【摘 要】
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2014年以来,PPP项目在中国进入了爆发式增长阶段,截止到2018年12月份,PPP在库项目已经超过13万亿规模。PPP项目的大力推广,给建筑施工企业带来了新的发展机遇,A公司也积极参与了PPP项目的投资建设,但不同于传统施工项目,在PPP模式下,A公司不仅是项目建设者,同时还是投资者和运营者,这就带来了较高的风险。本文以A公司投资建设的G高速公路PPP项目为例,将风险管理理论与具体项目实际相结
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2014年以来,PPP项目在中国进入了爆发式增长阶段,截止到2018年12月份,PPP在库项目已经超过13万亿规模。PPP项目的大力推广,给建筑施工企业带来了新的发展机遇,A公司也积极参与了PPP项目的投资建设,但不同于传统施工项目,在PPP模式下,A公司不仅是项目建设者,同时还是投资者和运营者,这就带来了较高的风险。本文以A公司投资建设的G高速公路PPP项目为例,将风险管理理论与具体项目实际相结合,运用定性和定量的方法,对G项目的风险进行系统评价和综合分析。首先,阐述了PPP模式的基本概念、内涵、特征、运作程序等基本内容,探讨了公共产品和风险管理等相关理论,为G项目风险管理研究提供理论和方法支持。其次,通过现场调查法掌握G项目风险管理的第一手资料,运用文献研究法对G项目的全生命周期风险进行了初次识别,运用专家调查法对识别出的风险因素进行了二次识别,最终确定了G项目的风险因素清单。再次,构建G项目风险指标评价体系,采用了层次分析法(AHP)确定指标权重,运用模糊综合评价的方法进行运算,得出G项目风险等级的评价结果,并对识别确定的所有风险因素进行了权重总排序。最后,根据分析评价结果,有针对性的提出政策建议和保障措施,以提升A公司投资建设PPP项目的风险管理能力。本文以A公司实施的具体项目为研究对象,以实际数据为依据,综合运用了多种风险分析方法,可以为A公司开展PPP项目风险研究提供方法参考,同时对加强PPP项目的风险管理具有一定的应用价值,有助于提升风险管理的系统性,有助于推动PPP项目的健康发展。
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