员都能够有序参与其中，同时将相关信息资料的应用价值发挥到最大，以此优化信息化管理水平。
（二）注重凸显全面性
在建筑工程管理信息化模式应用中，为了更好提升管理水平，往往还需要高度关注信息化管理的全面性，要求促使该模式能够兼顾所有建筑工程管理任务，规避在任何环节出现的疏漏问题。基于建筑工程管理信息化的全面性来看，管理人员需要首先从质量、安全、成本以及进度等关键目标着手，全方位分析整个建筑工程项目建设过程中需要关注的管理任务，继而制定较为完善可行的信息化管理机制，确保建筑工程管理信息化落实更为顺畅高效。对于建筑工程管理任务之间存在的密切关联，同样也需要管理人员高度关注，以便更好实现信息化管理模式的灵活运用，确保所有资料信息得以共享运用，规避不同管理任務在执行中出现的偏差和矛盾问题，最终体现出更高的管理效率，且全方位提升建设水平。比如在信息化管理模式应用于建筑工程质量管理时，管理人员同时也需要兼顾可能对于工程造价带来的影响，依托相应信息化管理平台，体现出更强的管理协调性。
（三）优化管理流程
建筑工程管理信息化发展和应用还需要从具体流程着手，要求确保管理流程更为顺畅高效，以此规避因为信息化管理模式应用带来的明显混乱问题。基于此，在建筑工程管理体系中引入运用信息化管理手段时，必须要促使其体现出良好的适应性和协调性，确保该信息化管理技术能够有效实现对于管理人员的辅助，以此更好规避可能出现的矛盾现象，将信息化管理技术的应用价值发挥到最大。在管理流程的优化中，要求结合不同项目管理任务，明确各个环节的执行顺序，进而促使信息化管理模式可以更好完成该项目管理任务。比如在建筑工程现场管理工作开展中，信息化管理技术的应用就需要首先考虑到现场所有电子化设施的安装，要求这些电子化设施可以实时获取现场状况，为管理人员提供较为详尽全面的信息资料，进而再采取自动化管理或者是人工辅助管理调控手段，确保建筑工程现场管理得以协调落实。如果在此过程中涉及到多个不同部门的协同作业，更是需要进一步细化管理流程。
（四）注重人员培训
虽然建筑工程管理信息化模式确实在一定程度上降低了管理难度，且有效提升了管理水平，但是并非降低了对于管理人员的要求，需要管理人员在减负的同时，有效提升自身综合素质，更好适应这一信息化管理模式。因此，针对建筑工程管理人员进行必要培训至关重要，要求确保建筑工程管理人员能够熟练掌握和运用各个信息化管理技术，清晰明确信息化管理流程，注重相互协作，解决人因问题带来的阻碍因素。
三、结束语
建筑工程管理信息化作为未来发展的重要趋势，确实在建筑工程管理中发挥着重要作用，为了优化该模式应用价值，管理人员需要结合自身建筑工程项目，完善信息化管理平台，进而实现对于所有管理任务的优化落实。
参考文献
[1]曾发翠.基于信息化视角的现代建筑工程管理优化探究[J].居舍，2021（27）：129-130.
[2]杜旭东，于敏.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].砖瓦，2021（09）：122-123.
[3]潘琼敏，周洪文，宋宽彬，赵志刚.基于信息技术的建筑工程项目管理分析[J].江西建材，2021（08）：262-263+265.
[4]张宸.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新[J].散装水泥，2021（04）：33-35+38.
[5]赵铁红.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].四川建材，2021，47（08）：201-202.
关键词：建筑工程;管理;信息化
引言
现阶段建筑行业的发展速度越来越快，建筑工程项目也更为复杂，建设难度以及管理难度都相对更高，如此也就需要基于传统模式进行不断创新优化，以便形成较为理想的落实效果。从建筑工程管理工作开展来看，为了更好适应较为复杂的新形势，管理人员应该表现出更高的岗位胜任力，对于当前建筑工程项目更为熟悉，在不断提升自身综合素质的基础上，还需要灵活运用各类先进管理技术手段。信息化管理模式就可以在建筑工程管理中发挥出积极作用，应该引起管理人员高度关注，以求不断提高建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理信息化的必要性
（一）适应新形势
建筑工程管理工作在新形势下表现出了较为明显的复杂性特点，尤其是伴随着工程项目规模的扩大以及施工要素的增多，管理工作量相对更大，对于建筑工程管理工作提出了更高要求。如果在建筑工程管理中继续沿用传统模式，必然很难形成良好适应效果，容易导致建筑工程项目管理漏洞过多，出现各类故障问题的几率增加，引入运用信息化管理模式成为适应这一新形势的重要手段。在建筑工程管理信息化发展下，管理人员能够灵活运用多种信息化管理技术，实现对于当前繁杂管理任务的便捷落实，管理效率相对更高，切实解决了以往建筑工程管理存在的各类缺陷问题。
（二）降低管理压力
从建筑工程项目管理人员角度来看，其在新形势下的建筑工程管理中往往面临着过高压力，需要处理的任务量相对较多，并且很多管理任务都需要在短期内完成，如此也就必然容易造成较多管理漏洞，不利于建筑工程管理工作的优化落实。在建筑工程管理信息化模式应用下，大量信息化技术的应用可以明显实现管理人员工作压力的降低，辅助作用相对较为突出，尤其是对于一些远程监管以及实时监控技术的应用，更是可以代替管理人员完成大量任务，自动化程度相对更高，有效解决了管理人员方面的影响问题。
