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摘 要：质量是建筑工程建设之本，建设工程的质量与安全直接关系到人民群众的生命和财产安全。本文主要围绕影响建筑工程质量的因素展开，探讨建筑工程质量管理存在的问题，并提出解决的对策。
关键词：建筑工程；质量；因素；问题；管理；控制
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2011)10(b)-0000-00
建筑业是我国的基础产业之一，对我国国民经济发展和社会进步发挥着重要作用。建筑工程质量的好坏关系到国家、社会的发展以及人民群众的生命财产安全。如何针对这些工程质量问题提出有效的解决对策，一直是探讨研究的热点问题，本文就这一问题，提出笔者的几点看法，旨在为建筑工程质量的有效管理与控制尽微薄之力。
1影响建筑工程质量的因素
首先是人的因素。人是影响工程质量的第一因素。任何工程的建设实施都离不开人，人既是工程项目建设的决策者、管理者，又是实际工程实施的操作者。人的因素包括有领导决策者的素质以及施工人员的素质与技术水平，这些都会影响工程质量的提高。其次是材料因素。建筑工程材料是工程施工的基本物质条件，建筑材料的质量是工程质量的基础和先决条件。建筑材料是指投入到工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及生产用的机电设备等，在购买工程材料时应将材料的成分、物理化学性能等因素考虑在内，从源头上避免造成更大的损失。再次是机械设备因素。机械设备是工程施工中不可或缺的工具，建筑工程机械设备一般可分为两类：第一类是组成工程实体以及配套的工艺设备，如泵机、通风设备等；第二类是指在工程施工过程中所使用的各类机具，如各类测量仪器、大型运输设备等。
此外，工艺方法和环境也是影响工程质量的重要因素。工艺方法即施工现场采用的施工方案，在综合考虑其他因素条件下，采用先进的工艺，有利于施工进度的加快、工程成本的降低；而环境因素是影响工程质量的客观因素，主要包括工程作业环境、工程管理环境、工程周边环境等，在施工中需要将其考虑在内，以避免不必要的损失。
2建筑工程质量管理存在的问题
2.1企业和技术人员质量意识和法律意识薄弱
如在实际工程设计中，没有对实际情况进行详细的勘探和考察，而是盲目套用之前设计的图纸、仓促施工；存在着一边设计、一边施工的现象；设计结构不合理以及计算载荷错误常有出现；设计方案未经有关单位验收就交付施工单位使用等，这些都体现出了企业积极技术人员的质量意识的薄弱问题。另外，很多施工企业和技术人员由于法律意识淡薄，在施工活动中频繁出现违反相关规范和操作规程、技术措施失当甚至偷工减料的现象，已严重违背了我国相关法律法规和技术规范标准的规定和要求，致使质量事故不断发生，给国家和人民群众带来巨大损失。
2.2建筑工程质量管理体制不完善
我国受现旧的建筑质量管理体制的影响，还存在着政企不分、局部封闭管理等状况，出现极为严重的地方保护主义、部门保护主义，不利于有效制约机制的建立和公正的质量监督的实行，导致工程质量遭到不良的影响。另外，在一些建筑工程项目上，程序文件未能得到很好地贯彻执行，如施工组织设计施工方案编制不具有针对性，材料检验不到位，工程技术形式化，工程过程检验不规范，质量控制点的设置与管理不合理等。
2.3市场准入把关不够严格
一些地方及部门的市场准入制度管理存在着很大的漏洞，如在施工企业中存在着出现资质低、无证施工、借证卖照以及逃避市场管理私下交易等不良现象，造成了建设市场的管理混乱，也对建筑工程质量产生严重的威胁。
3建筑工程质量的有效管理对策
3.1树立质量意识，提高企业人员素质
首先要对工程管理领导以及施工人员进行质量宣传教育，在整个团队中自觉形成这种意识的氛围，还要通过施工过程中工作的开展，不断加强引导施工人员按质量需要施工。其次，要重视职工培训，提高施工企业人员的素质。应对建筑工程从业人员进行定期培训，既要进行专业知识的培训又要强化有关法律法规、条例及施工安全规范的教育，不断提高其专业技术水平、职业道德水平和质量安全意识，建设一支高素质、高技术的工程建设队伍，为保证高质量的工程奠定良好的基础。
3.2建立、完善质量管理体系
首先，建立明确的项目质量管理责任制，建立岗位责任制，各部门都应有自己的质量职能，做到权责分明、责任到人、层层向上负责，如果出现质量问题一定要追究当事人和领导的责任，严格处理。其次，可以实行质量目标管理，将目标层层分解、落实到人，并建立完善的考核与奖惩制度，将这些目标的完成情况作为员工业绩考核的有效凭证，从而调动员工的工作积极性，以保证质量目标的顺利实现。再次，应不断完善建筑工程质量监督体系，强化工程质量监理。要建立、完善工程质量管理相关法律法规条例；对工程项目的招投标以及承发包的类型、范围进行合理的规定和有效的监督与管理；要严格控制工程的建设程序。
