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[摘 要]为了满足我国各方面发展的需要，我国对电力企业进行了一系列较大的改革，我国的电力行业的综合水平也有了很大的提升。随着时代的持续发展，电力企业也需要持续跟进，满足社会发展的需要，电力企业要提升在电力企业管理方面的创新能力，全面提升电力企业管理水平。
[关键词]持续创新；电力企业；管理
中图分类号：TM55 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0381-01
1.提升电力企业管理水平实践
最近几年，我国的综合国力有了很明显的提升，社会的快速发展也加大了对电力的需求，进而带动了我国电力工业的发展。目前我国已经成为了电力强国，我国的电力企业也逐步向着现代化企业发展，虽然我国的电力企业各方面都有着很大的提升，但在管理方面仍然存在着很多的问题，并逐渐发展为阻碍我国的电力企业转变为现代企业的关键因素，作者分析了现代电力企业的发展，希望能对我国的电力行业的发展有所帮助。
1.1 重视信息化建设工作
随着时代的发展，原有的电力企业使用的相关设备及管理方式已经无法满足现代电力企业发展的需要，现在的很多电力企业都已经掌握并运用网络的手段来处理信息和进行管理工作，在当今这个网络发达的时代，还有很多企业已经实现了通过方便快捷的网络通讯来控制异地工作开展，甚至是部分电力集团已经建立了以集团总部为中心的管理信息平台，加强了集团总部与各分部之间的联系，这样不但极大的提升了双方之间消息传达的速度，还有利于加强企业总部对各分公司的控制力度和监管力度。企业管理软件在我国电力企业中得到了广泛使用，改变了我国原本缺乏完善的管理制度，只是以经验为主的传统的管理模式，促使我国的电力企业管理工作变得更加高效、便捷，我国的电力水平也趋向于更加现代化。
1.2 管理工作要以人為中心
提升电力企业的总体效益，最重要的一点就是提升工作人员对工作的积极性，这就需要人力资源部门做好相关的员工评价工作，让员工的业绩直接与其薪酬挂钩，这样才能让员工自发的加强工作力度，创造更多的经济效益。传统的管理方式存在着很大的缺陷，很难做到公平公正，随着现代人力资源管理水平的提高，管理方式也愈发完善，例如现代很多电力企业都在采用绩效考核等相关的人力资源管理工具，能比较公平公正的考核员工的业绩，并根据考核出的业绩决定员工之间不同的薪酬，这种创新的考核方式不但能提升电力企业的整体效益，还能促进员工自发的提升自我，提升企业的整体业务水平，对企业长久的发展帮助是巨大的。
1.3 节约资源，加强环保型建设
现代社会的快速发展所付出的代价就是资源被大量开采、消耗。在当今社会，全球资源匮乏的实际情况已深入人心，加强资源节约使用是每一个国家都不容忽视的话题。在电力生产的过程中伴随着大量的资源消耗，其中相当一部分都是直接或间接浪费掉的，加强对电力生产过程中节能减排工作的研究力度，减少其中不必要的浪费，不但能较少大笔的生产开支，同时对电力企业长远的发展也有着极大的促进作用。特别是最近几年，国际能源市场风云变幻，同时还有经济危机的影响，电力企业的发展受到了极大的影响。同时，电力公司单方面的提价又使电力企业陷入更为艰难的境地，注重资源节约型建设是解决当前电力企业所面临问题最有效的手段。
1.4 加强对财务管理、风险管理的重视
全面提升电力企业管理水平需要完善的管理体系作为依靠，在现代电力管理体系中，财务管理和风险管理越来越受相关企业的重视，特别是部分大型的电力集团企业，更是不断完善其财务管理体系，管理内容也在不断增多，逐步涉及到诸如投资、税收等其他职能方面。同时很多企业为了加强企业应对风险的措施，专门建立了融资部门、资金结算部门等，增强企业应对突发状况的能力。
