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摘要：随着行业领域内对工程项目成本管理的日益重视，如何做好工程成本管理工作和如何编制可靠的概预算逐渐凸显其不可代替的重要性，如何在基本透明的建筑市场下争取到市场份额和定价权已成为所有建筑企业共同面临的问题，如何高质量、短工期、低成本的建设项目已成为所有建设企业共识，为本论文的主要研究内容。以相关人员在工程项目的成本管理中还应树立风险防范意识，明确成本管理的主体、掌握成本管控工作涉及的具体范围，健全成本管控机制，将成本管控工作落实到不同阶段不同层面，推动工程项目良性有序发展为目的。
关键词：建筑工程;成本管理;工程概預算;经济效益
1项目工程成本管理
1.1项目工程成本管理的意义
项目工程成本管理是一项系统工程，贯穿于项目整个经营过程，在确保工程质量和极限工期的前提下，通过合理的“量”与“价”衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础;
1.2项目工程成本管理在项目实施各阶段的工作重点
其中，在项目投资决策阶段工程项目的成本管理的工作重点是根据投资决策成果文件编制合理的的投资估算;在项目设计阶段工程项目的成本管理的工作重点是编制合理的工程概算;在项目发包阶段工程项目的成本管理的工作重点是编制合理的清单及上控;在项目建设实施阶段工程项目的成本管理的工作重点是进行成本纠偏及审核。
1.3建筑工程实施阶段项目成本管理的注意事项
施工单位通常需要委托专业的造价代理机构对工程造价进行跟踪审计，全程监控和检查。建设项目的实施阶段的项目成本管理的重要组成部分，为了实现整个项目的成本管理的过程，是建设项目的成本控制最有效的决策阶段，初期的设计阶段、建设阶段和节约投资的可能性小，追加投资的可能性最大。因此，在建设项目实施阶段采取有效措施，加强建设成本控制，管好有限的建设资金，提高投资效率具有重要意义。
2项目工程成本管理的有效措施
2.1素质与意识是根本
在工程项目成本管理中，必须以提高管理质量和强化管理意识为目标。对未通过专业技能学习和培训的，必须组织职业技能培训，提高管理意识。项目经理和成本经理需要强化成本和财务等专业的学习和实践。各个项目完成后，根据以往项目成本管理的经验，进行实践。
2.2设计服务成本，技术服从工期
采用的施工工艺的实施条件符合计划工期内客观环境，严格杜绝不管项目实际情况，用其他图纸生搬硬套现象。首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。其次，可以设立合理的奖惩制度，鼓励设计单位和设计人员在不影响施工质量的前提下，采取降低施工成本的设计方案，最大限度的降低工程造价。再次，根据设计人员的工作，利用已掌握得建筑工程预算定额、费用定额以及建筑材料预算价格，对施工成本进行初步概算，明确施工成本管理的目标。
2.3明确组织分工，确保责任到位
建立以项目经理部为核心的成本管理的服务、指导体系。
人力资源部门在选择相应的建设项目项目经理和项目打算提出成本责任要求和相关条件，被选中时，工作人员检查信息，推广奖励和惩罚，创造职位申请表的特定盯住工程造价管理人员管理系统，为建设工程造价管理能够真正实施造价管理奠定了基础。
2.4建设权、责、利一体的奖惩制度
针对项目经理部为考测对象，设置单项工程成本控制价，再与项目部签订责任状，根据工程竣工后实际发生成本对项目部做出比例式奖惩，使项目经理部全体人员加强成本管控意识，细强成本管理落实力度。
3工程概预算
3.1高质量的概预算是项目可行性的基础
概要预算的编制，是指项目建设方根据一定的法律法规，对建设工程量、收费标准、施工定额、设计图纸、工程报价单的编制等进行组织审查，对整个工程成本进行控制和确认的行为。这对很多方面都可以监督的作用，比如签订的合同、工程签证及竣工结算等，这方面的工作得到了提高完善，终于被工程的价格工作的良好基础，可以制作。
3.2工程设计对概预算的影响