4加强对工程建设过程的质量管理与控制
4.1 加强对设计阶段的质量管理
设计工作是建筑工程建设的基础阶段，设计质量的优劣直接关系到工程的质量问题。首先应对勘察设计单位以及设计从业人员的资质进行审查。其次应审核工程采用的技术方案是否符合要求和质量标准，鼓励单位对选址方案、工艺设备方案、建筑结构体系、施工工艺等进行多方比选，促使设计方案尽量优化。再次，设计单位应提前落实好设计阶段所需的资源与人员，做好不同专业、不同工种相互间的协调工作。此外，还应对设计质量进行跟踪检查，组织施工图会审，最后做好验收设计文件。
4.2 加强施工阶段的质量控制
首先对施工准备的控制，包括对工程的各项参与者的素质的审查、对建筑工程材料的检查、对工程机械设备的审查以及对施工方法的审查等。而且在施工前需要对工程周边的实际环境因素做好勘察，并采取有效措施进行预防，材料设备的堆放以及工作场所都应做好清洁管理。其次对施工过程的控制。（1）要好做技术复核工作，要对各项技术都进行严格的复核；（2）规范技术核定以及设计变更程序；（3）加强对隐蔽工程的质量控制，验收时若发现质量隐患，必须及时提出并采取整改措施；对验收合格的隐蔽工程，应由各方签署验收记录。再次对竣工验收的控制。对于完工的工程，相关单位应做好全面的质量检验，并对工程质量作出评定、对技术质量文档作出审核。
4.3 加强对工程竣工与验收阶段的质量管理
单位工程竣工后，要以监理工程师为核心，对项目使用前组织最后一次验收。首先应收集施工过程中一切与工程有关的资料，包括各种材料的实验检验资料、施工组织设计图、隐蔽工程记录、施工记录、工程变更单以及工程结算书等质量记录，然后监理单位检查验收，对资料有缺陷的要及时提出并要求进行整改。同时建设单位也必须组织各方积极参与竣工验收工作，并对工程建设的各环节、工程实体质量以及质保资料展开全面地评价。
参考文献
[1]陶向阳,单红妹.浅谈施工项目质量问题分析处理[J].工业建筑,2009 (1)．
[2]黄东,汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J]．管理观察，2010．
[3]邱小林.试论建筑工程质量管理[J]．山西建筑，2008，34(31)：241—242．
关键词：建筑工程；质量；因素；问题；管理；控制
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2011)10(b)-0000-00
建筑业是我国的基础产业之一，对我国国民经济发展和社会进步发挥着重要作用。建筑工程质量的好坏关系到国家、社会的发展以及人民群众的生命财产安全。如何针对这些工程质量问题提出有效的解决对策，一直是探讨研究的热点问题，本文就这一问题，提出笔者的几点看法，旨在为建筑工程质量的有效管理与控制尽微薄之力。
1影响建筑工程质量的因素
首先是人的因素。人是影响工程质量的第一因素。任何工程的建设实施都离不开人，人既是工程项目建设的决策者、管理者，又是实际工程实施的操作者。人的因素包括有领导决策者的素质以及施工人员的素质与技术水平，这些都会影响工程质量的提高。其次是材料因素。建筑工程材料是工程施工的基本物质条件，建筑材料的质量是工程质量的基础和先决条件。建筑材料是指投入到工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及生产用的机电设备等，在购买工程材料时应将材料的成分、物理化学性能等因素考虑在内，从源头上避免造成更大的损失。再次是机械设备因素。机械设备是工程施工中不可或缺的工具，建筑工程机械设备一般可分为两类：第一类是组成工程实体以及配套的工艺设备，如泵机、通风设备等；第二类是指在工程施工过程中所使用的各类机具，如各类测量仪器、大型运输设备等。
此外，工艺方法和环境也是影响工程质量的重要因素。工艺方法即施工现场采用的施工方案，在综合考虑其他因素条件下，采用先进的工艺，有利于施工进度的加快、工程成本的降低；而环境因素是影响工程质量的客观因素，主要包括工程作业环境、工程管理环境、工程周边环境等，在施工中需要将其考虑在内，以避免不必要的损失。
2建筑工程质量管理存在的问题
2.1企业和技术人员质量意识和法律意识薄弱
