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摘要：本文通过对建筑工程现场管理的重要性、建筑工程现场管理的内容以及干扰建筑工程现场管理的因素进行细致的分析，有利于人们科学认识建筑工程现场管理的相关知识。
关键词：建筑工程；现场管理；干扰性因素
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
建筑工程的现场管理工作是一个企业管理的基础，能够直接反映出企业的信誉和形象，决定了企业的经济效益，建筑工程现场管理贯穿于整个工程的所有阶段，涉及了工程项目的施工活动能否正常进行等问题，其基本任务就是对建筑工程进行有目标的控制与组织。
一、建筑工程现场管理的重要性
建筑工程的现场管理工作作为施工企业每项管理工作在执行阶段的重要组成成分，是确保企业的管理目标能够实现的关键，现场管理工作所产生的效果对于建筑工程的施工质量和建筑工程的施工成本控制等方面都有着非常重要的影响。随着我们国家在建筑工程的管理方面的理论研究和实践，建筑工程的现场管理对于施工企业所具有的经济效益以及综合的管理水平等都有着非常重要的意义。现如今，建筑工程的施工企业需要认识到建筑工程的现场管理所具有的重要性，并以现代的建筑工程所具有的现场管理理论作为基础，完善企业所具有的现场管理的体系，针对那些影响到施工质量和施工成本的因素，要进行科学的管理，以便提高施工企业的经济效益，提升企业的综合市场的竞争能力。
二、建筑工程的现场管理
（一）建筑工程现场的质量管理
建筑工程的施工质量作为企业的生命，不仅是企业在发展以及生存过程中的根本，又是企业管理工作中的一项重要的组成部分，建筑工程现场的质量管理工作对于施工的企业来说具有非常重要的意义。所以说，建筑工程的施工企业需要针对那些影响到建筑工程施工质量的因素实行必要的现场质量管理。重视施工现场的材料检验管理、加强施工现场的材料存放管理，并以此确保建筑工程在施工过程中使用的材料能够符合建筑工程的施工要求。重视建筑工程施工材料的现场检验以及复核工作，利用超过双人的进场检验过程，以此避免一些徇私舞弊的现象，确保建筑工程施工材料的质量。对于建筑工程在施工过程中使用的机械设备来说，考虑其对于施工的质量也会产生一定程度的影响，因此，施工的企业还需要加强在施工现场中的设备管理的工作。强化建筑工程的现场设备所具有的存放管理，强化建筑工程的现场设备所需要的养护工序，避免由于设备原因造成一定的质量问题。与此同时，建筑工程的施工企业在现场管理过程中还需要重视设备的操作管理工作，坚持执行定岗定员的相关制度，对于非设备操作的人员应该严禁擅自操作设备，从而避免由于设备操作的过失而引起的质量隐患以及安全事故。，作为建筑工程的现场质量管理的关键，施工的企业需要加强对施工现场的巡查以及检测工作，严格要求建筑工程的质量检验人员以及技术人员，确保他们能够及时地发现并且制止没有按照规定的要求实施施工的现象，从而确保建筑工程的施工质量。
（二）建筑工程的现场成本管理
施工的成本管理作为提高企业的经济利益的关键，对建筑工程的现场管理工作具有重要的意义。建筑工程的施工企业需要针对那些能够影响到施工成本的因素进行科学的现场成本管理工作。科学的规划进场的材料数量以及时间，降低施工材料的存放管理花费，降低因为存放不当而产生的材料质量损失，降低因为材料的采购进度未能满足施工的进度而引起的成本的增加。与此同时，还需要对材料的存放点进行科学的规划，以便减少在施工过程中由于二次运输所产生的成本的增加。对于建筑工程现场的一些机械设备来说，为了减低它们带来的经济损失，我们也需要对其实行科学的养护，同时在确保施工进度能够按期执行的前提下，确保施工的设备具有充足的养护时间，从而延长施工设备的寿命，降低设备的易损部件所遭受的磨损。在建筑工程的施工过程中，施工的现场管理人员需要重视对某些施工人员的管理和监督，从而提高建筑工程现场成本管理。
（三）建筑工程现场的技术管理
建筑工程的技术管理是建筑施工企业在管理工作中的重点，并且建筑工程的整体施工具有非常重要的影响。在实际的施工现场管理过程中，施工企业的技术人员需要依据技术交底过程中有关的重点进行科学的管理，从而提高技术管理的工作效果，保障建筑工程能够顺利的进行。施工现场的技术人员需要严格的依照施工设计的方案需求对施工的过程中所涉及到的技术参数进行科学的控制，并且对施工设备所具有的操作参数进行科学的监督，从而确保施工技术能够符合一定的设计要求，进而满足建筑工程的建设质量要求。
三、建筑工程现场管理的干扰性因素
（一）人的干扰因素
人的干扰因素包括有：决策的失误、计划的不周、指挥的不当、控制的不协调、责任不清除以及行为的失误等多方面，我们知道，人的干扰因素作为影响建筑工程现场管理的一个比较主要的原因，其对建筑工程的现场管理工作具有重要的意义，尤其是在决策层以及管理层上，人的干扰因素的影响面更加大。所以说，在选派相关项目经理时需要十分慎重，该项目经理不仅需要具备较高的专业知识、政治素质以及业务素质，还需要具有较强的指挥能力以及组织能力。
