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【摘 要】伴随我国经济的逐步发展，作为国民经济支柱产业的建筑企业，在社会经济运行发展各方面均产生了重要的影响。近些年，由于我国市场经济的逐步完善，财务管理对建筑企业的发展也日益重要。但是，我国建筑企业财务管理依旧存在诸多问题，这就要求我们必须加强财务管理工作，推动我国建筑企业提高经营管理水平，提高国内国际市场竞争力。本文论述了了建筑企业及财务管理的综述及财务管理的必要性，分析了建筑企业财务管理存在的问题，探讨了建筑企业财务管理的对策。
【关键词】建筑企业；财务管理；对策
随着我国经济的发展，各行各业的建筑规模越来越大，促使建筑企业决速发展。衡量建筑企业整体水平的一个重要手段就是看管理水平，而财务管理是管理的重中之重。新时代的建筑企业财务管理要求在物资管理、资金管理、账务管理等环节上进行精细化管理，保证建筑项目有序进行，建筑资金处于良好的流动状态，降低工程造价，为广大业主提供高质量的建筑体。因此，建筑企业财务管理的精細化成为财务管理的新要求。
一、有关建筑企业及财务管理综述
1.建筑企业概述。建筑企业在我国社会经济发展各方面均发挥了重要作用，对完善公共基础设施、改善人民生活环境、提供就业保障等方面起到了举足轻重的作用。同时，建筑企业作为资金和劳动力密集型企业，在生产和生活建设上面，具有建设周期比较长、占用和消耗资金量大、生产物资及劳务人员需求多等特点。
2.财务管理概述。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是依据法律法规制度，按照财务管理的要求，统筹企业的财务运营，合理处理财务勾稽关系的经济管理工作。财务风险是客观存在的，只要有经济经营活动，就必然存在财务风险，对于企业的管理者，只能通过对企业财务风险进行分析，并对具体问题采取强有力的措施，才能防范和降低风险，从而提高企业在市场上的竞争力。
二、有关建筑企业财务管理的必要性
精细化财务管理是建筑企业在市场竞争中处于不败之地的有效管理手段之一是，目前建筑企业广为追求的管理目标。建筑企业财务管理的精细化，是在财务管理中以“细密”为起点，以“精益”为目标的财务管理手段。只有精细化财务管理，才能完善现有的财务管理手段和机制，才能在市场中长远发展。财务管理精细化不仅是建筑企业适应激烈竞争的必然选择，也是建筑企业落实科学发展观的必然选择。财务精细化管理水平的高低，直接影响到建筑企业的整体决策和未来发展，是企业管理的重中之中。在建筑企业不断扩大的今天，只有精细化管理才能加强内部控制，加强监督，实时动态的掌握建筑企业的财务状况，彻底改变财务核算模式，强化事前预算、事中控制、事后监督。建立精细化管理体系，对财务管理的各个环节进行了实时全程管理、监控，实现成本优化，才能使建筑企业走全面、可持续的发展道路。
三、有关建筑企业财务管理存在的问题
1.财务管理意识薄弱，重视程度不够。建筑企业财务管理工作最突出的问题就是建筑企业管理层对财务管理工作缺乏重视，或者只重视结果却忽视了财务管理过程。大部分建筑企业尚未充分意识到财务管理工作在推动公司治理结构、企业管理水平等方面具有积极作用，从而导致企业对财务管理工作缺乏足够有效的支持，这直接导致了企业的员工缺乏足够的财务管理意识。同时，现实中一些建筑企业财务管理思想严重落后，缺乏与时俱进、科学严谨的财务管理结构和流程，使财务管理对建筑企业运营管理的积极作用不能充分展现。
2.财务控制不严谨，制度执行不到位。一是建筑企业对资金筹集、使用不严谨，现金管理意识严重滞后，影响资金利用效率或造成现金周转紧张，使企业运营发生困难。二是财务管理工作在存货优化管理上不科学，容易造成建筑企业存货占用大量资金或导致资金短缺等情况。三是应收账款催收不力，财务人员无法依据企业实际状况制定严格的应收账款制度，并且应收账款回收期相对较长，没有有效的催账措施，导致企业面临较高的坏账风险以及资金紧张。四是成本费用控制的执行力不到位或者以包代管，导致成本控制方面的积极作用未能体现，情况严重的甚至出现资产被严重浪费乃至管理层舞弊。比如，在合同执行上，对合同理解不够透彻，没有严格执行合同甚至由于缺少有效控制出现大包、违法分包、变相分包的情况，都会对建筑企业产生严重的财务风险隐患。
