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[摘 要] 企业的产生就是要降低市场运作所带来的信息成本,企业组织和公司治理影响着会计信息系统。ERP能有效的协调和规划企业资源,因而基于企业ERP环境的会计信息系统的构建具有重要意义。
[关键词] 企业组织 公司治理 会计信息系统 ERP
一、企业与会计信息系统
1.企业组织与会计信息系统。现代企业组织结构的设计应该来源于两个方面的考虑:一是组织结构运行的成本;二是组织结构运行的收益。也就是古典经济学家所提倡的“经济人”假设,不过在这里“经济人”是一个企业,企业组织运行的最佳状况就是边际收益等于边际成本,企业组织结构构建与当时的经济环境和企业规模等因素相关。
亚当·斯密在1776年发表了经济学巨著《国富论》最早提出劳动分工理论,从那以后分工一直被视为提高企业效率的法宝。进入20世纪以后,生产力获得巨大发展,资本积聚和资本积累达到空前规模,与此同时,企业之间竞争加剧,平均利润率下降。为了克服这种困难,企业出现了合并和垄断,寻求在大规模企业的内部经营合理化。现代化的分工更是要求人们分工从事专业化职业,这种专业化必然导致每个人掌握不同的信息。由于人们之间的利益相互冲突,为了协调经济活动,取得高效率,组织形式的选取至关重要。最早适应这种要求的是由有“管理科学之父”之称的泰罗提出的科学管理法,即对工人进行训练,按照一定的工作标准进行分工操作。最著名的实践是美国亨利?福特设计的世界上第一条汽车生产流水线。这种职能分工的模式必然导致金字塔式的层级组织模式,并自然形成了单向的信息流动。二战之后,科技日新月异,出现了跨国公司,市场结构变化莫测,企业的组织结构也多样化,产生了事业部制,同时也出现了组织结构扁平化,虚拟化。在企业组织理论界出现了许多学派,如社会系统学派,决策理论学派,权变学派以及管理科学学派等。其中最著名的决策学派,其代表人物美国的经济学家西蒙(H.A.Simon)认为决策贯穿管理全过程,管理就是决策,决策的高低与掌握的信息多少成正相关。按照Charles M.Savage在《第五代管理》一书中的观点,从组织的角度,可将企业的发展划分为五个阶段。第一阶段式工业时代早期的所有权形式,企业的所有者也是管理者,企业主要由家族成员组成,企业主以学徒的形式雇佣工人。第二阶段是严格的等级制度,即今天还很常见的金字塔式结构。金字塔式结构具有责任分工明确、便于管理等优势。但这种功能上互不干涉的顺序模式也存在很多问题,特别是在航空、汽车、金融服务行业,许多产品和服务都要求职能部门之间的高度协调,因此,又产生了第三代的组织形式-矩阵组织形式,试图解决第二代管理方式固有的一些问题,但由于没有涉及权力分配问题,实际运用的效果并不理想。第四代的管理方式则利用计算机和网络来保持水平方向和垂直方向上不同职能部门间的接触和沟通。第五代管理则是组织结构扁平化、对等的知识联网、集成的过程和对话式的工作。组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限,任命跨职能的任务团队,进行对等的知识联网,每个人都成为网络上的一个节点。这使得企业能够把人员集合起来,按照市场机会去组织跨职能的工作。团队的成员彼此依赖各自的能力,形成协作。每个人都有可能成为项目的领导,在一个项目中担任领导,在别的项目中支持别人的领导。人们是网络中的知识贡献点和决策点,可以感到自己的权利和价值。从组织变革的历程中可以看出,管理组织结构影响消息的传递方式、速度和质量,同时信息技术正在逐渐从辅助角色变成支撑角色,而会计消息是所有信息中最重要的信息,影响着企业组织运行的边际成本。