若工程设计纸上谈兵、不合理，轻则修图改图当误时间，重则就会造成各方面资金应用不合理的情况，以至于施工企业需要投入更多的成本。所以可靠的工程设计能更好的服务概预算的编制，也可以实现项目工程经济、技术、安全、性能四个方面的平衡。
3.3加强从业人员业务素质，提高概预算质量
预算往往涉及许多方面，也是其中一个，一个完整的建设项目工程部门，并成为许多不同的项目，每个项目的建设不同的要求，所需设备和材料也有很大的差异，这导致了项目成本的差异。然而，由于建筑工程的不确定性，项目的数量和规模往往会发生变化，从而导致概算精度的降低。为了避免这种情况带来的不利影响，今后相关人员应对整个项目进行深入的研究，准确把握项目数量，并能通过灵活应变来应对项目数量变化所带来的问题。预算人员个人能力和综合素质如何直接影响预算的质量，从而影响项目成本，但根据实际情况，我国有关人员专业不强，工作质量不高，在工作场所是敷衍了事，恶意或缺乏实际经验，导致整体工作效率不高的情况越来越普遍。
3.4充分利用大数据时代便捷，实现数据互通
传统概预算计算方式虽然曾经可以起到很好的作用，但如今已经进入了大数据时代，所产生的数据信息无论在形式上，或是在数量上均有了极大的变化，此种情况若依然使用传统方式来进行计算，势必会造成计算时间长、计算精度不高的情况。只有预算的准确性得以保证，才能够保证工程造价工作质量。
4 结论
很多概预算从业人员并没有实际的现场施工经验，对一些施工工艺或者施工材料仅局限于文字上的认知，这种认知直接影响其对此项工程项目造价的准确性，同时也会影响相关联的其他项目的造价准确性，直接导致概预算出现较大误差。所以概预算人员必须基于实物出发，加强现场实际经验，不能闭门造车，误人误己。
参考文献
[1]林师健.项目成本管理.对外经济贸易大学出版社，2016.
[2]张建平.工程概预算.重庆大学出版社，2001.
[3]仲景冰.工程项目管理.华中科技大学出版社，2009.
[4]王岩.浅谈如何做好工程预结算及成本预测[J].2013（9）. [5]李菲菲.浅谈如何做好工程预算及成本预测[J].2014.
[6]谢汝苑.施工企业工程预算与成本管理[J].广西质量监督导报，2008（05）
作者简介：于梅霖
身份证号：21062319870710048X
性别：女
籍贯：辽宁省大连市
学历：本科
学校：重庆大学
研究方向：工程概预算
（重庆大学）
关键词：建筑工程;成本管理;工程概預算;经济效益
1项目工程成本管理
1.1项目工程成本管理的意义
项目工程成本管理是一项系统工程，贯穿于项目整个经营过程，在确保工程质量和极限工期的前提下，通过合理的“量”与“价”衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础;
1.2项目工程成本管理在项目实施各阶段的工作重点
其中，在项目投资决策阶段工程项目的成本管理的工作重点是根据投资决策成果文件编制合理的的投资估算;在项目设计阶段工程项目的成本管理的工作重点是编制合理的工程概算;在项目发包阶段工程项目的成本管理的工作重点是编制合理的清单及上控;在项目建设实施阶段工程项目的成本管理的工作重点是进行成本纠偏及审核。
1.3建筑工程实施阶段项目成本管理的注意事项
施工单位通常需要委托专业的造价代理机构对工程造价进行跟踪审计，全程监控和检查。建设项目的实施阶段的项目成本管理的重要组成部分，为了实现整个项目的成本管理的过程，是建设项目的成本控制最有效的决策阶段，初期的设计阶段、建设阶段和节约投资的可能性小，追加投资的可能性最大。因此，在建设项目实施阶段采取有效措施，加强建设成本控制，管好有限的建设资金，提高投资效率具有重要意义。
2项目工程成本管理的有效措施
2.1素质与意识是根本
在工程项目成本管理中，必须以提高管理质量和强化管理意识为目标。对未通过专业技能学习和培训的，必须组织职业技能培训，提高管理意识。项目经理和成本经理需要强化成本和财务等专业的学习和实践。各个项目完成后，根据以往项目成本管理的经验，进行实践。
2.2设计服务成本，技术服从工期
