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数字化、全媒体、三网融合，资源、竞争、上市，61号令、限娱令……周围的环境不断变化，电视媒体该如何发展，尤其省级地面频道如何生存?这是很多人曾经向笔者追问，与笔者探讨过的问题。看过众多成功案例，听过诸多失败经验之后，笔者以为，走区域化的生存发展道路，向更深、更广、更强的目标发展，这或许才是省级地面频道可能突破与成功的生存路径。
正确认识省级地面频道的三重生存压力
四级办台之后众人就在纷纷讨论各级媒体的生存压力与资源空间，而随着时代与环境的变化，省级地面频道所处的空间与平台也有了新的影响因素，面临着的竞争力量也发生了极大的不同。
第一重压力来自行业内部。一方面，随着我国各级广电媒体的蓬勃发展，内部各个频道之间的竞争日趋激烈，省级地面频道面对着中央电视台各频道、卫星频道以及当地城市电视频道的竞争，可以争取的传统资源和机会日益狭窄。另一方面，国家与政府相关部门对于广电媒体的要求逐步提高，在政策管控层面也越来越精细化和规范化，这对于省级地面频道来说也同样是—重需要转型与适应的生存压力。
第二重压力来自行业外部的媒体竞争。最大的竞争是全媒体环境之下，各种新媒体对于传统电视媒体的挑战。另一方面，广电所选择的应对新媒体竞争的三网融合战略步伐越走越快，大量的数字频道付费、点播业务等多元电视业务开始与传统的电视频道竞争，进一步压缩了省级地面频道所面对着的生存空间。 第三重压力是社会发展和新营销需求对于电视媒体所提出的新命题。前者要求电视媒体能够在社会转型期以及中国“大国化”的过程当中承担起更大的责任和更重的使命。后者则要求在手中碎片化趋势无法避免的情况下能够适应广告主、广告公司营销的新需求，同时找到新的道路重聚受众。
压力之下的区域化道路选择
为了应对以上生存压力，同时结合各探索者的成功性探索，大部分省级地面频道目前可以选择的就是区域化的生存与发展道路。所谓区域媒体，意即根据自身所在的地理位置和环境，扎根区域，—方面成为区域内的龙头媒体，另一方面向周边拓展，扩展区域外的影响力。前者主要着重与做强区域内的频道品牌影响力，后者意在做广区域外的频道品牌覆盖力。
走区域化道路的可能性
不少人曾问笔者，省级地面频道走区域化道路的可能性有多大，又有多少必然与必须?笔者认为主要有五个方面的事实和因素迫使省级地面频道向区域媒体转型。
第一是区域文化存在的既存事实。媒体是文化的承载与传播者，其内容也必然体现在所在地区的独特文化。第二是区域经济的发展已经成为国家政策扶持的重要对象。第三是区域内的消费市场与需求逐步增长。第四是广告主与广告公司营销下沉的趋势日益明显。第五是新媒体环境下，媒体的地理属性被逐渐淡化，如果能够适当地利用新媒体，那么省级地面频道的影响力也可以轻松突破传统的覆盖范围。
区域化道路的三条实现路径
那么，如何实现区域化发展?也有三条可以尝试的操作路线来实现更深、更广和更强的目标。
第一是内容的区域化，在保证贴近性的同时，也需要保证一定的专业性。例如，河北农民频道始终坚持服务三农，将对农节目作为频道内容的核心，同时以农科、公益、栏目剧、戏曲、真人秀等多种形式来承载对农主题，在贴近的同时也展现了全面而专业的特征。而上海第一财经频道更是涉足报刊。广播、网络、数字媒体、论坛等多个领域，对“专业”进行了新的诠释。
第二是经营的区域化。由于各种竞争关系的影响，目前地面频道的区域化经营需要重点开发区域内的市场与资源，—方面是区域内的广告客户、在区域内发展的外来品牌，注重服务区域内的经济发展；另一方面是抓住区域内的经济趋势与热点，进行有计划、有选择的多元经营。例如，安徽经视根据省内的白酒消费热潮和企业众多的特点，将白酒企业作为了核心开发客户。同时，适当的进入多元经营领域也同样可以为省级地面频道的经营发展带来裨益。
第三是区域外的拓展。一者是通过积极利用新媒体来扩展现有的品牌影响力，将内容优势进行更大的提升，实现区域外的影响力覆盖。再者则是用强强联合的方式来扩大影响力，在这个方面，各种联合组织是一种有益的尝试。9月26日，浙江电视台教育科技频道、安徽经视、山东齐鲁、江苏城市、湖南经视、河北农民、江西公共、天津都市、云南都市九个频道联合组成了“全国省级强势特色地面频道合作组织”，在合纵连横的道路上迈出的新的步伐，也给区域化中强强联合的选择做了最佳的注脚。
