真正的财富

• 出 处: 企业文化与管理
• 发表日期: 2004年3期

　　千百年来,财富往往被看成是一种可以计算、测量、盘点的实物。在帝国主义时代,有些人将财富想象成代表权力与荣耀的疆土;在重商主义时代,有些人将财富视为通过贸易赢余所得到的块块金砖。进入当今多元化时代,人们对财富的理解开始大相径庭:比如金钱、健康、时间;比如亲情、友情、爱情;比如心态、精神、思想。
　　但对于现代企业而言,真正的财富无疑是那些拥有知识、技能与智慧的优秀人才。伴随着人力资源由“成本”向“资本”逐步转变,人才已经成为比资金、设备更为重要的第一资源。中国企业要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地,必须推行让各类优秀人才脱颖而出的人事制度。面对汹涌澎湃的世界经济全球化浪潮,我们的人事制度是屹立潮头、推波助澜,还是尾随其后、随波逐流,直接关系到企业的成败得失。要有识才的慧眼、用才的胆魄、爱才的真情与聚才的妙法,知人善任,广纳群贤。评价一个企业,不仅要看拥有多少资产,更要看拥有多少人才。企业必须培养造就四支政治合格、作风过硬、门类齐全、专业配套、数量充足的人才队伍:一是高素质的领导人才队伍;二是高素质的专业技术人才队伍;三是高素质的企业家队伍;四是高素质的生产技术人员队伍。要以前瞻的眼光积极推进企业的人才战略,通过人才观念的更新、人才环境的优化、人才结构的调整、人才机制的完善,为企业的长远发展提供强大的支撑。
　　总之,人才是企业最宝贵的财富。在这方面,中外优秀企业构筑具有超强竞争力的人才平台的一些经验值得我们认真借鉴——
　　微软:为了招聘2000名新雇员,公司的244名专职招工人员每年至少要访问130所大学、阅读12000份简历、举行7400次面谈。
　　海尔:赛马不相马,创造一个公平竞争的环境。所有员工都被推上市场,收入完全由市场说了算。
　　惠普:处理问题只有基本的原则,给予员工充分发挥的空间。实行弹性工作制,允许在家里工作。
　　联想:将人才分为独当一面、精诚团结、制定战略三类,并以执着信念、牺牲精神、管理技巧、学习能力为四大标准。
　　英特尔:公司始终保持流动状态,有10%的员工时常进行工作调换。员工们具备极强的适应能力,并处于特别理想的工作状态。
　　思科:允许每个员工持有不同比例的股份,以此作为拴住人才的金绳。每年调整两次薪水,并与员工的个人能力直接挂钩。
　　康佳:严格按照“能者上、平者让、庸者下”的原则选拔干部,并对提出合理化建议的员工给予丰厚的物质奖励。
　　摩托罗拉:强调终身学习,注重知识培训。公司设立摩托罗拉大学,每年的培训支出都超过10亿美元。
　　3M:赋予技术人员足够的自主权,30%的工作时间可以自由安排。隆重表彰那些最有创造力的员工,并对他们进行高层次的培训。
　　通用:尽力招揽知识精英,决不论资排辈。实行360度全方位评价,并以是否按照公司的价值观行事为衡量标准。