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摘 要：当前，市场经济改革不断深化，经济形势愈发繁荣，与此相对应的是，对企业建立全面的现代化管理模式的要求也越来越强烈。作为企业管理模式中最重要的部分之一，管理会计是提高企业综合管理能力的有力法宝。一个高效、全面的管理会计模式可以为企业提供健全、完善的内部管理环境，从而大幅提高企业经济效益，使得企业在激烈的社会竞争中保持不败地位。本文即是基于环境的不确定性的基础之上，对管理会计的对策进行了探讨，提出了相应的解决措施，希望能够对企业管理水平的提高有所帮助。
关键词：环境不确定性 管理会计 对策
中国经济逐渐进入了新常态，市场经济体制改革也不断深化，随之而来的是企业的生存环境也变得日益复杂化，竞争趋势有所扩大。因此，企业面临这样的大环境，不论是制定打的战略部署，还是小的具体企业管理，都应当对整个市场进行全面有效的分析，对环境的不确定性考虑到位。笔者对环境的不确定性做了分析，针对企业管理会计对策提出了自己的见解，希望能够对提高企业管理水平有所帮助，同时也希望能够增进企业的核心竞争力，为企业的现代化转型之路做出贡献。
1、管理会计概述
1.1 管理会计概念。管理会计的核心目标：企业希望通过管理会计的方式，来提升企业的综合管理水平，从而提高企业核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争和生产经营中立于不败之地，实现企业的自我价值。同时，管理会计也有着自身的技术职称：随着科技的发展，信息化程度的不断加深，为企业建立一个全面完善的信息化系统和管理系统提供了有利条件，而管理会计的工作也可以针对以上两个系统进行展开。管理会计的理念是，在市场经济体制下，企业的发展方向一定要以市场为导向，充分尊重市场的规律；同时还要给予顾客足够的重视，以顾客为核心。管理会计的理念要与企业的整体发展理念保持高度一致，要围绕着企业的战略部署以及文化机制展开生产经营活动，带着为客户提供优质服务和产品的理念来工作。
1.2 管理会计功能。随着企业逐渐向现代化方向转型，管理会计的有机功能也开始多元化发展。管理会计不是一个单一的工作，而是对于财务会计数据核算的综合功能的加工和升华，它不仅能够对过去的财务信息进行有效的剖析，同时还能够对当前的财务进行严格的控制与把关，最后它还能对未来的战略部署起到一个导向的作用——譬如，在对历史财务信息进行回顾和剖析时，管理会计可以针对财务部门提供的相关数据报告进行高效率的整理和加工，从而使得历史数据具有参考价值和延伸意义；再譬如在当前的财务管理控制方面，它能够严格遵照当前的系统目标体系，对于执行过程中发生的工作问题和失误偏差进行及时有效的整改；最后，管理会计还能够通过对历史和当前的数据和运行情况做一个综合的梳理与分析，使之成为可以参考的依据，从而帮助企业能够制定出合理、有效的战略规划。
2、环境不确定性概述
2.1 环境不确定性概念。环境的不确定性是一个复合的有机整体，它包含了复杂动态的企业内部环境和千变万化的市场外部环境。企业的生产经营是一个动态的过程，不论是生产活动、营销策略，还是战略导向、产业布局，都并非一成不变的，而是始终在变化当中，具有复杂的动态性，同时这种动态发展的因素也给企业的内部环境带来了不确定性因素。在当前的市场经济体制背景下，消费者的能力、心理和需求都在无时无刻不发生着变化，因此企业与企业之间的竞争也因此而存在着很大的不确定性，这就构成了企业外部环境的不稳定性。这两种环境对企业的生产经营和战略决策都产生了重要影响，因此需要企业在制定战略方案和经营计划的时候有一个全局观和整体观，综合把握，从而实现企业的飞跃。
