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摘 要 从建立煤质管理制度入手，对入选原煤质量、洗选加工过程、采制化等生产环节进行管控，对采制化人员、煤质岗位人员进行业务技能培训和责任心教育，并对全员进行质量意识方面的教育，保证了石壕洗煤厂煤质管理工作的正常开展。
关键词 煤质管理；洗选加工；采制化；人员培训
中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）20-0181-02
1 选煤厂煤质管理工作的重要性
煤炭是一种十分复杂、不均匀的可燃矿物质，广泛应用于电力、钢铁、建材、化工等行業。从矿井开采出的毛煤，经过简单筛选后，作为商品煤直接销售或进入选煤厂，进行进一步的洗选加工，作为煤炭产品进行出售。随着我国煤炭洗选事业的快速发展，大部分的煤矿都建设了选煤厂，提高了原煤的入选率。选煤厂作为煤炭产品质量控制的末端环节，加强煤质管理就显得尤为重要。
2 石壕洗煤厂概况
石壕洗煤厂位于河南省三门峡陕县观音堂镇，隶属于河南能源义煤公司，由唐山国华设计研究院设计，设计生产能力为120万吨/年，于2010年5月正式投产。采用不脱泥、重介-浮选联合工艺流程，主要设备为型号为3GDMC1100/780AI的无压给料三产品重介旋流器和FJC系列煤用喷射式浮选机，洗水闭路循环，生产精煤、中煤煤泥、矸石三种产品。精煤产品为十二级低灰、低磷、中高硫、粘结性强的焦精煤，精煤全部进仓。该厂致力于煤质管理工作的制度化、精细化，确保商品煤质量，取得了用户的满意。
3 石壕洗煤厂煤质管理工作
3.1 建立健全煤质管理制度
质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。该厂建立了《石壕洗煤厂煤质管理办法》，《石壕洗煤厂煤质考核细则》、《石壕洗煤厂质量事故追查办法》、《石壕洗煤厂煤质应急预案》《洗煤厂煤质纠纷处理办法》，加强对煤质管理工作的领导，对全厂煤炭质量进行管理。由相关科室领导、技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂领导、安全生产技术科、车间相关部门人员参加，进行洗煤厂月生产技术及煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。生产技术科根据每班对入选原煤、精煤、中煤煤泥灰分、水分的化验结果，对相关车间进行考核，考核结果与当月工资挂钩。
3.2 入厂原煤质量控制
石壕洗煤厂主要入洗石壕矿原煤，还入洗附近观音堂煤业、华兴煤业等一部分外来原煤，要求入洗粒度为50-0 mm，巡检人员和入厂原煤岗位工经常对原煤筛子进行监督检查，发现断条等问题时，及时汇报处理，防止大块物料进入系统，造成堵塞影响生产和精煤煤质。在入选原煤皮带不同位置安装两台除铁器，除铁器在生产过程中按规定投入运行，手选岗位和各相关岗位工要拣净皮带上的铁器，及时处理出现的杂物、超限物料，拣出的杂物要按铁器和其它杂物分类存放。采制化人员加强原煤抽查化验，在每天的调度会上，安全生产技术科质检组通报每天的原煤质量。
3.3 洗选加工过程质量控制
根据厂对最终精煤灰分、水分控制指标，合理确定工艺参数，确保在精煤灰分、水分合格的前提下，精煤回收率最大化。石壕洗煤厂精煤产品分为50-13 mm的块精，13-0.5 mm的末精煤以及0.5 mm以下的浮选精煤，总体灰分要求控制在10.5%-11%之间。调度员和洗煤车间煤质岗位密控司机、浮选司机根据精煤在线测绘仪和质检提供的生产快灰及水分数据，对产品质量进行合理控制，确保做到产品质量符合标准。生产中严禁杂物和垃圾进入煤流系统，各相关岗位人员各负其责，及时拣选出块煤中的杂物。加强设备煤流系统工艺检查，确保立式、卧式离心机脱水效果，浮选尾矿不跑粗、不跑煤。