1.5 电力企业文化建设方面成绩斐然
很多企业在发展前期都有明确其发展目标和发展战略，并以其设定为企业核心，大力发展企业价值观体系，在执行其战略目标的过程时明确各个环节的具体内容，让负责每一环节的员工都能清楚的明白其工作内容和工作要求，在开展工作前就能对工作有所准备，有利于加强员工对企业建设的支持和理解。电力企业要具备具有自身特色的文化管理方式，从而在激烈的竞争中扩大优势。加强建设企业文化管理体系，不断完善企业文化战略机制的运行。
2.持续创新管理水平
2.1 加强对电力企业风险管理的重视
在当今社会，无论是企业建设中的工业用电，又或是居民日常中的生活用电，相比于几年前都有了很大的提高，电力的生产量增多了，环境污染等问题也随之加重；同时，新能源的研究和利用方面也取得了很大的成果，使用新能源发电已经成为了时代发展的主题，如何实现新能源全面取代传统能源在发电过程中的作用，成为了当今电力发展需要研究的课题；因为电力的发展与人民的日常生活息息相关，因此电力企业的改革受到了社会的普遍关注，电力企业的发展还面临着一系列的问题需要解决。
2.2 加强企业文化建设
加强电力企业文化建设首先需要提升企业软实力的建设，建立并不断完善符合自身发展特点的建设规划，构建其核心文化内涵，并加强对企业文化建设的宣传，让企业文化建设的目标深入人心，逐步形成企业核心价值观，并把企业文化价值观融入到实际的发展过程中，有助于提升企业凝聚力。
2.3 加强质量管理
在创新电力企业管理水平的过程中要明确以卓越绩效管理为中心的管理目标，严格控制管理过程中各项基础工作的开展情况。还可以让企业多参与竞争，良好而又激烈的竞争氛围有助于加强企业对质量管理的重视程度。鼓励员工参与质量管理工作，为技术和管理的创新献计献策，切实有效的提升企业管理效果。
2.4 加强人才培养工作
管理工作的正常开展需要大量专业技术人员的技术支持，这就需要电力企业人力资源管理部门做好对人才的招聘、使用等工作，建立起完善的人才发展战略，保证满足企业发展对相关技术人员的需求。必要时还可以开展培训课堂，对企业内部人员进行相关技能培训，提升员工的整体技能水平，特别是对于高层次人才和高级的管理人员等比较难以成功从外界引进的工作者更是需要从企业内部选拔并进行培训。
2.5 大力推广电力企业管理的成果
经过电力行业多年的不断发展，现代的电力企业在管理创新方面已经有了很大的发展，在实行的过程中也积累了较为丰富的管理经验，这些对于我国电力行业的整体水平的帮助都是巨大的。为了全面提升我国的电力水平，让这些发展成果和宝贵经验发挥最大的作用，最好的方法就是加大推广力度，把它们普及到整个电力行业中，为其他电力企业的发展提供参考和借鉴作用，同时还可以让整个电力行业分析研究这些管理创新方面的成果，更容易发现其中存在的不足，方便再对其进行改进完善，更有利于促进电力行业的发展。
3.为实现电力行业可持续发展而努力
目前，我国的电力企业管理水平也有很大不足，电力行业的发展需要进行更深的电力改革。为了完成深化改革的目标，需要电力企业加大改革力度，大胆探索、敢于创新、全面推动电力企业的发展。具体要做到下面几点：①重视企业上市，对于有上市能力的电力企业要推进上市，加强国有资本的控制程度和运行效率。②统筹现在和长远的发展，降低成本开支。③加大改革力度，满足当代国情和企业自身发展的要求进行企业改革，严格控制政府和企业自身的监督。
结束语
根据当今经济形势可以分析出，在我国的发展道路上仍在存在很多问题，在电力企业要持续进行改革创新，满足我国社会发展和人民生活的需要，为我国综合国力的提升尽职尽力。
参考文献
[1] 王育才.不断创新，全面提升电力企业管理水平[J].中国电力企业管理.2014，11（21）：112-113.