（二）材料的干扰因素
材料的干扰因素主要包括：在供应不及时的时候，供应的品种、供应的规格、供应的数量以及供应的质量没有符合相关要求，且供应的价格不太合理，材料的使用不恰当等，材料的干扰因素能够直接影响着建筑工程的施工进度、施工的质量以及施工的成本。
（三）机械设备干扰
机械设备干扰的因素有：机械设备选用不当、机械供应不太及时、设备操作过程中出现一些问题、机械的故障、机械维修不当、机械利用率比较低、机械设备的效率不好、机械设备的更新不及时以及机械设备的收费不太合理等，这些因素都有可能影响到建筑工程的施工，从而导致建筑工程的质量事故以及安全事故。
（四）技术干扰因素
该方面所具有的干扰因素具有多个层次：一是由于建筑工程的施工方案在设计过程中考虑不周，缺乏方案的优选效果，从而导致方案的实施力度不够；二是由于施工工艺的方法在选用上不当，且工艺的使用不佳，导致在施工操作过程中出现了问题；三是由于执行的技术标准没有到位，管理点未设计执行好，并且检查的过程不及时而造成的问题。
（五）资金方面所具有的干扰因素
现如今，这类问题的反应比较普遍，一些是由于甲方的资金投入不到位，从而导致拨付不及时或者是数额不足，还有一些是在结算或者索赔的过程中出现矛盾。建筑工程项目的内部也具有一些滥用资金等违反财务制度的行為，设置于有些人员无视定额管理制度，乱开任务单以及人工费，导致资金严格超支，严重影响到建筑工程的施工进度以及施工质量。
四、结语
通过上面的叙述我们知道，建筑工程的现场管理是企业管理工作目标能够实现的关键，并且对建筑工程的施工企业具有重要的作用。为了实施好建筑工程的现场管理工作，我们需要加强建筑工程的施工质量、施工进度、施工利益等多方面工作。与此同时，建筑工程的施工企业还需要针对一些具体的现场管理工作，对建筑工程的技术人员以及质量管理人员进行专业培训，以此提高他们的管理水平，从而提升建筑工程的现场管理水平，促进建筑工程的综合竞争实力。
参考文献：
[1]王宇欣.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].工程建设与管理,2009,(0l)
[2]王子豪.建筑工程施工安全管理对企业成本的重要影响[J].建筑工程施工技术资讯,2009,(07)
[3]陈鹏.建筑工程施工现场技术管理的科学开展[J].建筑资讯,2009,(12)
关键词：建筑工程；现场管理；干扰性因素
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
建筑工程的现场管理工作是一个企业管理的基础，能够直接反映出企业的信誉和形象，决定了企业的经济效益，建筑工程现场管理贯穿于整个工程的所有阶段，涉及了工程项目的施工活动能否正常进行等问题，其基本任务就是对建筑工程进行有目标的控制与组织。
一、建筑工程现场管理的重要性
建筑工程的现场管理工作作为施工企业每项管理工作在执行阶段的重要组成成分，是确保企业的管理目标能够实现的关键，现场管理工作所产生的效果对于建筑工程的施工质量和建筑工程的施工成本控制等方面都有着非常重要的影响。随着我们国家在建筑工程的管理方面的理论研究和实践，建筑工程的现场管理对于施工企业所具有的经济效益以及综合的管理水平等都有着非常重要的意义。现如今，建筑工程的施工企业需要认识到建筑工程的现场管理所具有的重要性，并以现代的建筑工程所具有的现场管理理论作为基础，完善企业所具有的现场管理的体系，针对那些影响到施工质量和施工成本的因素，要进行科学的管理，以便提高施工企业的经济效益，提升企业的综合市场的竞争能力。
二、建筑工程的现场管理
（一）建筑工程现场的质量管理
建筑工程的施工质量作为企业的生命，不仅是企业在发展以及生存过程中的根本，又是企业管理工作中的一项重要的组成部分，建筑工程现场的质量管理工作对于施工的企业来说具有非常重要的意义。所以说，建筑工程的施工企业需要针对那些影响到建筑工程施工质量的因素实行必要的现场质量管理。重视施工现场的材料检验管理、加强施工现场的材料存放管理，并以此确保建筑工程在施工过程中使用的材料能够符合建筑工程的施工要求。重视建筑工程施工材料的现场检验以及复核工作，利用超过双人的进场检验过程，以此避免一些徇私舞弊的现象，确保建筑工程施工材料的质量。对于建筑工程在施工过程中使用的机械设备来说，考虑其对于施工的质量也会产生一定程度的影响，因此，施工的企业还需要加强在施工现场中的设备管理的工作。强化建筑工程的现场设备所具有的存放管理，强化建筑工程的现场设备所需要的养护工序，避免由于设备原因造成一定的质量问题。与此同时，建筑工程的施工企业在现场管理过程中还需要重视设备的操作管理工作，坚持执行定岗定员的相关制度，对于非设备操作的人员应该严禁擅自操作设备，从而避免由于设备操作的过失而引起的质量隐患以及安全事故。，作为建筑工程的现场质量管理的关键，施工的企业需要加强对施工现场的巡查以及检测工作，严格要求建筑工程的质量检验人员以及技术人员，确保他们能够及时地发现并且制止没有按照规定的要求实施施工的现象，从而确保建筑工程的施工质量。