机电工检修时所产生的废料、建筑垃圾或其它杂物、生产岗位司机打扫卫生的杂物或积水不得进入各工艺设备和皮带上，避免因此而混入产品中。清理地面的煤，按其品种放置到对应的运输设备上，或放置到下一个等级的产品中。生产过程中检测的各品种质量数据及时通过调度室传递到相应岗位，若有异常数据，采制化、调度及车间煤质岗位要及时分析原因，并做出相应调整。
3.4 煤炭质量采制化管控
采制化是选煤生产的眼睛，在选煤生产中起着非常重要的作用。石壕洗煤厂质检组现有采制样人员19人，化验员7人，所有采制化人员都有相应资格证书，主要承担重介质的质量检测、进厂原料煤、，洗选生产中各产品质量的检测以及商品煤质量检测。化验室煤质化验项目齐全，各项管理制度完善，质量体系贯穿工作始终，质量标准化工作稳步推进。采制化技术专业的特点是规范性很强，人员必须专业技术培训，坚持实事求是的原则，严格按照现行标准和厂有关规定操作，确保采制化数据准确、快速、有效。
生产检查的项目按照厂制订的方案进行，未经分管领导和生产技术管理部门同意，质检组不得自行更改。对每天外运的产品记好仓数、车号，按照国家标准进行采样、制样、化验，并送矿煤质科化验，每天及时把化验结果报调度室和上级单位煤质中心。生产检查过程的数据应及时向调度室报告，再由调度室向质量控制相关各部门或岗位通报，及时采取有效措施进行控制。厂成立质量抽查小组，专门对车间进行煤质检查、考核，保证精煤的灰分、水分等质量指标的完成。
加大煤质技术培训力度，实行每周学习两课时，一月一考试，利用班前会进行责任心教育，班中督促检查是否按相关规程、规章操作。制定采制化人员考核细则，加强对采制化人员的管理，加大煤质检查力度，采取班班检查，批批检查，确保不出低质煤。
商品煤（原煤、精煤、煤泥）采样率达100%，商品煤销售做到质级相符。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。商品煤煤样必须严格执行存查制度，要有专人负责并填写煤样存查及销弃记录，分析煤样保存30天，备查煤样保存60天。
4 加强重点岗位人员培训，提高全员质量意识
除加强对采制化人员培训外，还加强对管理人员、车间班组长、密控司机、振动筛司机、浮选司机、调度员等重点岗位人员煤质、洗选工艺知识培训，每周进行一次专门学习培训，每月组织一次业务技能知识考试，提高他们的业务知识能力，并加强责任心教育，增强他们的责任心。
石壕洗煤厂成立了求精、求益、求质三个QC小组，积极开展煤质方面的活动，组织全体员工参加了中国质量协会新一轮全面质量管理普及教育全国统考的考试。通过全员参与质量管理活动，提高了团队协作精神，增强了分析问题和解决问题的能力，使全员提高了对质量管理的认识，感受到质量管理在生产中的重要性。质量管理小组成果《降低精煤水分》、《提高精煤筛脱介效率》获得中国质量协会煤炭质量分会2013年度优秀质量成果，《提高浮选精煤产率》获得了中国质量协会2013年度优秀质量成果。
5 结束语
石壕洗煤厂的煤质管理，一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策。二是生产过程质量的管理，加强对筛分、破碎、重介、浮选、离心机脱水的管理，派专人负责在线测灰仪的有效使用。三是加强对出厂煤质量的管理，做到批批采样、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，并及时与用户沟通。
通过以上各环节的实施，保证了石壕洗煤厂生产的精煤质量合格稳定，赢得了用户的青睐，2013年入洗原煤112万吨，产出精煤48万吨，精煤做到全部销售，达到了建厂以来原煤入洗的最好水平。
参考文献
[1]兰清筑.选煤厂煤质分析与技术检查[M].徐州：中国矿业大学出版社，2004.
[2]王立顺，等.浅谈田庄选煤厂煤质化验人员的教育与培训[J].煤质技术，2011（5）.