3.财务部门设置不科学，人才素质有待加强。合理的财务机构组织、完善的人才队伍是建筑企业在市场具有竞争力的前提和基础，而目前多数建筑企业在财务机构设置和人才队伍建设方面都不够重视。鉴于建筑企业管理层普遍对财务工作并没有真正予以理解和重视，因此导致财务部门在机构设置上处于薄弱环节，最终导致了信息沟通不畅。同时，当前建筑企业财务人员素质普遍不高，长期以来会计职业被认为是谁都可以做的行业导致财务团队整体素质不高，也有相当一部分人认为财务会计就是做账，财务人员被边缘化没有实质性地参与企业管理决策。
4.资金利用有障碍，资金运营效率不高。资金是企业可持续、健康发展及运营的血液，伴随着市场经济的不断发展和开放，建筑市场的竞争日益激烈，造成建筑企业在招投标时用不正当手段压低竞标价格，以此获得市场份额，造成了企业利润率低下，严重影响企业可持续发展。加之因业主资金原因造成的拖欠工程款、企业自行垫资施工等问题，使得建筑企业无法有效调动资金流，导致资金利用存在障碍。比如业主拖欠工程款不仅给建筑企业的利润造成影响，还增加企业的各项财务费用成本。
四、有关建筑企业财务管理的对策
1.建立健全会计内部控制制度。内部控制可以为建筑企业提高财务信息质量，保护资产安全、完整，确保财务规章制度得以执行，是建筑企业发展的重要保障。随着我国经济的发展，建筑企业的财务荷载能力不断增大，为了将企业的物资、人力、资金等科学的调动起来，充分发挥他们各自的作用，促进建筑企业财务管理的精细化。因此，要建立成本费用控制体系，构建风险评估机制，完善会计内部控制制度，建立控制评价体系，完善会计预算控制体系等，使得成本费用管理精细化，风险评估管理精细化，内部会计控制精细化，控制评价精细化，预算及执行精细化，最终实现建筑企业的人员调动、物资管理与分配、资金沉淀与流动、账面管理、监督控制等全面精细管理。 2.实行全面预算管理，推动财务管理精细化。全面预算是建筑企业在一年或一定时期内各项目业务、财务表现等方面的总体预测。因此，建筑企业实施全面预算管理是财务管理精细化的具体表现，对提升建筑企业经营管理水平具有积极意义。建筑企业实行全面预算管理，可以将建筑材料采购预算、建筑项目预算、销售预算、库存预算、成本费用预算、财务预算、现金预算、利润预算、资金回流管理等等均细分成各个小控制点，使得财务管理更精准和易控制，而且建筑企业实行全面预算管理，使得企业的预算编制更精细，更科学，更合理，使建筑企业的权责利更具体化、量化。因此，没有实行全面预算的建筑企业要加强认识，从企业的长远发展角度出发，尽陕实行全面预算管理，而推进全面预算管理的建筑企业，要深入贯彻执干于，加强全面预算管珲的深度和强度，推动财务管理的精细化。
3.财务管理实现信息化，促进其精细化。建筑企业的发展和管理离不开科技的支撑，财务管理精细化更离不开电子信息化技术的支持。现代信息化的发展，为建筑企业财务管理提供厂新的手段，是提高财务管理精细化的重要途径。建筑企业涉及到的建筑材料众多，资金巨大，而人员变更频繁，文化素质参差不齐，技术水平也各有不同，更需要财务管理精细化，促进建筑企业发展。如果没有信息化的标准化管理，大量的数据就无法正常流动，会导致产生“信息孤岛”。财务管理实现信息化，将财务信息的录入、调出、分析等通过客观智能化，使得财务管理更加的细密和精确，避免了人为因素的影响，为建筑企业的财务监督和控制提供精细化手段。
4.财务管理人员精细化。建筑企业财务管理是全体员工的共同工作，只在全体建筑企业员工共同参与管理，才能整体提升企业的管理水平。其中，重点是财务管理人员要做到财务管理的精细化，才能实现财务管理事前预算、事中控制、事后监督的职能。财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段，针对企业集团的特点，培养熟悉企业业务流程的优秀账务管理人才，掌握企业增收节支的节点，才能制定出合适的财务管理制度，因此要针对建筑企业的各个流程环节进行细分，精密管理财务，实现财务管理精细化，监督控制精细化。
在当前激烈竞争的建筑行业发展背景下，建筑企业的财务管理工作对建筑企业整体运营和可持续发展发挥着极其重要的作用。建筑企业在财务管理方面具有先天的特殊性，也最容易发生财务风险，并将波及整个建筑企业的运营。因此，发现建筑企业财务管理工作存在的问题，为制定一套合理规范的财务管理体系提出建设性意见来强化建筑企业的财务管理工作变得尤为重要。
参考文献：
[1]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理叨.现代经济信息，2012，（05）。