2.2 环境不确定性特点。社会的稳定发展以及经济水平的提升，使得市场经济体制改革成了必然的趋势，而且会随着时间的推移越发明显。因此，提升产品的生产质量，提高服务的水平，增加增值服务就成了在未来长时间内需要设立的总工作目标。虽然当今的经济环境存在很大不确定性，但是这种不确定性是基于稳定发展的基础之上的，因此企业面对它时并非毫无头绪，而是可以总体上把握其脉络。面对着市场竞争的不断升级和白热化，品牌竞争、供求竞争、集团竞争等新的竞争方式层出不穷，因此企业的形势更加严峻，这就要求企业在外部环境愈发不稳定的情况下稳定其内部环境，制定出适应市场经济走向的战略决策。
3、基于环境不确定性的管理会计对策
3.1 环境信息的有效搜集和整理。管理会计的有效应用是建立在大量的、及时的信息资源的基础上的。所以，在环境具有不确定因素的情况下，企业需要搜集整理周围的信息环境。在这个过程中，不仅需要进行纵向的历史经验搜集整理，同时还要进行横向的同领域其他兄弟企业的经营经验整理。对于某些管理经验等相关联的信息也要进行有效的储藏，并且对于企业的某些外部影响因素进行科学有效的收集与整理，从而为科学的预测打下坚实的基础。企业需要注意，在信息搜集的过程当中，不仅要对财务信息进行整合，同时也要对非财务类信息进行整合，使得信息源覆盖到各个方面。
3.2 组织架构的优化升级。在不确定的外部环境之下，对于组织结构的优化升级是必不可少的。一方面，要在企业的内部设立不稳定因素的缓冲部门，其主要工作职责是负责与外部市场环境进行有效对接，缓冲外部的不确定因素，尽量减少对企业内部的影响程度，同时为企业的管理部门提供真实的、动态的环境信息，辅助其进行管理政策的修订，使得企业尽可能减少外部不确定性的环境带来的干扰。
3.3 全面发挥管理会计功能。全面发挥管理会计功能，首先必须正确引领组织文化的发展，使管理会计的思想尽量能够避免内部因素的干扰，同时，还要注意应当以企业文化为核心进行企业文化的创建。
4、结语
优化升级管理会计水平是提高企业核心竞争力的需要，是现代化建设的需要。希望通过本文的阐述，使企业能够根据复杂的市场竞争环境，促进企业的健康稳固发展，保障现代化建设的顺利进行。
参考文献：
[1]澹连芝. 基于环境不确定性的管理会计对策探讨[J]. 知识经济. 2016（1）：141.
[2]艾璐璐.刘雪晶.基于环境不确定性的管理会计对策探讨[J].商场现代化，2015（26）：175-177.
作者信息：
王 玥 女，陕西西安人，汉族，硕士，助教，研究方向：会计学。
（作者单位：西安航空学院经济管理学院 陕西西安市 710077）
关键词：环境不确定性 管理会计 对策
中国经济逐渐进入了新常态，市场经济体制改革也不断深化，随之而来的是企业的生存环境也变得日益复杂化，竞争趋势有所扩大。因此，企业面临这样的大环境，不论是制定打的战略部署，还是小的具体企业管理，都应当对整个市场进行全面有效的分析，对环境的不确定性考虑到位。笔者对环境的不确定性做了分析，针对企业管理会计对策提出了自己的见解，希望能够对提高企业管理水平有所帮助，同时也希望能够增进企业的核心竞争力，为企业的现代化转型之路做出贡献。
1、管理会计概述
1.1 管理会计概念。管理会计的核心目标：企业希望通过管理会计的方式，来提升企业的综合管理水平，从而提高企业核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争和生产经营中立于不败之地，实现企业的自我价值。同时，管理会计也有着自身的技术职称：随着科技的发展，信息化程度的不断加深，为企业建立一个全面完善的信息化系统和管理系统提供了有利条件，而管理会计的工作也可以针对以上两个系统进行展开。管理会计的理念是，在市场经济体制下，企业的发展方向一定要以市场为导向，充分尊重市场的规律；同时还要给予顾客足够的重视，以顾客为核心。管理会计的理念要与企业的整体发展理念保持高度一致，要围绕着企业的战略部署以及文化机制展开生产经营活动，带着为客户提供优质服务和产品的理念来工作。