[关键词]持续创新；电力企业；管理
中图分类号：TM55 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0381-01
1.提升电力企业管理水平实践
最近几年，我国的综合国力有了很明显的提升，社会的快速发展也加大了对电力的需求，进而带动了我国电力工业的发展。目前我国已经成为了电力强国，我国的电力企业也逐步向着现代化企业发展，虽然我国的电力企业各方面都有着很大的提升，但在管理方面仍然存在着很多的问题，并逐渐发展为阻碍我国的电力企业转变为现代企业的关键因素，作者分析了现代电力企业的发展，希望能对我国的电力行业的发展有所帮助。
1.1 重视信息化建设工作
随着时代的发展，原有的电力企业使用的相关设备及管理方式已经无法满足现代电力企业发展的需要，现在的很多电力企业都已经掌握并运用网络的手段来处理信息和进行管理工作，在当今这个网络发达的时代，还有很多企业已经实现了通过方便快捷的网络通讯来控制异地工作开展，甚至是部分电力集团已经建立了以集团总部为中心的管理信息平台，加强了集团总部与各分部之间的联系，这样不但极大的提升了双方之间消息传达的速度，还有利于加强企业总部对各分公司的控制力度和监管力度。企业管理软件在我国电力企业中得到了广泛使用，改变了我国原本缺乏完善的管理制度，只是以经验为主的传统的管理模式，促使我国的电力企业管理工作变得更加高效、便捷，我国的电力水平也趋向于更加现代化。
1.2 管理工作要以人為中心
提升电力企业的总体效益，最重要的一点就是提升工作人员对工作的积极性，这就需要人力资源部门做好相关的员工评价工作，让员工的业绩直接与其薪酬挂钩，这样才能让员工自发的加强工作力度，创造更多的经济效益。传统的管理方式存在着很大的缺陷，很难做到公平公正，随着现代人力资源管理水平的提高，管理方式也愈发完善，例如现代很多电力企业都在采用绩效考核等相关的人力资源管理工具，能比较公平公正的考核员工的业绩，并根据考核出的业绩决定员工之间不同的薪酬，这种创新的考核方式不但能提升电力企业的整体效益，还能促进员工自发的提升自我，提升企业的整体业务水平，对企业长久的发展帮助是巨大的。
1.3 节约资源，加强环保型建设
现代社会的快速发展所付出的代价就是资源被大量开采、消耗。在当今社会，全球资源匮乏的实际情况已深入人心，加强资源节约使用是每一个国家都不容忽视的话题。在电力生产的过程中伴随着大量的资源消耗，其中相当一部分都是直接或间接浪费掉的，加强对电力生产过程中节能减排工作的研究力度，减少其中不必要的浪费，不但能较少大笔的生产开支，同时对电力企业长远的发展也有着极大的促进作用。特别是最近几年，国际能源市场风云变幻，同时还有经济危机的影响，电力企业的发展受到了极大的影响。同时，电力公司单方面的提价又使电力企业陷入更为艰难的境地，注重资源节约型建设是解决当前电力企业所面临问题最有效的手段。
1.4 加强对财务管理、风险管理的重视
全面提升电力企业管理水平需要完善的管理体系作为依靠，在现代电力管理体系中，财务管理和风险管理越来越受相关企业的重视，特别是部分大型的电力集团企业，更是不断完善其财务管理体系，管理内容也在不断增多，逐步涉及到诸如投资、税收等其他职能方面。同时很多企业为了加强企业应对风险的措施，专门建立了融资部门、资金结算部门等，增强企业应对突发状况的能力。
1.5 电力企业文化建设方面成绩斐然