2.公司治理与会计信息系统。现代的公司治理是伴随着企业的规模的不断扩大,而人面对大量信息的构造性无知所出现的两权分离而产生,企业所有者与经营者之间签订一系列合同,企业经营者按照所有者意愿进行企业管理,实现企业的效益最大化。然而由于签订的企业合同的不完全性所导致的“机会主义”与“搭便车”效应,在这种情况下就出现了公司治理。奥利弗?哈特(Oliver Hart)在《公司治理理论与启示》一文中提出了公司治理理论的分析框架。他认为,只要以下两个条件存在,公司治理问题就必然在一个组织中产生。第一个条件是代理问题,确切地说是组织成员(可能是所有者、工人或消费者)之间存在利益冲突;第二个条件是,交易费用之大使代理问题不可能通过合约解决。他说没有代理问题的情况下,公司中所有的个人都可以被指挥去追求利润或企业净市场价值的最大化,或者去追求最小成本,企业可以达到一般均衡。每个人的努力和其他各种成本都可以直接得到补偿,因此不需要激励机制调动人们的积极性,也不需要治理结构来解决争端,因为没有争端可言。但是现实中由于一些构造性无知,标准的委托代理人模型,假定签定一份完全合约是不存在的:即实际签定合约的费用可能很大,如果这些交易费用存在,所有的当事人不能签定完全的合约,而只能签定不完全合约;或者,若初始合约模棱两可,当新的消息出现,合约将被重新谈判,否则就引起法律争端。因此,哈特指出,在合约不完全的情况下(代理问题也将出现),治理结构确实有它的作用。
美国公司董事协会在描述董事会职责范围时就认为董事会在检查和监督企业内部管理控制工作方面的作用包括:“辨别董事会对信息的需求,并安排这些信息的及时提供;每年对流向董事的信息进行评价,以确保这些信息的准确性、完整性和合理性。我国很多股份企业治理结构发挥不了作用,除了制度上的缺陷,本身能力差之外,再就是缺少支持有效决策和有效行动的信息。从会计信息化的角度看,财务会计信息是企业最重要的管理信息,约占企业管理信息的70%以上。可以说,没有会计信息的网络化,一切管理信息系统就没有价值量的连续和综合,也就不存在完整的管理信息系统。因此,会计信息提供的可靠性、完整性直接影响到企业签订的合同,进而影响到企业委托代理成本高低。会计信息化和企业,企业组织以及公司治理都有着相互影响,相互制约的关系。技术革命引起了企业组织,公司治理的变革,管理的需要呼唤着会计的发展,同时创新的会计系统又成为了企业管理顺畅进行的重要保障。因此实行全面的企业信息化对于企业的公司治理以及企业组织结构设计都有着至关重要的作用。会计信息化要求构建开放的会计信息系统,它全面使用现代信息技术,处理高度自动化,实现会计信息资源高度共享,使每个组织都主动地报告会计信息?。
二、ERP与会计信息系统
企业运营的实质就是使企业的人流、物流、资金流和信息流合理流动。信息的传递起到了很大的作用。
企业信息化就是将企业的生产过程,物流过程,事务处理,现金流动,客户交往等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们掌握各类有用的信息,以利于做出最优的决策,使资源的配置最合理,从而提升企业的竞争力。企业信息化的核心是企业资源计划“ERP”。美国APICS(生产与库存控制学会)对其定义为:ERP系统是一个财务会计导向的信息系统,其主要功能是将企业用来满足客户订单所需的资源(包括采购,生产与销售运筹作业所需的资源)进行有效的整合和规划,以扩大整体经营绩效,降低成本。ERP不是一个软件,或者一个信息平台,而是一个集组织模型,业务流程和信息技术,实施方法为一体的综合管理应用体系,适应Internet的应用,支持多平台的多组织的应用,并和电子商务的应用有广泛的数据,业务逻辑接口。在ERP的企业管理软件系统中,制造、销售和财务是三大主要模块,其中尤其是制造和财务最为密切,制造系统反映物流,财务系统反映资金流,这是系统的两条主线,整个企业管理软件就是通过这两条主线将其他子系统连接起来。
ERP中的会计信息系统大致可分为财务会计、管理会计两部分。财务会计进行基本的会计业务处理,包括应收、应付、固定资产管理、工资管理、成本核算、总账等模块;管理会计建立在财务会计的基础之上,包括成本管理、预算管理、资金管理等等。可以说,会计信息系统在ERP中处于核心地位。ERP之所以被称之为企业资源计划,是因为它整合了企业中的各种资源,集成于一个系统当中,因需而用,有效的解决了企业组织与公司治理与会计信息化之间的整合。而要整合这些资源,最好的方法就是通过财务,不论是采购、生产、销售,还是企业日常工作、员工管理等各类工作,只要发生资金的流动就必然会与ERP产生联系。
三、基于ERP环境的国内会计信息化体系构造
