中国股市的达摩克利斯之剑

来源 :商业文化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wanghongtao11
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  自沪深两市股票交易所接受融资融券业务申报后,隐藏于场内融资的场外配资业务更是暗流涌动。
  野火烧不尽,春风吹又生。场外配资业务从江浙沪和珠三角地区坊间资本市场的股票配资市场传导至内地多个省份,更以迅雷不及掩耳之势不断扩张着。
  有需求就有市场,有利益就有风险。资本,本性就是无情,加上人性中的贪婪后,让股市掀起了一轮牛熊争霸的大戏。一把悬挂在金融市场风险预警头上的达摩克利斯之剑向我们昭示了什么是资本的力量和人性的贪婪。
  场外配资是何物?
  场外配资,是游离在我国股票市场的场内融资融券业务以外的民间资本市场配资杠杆化行为。通常以公司的形式进行操作,将个人资金或通过融资形式获得低成本资金汇聚起来,针对股民投资股票进行一种1:N(比例不等,随行就市)的杠杆化配置资金投机。
  针对前期股市疯狂上涨的态势,融资公司携手证券公司和电子软件公司开通HOMS配资平仓信息系统,向信托公司抛出高回报的橄榄枝,向银行抵押融取资金,变身成伞形信托形式给配资公司提供充足资金来满足炒股客户的杠杆化需求。
  与此同时,信托公司既要分享高额回报,更要监管伞形信托资金的账户来规避自身经营风险。而配资公司也从中将原先已有的资金进行了一个小比例的量化倍增。将这笔已经经过层层转包且层层加息的配资资金打散拆分给若干股民进行配资炒股的投机行为,只是给场外配资提供资金的一种形式。
  一些所谓的P2P公司在汇聚了资金池后,每天的资金利息成本压力需要找到一个低风险又能满足高回报且能够把控的输出通道。在看到这个场外配资市场有需求又能满足自身渴望之时两者一拍即合,将资金拆借给投资者成了周瑜打黄盖的两情相悦。
  还有就是一些有钱的个人组局形成一个中小型配资公司来展开业务。不论哪种形式的配资终将在极限反转的多空失衡中成为疯狂拉升的助推器和断崖式暴跌的最后一根羽毛。
  别轻言什么对错,资本本就没有对错。只是在对你有利的时候它成了你的得力帮手,在对你不利的时候又弃你而去,这把冷森森的双刃剑斩杀的是人性中贪婪的梦魇。
  将场外配资妖魔化的论断过于武断,我们要且行且看,更要完善市场机制,培育一个健康有序且理智的投资市场和投资者群体,这需要时间的磨砺。
  梦魇破灭的三道符咒
  上文中将场外配资说成了激情投资者和失利投资者的梦魇是一个形象化的比喻,我国股票市场的规范化健康发展已成为当下的一个主题。
  而我们要做的,首先是斩断配资公司与券商间的HOMS接口让信息中断,不给内外资市场一个流动信息的渠道。接着收紧伞形信托的资金批准和严格定向标靶化使用,以及规范P2P公司的债权债务投资管理办法,把资本挤压出局。最后在当地金融局和银监、证监部门设立舆情监测系统,针对坊间资本市场的不良现象及时上报汇总,为日后侦办案件和风险把控提供第一时间的信息。
  本身配资公司做的就是旱涝保收的铁杆庄稼生意,无论客户输赢都不承担任何投资风险,在这样的情况下,他们的经营怎能为客户利益服务呢?只有“你炒股我出钱,以小博大更赚钱”的贪心投机者的人群不断壮大,他们才能掘取更多的利益。
  加上我国创业板市场建立的时间尚短,还没有形成完善的股票市场的OTC交易模式,所以隐藏在地下的场外配资力量依然不能合理化地引入正规的场内融资融券领域。同时没有一家配资公司能够将客户配资风险以及配资模型比例进行系统化演算并教授于客户,这是另一个缺失。
  杠杆化股票投资到底如何配资
  杠杆化投资确实能起到以小博大的作用,同时也有着不可回避的先天缺点。这就如同我们平时使用的筷子被加粗加长放大了几倍,使用起来可以夹起离我们较远的菜,但想吃到口中却不容易。
  这也只是个例子,我们就以一个实际案例来分享如何使用杠杆化配资业务。
  李先生是位炒股多年的老股民,有闲置资金100万人民币,在股市大盘整体看涨的形势下,准备尝试杠杆化投资交易,选择了1:3比例的模型进行尝试性计算。
  由于我国A股市场还是以T+1的撮合制交易形式为主,且有每天4小时交易时间的限制,因此他选用30万人民币投资某一只股票进行短线交易。由于每天获利相对较少,他采用3倍杠杆化的投资交易模式,起到了90万人民币的效果,且收益倍增。
  同时,将闲置的20万人民币资金追加为股指期货的反向做空,避免了配资的成本压力,也规避了市场中多空互换的极值现象凸显。将闲置的资金50万人民币,作为追加股票配资的备用保证金来应对突发事件,既能降低了杠杆比例,又能为自己争取了化解风险的资本实力,可谓是一举多得。
  李先生私下跟笔者抱怨:“我国股票市场尚未开放OTC场外交易模式和个股期权业务,或者能够恢复当年的T+0和借鉴香港市场的无涨跌幅限制的手脚…….”不过感慨良多的他还是很看好中国股市的长远发展之路。
  结束语
  场外配资绝不是什么洪水猛兽,它是维持资本市场活力的一股力量,如何引导并将这股力量用好不仅需要上层决策者的智慧和经验,更需要我们全体投资者共同面对和努力。