采用的施工工艺的实施条件符合计划工期内客观环境，严格杜绝不管项目实际情况，用其他图纸生搬硬套现象。首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。其次，可以设立合理的奖惩制度，鼓励设计单位和设计人员在不影响施工质量的前提下，采取降低施工成本的设计方案，最大限度的降低工程造价。再次，根据设计人员的工作，利用已掌握得建筑工程预算定额、费用定额以及建筑材料预算价格，对施工成本进行初步概算，明确施工成本管理的目标。
2.3明确组织分工，确保责任到位
建立以项目经理部为核心的成本管理的服务、指导体系。
人力资源部门在选择相应的建设项目项目经理和项目打算提出成本责任要求和相关条件，被选中时，工作人员检查信息，推广奖励和惩罚，创造职位申请表的特定盯住工程造价管理人员管理系统，为建设工程造价管理能够真正实施造价管理奠定了基础。
2.4建设权、责、利一体的奖惩制度
针对项目经理部为考测对象，设置单项工程成本控制价，再与项目部签订责任状，根据工程竣工后实际发生成本对项目部做出比例式奖惩，使项目经理部全体人员加强成本管控意识，细强成本管理落实力度。
3工程概预算
3.1高质量的概预算是项目可行性的基础
概要预算的编制，是指项目建设方根据一定的法律法规，对建设工程量、收费标准、施工定额、设计图纸、工程报价单的编制等进行组织审查，对整个工程成本进行控制和确认的行为。这对很多方面都可以监督的作用，比如签订的合同、工程签证及竣工结算等，这方面的工作得到了提高完善，终于被工程的价格工作的良好基础，可以制作。
3.2工程设计对概预算的影响
若工程设计纸上谈兵、不合理，轻则修图改图当误时间，重则就会造成各方面资金应用不合理的情况，以至于施工企业需要投入更多的成本。所以可靠的工程设计能更好的服务概预算的编制，也可以实现项目工程经济、技术、安全、性能四个方面的平衡。
3.3加强从业人员业务素质，提高概预算质量
预算往往涉及许多方面，也是其中一个，一个完整的建设项目工程部门，并成为许多不同的项目，每个项目的建设不同的要求，所需设备和材料也有很大的差异，这导致了项目成本的差异。然而，由于建筑工程的不确定性，项目的数量和规模往往会发生变化，从而导致概算精度的降低。为了避免这种情况带来的不利影响，今后相关人员应对整个项目进行深入的研究，准确把握项目数量，并能通过灵活应变来应对项目数量变化所带来的问题。预算人员个人能力和综合素质如何直接影响预算的质量，从而影响项目成本，但根据实际情况，我国有关人员专业不强，工作质量不高，在工作场所是敷衍了事，恶意或缺乏实际经验，导致整体工作效率不高的情况越来越普遍。
3.4充分利用大数据时代便捷，实现数据互通
传统概预算计算方式虽然曾经可以起到很好的作用，但如今已经进入了大数据时代，所产生的数据信息无论在形式上，或是在数量上均有了极大的变化，此种情况若依然使用传统方式来进行计算，势必会造成计算时间长、计算精度不高的情况。只有预算的准确性得以保证，才能够保证工程造价工作质量。
4 结论
很多概预算从业人员并没有实际的现场施工经验，对一些施工工艺或者施工材料仅局限于文字上的认知，这种认知直接影响其对此项工程项目造价的准确性，同时也会影响相关联的其他项目的造价准确性，直接导致概预算出现较大误差。所以概预算人员必须基于实物出发，加强现场实际经验，不能闭门造车，误人误己。
参考文献
[1]林师健.项目成本管理.对外经济贸易大学出版社，2016.
[2]张建平.工程概预算.重庆大学出版社，2001.
[3]仲景冰.工程项目管理.华中科技大学出版社，2009.
[4]王岩.浅谈如何做好工程预结算及成本预测[J].2013（9）. [5]李菲菲.浅谈如何做好工程预算及成本预测[J].2014.
[6]谢汝苑.施工企业工程预算与成本管理[J].广西质量监督导报，2008（05）
作者简介：于梅霖
身份证号：21062319870710048X
性别：女
籍贯：辽宁省大连市
学历：本科
学校：重庆大学
研究方向：工程概预算
（重庆大学）