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【摘 要】项目管理是施工企业管理的一个非常关键的组成成分，而项目的控制作为项目管理的重要内容之一，其中进度控制贯穿于工程的整个建设周期。在这个动态的管理过程中，只有在建设各方的共同合作下，才能保证施工进度和质量、降低企业成本。笔者结合多年的工作经验，针对建筑施工进度控制试做探索，希望与同行共勉。
【关键词】施工项目管理;施工进度控制 1.施工项目管理的过程
1.1施工准备阶段
施工准备阶段是施工项目管理的重要组成部分，它不但是组织施工的前提条件，也是建筑工程任务顺利达成的关键指标。在大中型建设项目、大型公民建中，施工准备阶段通常是指全局性的部署，包括技术、组织、材料、设备、劳动力以及现场准备，是达成各子工程目标的基础与保证。相对而言，单位工程的施工准备阶段则更加具体化，对工程中的每个细节都有要求，并对施工中可能导致的各类问题做预见分析，保证工程项目能够安全、及时地完成。
1.2施工阶段
在此阶段，项目管理部门会依据《项目管理实施规划》和《项目管理目標责任书》进行各项目标控制及组织协调，主要包括进度控制、成本控制、质量控制、安全管理和职业健康。
1.3竣工验收阶段
项目经理部做好竣工验收工作的管理，清理各类债权债务，做好竣工结算、移交资料和工程经济活动分析，做出项目管理总结报告，报送企业管理层，等待管理层的考核。
2.施工进度控制原理
2.1动态循环原理
项目的进行无疑是一个动态的过程，在进度控制过程中，施工项目伴随施工活动的开展不断进行，管理人员应该考虑到各方面的变化情况，适时适当地的实施动态控制，在项目施工的每个阶段编制相应的进度计划，并根据实际情况及时地对进度计划进行调整，确保进度计划与变化保持一致。另外，在工程实施阶段，可分别从大方向、小方向进行拟定计划，比方说针对总体项目、单位工程、分部分项工程，制定与之对应的动态控制系统，并对他进行循环控制。这样每循环一次，项目的管理水平自然而然地就提高了一步。
2.2系统控制
项目施工进度控制本身就是一个系统工程，各实施主体、各阶段、各部分、各层次的计划之间相互影响、相互联系；纵然细分，每一个计划的制定与执行也还会是完整的、系统的。所以必须运用系统的理论来解决施工项目中的进度控制问题。这其中包括项目施工进度的规划系统和实施系统，工程项目经理应该科学地运用系统控制理论，对施工项目进度进行全过程的控制。
2.3信息原理
在施工项目进度控制阶段，如果没能及时地接受有效信息，就难以对进度计划实施控制。由此可见，信息反馈对于项目施工进度的作用是巨大的。信息原理正是正对这一点，在施工进度与计划出现偏差的时候，及时地反馈相应的信息，通过进度控制主体对偏差进行纠正和调整，使项目施工进度能够及时步入正轨，满足工程的预期目标。
2.4弹性原理
由于未来存在很多的不确定性，在进度控制过程中，所牵涉的因素多、外界环境的变化大且周期长，很难精确制定出一份施工项目进度计划，纵然进度计划做得极尽能事，也难保进度目标完全按照预期规定实现。因此，在对项目施工进度目标进行确定是，务必为计划的可变留有后路，使项目施工进度控制具备较强的弹性。
3.影响施工进度的因素
工程施工中的进度控制，就是在预定工期内，制定出工程施工的最优进度计划，在对该计划实施阶段，时不时地检验工程的实际进度，并同施工计划进度对比分析，如果发现差异，就要寻求适当的调整方案，并对原来的计划进行修改，这样不断循环，一直维持到工程的竣工验收阶段。在这一过程中，通常有以下几个影响因素：
3.1参与单位和部门
在建筑施工过程中，影响施工进度控制的部门众多，包括建设单位、设计单位、政府有关部门、物资供应部门等。项目经理作为项目第一责任人，不仅要控制项目施工进度，还要做好相关单位的组织协调工作，才能有效的做好施工进度控制。
3.2项目资源的缺乏
比如说编制计划时未加考虑到资源的有限性，导致施工时或建筑材料不全、或人员配备不足等问题。
3.3发生不可抗力事件