（三）提高管理水平
在建筑工程管理信息化模式应用下，其往往还能够实现管理水平的有效提升，促使建筑工程管理的作用价值得到凸显，在维系建筑工程项目整体协调有序建设的同时，还能够发挥出较强的经济效益。建筑工程管理信息化模式可以更好实现对于所有管理目标的实时监管，辅助管理人员更好实现精细化把关，对于施工建设过程中出现的各类偏差问题进行及时反馈，以此更好实现建设水平的提升，规避各类不利影响因素。另外，在信息化管理手段应用下，管理人员还能够更为便捷准确处理所有数据信息资料，进而促使建筑工程项目得以精准掌控，尤其是在工程造价管理等相对复杂的环节中，更是可以发挥出积极作用，进而体现出经济效益，契合当前建筑工程管理要求。
二、建筑工程管理信息化应用策略
（一）完善信息化管理平台
在建筑工程管理信息化发展中，为了更好营造理想信息化管理条件，管理人员应该首先注重从软硬件入手予以优化，促使信息化管理平台得以完善，进而为后续信息化管理模式的应用提供强有力的支持。在信息化管理平台的完善中，管理人员首先应该全面分析和了解建筑工程项目，基于建筑工程项目进行精细化分析，了解该项目在建设过程中提出的管理诉求，进而也就可以匹配性构建信息化管理平台，确保其具备较强针对性，解决该方面存在的盲目配置问题。在建筑工程管理信息化平台搭建中，往往还需要高度关注硬件和软件的协同效果，要求管理人员既能够在建筑工程项目中合理配置大量硬件设施，同样也需要合理选择软件，以便更好发挥应有辅助作用，解决后续信息化管理难题。比如对于建筑工程管理信息化中相对关键的信息传输和共享需求，就需要予以灵活配置，促使所有建筑工程管理参与人员都能够有序参与其中，同时将相关信息资料的应用价值发挥到最大，以此优化信息化管理水平。
（二）注重凸显全面性
在建筑工程管理信息化模式应用中，为了更好提升管理水平，往往还需要高度关注信息化管理的全面性，要求促使该模式能够兼顾所有建筑工程管理任务，规避在任何环节出现的疏漏问题。基于建筑工程管理信息化的全面性来看，管理人员需要首先从质量、安全、成本以及进度等关键目标着手，全方位分析整个建筑工程项目建设过程中需要关注的管理任务，继而制定较为完善可行的信息化管理机制，确保建筑工程管理信息化落实更为顺畅高效。对于建筑工程管理任务之间存在的密切关联，同样也需要管理人员高度关注，以便更好实现信息化管理模式的灵活运用，确保所有资料信息得以共享运用，规避不同管理任務在执行中出现的偏差和矛盾问题，最终体现出更高的管理效率，且全方位提升建设水平。比如在信息化管理模式应用于建筑工程质量管理时，管理人员同时也需要兼顾可能对于工程造价带来的影响，依托相应信息化管理平台，体现出更强的管理协调性。
（三）优化管理流程
建筑工程管理信息化发展和应用还需要从具体流程着手，要求确保管理流程更为顺畅高效，以此规避因为信息化管理模式应用带来的明显混乱问题。基于此，在建筑工程管理体系中引入运用信息化管理手段时，必须要促使其体现出良好的适应性和协调性，确保该信息化管理技术能够有效实现对于管理人员的辅助，以此更好规避可能出现的矛盾现象，将信息化管理技术的应用价值发挥到最大。在管理流程的优化中，要求结合不同项目管理任务，明确各个环节的执行顺序，进而促使信息化管理模式可以更好完成该项目管理任务。比如在建筑工程现场管理工作开展中，信息化管理技术的应用就需要首先考虑到现场所有电子化设施的安装，要求这些电子化设施可以实时获取现场状况，为管理人员提供较为详尽全面的信息资料，进而再采取自动化管理或者是人工辅助管理调控手段，确保建筑工程现场管理得以协调落实。如果在此过程中涉及到多个不同部门的协同作业，更是需要进一步细化管理流程。
（四）注重人员培训
虽然建筑工程管理信息化模式确实在一定程度上降低了管理难度，且有效提升了管理水平，但是并非降低了对于管理人员的要求，需要管理人员在减负的同时，有效提升自身综合素质，更好适应这一信息化管理模式。因此，针对建筑工程管理人员进行必要培训至关重要，要求确保建筑工程管理人员能够熟练掌握和运用各个信息化管理技术，清晰明确信息化管理流程，注重相互协作，解决人因问题带来的阻碍因素。
三、结束语
建筑工程管理信息化作为未来发展的重要趋势，确实在建筑工程管理中发挥着重要作用，为了优化该模式应用价值，管理人员需要结合自身建筑工程项目，完善信息化管理平台，进而实现对于所有管理任务的优化落实。
参考文献
[1]曾发翠.基于信息化视角的现代建筑工程管理优化探究[J].居舍，2021（27）：129-130.
[2]杜旭东，于敏.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].砖瓦，2021（09）：122-123.
[3]潘琼敏，周洪文，宋宽彬，赵志刚.基于信息技术的建筑工程项目管理分析[J].江西建材，2021（08）：262-263+265.
[4]张宸.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新[J].散装水泥，2021（04）：33-35+38.
[5]赵铁红.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].四川建材，2021，47（08）：201-202.