作者简介
刘浩田（1979-），男，河南南阳人，工程师，2002年毕业于焦作工学院矿物加工专业，现在河南能源义煤公司石壕洗煤厂从事煤质与选煤工作。
关键词 煤质管理；洗选加工；采制化；人员培训
中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）20-0181-02
1 选煤厂煤质管理工作的重要性
煤炭是一种十分复杂、不均匀的可燃矿物质，广泛应用于电力、钢铁、建材、化工等行業。从矿井开采出的毛煤，经过简单筛选后，作为商品煤直接销售或进入选煤厂，进行进一步的洗选加工，作为煤炭产品进行出售。随着我国煤炭洗选事业的快速发展，大部分的煤矿都建设了选煤厂，提高了原煤的入选率。选煤厂作为煤炭产品质量控制的末端环节，加强煤质管理就显得尤为重要。
2 石壕洗煤厂概况
石壕洗煤厂位于河南省三门峡陕县观音堂镇，隶属于河南能源义煤公司，由唐山国华设计研究院设计，设计生产能力为120万吨/年，于2010年5月正式投产。采用不脱泥、重介-浮选联合工艺流程，主要设备为型号为3GDMC1100/780AI的无压给料三产品重介旋流器和FJC系列煤用喷射式浮选机，洗水闭路循环，生产精煤、中煤煤泥、矸石三种产品。精煤产品为十二级低灰、低磷、中高硫、粘结性强的焦精煤，精煤全部进仓。该厂致力于煤质管理工作的制度化、精细化，确保商品煤质量，取得了用户的满意。
3 石壕洗煤厂煤质管理工作
3.1 建立健全煤质管理制度
质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。该厂建立了《石壕洗煤厂煤质管理办法》，《石壕洗煤厂煤质考核细则》、《石壕洗煤厂质量事故追查办法》、《石壕洗煤厂煤质应急预案》《洗煤厂煤质纠纷处理办法》，加强对煤质管理工作的领导，对全厂煤炭质量进行管理。由相关科室领导、技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂领导、安全生产技术科、车间相关部门人员参加，进行洗煤厂月生产技术及煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。生产技术科根据每班对入选原煤、精煤、中煤煤泥灰分、水分的化验结果，对相关车间进行考核，考核结果与当月工资挂钩。
3.2 入厂原煤质量控制
石壕洗煤厂主要入洗石壕矿原煤，还入洗附近观音堂煤业、华兴煤业等一部分外来原煤，要求入洗粒度为50-0 mm，巡检人员和入厂原煤岗位工经常对原煤筛子进行监督检查，发现断条等问题时，及时汇报处理，防止大块物料进入系统，造成堵塞影响生产和精煤煤质。在入选原煤皮带不同位置安装两台除铁器，除铁器在生产过程中按规定投入运行，手选岗位和各相关岗位工要拣净皮带上的铁器，及时处理出现的杂物、超限物料，拣出的杂物要按铁器和其它杂物分类存放。采制化人员加强原煤抽查化验，在每天的调度会上，安全生产技术科质检组通报每天的原煤质量。
3.3 洗选加工过程质量控制
根据厂对最终精煤灰分、水分控制指标，合理确定工艺参数，确保在精煤灰分、水分合格的前提下，精煤回收率最大化。石壕洗煤厂精煤产品分为50-13 mm的块精，13-0.5 mm的末精煤以及0.5 mm以下的浮选精煤，总体灰分要求控制在10.5%-11%之间。调度员和洗煤车间煤质岗位密控司机、浮选司机根据精煤在线测绘仪和质检提供的生产快灰及水分数据，对产品质量进行合理控制，确保做到产品质量符合标准。生产中严禁杂物和垃圾进入煤流系统，各相关岗位人员各负其责，及时拣选出块煤中的杂物。加强设备煤流系统工艺检查，确保立式、卧式离心机脱水效果，浮选尾矿不跑粗、不跑煤。
