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费用控制是监理工作的“四控两管一协调”中的重要一环，如何使项目投资控制在总投资目标内，同时工程质量满足设计、规范要求，工期符合业主期望是一个复杂的，互相影响的目标系统，本文主要以西南管道项目的费用控制过程为例，对长输项目在费用控制过程中的特点反难点进行阐述，以加强对长输项目的费用控制工作进行探讨。