我国会计信息化的发展经历快有20年的历史了,在应用上从单项处理向核算型,核算型向管理型,管理型向财务、进销存业务一体化管理软件发展;管理时序由事后记账、分析向事中预警、控制、事前预测发展;管理模式由分布式向集中式发展。目前我国会计信息化的发展正受到以ERP为代表的企业信息化发展带来的巨大冲击,这种冲击不仅体现到?会计信息化外延和内涵的确定等方面,还影响会计信息化理论框架构建。会计信息化不仅是上一套会计核算软件,而是要对现有的公司会计流程进行再造,最终在企业中实现业务与财务的高度协同,使得企业的会计信息化可以有效的服务于企业组织,为公司治理提供有效及时的信息。因此如何构建会计信息化体系是公司企业战略一个非常重要的环节。笔者在吸收了前人对其研究的基础上,结合国内外的理论和实践经验,针对中国会计信息化的现状,提出了在构建会计信息化体系的两种思考:
1.整合会计信息系统与其他管理系统。企业是一个整体,是一个系统,它包扩生产,销售,交换,分配四个环节,每一个环节都伴随着企业资金的流动。著名财务学家伍中信教授提出“财权流”观点,也就是资金流贯穿信息流,因此企业的会计信息化程度的高低直接影响企业的信息化质量;而同时企业的各个环节都相互交融,彼此联系,因此会计信息化体系的构建要依赖与整个企业的信息化模式,也就是要有系统的观点,在构建会计信息化系统时要考虑与其他管理系统的整合。美国著名的管理学家西蒙(H.A.Simon)认为“管理就是决策,决策贯穿管理全过程”,因此企业的会计信息化的构建离不开决策。这就要求在构建会计信息化过程中要考虑事前的全面预算化,事中的部门协调化,事后的及时反馈化。
――实施全面的预算管理。为实现利润最大化,对整个公司实施全面的预算管理。以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预?算和损益预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,为公司的预算管理提供流程控制,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对成本中心、利润中?心和投资中心的绩效考核体系,使公司企业经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
――财务与业务高度协同。提高了财务的实时核算和控制能力,如采购、生成、销售、工资、固定资产等事件一旦触发探测器,系统就能自动按照设定的业务模板进行相应?的凭单的帐务处理。不同部门之间的协调工作在信息系统中完成,有些协调工作甚至由计算机自动计算完成。这就要求不同部门的基础数据必须统一。实现了业务与财务的协同,也大大提高了财务核算的效率。实现了公司财务控制能力的延伸。
――及时准确的合并报表。对内部交易能够快速准确地实现对账,集团内部财务数据能及时自动上报,上级机构能对上报数据进行汇总、合并和分析,使公司领导及时掌握?全公司的经营状况,为其提供决策支持数据,提高公司的市场应变能力。
2.构建会计信息系统的软件平台。知识经济的到来,企业的竞争会更加的激烈,企业的组织结构也更加的多样化,同时市场结构也更加的多样化。越来越多的企业竞争可能更多的出现在双边市场(Twosides-market)上。在会计软件厂商和不同的企业之间明显是一种双边市场的关系,不同的企业之间可能因为使用的软件不同而产生不同的网络外部性。如果两家企业使用的软件是同一种会计软件,或许他们在进行企业合作投资等方面会减少很多的交易成本,使得合作更有效率。因此,一个企业在上会计软件的时候,不能仅仅考虑企业自身的组织结构和相关业务共享上,可能也要更多的站在双边市场的角度来考虑会计软件的使用。因此在国际上财务会计软件有一种趋同的潮流。这不仅在财务软件上,在会计核算方法以及内部控制指标,会计科目等也都有国际趋同的倾向。越来越多的企业将会把会计信息系统扩展为会计管理系统、会计决策支持系统,并且进一步整合企业的信息资源,向企业资源计划(ERP)迈进。而以前的各种管理软件自成体系,对不同财务软件之间以及财务软件与业务系统软件之间的数据交换形成障碍。因此要建立统一的会计数据接口,使得使数据顺利地从会计核算系统输出,进入会计决策支持系统。由此可见,有了统一的接口标准,会计信息系统就可以提高管理层次,和企业管理信息系统的其他子系统进行有机结合,实现各系统之间数据的充分共享和交换。
参 考 文 献
[1][美]KarlE.Wiegers:《软件需求》,机械工业出版社,2000年。
