摘要：现代建筑工程施工中，施工管理是一项极为重要的工作，科学、有效的施工管理是现代建筑工程施工质量和施工安全的保障，是增加建筑工程建设效益的重要手段。在目前的社会发展形势下，现代建筑规模的不断扩大，对工程施工管理也提出了新的要求，这种新的要求决定了现代建筑工程施工管理必须进行创新。基于此，本文主要对建筑工程施工管理创新进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程;施工管理;创新研究
引言
随着我国经济的发展，建筑行业的步伐也开始加快，在建筑工程市场竞争也非常的激烈，企业要想在建筑行业有自己的一席之地必须要有创新。
1 建筑工程施工管理创新必要性分析
目前，建筑工程管理创新是非常有必要的，因为这一行业处在如此大的竞争压力下，企业的内部管理模式也会给自身带来负担。建筑企业要正确转换思想观念，创新出适合的施工管理模式和手段满足企业的发展，这样才能让其在有限时间内实现高质合格的建筑工程。另外，管理创新不仅能对建筑企业有正面影响，还能为建筑领域提供正确的指导方向，规范整个市场的运作。目前，我国能源问题与环保问题已经引起了国家和广大人民的关注，对建筑工程实施绿色施工管理也是非常有必要的，这一施工模式要求企业充分利用现有资源，合理规划工程与环境的协调发展，促进建筑行业的绿色化发展。
2 创新原则
建筑项目工程施工管理实践的创新发展应全面适应其生产力发展特征，生产力发展状况与水平的不同对建筑工程项目管理模式的具体要求也会有所不同，两环节应该是互相制约、互相促进的，只有有效结合生产力的基本三要素我们才能全面激发潜在生产力。面对当前快速发展的社会主义市场经济时代，要获取劳动对象就要依靠良好的市场竞争，倘若在竞争中无法获取成功，而是处于失败境地便无法获取劳动对象，也无法组合生产力各要素，潜在生产力便无法转化与激发，这样便意味着企业要遭到市场的淘汰。生产力要素之中劳动者是灵魂，是获取劳动对象、使用掌握劳动工具的有效主宰者，我们只有良好的组合协调生产力要素，才能令其发挥优势作用，因此建筑项目工程施工管理的实践创新进程就必须严格遵循该条原则。同时建筑项目工程管理施工的创新还应充分适应市场发展需求，基于市场并非一沉不变，而是始终处于动态变化之中，因此只有良好的适应市场方能有所作为，最大化创设价值，获取社会效益与经济效益。作为建筑项目工程管理单位其要想永恒的生存与发展就必须延伸项目工程至市场中，由市场进行项目获取并执行项目，在执行实践中有效提升综合竞争力，而后继续参与至市场新一轮竞争中。
3 建筑工程施工管理创新措施
3.1 创新施工管理理念，提高施工管理的地位
如今社会各方面发展速度飞快，工程施工管理的创新也面临着更高的要求，这就决定了建筑工程施工企业必须要积极创新施工管理理念，明确施工管理创新对整个工程建设的重要意义，积极加强施工管理创新方面的投入力度，为施工管理创新奠定良好的基础。同时，结合施工企业自身的实际情况，进一步优化创新管理策略，将施工管理的创新纳入企业发展的重要内容，保证施工管理创新科学、有序地推进。
3.2 创新管理体制，有序推动工程项目建设
现代建筑企业不断发展，要求施工企业必须要有完善的管理体制作保障。工程企业一般实行有限责任制，施工企业要落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程建设能够顺利推进。还要将法人财产制度落实到实处，确定工程项目部门的法人责任，将责任落实到實处，从而对工程项目部门的行为进行有效的约束与规范。此外，要建立完善的法人治理结构，施工管理体制的建立与完善需要与工程的实际情况相适应，对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理，减少成本支出以及不必要的浪费，顺利实现经济效益。
3.3 设立创新的组织机构
设立创新管理机构，并完善创新机构的制度，在进行管理时要做好和其他部门的交流工作，从而使工作人员工作效率提高，使工程良性的运转，从而调动管理人员的工作热情，更好的提高工程的质量。在进行创新管理时要学习一些先进国家的先进技术，使先进的技术和自己的管理方法进行结合，在结合本企业的实际情况进行有效的创新，更新自己的管理方法和水平，对自己的管理方法进行研究形成自己的系统管理方式。同时还要有决策机制，规范决策人员，是决策更有利于工程的发展，使建筑的水平提高，符合市场的需求，使得创新的管理方法推动自己企业的发展。
3.4 创新施工技术，提高管理效果
工程建设中，施工技术的科学合理运用，对工程安全以及质量的实现是极为重要的，因此，必须要加强施工管理技术的创新，进一步优化施工企业的水平，为经济效益的创造奠定基础。传统工程建设中，施工技术以及管理方式都相对滞后，导致工程质量以及安全性受到威胁，因此在现代的建筑工程施工管理中，必须要优化施工管理技术，通过优秀的技术对管理工作进行指导，实现高效的工程建设。同时要加强技术方面的投入，积极学习借鉴先进的国外技术管理经验，结合自身实际情况，优化技术管理的效果，保证工程质量以及效益都顺利实现。
3.5 创新施工质量安全管理，减少安全事故威胁
建筑工程施工管理中，工程的质量以及安全是处于首要地位的，如果工程建设的质量以及安全性不达标，就容易出现安全事故，给施工人员造成严重的人身威胁，并且会影响施工企业效益的顺利实现。所以需要提高对施工质量以及安全管理的重视程度，把好质量关以及安全关，只有达到标准的工程才能交付使用，这样不仅能够保证消费者的财产以及生命安全，对企业信誉以及形象的树立也是极为有利的。提高对质量管理以及安全管理的重视程度，将质量以及安全管理的责任落实到具体人员，强化管理人员的责任意识以及使命感。做好施工现场管理工作，积极与监理部门联系沟通，对工程质量进行有效监督，对重点以及隐蔽环节强化检查，保证工程建设合格后才能进入下一道工序。
3.6 创新施工队伍，培养专业人才
不断创新建筑项目工程施工管理的关键在于高层企业管理者的充分重视进而有效提升投入经费量，优化人才引进、培养与凝聚，完善强化创新意识，做好施工队伍的专业教育培训，对施工作业人员要强化技术指导，明确具体的施工工艺以及技术，了解施工新材料、新方法，从而进一步促进建筑工程的可持续发展。
结束语
综上所述，创新经济的发展促使建筑行业的迅猛发展，在建筑行业日益进步之下，建筑工程的管理也变的更加的重要，建筑企业要想在激烈的市场中占有一席之地就必须有创新的管理方法，重视创新管理的重要性，同时结合市场的情况，更新自己的管理水平，引进先进的管理思想，在实践中改进和更新，在对工程员工进行管理时，要注重人性化的管理，注重施工安全，对员工进行安全知识培训，对施工的技术水平也要进行培训，加强自己对先进技术的学习，提高自己企业综合实力，应用创新管理方法使企业更健康的发展。
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