如在实际工程设计中，没有对实际情况进行详细的勘探和考察，而是盲目套用之前设计的图纸、仓促施工；存在着一边设计、一边施工的现象；设计结构不合理以及计算载荷错误常有出现；设计方案未经有关单位验收就交付施工单位使用等，这些都体现出了企业积极技术人员的质量意识的薄弱问题。另外，很多施工企业和技术人员由于法律意识淡薄，在施工活动中频繁出现违反相关规范和操作规程、技术措施失当甚至偷工减料的现象，已严重违背了我国相关法律法规和技术规范标准的规定和要求，致使质量事故不断发生，给国家和人民群众带来巨大损失。
2.2建筑工程质量管理体制不完善
我国受现旧的建筑质量管理体制的影响，还存在着政企不分、局部封闭管理等状况，出现极为严重的地方保护主义、部门保护主义，不利于有效制约机制的建立和公正的质量监督的实行，导致工程质量遭到不良的影响。另外，在一些建筑工程项目上，程序文件未能得到很好地贯彻执行，如施工组织设计施工方案编制不具有针对性，材料检验不到位，工程技术形式化，工程过程检验不规范，质量控制点的设置与管理不合理等。
2.3市场准入把关不够严格
一些地方及部门的市场准入制度管理存在着很大的漏洞，如在施工企业中存在着出现资质低、无证施工、借证卖照以及逃避市场管理私下交易等不良现象，造成了建设市场的管理混乱，也对建筑工程质量产生严重的威胁。
3建筑工程质量的有效管理对策
3.1树立质量意识，提高企业人员素质
首先要对工程管理领导以及施工人员进行质量宣传教育，在整个团队中自觉形成这种意识的氛围，还要通过施工过程中工作的开展，不断加强引导施工人员按质量需要施工。其次，要重视职工培训，提高施工企业人员的素质。应对建筑工程从业人员进行定期培训，既要进行专业知识的培训又要强化有关法律法规、条例及施工安全规范的教育，不断提高其专业技术水平、职业道德水平和质量安全意识，建设一支高素质、高技术的工程建设队伍，为保证高质量的工程奠定良好的基础。
3.2建立、完善质量管理体系
首先，建立明确的项目质量管理责任制，建立岗位责任制，各部门都应有自己的质量职能，做到权责分明、责任到人、层层向上负责，如果出现质量问题一定要追究当事人和领导的责任，严格处理。其次，可以实行质量目标管理，将目标层层分解、落实到人，并建立完善的考核与奖惩制度，将这些目标的完成情况作为员工业绩考核的有效凭证，从而调动员工的工作积极性，以保证质量目标的顺利实现。再次，应不断完善建筑工程质量监督体系，强化工程质量监理。要建立、完善工程质量管理相关法律法规条例；对工程项目的招投标以及承发包的类型、范围进行合理的规定和有效的监督与管理；要严格控制工程的建设程序。
4加强对工程建设过程的质量管理与控制
4.1 加强对设计阶段的质量管理
设计工作是建筑工程建设的基础阶段，设计质量的优劣直接关系到工程的质量问题。首先应对勘察设计单位以及设计从业人员的资质进行审查。其次应审核工程采用的技术方案是否符合要求和质量标准，鼓励单位对选址方案、工艺设备方案、建筑结构体系、施工工艺等进行多方比选，促使设计方案尽量优化。再次，设计单位应提前落实好设计阶段所需的资源与人员，做好不同专业、不同工种相互间的协调工作。此外，还应对设计质量进行跟踪检查，组织施工图会审，最后做好验收设计文件。
4.2 加强施工阶段的质量控制
首先对施工准备的控制，包括对工程的各项参与者的素质的审查、对建筑工程材料的检查、对工程机械设备的审查以及对施工方法的审查等。而且在施工前需要对工程周边的实际环境因素做好勘察，并采取有效措施进行预防，材料设备的堆放以及工作场所都应做好清洁管理。其次对施工过程的控制。（1）要好做技术复核工作，要对各项技术都进行严格的复核；（2）规范技术核定以及设计变更程序；（3）加强对隐蔽工程的质量控制，验收时若发现质量隐患，必须及时提出并采取整改措施；对验收合格的隐蔽工程，应由各方签署验收记录。再次对竣工验收的控制。对于完工的工程，相关单位应做好全面的质量检验，并对工程质量作出评定、对技术质量文档作出审核。
4.3 加强对工程竣工与验收阶段的质量管理
单位工程竣工后，要以监理工程师为核心，对项目使用前组织最后一次验收。首先应收集施工过程中一切与工程有关的资料，包括各种材料的实验检验资料、施工组织设计图、隐蔽工程记录、施工记录、工程变更单以及工程结算书等质量记录，然后监理单位检查验收，对资料有缺陷的要及时提出并要求进行整改。同时建设单位也必须组织各方积极参与竣工验收工作，并对工程建设的各环节、工程实体质量以及质保资料展开全面地评价。
参考文献
[1]陶向阳,单红妹.浅谈施工项目质量问题分析处理[J].工业建筑,2009 (1)．
[2]黄东,汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J]．管理观察，2010．
[3]邱小林.试论建筑工程质量管理[J]．山西建筑，2008，34(31)：241—242．