比如洪水、地震、政变、战争等等，在这些因素的作用下，工程施工计划往往很难如期地达到预定目标。
3.4工程量的改变
由于设计的修改、变更，或建设单位提出新的要求，对项目目标进行修改所引起的。
3.5各方对工程网络计划中前后活动的逻辑关系认识不足
在这种情况下，由于工程活动缺乏必要的准备条件，导致施工活动终止，也对其他工作的资源供应产生影响。
3.6施工态度消极
比如承包商未能全力开展施工活动，有意拖延材料的供应，资金匮乏，没有严格控制工期等；业主在资金方面供应不足，经常性地拖欠工程款，建设材料和设备的供应工作没做好等。
除此之外，还有业主或投资商之间的沟通问题、施工人员工期意识模糊、其他工作间接拖延计划、上层建筑对项目的干预以及外界环境发生变化等因素，对施工进度计划的顺利实施都会造成一定的影响。
4.工程施工进度的优化
通常意义上，工期目标是进度计划所要考虑的首要问题，在有限的资源且不断消耗的条件下，一般都会适当地调整进度计划工期，从而达到预定工期的满足要求。在编制施工进度计划阶段，还需要对资源进行均衡与优化，这不但要使所计划的资源用量少于供应的资源量，更要保证所有资源的平衡利用。
一般人都知道，对于同样一项工程的施工，由于所采取的施工组织方案不同，施工总成本也不尽相同。因此，对于施工管理者来说，编制一项最低成本的施工方案，是优化进度网络计划的先决条件。一般说来，工程施工总成本分为直接费用与间接费用。对于一项计划方案而言，如果直接费用低的话，工期势必较长，在这种情况下，为了减短工期，通常会采取新型的施工工艺，导致直接费用大幅增加；即便不改变施工效率，光加大人力、物力投入也会不可避免增加直接费用。所以项目经理部更偏向选择一些增加少量费用且工期缩短明显的办法。但在缩短工期的同时，直接费用也会大幅度地增加。间接费用与施工工期的关系大抵成正比，不论施工环境怎么样，人工费用、机械维修费用上总是那么多，最优的施工进度计划往往会将间接费用控制在最低范围。
5.结束语
综上所述，进度控制是建筑施工项目管理的重要组成部分，也受到各方面的多种因素影响，在施工阶段，需综合考虑问题，合理分配资源，优化施工进度，认真研究项目的施工特点，加强项目各部门的协调和沟通工作，才能实现科学的建筑施工项目管理工作。
【关键词】施工项目管理;施工进度控制 1.施工项目管理的过程
1.1施工准备阶段
施工准备阶段是施工项目管理的重要组成部分，它不但是组织施工的前提条件，也是建筑工程任务顺利达成的关键指标。在大中型建设项目、大型公民建中，施工准备阶段通常是指全局性的部署，包括技术、组织、材料、设备、劳动力以及现场准备，是达成各子工程目标的基础与保证。相对而言，单位工程的施工准备阶段则更加具体化，对工程中的每个细节都有要求，并对施工中可能导致的各类问题做预见分析，保证工程项目能够安全、及时地完成。
1.2施工阶段
在此阶段，项目管理部门会依据《项目管理实施规划》和《项目管理目標责任书》进行各项目标控制及组织协调，主要包括进度控制、成本控制、质量控制、安全管理和职业健康。
1.3竣工验收阶段
项目经理部做好竣工验收工作的管理，清理各类债权债务，做好竣工结算、移交资料和工程经济活动分析，做出项目管理总结报告，报送企业管理层，等待管理层的考核。
2.施工进度控制原理
2.1动态循环原理
项目的进行无疑是一个动态的过程，在进度控制过程中，施工项目伴随施工活动的开展不断进行，管理人员应该考虑到各方面的变化情况，适时适当地的实施动态控制，在项目施工的每个阶段编制相应的进度计划，并根据实际情况及时地对进度计划进行调整，确保进度计划与变化保持一致。另外，在工程实施阶段，可分别从大方向、小方向进行拟定计划，比方说针对总体项目、单位工程、分部分项工程，制定与之对应的动态控制系统，并对他进行循环控制。这样每循环一次，项目的管理水平自然而然地就提高了一步。
2.2系统控制