[2][美]托马斯:《ERP必备指南》,:机械工业出版社,2002年。
[3]罗鸿:《ERP原理设计实施》,电子工业出版社,2002年。■
[关键词] 企业组织 公司治理 会计信息系统 ERP
一、企业与会计信息系统
1.企业组织与会计信息系统。现代企业组织结构的设计应该来源于两个方面的考虑:一是组织结构运行的成本;二是组织结构运行的收益。也就是古典经济学家所提倡的“经济人”假设,不过在这里“经济人”是一个企业,企业组织运行的最佳状况就是边际收益等于边际成本,企业组织结构构建与当时的经济环境和企业规模等因素相关。
亚当·斯密在1776年发表了经济学巨著《国富论》最早提出劳动分工理论,从那以后分工一直被视为提高企业效率的法宝。进入20世纪以后,生产力获得巨大发展,资本积聚和资本积累达到空前规模,与此同时,企业之间竞争加剧,平均利润率下降。为了克服这种困难,企业出现了合并和垄断,寻求在大规模企业的内部经营合理化。现代化的分工更是要求人们分工从事专业化职业,这种专业化必然导致每个人掌握不同的信息。由于人们之间的利益相互冲突,为了协调经济活动,取得高效率,组织形式的选取至关重要。最早适应这种要求的是由有“管理科学之父”之称的泰罗提出的科学管理法,即对工人进行训练,按照一定的工作标准进行分工操作。最著名的实践是美国亨利?福特设计的世界上第一条汽车生产流水线。这种职能分工的模式必然导致金字塔式的层级组织模式,并自然形成了单向的信息流动。二战之后,科技日新月异,出现了跨国公司,市场结构变化莫测,企业的组织结构也多样化,产生了事业部制,同时也出现了组织结构扁平化,虚拟化。在企业组织理论界出现了许多学派,如社会系统学派,决策理论学派,权变学派以及管理科学学派等。其中最著名的决策学派,其代表人物美国的经济学家西蒙(H.A.Simon)认为决策贯穿管理全过程,管理就是决策,决策的高低与掌握的信息多少成正相关。按照Charles M.Savage在《第五代管理》一书中的观点,从组织的角度,可将企业的发展划分为五个阶段。第一阶段式工业时代早期的所有权形式,企业的所有者也是管理者,企业主要由家族成员组成,企业主以学徒的形式雇佣工人。第二阶段是严格的等级制度,即今天还很常见的金字塔式结构。金字塔式结构具有责任分工明确、便于管理等优势。但这种功能上互不干涉的顺序模式也存在很多问题,特别是在航空、汽车、金融服务行业,许多产品和服务都要求职能部门之间的高度协调,因此,又产生了第三代的组织形式-矩阵组织形式,试图解决第二代管理方式固有的一些问题,但由于没有涉及权力分配问题,实际运用的效果并不理想。第四代的管理方式则利用计算机和网络来保持水平方向和垂直方向上不同职能部门间的接触和沟通。第五代管理则是组织结构扁平化、对等的知识联网、集成的过程和对话式的工作。组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限,任命跨职能的任务团队,进行对等的知识联网,每个人都成为网络上的一个节点。这使得企业能够把人员集合起来,按照市场机会去组织跨职能的工作。团队的成员彼此依赖各自的能力,形成协作。每个人都有可能成为项目的领导,在一个项目中担任领导,在别的项目中支持别人的领导。人们是网络中的知识贡献点和决策点,可以感到自己的权利和价值。从组织变革的历程中可以看出,管理组织结构影响消息的传递方式、速度和质量,同时信息技术正在逐渐从辅助角色变成支撑角色,而会计消息是所有信息中最重要的信息,影响着企业组织运行的边际成本。
2.公司治理与会计信息系统。现代的公司治理是伴随着企业的规模的不断扩大,而人面对大量信息的构造性无知所出现的两权分离而产生,企业所有者与经营者之间签订一系列合同,企业经营者按照所有者意愿进行企业管理,实现企业的效益最大化。然而由于签订的企业合同的不完全性所导致的“机会主义”与“搭便车”效应,在这种情况下就出现了公司治理。奥利弗?哈特(Oliver Hart)在《公司治理理论与启示》一文中提出了公司治理理论的分析框架。他认为,只要以下两个条件存在,公司治理问题就必然在一个组织中产生。第一个条件是代理问题,确切地说是组织成员(可能是所有者、工人或消费者)之间存在利益冲突;第二个条件是,交易费用之大使代理问题不可能通过合约解决。