  场外配资这柄双刃剑,其冷森森的剑锋上沾满了贪婪者的鲜血,更有着诱人的魔力。我们需要驾驭这把宝剑不是简单的将它雪藏,期待不久的将来这把宝剑能够重出江湖,让资本市场再添活力。在此,笔者也祝愿中国股市能平稳健康发展,股民能多多获利。
其他文献
2016年,北京五环的一家味多美旁边,多了一家白色装饰亮丽温馨的蛋糕店:好利来。对好利来还停留在不怎么样的印象里,并没有多去看。2017年早春,风中尚有寒意,见一个活泼苗条的姑娘,身穿浅蓝色的工作服,站在门外擦玻璃。正想抓拍这一别致的风景,那位姑娘轻轻一闪,进了门店。第二天买了好利来的巧克力蛋糕给一位品尝过多国的巧克力蛋糕、堪称评论家的朋友,她大加赞赏。这是一个消费者眼中的“好利来重生记”。  一
期刊
上世纪九十年代以来,我曾多次访问中国。最初,我来中国主要是因为微软的工作。十年前,我有幸成为北大荣誉校董;2008年奥运会期间,我在北大现场观看了中国队与韩国队的乒乓球半决赛,这给我留下了难忘的回忆。  不过,这仅仅是我成为中国“粉丝”的一个小小的理由。更重要的是,中国是一个不断追求卓越的  国度。  中国正在展现其全球领导力  随着中国经济走向成熟,在应对能源和环境治理等自身挑战时,中国正在做出
期刊
借北宋画家郭熙画语开篇:“一种使笔,不可反为笔使;一种用墨,不可反为墨用。……盖摭实言情,樶其大要”。几年前,观赏萧楠作画,始则轻解纱巾,略搙衣袖,定神运气,从容使笔,意念在画幅展开,简约凝重,泼墨写意,继之,稍加勾勒,一尊达摩端坐在宣纸上了,气象庄严,以虔诚心唤起观者的聚精会神。这就呼应了古人的“摭实言情,樶其大要”,不由得令我生奇。虽说,萧楠的运笔气概承袭了其父母萧宽、杨悦的艺术基因,然她毕竟
期刊
大家都知道这段期间,我们身边发生了很多事情,电梯吃人事件,马航370的残片被找到,西安秦岭突发山洪冲走游客,以及在2015年8月12日22时50分天津滨海新区港务集团瑞海物流危险化工品堆垛发生火灾,天津消防总队9个中队和港务局码头3个专职队赶赴现场扑救,23时30分左右,现场发生爆炸……  关于天灾人祸,其实都是我们最不想遇见和看到的事情。从MH370被确定坠毁,到电梯吃人事件和这次天津塘沽大爆炸
期刊
党的十八大报告作出了“加快发展民营金融机构”的重大决策和部署,提出“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”的要求。在政策鼓励下,民营金融机构处于良好的发展势头,然而企业文化的建设并不健全,亟待完善。金融机构企业文化代表着现代金融企业的经营管理思想,对金融企业的发展具有导向作用。  改革开放以来,民营金融企业从无到有,实现了长足的发展,在我国经济发展中占有重要的地位。然而,民营金融机构在企业文化
期刊
我国的天然气正在大面积铺开,以快速的发展态势向前推进,其市场量的快速增长使得其物资供应的速度和效率成为了目前关注的焦点之一,随着时代的发展、社会技术的进步,新的电子商务时代的到来为天然气的物资管理带来了新的生机和方向,传统的物资供应模式已越来越不能适应现代的发展,其传统的消费人力、物力和财力的局限禁锢使天然气的服务范围受限,通过对虚拟的、MRO模式的物资超市的网络运作模式,将借用电子商务平台构筑新
期刊
4月16日,中国策划管理指导委员会第二届全国策划代表大会在北京海军振海大厦隆重举行。中共中央对外联络部原副部长、中国留学人才发展基金会原理事长马文普,中国留学人才发展基金会秘书长、欧美同学会企业家联谊会常务副会长庄亮,中国纪实文学研究会副会长、中国建设报原副总编刘印生,华夏文化促进会副秘书长兼办公室主任王宝民,国家发改委投资信息专业委员会副主任、中国投资协会秘书长李坚,中国策划管理指导委员会主席宋
期刊
新能源产业是衡量一个国家和地区高新技术发展水平的重要依据,也是新一轮国际竞争的战略制高点,世界发达国家和地区都把发展新能源作为顺应科技潮流、推进产业结构调整的重要举措。加之,我国提出区域专业化、产业集聚化的方针,并大力规划、发展新能源产业,相继出台一系列扶持政策,使得新能源产业园区如雨后春笋般涌现。  实事求是讲,所谓“新能源”于能源本身,并不“新”,都是伴随地球诞生、环境改变、生物进化而存在的自
期刊
2014年被喻为中国经济进入新常态的一年,高速发展的时代已经成为过去,我国连锁企业也迎来了新常态下的机遇与挑战。连锁企业在经历了经济高速发展期之后,新环境的竞争压力、激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难,但与此同时,一批企业在股权理念的引领下,门店扩张速度与经营质量显著提升,逐渐迈向行业的细分寡头。股权时代已然来临,在新常态下,它驱动着连锁企业的壮大,也加速着行业的洗牌。  连
期刊
记者:所谓万事开头难,新发地在创立之初,占地不过15亩,管理人员不过15名,启动资金不过15万,却能一步一步的做大做强,达到如今交易额、交易量连续13年全国第一的规模,成为咱们首都北京名副其实的“大菜篮子”和“大果盘子”。在企业发展壮大的过程中,您有没有遇到过较大的困难?企业在创业之初,是否有着预定的战略规划和发展方向?  张玉玺:新发地市场成立于1988年5月16日,至今己走过了整整28年的发展
期刊