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摘 要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，其面临的管理压力是非常大的，不仅要确保建筑工程整体质量，而且也要最大限度的缩短施工周期，以免造成施工成本的增加。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。作者根据自身的实践经验，对建筑工程施工全过程管理进行全面分析，以期为同行提供一些参考。
关键词：施工；全过程管理；控制管理
1 建筑工程施工全过程的控制管理与重要性分析
1.1 建筑工程施工全过程的控制管理内涵
建筑工程施工全过程的控制与管理贯穿于建筑工程施工的各个环节、各个阶段。建筑工程施工全过程的控制管理就是指在建筑工程施工过程中，对影响施工质量、安全进度以及施工成本的各项因素进行全过程的动态管理与控制，一般来说则主要包括施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期的事前、事中以及事后控制。
1.2 建筑工程施工全过程的控制管理重要性
由于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
2 当前我国建筑工程施工全过程管理的基本现状
2.1 施工安全管理问题
在建筑工程施工阶段，多数为人工操作，而很少使用到机械设备，这样导致建筑生产率偏低。再加上，因大多数先进的设备还未真正投入到施工过程中，因此，大大降低了机械运作水平。这样一来，极有可能会出现一系列延长施工周期或增加施工成本的问题。
2.2 施工质量管理问题
结合当前我国建筑施工管理的基本状况分析，尽管我国的建筑行业在管理方面取得了一定进步，但是依然在施工管理过程中还存在着一些问题，例如：施工技术运用、施工进度、成本管理以及安全管理等多个环节都不是非常的完善，从而直接对建筑整体质量产生一定影响。与此同时，还有可能对我国建筑事业的健康、稳定发展产生一定阻碍影响。
2.2.1 前期准备工作时间偏短
通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。因准备时间不够充分，因此，往往聘用那些专业技术、管理水平都偏低的人员。并且，在正式聘用后，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。
2.2.2 施工材料质量不合格
通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，因此，并不了解建筑工程对材料的要求。这样，在采购过程中，为尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较低的原材料，而且不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品，这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。
2.2.3 对施工材料管理不规范
在对原材料质量进行验收时，相关人员并未严格按照规范要求进行检验，导致部分存在质量问题的产品直接运送到施工现场并使用。此外，在材料保管方面，往往是把多种材料混合在一起放置，有时会造成不同材料间出现化学反应，或出现材料误用现象等。而上述问题也可能直接对建筑工程施工整体质量产生巨大影响。
2.3 施工进度管理问题
目前，建筑施工企业内部人员的安全意识偏低，主要原因是未组织他们参加相应的安全培训教育，以至于出现了大量违规操作现象。再加上，具有高素质的安全管理者数量少之又少，这样难以将安全监督工作落实到位。因此，上述问题的出现直接对建筑施工全过程管理产生一定的负面影响。
3 健全建筑工程施工全过程管理的对策
3.1 认真做好施工前的各项准备工作
对建筑工程施工全过程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。但是，在建筑工程施工准备阶段，必须在技术与管理两层面做好各项准备工作。只有这样，才能确保后续工作顺利的开展下去。
3.2 加强施工阶段的质量管控
（1）编制完善的施工现场管理方法。对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。
（2）不断优化施工现场管理。对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。
（3）认真检查施工原材料质量。每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
（4）严格按要求进行平行检验。此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。
3.3 强化施工进度计划管理
施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求来安排。实质上就是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。施工进度计划是一个项目总决策意图的体现，在标书要求的工期内确定工序工期，工序时间的计算用网络图的形式计算。它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素。在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，其在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平并实施以人为中心的管理，重视人的因素，发挥人的主动性，从而达到进度目标的实现。由此可见人的因素是进度管理的主要因素。其次还应考虑到各种自
然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响，且要计入流水日程中，通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。再次还要考虑物资配置、资金等因素，如果物资无法及时提供到位，也会因此而影响施工的总体进度。另外还要抓准关键路线上的关键工序。集中力量主攻影响工期的因素，机械尽量在全线穿插使用，租赁要具有合理性。
4 结 语