正确认识省级地面频道的三重生存压力
四级办台之后众人就在纷纷讨论各级媒体的生存压力与资源空间，而随着时代与环境的变化，省级地面频道所处的空间与平台也有了新的影响因素，面临着的竞争力量也发生了极大的不同。
第一重压力来自行业内部。一方面，随着我国各级广电媒体的蓬勃发展，内部各个频道之间的竞争日趋激烈，省级地面频道面对着中央电视台各频道、卫星频道以及当地城市电视频道的竞争，可以争取的传统资源和机会日益狭窄。另一方面，国家与政府相关部门对于广电媒体的要求逐步提高，在政策管控层面也越来越精细化和规范化，这对于省级地面频道来说也同样是—重需要转型与适应的生存压力。
第二重压力来自行业外部的媒体竞争。最大的竞争是全媒体环境之下，各种新媒体对于传统电视媒体的挑战。另一方面，广电所选择的应对新媒体竞争的三网融合战略步伐越走越快，大量的数字频道付费、点播业务等多元电视业务开始与传统的电视频道竞争，进一步压缩了省级地面频道所面对着的生存空间。 第三重压力是社会发展和新营销需求对于电视媒体所提出的新命题。前者要求电视媒体能够在社会转型期以及中国“大国化”的过程当中承担起更大的责任和更重的使命。后者则要求在手中碎片化趋势无法避免的情况下能够适应广告主、广告公司营销的新需求，同时找到新的道路重聚受众。
压力之下的区域化道路选择
为了应对以上生存压力，同时结合各探索者的成功性探索，大部分省级地面频道目前可以选择的就是区域化的生存与发展道路。所谓区域媒体，意即根据自身所在的地理位置和环境，扎根区域，—方面成为区域内的龙头媒体，另一方面向周边拓展，扩展区域外的影响力。前者主要着重与做强区域内的频道品牌影响力，后者意在做广区域外的频道品牌覆盖力。
走区域化道路的可能性
不少人曾问笔者，省级地面频道走区域化道路的可能性有多大，又有多少必然与必须?笔者认为主要有五个方面的事实和因素迫使省级地面频道向区域媒体转型。
第一是区域文化存在的既存事实。媒体是文化的承载与传播者，其内容也必然体现在所在地区的独特文化。第二是区域经济的发展已经成为国家政策扶持的重要对象。第三是区域内的消费市场与需求逐步增长。第四是广告主与广告公司营销下沉的趋势日益明显。第五是新媒体环境下，媒体的地理属性被逐渐淡化，如果能够适当地利用新媒体，那么省级地面频道的影响力也可以轻松突破传统的覆盖范围。
区域化道路的三条实现路径
那么，如何实现区域化发展?也有三条可以尝试的操作路线来实现更深、更广和更强的目标。
第一是内容的区域化，在保证贴近性的同时，也需要保证一定的专业性。例如，河北农民频道始终坚持服务三农，将对农节目作为频道内容的核心，同时以农科、公益、栏目剧、戏曲、真人秀等多种形式来承载对农主题，在贴近的同时也展现了全面而专业的特征。而上海第一财经频道更是涉足报刊。广播、网络、数字媒体、论坛等多个领域，对“专业”进行了新的诠释。
第二是经营的区域化。由于各种竞争关系的影响，目前地面频道的区域化经营需要重点开发区域内的市场与资源，—方面是区域内的广告客户、在区域内发展的外来品牌，注重服务区域内的经济发展；另一方面是抓住区域内的经济趋势与热点，进行有计划、有选择的多元经营。例如，安徽经视根据省内的白酒消费热潮和企业众多的特点，将白酒企业作为了核心开发客户。同时，适当的进入多元经营领域也同样可以为省级地面频道的经营发展带来裨益。
第三是区域外的拓展。一者是通过积极利用新媒体来扩展现有的品牌影响力，将内容优势进行更大的提升，实现区域外的影响力覆盖。再者则是用强强联合的方式来扩大影响力，在这个方面，各种联合组织是一种有益的尝试。9月26日，浙江电视台教育科技频道、安徽经视、山东齐鲁、江苏城市、湖南经视、河北农民、江西公共、天津都市、云南都市九个频道联合组成了“全国省级强势特色地面频道合作组织”，在合纵连横的道路上迈出的新的步伐，也给区域化中强强联合的选择做了最佳的注脚。