1.2 管理会计功能。随着企业逐渐向现代化方向转型，管理会计的有机功能也开始多元化发展。管理会计不是一个单一的工作，而是对于财务会计数据核算的综合功能的加工和升华，它不仅能够对过去的财务信息进行有效的剖析，同时还能够对当前的财务进行严格的控制与把关，最后它还能对未来的战略部署起到一个导向的作用——譬如，在对历史财务信息进行回顾和剖析时，管理会计可以针对财务部门提供的相关数据报告进行高效率的整理和加工，从而使得历史数据具有参考价值和延伸意义；再譬如在当前的财务管理控制方面，它能够严格遵照当前的系统目标体系，对于执行过程中发生的工作问题和失误偏差进行及时有效的整改；最后，管理会计还能够通过对历史和当前的数据和运行情况做一个综合的梳理与分析，使之成为可以参考的依据，从而帮助企业能够制定出合理、有效的战略规划。
2、环境不确定性概述
2.1 环境不确定性概念。环境的不确定性是一个复合的有机整体，它包含了复杂动态的企业内部环境和千变万化的市场外部环境。企业的生产经营是一个动态的过程，不论是生产活动、营销策略，还是战略导向、产业布局，都并非一成不变的，而是始终在变化当中，具有复杂的动态性，同时这种动态发展的因素也给企业的内部环境带来了不确定性因素。在当前的市场经济体制背景下，消费者的能力、心理和需求都在无时无刻不发生着变化，因此企业与企业之间的竞争也因此而存在着很大的不确定性，这就构成了企业外部环境的不稳定性。这两种环境对企业的生产经营和战略决策都产生了重要影响，因此需要企业在制定战略方案和经营计划的时候有一个全局观和整体观，综合把握，从而实现企业的飞跃。
2.2 环境不确定性特点。社会的稳定发展以及经济水平的提升，使得市场经济体制改革成了必然的趋势，而且会随着时间的推移越发明显。因此，提升产品的生产质量，提高服务的水平，增加增值服务就成了在未来长时间内需要设立的总工作目标。虽然当今的经济环境存在很大不确定性，但是这种不确定性是基于稳定发展的基础之上的，因此企业面对它时并非毫无头绪，而是可以总体上把握其脉络。面对着市场竞争的不断升级和白热化，品牌竞争、供求竞争、集团竞争等新的竞争方式层出不穷，因此企业的形势更加严峻，这就要求企业在外部环境愈发不稳定的情况下稳定其内部环境，制定出适应市场经济走向的战略决策。
3、基于环境不确定性的管理会计对策
3.1 环境信息的有效搜集和整理。管理会计的有效应用是建立在大量的、及时的信息资源的基础上的。所以，在环境具有不确定因素的情况下，企业需要搜集整理周围的信息环境。在这个过程中，不仅需要进行纵向的历史经验搜集整理，同时还要进行横向的同领域其他兄弟企业的经营经验整理。对于某些管理经验等相关联的信息也要进行有效的储藏，并且对于企业的某些外部影响因素进行科学有效的收集与整理，从而为科学的预测打下坚实的基础。企业需要注意，在信息搜集的过程当中，不仅要对财务信息进行整合，同时也要对非财务类信息进行整合，使得信息源覆盖到各个方面。
3.2 组织架构的优化升级。在不确定的外部环境之下，对于组织结构的优化升级是必不可少的。一方面，要在企业的内部设立不稳定因素的缓冲部门，其主要工作职责是负责与外部市场环境进行有效对接，缓冲外部的不确定因素，尽量减少对企业内部的影响程度，同时为企业的管理部门提供真实的、动态的环境信息，辅助其进行管理政策的修订，使得企业尽可能减少外部不确定性的环境带来的干扰。
3.3 全面发挥管理会计功能。全面发挥管理会计功能，首先必须正确引领组织文化的发展，使管理会计的思想尽量能够避免内部因素的干扰，同时，还要注意应当以企业文化为核心进行企业文化的创建。
4、结语
优化升级管理会计水平是提高企业核心竞争力的需要，是现代化建设的需要。希望通过本文的阐述，使企业能够根据复杂的市场竞争环境，促进企业的健康稳固发展，保障现代化建设的顺利进行。
参考文献：
[1]澹连芝. 基于环境不确定性的管理会计对策探讨[J]. 知识经济. 2016（1）：141.
[2]艾璐璐.刘雪晶.基于环境不确定性的管理会计对策探讨[J].商场现代化，2015（26）：175-177.
作者信息：
王 玥 女，陕西西安人，汉族，硕士，助教，研究方向：会计学。
（作者单位：西安航空学院经济管理学院 陕西西安市 710077）