[2]王杰.施工企业财务管理中存在的问题及应采取的措施[J].经营管理者，2013，（12）。
[3]葛永万.中国建筑企业管理中的财务管理问题探讨[J].现代经济信息，2013，（10）。
[4]王芳.建筑企業财务管理现状及其应对策略[J].企业导报，2013，（10）。
【关键词】建筑企业；财务管理；对策
随着我国经济的发展，各行各业的建筑规模越来越大，促使建筑企业决速发展。衡量建筑企业整体水平的一个重要手段就是看管理水平，而财务管理是管理的重中之重。新时代的建筑企业财务管理要求在物资管理、资金管理、账务管理等环节上进行精细化管理，保证建筑项目有序进行，建筑资金处于良好的流动状态，降低工程造价，为广大业主提供高质量的建筑体。因此，建筑企业财务管理的精細化成为财务管理的新要求。
一、有关建筑企业及财务管理综述
1.建筑企业概述。建筑企业在我国社会经济发展各方面均发挥了重要作用，对完善公共基础设施、改善人民生活环境、提供就业保障等方面起到了举足轻重的作用。同时，建筑企业作为资金和劳动力密集型企业，在生产和生活建设上面，具有建设周期比较长、占用和消耗资金量大、生产物资及劳务人员需求多等特点。
2.财务管理概述。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是依据法律法规制度，按照财务管理的要求，统筹企业的财务运营，合理处理财务勾稽关系的经济管理工作。财务风险是客观存在的，只要有经济经营活动，就必然存在财务风险，对于企业的管理者，只能通过对企业财务风险进行分析，并对具体问题采取强有力的措施，才能防范和降低风险，从而提高企业在市场上的竞争力。
二、有关建筑企业财务管理的必要性
精细化财务管理是建筑企业在市场竞争中处于不败之地的有效管理手段之一是，目前建筑企业广为追求的管理目标。建筑企业财务管理的精细化，是在财务管理中以“细密”为起点，以“精益”为目标的财务管理手段。只有精细化财务管理，才能完善现有的财务管理手段和机制，才能在市场中长远发展。财务管理精细化不仅是建筑企业适应激烈竞争的必然选择，也是建筑企业落实科学发展观的必然选择。财务精细化管理水平的高低，直接影响到建筑企业的整体决策和未来发展，是企业管理的重中之中。在建筑企业不断扩大的今天，只有精细化管理才能加强内部控制，加强监督，实时动态的掌握建筑企业的财务状况，彻底改变财务核算模式，强化事前预算、事中控制、事后监督。建立精细化管理体系，对财务管理的各个环节进行了实时全程管理、监控，实现成本优化，才能使建筑企业走全面、可持续的发展道路。
三、有关建筑企业财务管理存在的问题
1.财务管理意识薄弱，重视程度不够。建筑企业财务管理工作最突出的问题就是建筑企业管理层对财务管理工作缺乏重视，或者只重视结果却忽视了财务管理过程。大部分建筑企业尚未充分意识到财务管理工作在推动公司治理结构、企业管理水平等方面具有积极作用，从而导致企业对财务管理工作缺乏足够有效的支持，这直接导致了企业的员工缺乏足够的财务管理意识。同时，现实中一些建筑企业财务管理思想严重落后，缺乏与时俱进、科学严谨的财务管理结构和流程，使财务管理对建筑企业运营管理的积极作用不能充分展现。
2.财务控制不严谨，制度执行不到位。一是建筑企业对资金筹集、使用不严谨，现金管理意识严重滞后，影响资金利用效率或造成现金周转紧张，使企业运营发生困难。二是财务管理工作在存货优化管理上不科学，容易造成建筑企业存货占用大量资金或导致资金短缺等情况。三是应收账款催收不力，财务人员无法依据企业实际状况制定严格的应收账款制度，并且应收账款回收期相对较长，没有有效的催账措施，导致企业面临较高的坏账风险以及资金紧张。四是成本费用控制的执行力不到位或者以包代管，导致成本控制方面的积极作用未能体现，情况严重的甚至出现资产被严重浪费乃至管理层舞弊。比如，在合同执行上，对合同理解不够透彻，没有严格执行合同甚至由于缺少有效控制出现大包、违法分包、变相分包的情况，都会对建筑企业产生严重的财务风险隐患。
3.财务部门设置不科学，人才素质有待加强。合理的财务机构组织、完善的人才队伍是建筑企业在市场具有竞争力的前提和基础，而目前多数建筑企业在财务机构设置和人才队伍建设方面都不够重视。鉴于建筑企业管理层普遍对财务工作并没有真正予以理解和重视，因此导致财务部门在机构设置上处于薄弱环节，最终导致了信息沟通不畅。同时，当前建筑企业财务人员素质普遍不高，长期以来会计职业被认为是谁都可以做的行业导致财务团队整体素质不高，也有相当一部分人认为财务会计就是做账，财务人员被边缘化没有实质性地参与企业管理决策。