他说没有代理问题的情况下,公司中所有的个人都可以被指挥去追求利润或企业净市场价值的最大化,或者去追求最小成本,企业可以达到一般均衡。每个人的努力和其他各种成本都可以直接得到补偿,因此不需要激励机制调动人们的积极性,也不需要治理结构来解决争端,因为没有争端可言。但是现实中由于一些构造性无知,标准的委托代理人模型,假定签定一份完全合约是不存在的:即实际签定合约的费用可能很大,如果这些交易费用存在,所有的当事人不能签定完全的合约,而只能签定不完全合约;或者,若初始合约模棱两可,当新的消息出现,合约将被重新谈判,否则就引起法律争端。因此,哈特指出,在合约不完全的情况下(代理问题也将出现),治理结构确实有它的作用。
美国公司董事协会在描述董事会职责范围时就认为董事会在检查和监督企业内部管理控制工作方面的作用包括:“辨别董事会对信息的需求,并安排这些信息的及时提供;每年对流向董事的信息进行评价,以确保这些信息的准确性、完整性和合理性。我国很多股份企业治理结构发挥不了作用,除了制度上的缺陷,本身能力差之外,再就是缺少支持有效决策和有效行动的信息。从会计信息化的角度看,财务会计信息是企业最重要的管理信息,约占企业管理信息的70%以上。可以说,没有会计信息的网络化,一切管理信息系统就没有价值量的连续和综合,也就不存在完整的管理信息系统。因此,会计信息提供的可靠性、完整性直接影响到企业签订的合同,进而影响到企业委托代理成本高低。会计信息化和企业,企业组织以及公司治理都有着相互影响,相互制约的关系。技术革命引起了企业组织,公司治理的变革,管理的需要呼唤着会计的发展,同时创新的会计系统又成为了企业管理顺畅进行的重要保障。因此实行全面的企业信息化对于企业的公司治理以及企业组织结构设计都有着至关重要的作用。会计信息化要求构建开放的会计信息系统,它全面使用现代信息技术,处理高度自动化,实现会计信息资源高度共享,使每个组织都主动地报告会计信息?。
二、ERP与会计信息系统
企业运营的实质就是使企业的人流、物流、资金流和信息流合理流动。信息的传递起到了很大的作用。
企业信息化就是将企业的生产过程,物流过程,事务处理,现金流动,客户交往等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们掌握各类有用的信息,以利于做出最优的决策,使资源的配置最合理,从而提升企业的竞争力。企业信息化的核心是企业资源计划“ERP”。美国APICS(生产与库存控制学会)对其定义为:ERP系统是一个财务会计导向的信息系统,其主要功能是将企业用来满足客户订单所需的资源(包括采购,生产与销售运筹作业所需的资源)进行有效的整合和规划,以扩大整体经营绩效,降低成本。ERP不是一个软件,或者一个信息平台,而是一个集组织模型,业务流程和信息技术,实施方法为一体的综合管理应用体系,适应Internet的应用,支持多平台的多组织的应用,并和电子商务的应用有广泛的数据,业务逻辑接口。在ERP的企业管理软件系统中,制造、销售和财务是三大主要模块,其中尤其是制造和财务最为密切,制造系统反映物流,财务系统反映资金流,这是系统的两条主线,整个企业管理软件就是通过这两条主线将其他子系统连接起来。
ERP中的会计信息系统大致可分为财务会计、管理会计两部分。财务会计进行基本的会计业务处理,包括应收、应付、固定资产管理、工资管理、成本核算、总账等模块;管理会计建立在财务会计的基础之上,包括成本管理、预算管理、资金管理等等。可以说,会计信息系统在ERP中处于核心地位。ERP之所以被称之为企业资源计划,是因为它整合了企业中的各种资源,集成于一个系统当中,因需而用,有效的解决了企业组织与公司治理与会计信息化之间的整合。而要整合这些资源,最好的方法就是通过财务,不论是采购、生产、销售,还是企业日常工作、员工管理等各类工作,只要发生资金的流动就必然会与ERP产生联系。
三、基于ERP环境的国内会计信息化体系构造