很多企业在发展前期都有明确其发展目标和发展战略，并以其设定为企业核心，大力发展企业价值观体系，在执行其战略目标的过程时明确各个环节的具体内容，让负责每一环节的员工都能清楚的明白其工作内容和工作要求，在开展工作前就能对工作有所准备，有利于加强员工对企业建设的支持和理解。电力企业要具备具有自身特色的文化管理方式，从而在激烈的竞争中扩大优势。加强建设企业文化管理体系，不断完善企业文化战略机制的运行。
2.持续创新管理水平
2.1 加强对电力企业风险管理的重视
在当今社会，无论是企业建设中的工业用电，又或是居民日常中的生活用电，相比于几年前都有了很大的提高，电力的生产量增多了，环境污染等问题也随之加重；同时，新能源的研究和利用方面也取得了很大的成果，使用新能源发电已经成为了时代发展的主题，如何实现新能源全面取代传统能源在发电过程中的作用，成为了当今电力发展需要研究的课题；因为电力的发展与人民的日常生活息息相关，因此电力企业的改革受到了社会的普遍关注，电力企业的发展还面临着一系列的问题需要解决。
2.2 加强企业文化建设
加强电力企业文化建设首先需要提升企业软实力的建设，建立并不断完善符合自身发展特点的建设规划，构建其核心文化内涵，并加强对企业文化建设的宣传，让企业文化建设的目标深入人心，逐步形成企业核心价值观，并把企业文化价值观融入到实际的发展过程中，有助于提升企业凝聚力。
2.3 加强质量管理
在创新电力企业管理水平的过程中要明确以卓越绩效管理为中心的管理目标，严格控制管理过程中各项基础工作的开展情况。还可以让企业多参与竞争，良好而又激烈的竞争氛围有助于加强企业对质量管理的重视程度。鼓励员工参与质量管理工作，为技术和管理的创新献计献策，切实有效的提升企业管理效果。
2.4 加强人才培养工作
管理工作的正常开展需要大量专业技术人员的技术支持，这就需要电力企业人力资源管理部门做好对人才的招聘、使用等工作，建立起完善的人才发展战略，保证满足企业发展对相关技术人员的需求。必要时还可以开展培训课堂，对企业内部人员进行相关技能培训，提升员工的整体技能水平，特别是对于高层次人才和高级的管理人员等比较难以成功从外界引进的工作者更是需要从企业内部选拔并进行培训。
2.5 大力推广电力企业管理的成果
经过电力行业多年的不断发展，现代的电力企业在管理创新方面已经有了很大的发展，在实行的过程中也积累了较为丰富的管理经验，这些对于我国电力行业的整体水平的帮助都是巨大的。为了全面提升我国的电力水平，让这些发展成果和宝贵经验发挥最大的作用，最好的方法就是加大推广力度，把它们普及到整个电力行业中，为其他电力企业的发展提供参考和借鉴作用，同时还可以让整个电力行业分析研究这些管理创新方面的成果，更容易发现其中存在的不足，方便再对其进行改进完善，更有利于促进电力行业的发展。
3.为实现电力行业可持续发展而努力
目前，我国的电力企业管理水平也有很大不足，电力行业的发展需要进行更深的电力改革。为了完成深化改革的目标，需要电力企业加大改革力度，大胆探索、敢于创新、全面推动电力企业的发展。具体要做到下面几点：①重视企业上市，对于有上市能力的电力企业要推进上市，加强国有资本的控制程度和运行效率。②统筹现在和长远的发展，降低成本开支。③加大改革力度，满足当代国情和企业自身发展的要求进行企业改革，严格控制政府和企业自身的监督。
结束语
根据当今经济形势可以分析出，在我国的发展道路上仍在存在很多问题，在电力企业要持续进行改革创新，满足我国社会发展和人民生活的需要，为我国综合国力的提升尽职尽力。
参考文献
[1] 王育才.不断创新，全面提升电力企业管理水平[J].中国电力企业管理.2014，11（21）：112-113.