4.资金利用有障碍，资金运营效率不高。资金是企业可持续、健康发展及运营的血液，伴随着市场经济的不断发展和开放，建筑市场的竞争日益激烈，造成建筑企业在招投标时用不正当手段压低竞标价格，以此获得市场份额，造成了企业利润率低下，严重影响企业可持续发展。加之因业主资金原因造成的拖欠工程款、企业自行垫资施工等问题，使得建筑企业无法有效调动资金流，导致资金利用存在障碍。比如业主拖欠工程款不仅给建筑企业的利润造成影响，还增加企业的各项财务费用成本。
四、有关建筑企业财务管理的对策
1.建立健全会计内部控制制度。内部控制可以为建筑企业提高财务信息质量，保护资产安全、完整，确保财务规章制度得以执行，是建筑企业发展的重要保障。随着我国经济的发展，建筑企业的财务荷载能力不断增大，为了将企业的物资、人力、资金等科学的调动起来，充分发挥他们各自的作用，促进建筑企业财务管理的精细化。因此，要建立成本费用控制体系，构建风险评估机制，完善会计内部控制制度，建立控制评价体系，完善会计预算控制体系等，使得成本费用管理精细化，风险评估管理精细化，内部会计控制精细化，控制评价精细化，预算及执行精细化，最终实现建筑企业的人员调动、物资管理与分配、资金沉淀与流动、账面管理、监督控制等全面精细管理。 2.实行全面预算管理，推动财务管理精细化。全面预算是建筑企业在一年或一定时期内各项目业务、财务表现等方面的总体预测。因此，建筑企业实施全面预算管理是财务管理精细化的具体表现，对提升建筑企业经营管理水平具有积极意义。建筑企业实行全面预算管理，可以将建筑材料采购预算、建筑项目预算、销售预算、库存预算、成本费用预算、财务预算、现金预算、利润预算、资金回流管理等等均细分成各个小控制点，使得财务管理更精准和易控制，而且建筑企业实行全面预算管理，使得企业的预算编制更精细，更科学，更合理，使建筑企业的权责利更具体化、量化。因此，没有实行全面预算的建筑企业要加强认识，从企业的长远发展角度出发，尽陕实行全面预算管理，而推进全面预算管理的建筑企业，要深入贯彻执干于，加强全面预算管珲的深度和强度，推动财务管理的精细化。
3.财务管理实现信息化，促进其精细化。建筑企业的发展和管理离不开科技的支撑，财务管理精细化更离不开电子信息化技术的支持。现代信息化的发展，为建筑企业财务管理提供厂新的手段，是提高财务管理精细化的重要途径。建筑企业涉及到的建筑材料众多，资金巨大，而人员变更频繁，文化素质参差不齐，技术水平也各有不同，更需要财务管理精细化，促进建筑企业发展。如果没有信息化的标准化管理，大量的数据就无法正常流动，会导致产生“信息孤岛”。财务管理实现信息化，将财务信息的录入、调出、分析等通过客观智能化，使得财务管理更加的细密和精确，避免了人为因素的影响，为建筑企业的财务监督和控制提供精细化手段。
4.财务管理人员精细化。建筑企业财务管理是全体员工的共同工作，只在全体建筑企业员工共同参与管理，才能整体提升企业的管理水平。其中，重点是财务管理人员要做到财务管理的精细化，才能实现财务管理事前预算、事中控制、事后监督的职能。财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段，针对企业集团的特点，培养熟悉企业业务流程的优秀账务管理人才，掌握企业增收节支的节点，才能制定出合适的财务管理制度，因此要针对建筑企业的各个流程环节进行细分，精密管理财务，实现财务管理精细化，监督控制精细化。
在当前激烈竞争的建筑行业发展背景下，建筑企业的财务管理工作对建筑企业整体运营和可持续发展发挥着极其重要的作用。建筑企业在财务管理方面具有先天的特殊性，也最容易发生财务风险，并将波及整个建筑企业的运营。因此，发现建筑企业财务管理工作存在的问题，为制定一套合理规范的财务管理体系提出建设性意见来强化建筑企业的财务管理工作变得尤为重要。
参考文献：
[1]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理叨.现代经济信息，2012，（05）。
[2]王杰.施工企业财务管理中存在的问题及应采取的措施[J].经营管理者，2013，（12）。
[3]葛永万.中国建筑企业管理中的财务管理问题探讨[J].现代经济信息，2013，（10）。
[4]王芳.建筑企業财务管理现状及其应对策略[J].企业导报，2013，（10）。