（二）建筑工程的现场成本管理
施工的成本管理作为提高企业的经济利益的关键，对建筑工程的现场管理工作具有重要的意义。建筑工程的施工企业需要针对那些能够影响到施工成本的因素进行科学的现场成本管理工作。科学的规划进场的材料数量以及时间，降低施工材料的存放管理花费，降低因为存放不当而产生的材料质量损失，降低因为材料的采购进度未能满足施工的进度而引起的成本的增加。与此同时，还需要对材料的存放点进行科学的规划，以便减少在施工过程中由于二次运输所产生的成本的增加。对于建筑工程现场的一些机械设备来说，为了减低它们带来的经济损失，我们也需要对其实行科学的养护，同时在确保施工进度能够按期执行的前提下，确保施工的设备具有充足的养护时间，从而延长施工设备的寿命，降低设备的易损部件所遭受的磨损。在建筑工程的施工过程中，施工的现场管理人员需要重视对某些施工人员的管理和监督，从而提高建筑工程现场成本管理。
（三）建筑工程现场的技术管理
建筑工程的技术管理是建筑施工企业在管理工作中的重点，并且建筑工程的整体施工具有非常重要的影响。在实际的施工现场管理过程中，施工企业的技术人员需要依据技术交底过程中有关的重点进行科学的管理，从而提高技术管理的工作效果，保障建筑工程能够顺利的进行。施工现场的技术人员需要严格的依照施工设计的方案需求对施工的过程中所涉及到的技术参数进行科学的控制，并且对施工设备所具有的操作参数进行科学的监督，从而确保施工技术能够符合一定的设计要求，进而满足建筑工程的建设质量要求。
三、建筑工程现场管理的干扰性因素
（一）人的干扰因素
人的干扰因素包括有：决策的失误、计划的不周、指挥的不当、控制的不协调、责任不清除以及行为的失误等多方面，我们知道，人的干扰因素作为影响建筑工程现场管理的一个比较主要的原因，其对建筑工程的现场管理工作具有重要的意义，尤其是在决策层以及管理层上，人的干扰因素的影响面更加大。所以说，在选派相关项目经理时需要十分慎重，该项目经理不仅需要具备较高的专业知识、政治素质以及业务素质，还需要具有较强的指挥能力以及组织能力。
（二）材料的干扰因素
材料的干扰因素主要包括：在供应不及时的时候，供应的品种、供应的规格、供应的数量以及供应的质量没有符合相关要求，且供应的价格不太合理，材料的使用不恰当等，材料的干扰因素能够直接影响着建筑工程的施工进度、施工的质量以及施工的成本。
（三）机械设备干扰
机械设备干扰的因素有：机械设备选用不当、机械供应不太及时、设备操作过程中出现一些问题、机械的故障、机械维修不当、机械利用率比较低、机械设备的效率不好、机械设备的更新不及时以及机械设备的收费不太合理等，这些因素都有可能影响到建筑工程的施工，从而导致建筑工程的质量事故以及安全事故。
（四）技术干扰因素
该方面所具有的干扰因素具有多个层次：一是由于建筑工程的施工方案在设计过程中考虑不周，缺乏方案的优选效果，从而导致方案的实施力度不够；二是由于施工工艺的方法在选用上不当，且工艺的使用不佳，导致在施工操作过程中出现了问题；三是由于执行的技术标准没有到位，管理点未设计执行好，并且检查的过程不及时而造成的问题。
（五）资金方面所具有的干扰因素
现如今，这类问题的反应比较普遍，一些是由于甲方的资金投入不到位，从而导致拨付不及时或者是数额不足，还有一些是在结算或者索赔的过程中出现矛盾。建筑工程项目的内部也具有一些滥用资金等违反财务制度的行為，设置于有些人员无视定额管理制度，乱开任务单以及人工费，导致资金严格超支，严重影响到建筑工程的施工进度以及施工质量。
四、结语
通过上面的叙述我们知道，建筑工程的现场管理是企业管理工作目标能够实现的关键，并且对建筑工程的施工企业具有重要的作用。为了实施好建筑工程的现场管理工作，我们需要加强建筑工程的施工质量、施工进度、施工利益等多方面工作。与此同时，建筑工程的施工企业还需要针对一些具体的现场管理工作，对建筑工程的技术人员以及质量管理人员进行专业培训，以此提高他们的管理水平，从而提升建筑工程的现场管理水平，促进建筑工程的综合竞争实力。
参考文献：
[1]王宇欣.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].工程建设与管理,2009,(0l)
[2]王子豪.建筑工程施工安全管理对企业成本的重要影响[J].建筑工程施工技术资讯,2009,(07)
[3]陈鹏.建筑工程施工现场技术管理的科学开展[J].建筑资讯,2009,(12)