我国会计信息化的发展经历快有20年的历史了,在应用上从单项处理向核算型,核算型向管理型,管理型向财务、进销存业务一体化管理软件发展;管理时序由事后记账、分析向事中预警、控制、事前预测发展;管理模式由分布式向集中式发展。目前我国会计信息化的发展正受到以ERP为代表的企业信息化发展带来的巨大冲击,这种冲击不仅体现到?会计信息化外延和内涵的确定等方面,还影响会计信息化理论框架构建。会计信息化不仅是上一套会计核算软件,而是要对现有的公司会计流程进行再造,最终在企业中实现业务与财务的高度协同,使得企业的会计信息化可以有效的服务于企业组织,为公司治理提供有效及时的信息。因此如何构建会计信息化体系是公司企业战略一个非常重要的环节。笔者在吸收了前人对其研究的基础上,结合国内外的理论和实践经验,针对中国会计信息化的现状,提出了在构建会计信息化体系的两种思考:
1.整合会计信息系统与其他管理系统。企业是一个整体,是一个系统,它包扩生产,销售,交换,分配四个环节,每一个环节都伴随着企业资金的流动。著名财务学家伍中信教授提出“财权流”观点,也就是资金流贯穿信息流,因此企业的会计信息化程度的高低直接影响企业的信息化质量;而同时企业的各个环节都相互交融,彼此联系,因此会计信息化体系的构建要依赖与整个企业的信息化模式,也就是要有系统的观点,在构建会计信息化系统时要考虑与其他管理系统的整合。美国著名的管理学家西蒙(H.A.Simon)认为“管理就是决策,决策贯穿管理全过程”,因此企业的会计信息化的构建离不开决策。这就要求在构建会计信息化过程中要考虑事前的全面预算化,事中的部门协调化,事后的及时反馈化。
――实施全面的预算管理。为实现利润最大化,对整个公司实施全面的预算管理。以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预?算和损益预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,为公司的预算管理提供流程控制,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对成本中心、利润中?心和投资中心的绩效考核体系,使公司企业经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
――财务与业务高度协同。提高了财务的实时核算和控制能力,如采购、生成、销售、工资、固定资产等事件一旦触发探测器,系统就能自动按照设定的业务模板进行相应?的凭单的帐务处理。不同部门之间的协调工作在信息系统中完成,有些协调工作甚至由计算机自动计算完成。这就要求不同部门的基础数据必须统一。实现了业务与财务的协同,也大大提高了财务核算的效率。实现了公司财务控制能力的延伸。
――及时准确的合并报表。对内部交易能够快速准确地实现对账,集团内部财务数据能及时自动上报,上级机构能对上报数据进行汇总、合并和分析,使公司领导及时掌握?全公司的经营状况,为其提供决策支持数据,提高公司的市场应变能力。
2.构建会计信息系统的软件平台。知识经济的到来,企业的竞争会更加的激烈,企业的组织结构也更加的多样化,同时市场结构也更加的多样化。越来越多的企业竞争可能更多的出现在双边市场(Twosides-market)上。在会计软件厂商和不同的企业之间明显是一种双边市场的关系,不同的企业之间可能因为使用的软件不同而产生不同的网络外部性。如果两家企业使用的软件是同一种会计软件,或许他们在进行企业合作投资等方面会减少很多的交易成本,使得合作更有效率。因此,一个企业在上会计软件的时候,不能仅仅考虑企业自身的组织结构和相关业务共享上,可能也要更多的站在双边市场的角度来考虑会计软件的使用。因此在国际上财务会计软件有一种趋同的潮流。这不仅在财务软件上,在会计核算方法以及内部控制指标,会计科目等也都有国际趋同的倾向。越来越多的企业将会把会计信息系统扩展为会计管理系统、会计决策支持系统,并且进一步整合企业的信息资源,向企业资源计划(ERP)迈进。而以前的各种管理软件自成体系,对不同财务软件之间以及财务软件与业务系统软件之间的数据交换形成障碍。因此要建立统一的会计数据接口,使得使数据顺利地从会计核算系统输出,进入会计决策支持系统。由此可见,有了统一的接口标准,会计信息系统就可以提高管理层次,和企业管理信息系统的其他子系统进行有机结合,实现各系统之间数据的充分共享和交换。
参 考 文 献
[1][美]KarlE.Wiegers:《软件需求》,机械工业出版社,2000年。
[2][美]托马斯:《ERP必备指南》,:机械工业出版社,2002年。
[3]罗鸿:《ERP原理设计实施》,电子工业出版社,2002年。■