建筑施工全过程管理将直接对施工企业的整体效益与未来发展产生巨大的影响。而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去。而且在实施全过程管理时，还要对施工工序、技术参数等进行全面的管控，以防出现施工质量问题。由此看来，建筑施工全过程管理工作对控制整体施工质量是十分有利的。
关键词：施工；全过程管理；控制管理
1 建筑工程施工全过程的控制管理与重要性分析
1.1 建筑工程施工全过程的控制管理内涵
建筑工程施工全过程的控制与管理贯穿于建筑工程施工的各个环节、各个阶段。建筑工程施工全过程的控制管理就是指在建筑工程施工过程中，对影响施工质量、安全进度以及施工成本的各项因素进行全过程的动态管理与控制，一般来说则主要包括施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期的事前、事中以及事后控制。
1.2 建筑工程施工全过程的控制管理重要性
由于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
2 当前我国建筑工程施工全过程管理的基本现状
2.1 施工安全管理问题
在建筑工程施工阶段，多数为人工操作，而很少使用到机械设备，这样导致建筑生产率偏低。再加上，因大多数先进的设备还未真正投入到施工过程中，因此，大大降低了机械运作水平。这样一来，极有可能会出现一系列延长施工周期或增加施工成本的问题。
2.2 施工质量管理问题
结合当前我国建筑施工管理的基本状况分析，尽管我国的建筑行业在管理方面取得了一定进步，但是依然在施工管理过程中还存在着一些问题，例如：施工技术运用、施工进度、成本管理以及安全管理等多个环节都不是非常的完善，从而直接对建筑整体质量产生一定影响。与此同时，还有可能对我国建筑事业的健康、稳定发展产生一定阻碍影响。
2.2.1 前期准备工作时间偏短
通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。因准备时间不够充分，因此，往往聘用那些专业技术、管理水平都偏低的人员。并且，在正式聘用后，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。
2.2.2 施工材料质量不合格
通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，因此，并不了解建筑工程对材料的要求。这样，在采购过程中，为尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较低的原材料，而且不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品，这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。
2.2.3 对施工材料管理不规范
在对原材料质量进行验收时，相关人员并未严格按照规范要求进行检验，导致部分存在质量问题的产品直接运送到施工现场并使用。此外，在材料保管方面，往往是把多种材料混合在一起放置，有时会造成不同材料间出现化学反应，或出现材料误用现象等。而上述问题也可能直接对建筑工程施工整体质量产生巨大影响。
2.3 施工进度管理问题
目前，建筑施工企业内部人员的安全意识偏低，主要原因是未组织他们参加相应的安全培训教育，以至于出现了大量违规操作现象。再加上，具有高素质的安全管理者数量少之又少，这样难以将安全监督工作落实到位。因此，上述问题的出现直接对建筑施工全过程管理产生一定的负面影响。
3 健全建筑工程施工全过程管理的对策
3.1 认真做好施工前的各项准备工作
对建筑工程施工全过程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。但是，在建筑工程施工准备阶段，必须在技术与管理两层面做好各项准备工作。只有这样，才能确保后续工作顺利的开展下去。
3.2 加强施工阶段的质量管控
（1）编制完善的施工现场管理方法。对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。
（2）不断优化施工现场管理。对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。
（3）认真检查施工原材料质量。每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
（4）严格按要求进行平行检验。此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。
3.3 强化施工进度计划管理
施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求来安排。实质上就是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。施工进度计划是一个项目总决策意图的体现，在标书要求的工期内确定工序工期，工序时间的计算用网络图的形式计算。它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素。在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，其在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平并实施以人为中心的管理，重视人的因素，发挥人的主动性，从而达到进度目标的实现。由此可见人的因素是进度管理的主要因素。其次还应考虑到各种自
然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响，且要计入流水日程中，通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。再次还要考虑物资配置、资金等因素，如果物资无法及时提供到位，也会因此而影响施工的总体进度。另外还要抓准关键路线上的关键工序。集中力量主攻影响工期的因素，机械尽量在全线穿插使用，租赁要具有合理性。
4 结 语
建筑施工全过程管理将直接对施工企业的整体效益与未来发展产生巨大的影响。而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去。而且在实施全过程管理时，还要对施工工序、技术参数等进行全面的管控，以防出现施工质量问题。由此看来，建筑施工全过程管理工作对控制整体施工质量是十分有利的。