机电工检修时所产生的废料、建筑垃圾或其它杂物、生产岗位司机打扫卫生的杂物或积水不得进入各工艺设备和皮带上，避免因此而混入产品中。清理地面的煤，按其品种放置到对应的运输设备上，或放置到下一个等级的产品中。生产过程中检测的各品种质量数据及时通过调度室传递到相应岗位，若有异常数据，采制化、调度及车间煤质岗位要及时分析原因，并做出相应调整。
3.4 煤炭质量采制化管控
采制化是选煤生产的眼睛，在选煤生产中起着非常重要的作用。石壕洗煤厂质检组现有采制样人员19人，化验员7人，所有采制化人员都有相应资格证书，主要承担重介质的质量检测、进厂原料煤、，洗选生产中各产品质量的检测以及商品煤质量检测。化验室煤质化验项目齐全，各项管理制度完善，质量体系贯穿工作始终，质量标准化工作稳步推进。采制化技术专业的特点是规范性很强，人员必须专业技术培训，坚持实事求是的原则，严格按照现行标准和厂有关规定操作，确保采制化数据准确、快速、有效。
生产检查的项目按照厂制订的方案进行，未经分管领导和生产技术管理部门同意，质检组不得自行更改。对每天外运的产品记好仓数、车号，按照国家标准进行采样、制样、化验，并送矿煤质科化验，每天及时把化验结果报调度室和上级单位煤质中心。生产检查过程的数据应及时向调度室报告，再由调度室向质量控制相关各部门或岗位通报，及时采取有效措施进行控制。厂成立质量抽查小组，专门对车间进行煤质检查、考核，保证精煤的灰分、水分等质量指标的完成。
加大煤质技术培训力度，实行每周学习两课时，一月一考试，利用班前会进行责任心教育，班中督促检查是否按相关规程、规章操作。制定采制化人员考核细则，加强对采制化人员的管理，加大煤质检查力度，采取班班检查，批批检查，确保不出低质煤。
商品煤（原煤、精煤、煤泥）采样率达100%，商品煤销售做到质级相符。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。商品煤煤样必须严格执行存查制度，要有专人负责并填写煤样存查及销弃记录，分析煤样保存30天，备查煤样保存60天。
4 加强重点岗位人员培训，提高全员质量意识
除加强对采制化人员培训外，还加强对管理人员、车间班组长、密控司机、振动筛司机、浮选司机、调度员等重点岗位人员煤质、洗选工艺知识培训，每周进行一次专门学习培训，每月组织一次业务技能知识考试，提高他们的业务知识能力，并加强责任心教育，增强他们的责任心。
石壕洗煤厂成立了求精、求益、求质三个QC小组，积极开展煤质方面的活动，组织全体员工参加了中国质量协会新一轮全面质量管理普及教育全国统考的考试。通过全员参与质量管理活动，提高了团队协作精神，增强了分析问题和解决问题的能力，使全员提高了对质量管理的认识，感受到质量管理在生产中的重要性。质量管理小组成果《降低精煤水分》、《提高精煤筛脱介效率》获得中国质量协会煤炭质量分会2013年度优秀质量成果，《提高浮选精煤产率》获得了中国质量协会2013年度优秀质量成果。
5 结束语
石壕洗煤厂的煤质管理，一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策。二是生产过程质量的管理，加强对筛分、破碎、重介、浮选、离心机脱水的管理，派专人负责在线测灰仪的有效使用。三是加强对出厂煤质量的管理，做到批批采样、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，并及时与用户沟通。
通过以上各环节的实施，保证了石壕洗煤厂生产的精煤质量合格稳定，赢得了用户的青睐，2013年入洗原煤112万吨，产出精煤48万吨，精煤做到全部销售，达到了建厂以来原煤入洗的最好水平。
参考文献
[1]兰清筑.选煤厂煤质分析与技术检查[M].徐州：中国矿业大学出版社，2004.
[2]王立顺，等.浅谈田庄选煤厂煤质化验人员的教育与培训[J].煤质技术，2011（5）.
作者简介
刘浩田（1979-），男，河南南阳人，工程师，2002年毕业于焦作工学院矿物加工专业，现在河南能源义煤公司石壕洗煤厂从事煤质与选煤工作。