项目施工进度控制本身就是一个系统工程，各实施主体、各阶段、各部分、各层次的计划之间相互影响、相互联系；纵然细分，每一个计划的制定与执行也还会是完整的、系统的。所以必须运用系统的理论来解决施工项目中的进度控制问题。这其中包括项目施工进度的规划系统和实施系统，工程项目经理应该科学地运用系统控制理论，对施工项目进度进行全过程的控制。
2.3信息原理
在施工项目进度控制阶段，如果没能及时地接受有效信息，就难以对进度计划实施控制。由此可见，信息反馈对于项目施工进度的作用是巨大的。信息原理正是正对这一点，在施工进度与计划出现偏差的时候，及时地反馈相应的信息，通过进度控制主体对偏差进行纠正和调整，使项目施工进度能够及时步入正轨，满足工程的预期目标。
2.4弹性原理
由于未来存在很多的不确定性，在进度控制过程中，所牵涉的因素多、外界环境的变化大且周期长，很难精确制定出一份施工项目进度计划，纵然进度计划做得极尽能事，也难保进度目标完全按照预期规定实现。因此，在对项目施工进度目标进行确定是，务必为计划的可变留有后路，使项目施工进度控制具备较强的弹性。
3.影响施工进度的因素
工程施工中的进度控制，就是在预定工期内，制定出工程施工的最优进度计划，在对该计划实施阶段，时不时地检验工程的实际进度，并同施工计划进度对比分析，如果发现差异，就要寻求适当的调整方案，并对原来的计划进行修改，这样不断循环，一直维持到工程的竣工验收阶段。在这一过程中，通常有以下几个影响因素：
3.1参与单位和部门
在建筑施工过程中，影响施工进度控制的部门众多，包括建设单位、设计单位、政府有关部门、物资供应部门等。项目经理作为项目第一责任人，不仅要控制项目施工进度，还要做好相关单位的组织协调工作，才能有效的做好施工进度控制。
3.2项目资源的缺乏
比如说编制计划时未加考虑到资源的有限性，导致施工时或建筑材料不全、或人员配备不足等问题。
3.3发生不可抗力事件
比如洪水、地震、政变、战争等等，在这些因素的作用下，工程施工计划往往很难如期地达到预定目标。
3.4工程量的改变
由于设计的修改、变更，或建设单位提出新的要求，对项目目标进行修改所引起的。
3.5各方对工程网络计划中前后活动的逻辑关系认识不足
在这种情况下，由于工程活动缺乏必要的准备条件，导致施工活动终止，也对其他工作的资源供应产生影响。
3.6施工态度消极
比如承包商未能全力开展施工活动，有意拖延材料的供应，资金匮乏，没有严格控制工期等；业主在资金方面供应不足，经常性地拖欠工程款，建设材料和设备的供应工作没做好等。
除此之外，还有业主或投资商之间的沟通问题、施工人员工期意识模糊、其他工作间接拖延计划、上层建筑对项目的干预以及外界环境发生变化等因素，对施工进度计划的顺利实施都会造成一定的影响。
4.工程施工进度的优化
通常意义上，工期目标是进度计划所要考虑的首要问题，在有限的资源且不断消耗的条件下，一般都会适当地调整进度计划工期，从而达到预定工期的满足要求。在编制施工进度计划阶段，还需要对资源进行均衡与优化，这不但要使所计划的资源用量少于供应的资源量，更要保证所有资源的平衡利用。
一般人都知道，对于同样一项工程的施工，由于所采取的施工组织方案不同，施工总成本也不尽相同。因此，对于施工管理者来说，编制一项最低成本的施工方案，是优化进度网络计划的先决条件。一般说来，工程施工总成本分为直接费用与间接费用。对于一项计划方案而言，如果直接费用低的话，工期势必较长，在这种情况下，为了减短工期，通常会采取新型的施工工艺，导致直接费用大幅增加；即便不改变施工效率，光加大人力、物力投入也会不可避免增加直接费用。所以项目经理部更偏向选择一些增加少量费用且工期缩短明显的办法。但在缩短工期的同时，直接费用也会大幅度地增加。间接费用与施工工期的关系大抵成正比，不论施工环境怎么样，人工费用、机械维修费用上总是那么多，最优的施工进度计划往往会将间接费用控制在最低范围。
5.结束语
综上所述，进度控制是建筑施工项目管理的重要组成部分，也受到各方面的多种因素影响，在施工阶段，需综合考虑问题，合理分配资源，优化施工进度，认真研究项目的施工特点，加强项目各部门的协调和沟通工作，才能实现科学的建筑施工项目管理工作。