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管理者通过绩效管理激励员工的工作积极性，发掘员工潜能。科学的绩效管理要求个人目标和组织目标的一致性，组织、部门和个人的参与、持续循环的过程以及多维度绩效考核。本文以我院的绩效管理办法为实例详细地介绍如何一步步地进行绩效方案的制定、考核结果的落实，通过切身实践总结出一套符合我院特点的绩效管理模式，值得其他公立医院学习借鉴。