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摘 要：所谓知识经济是指在现代科学信息技术的基础之上，对数据信息开展生产、仓储。我国现如今已步入知识经济时代，人力资源管理成为了目前各个企业之间相互竞争力的重要因素，对于知识经济时代商品的价值提升也具有重要的作用。图书馆服务中的首要生存和发展因素即为图书管理员的知识和能力状况，如何在图书馆服务中充分利用资源进行图书馆的事业发展是我们现阶段要解决的关键问题，图书馆人力资源的管理创新作为其核心因素，我们应寻找有效措施促进其更好的发展。
关键词：知识经济时代;数据信息;人力资源管理;商品价值
处于知识经济时代下对我国市场经济的蓬勃发展起到了非常积极的影响作用，在知识经济环境的促进中，图书馆事业也受到了一定的影响。图书馆管理人员作为图书馆的中坚力量，在现代产业转型中也面临着角色转换问题。因此，在图书馆传统人力资源管理的基础上进行创新是我们现代工作的重点。本文通过对图书馆的作用、图书管理员的角色定位和现阶段存在的问题进行分析，从而找出一系列应对措施来进行探究。
一、知识经济时代下图书馆的定位和功能
知识经济是依据个人的知识技能及智力资源为根基，随着时代的更新，对于人力资源管理的要求也相对来说更高。目前情况下，对人力资源的要求体现在高科技和知识结构以及心理素质三方面，除了在自身基础上进行知识的更新不断学习之外，还需具有一定的创新精神。公共图书馆成为了目前社会上的知识信息枢纽，对于人们自身知识和感知信息能力的提升具有一定作用。相比之前的时代不同，图书馆在知识经济时代中作用和地位的到了明显的提升，在知识经济时代也发挥了一定的作用。
图书馆在现阶段的服务职能相比之前更为广泛，除了文献借阅等传统的阅读方式，充分利用网络技术进行更新，通过互联网络提供多种类型服务功能，例如应用计算机在线服务平台及添加全国范围内文献编排交换等功能，使图书馆已经成为现代化多功能的信息交流中心，图书馆的地位已经升级为联合化的信息服务中心。图书管理员自身的价值也得到了有效的提升，在传统图书管理的基础上增加了信息向导和信息顾问的角色。
图书馆在社会文化知识和社会教育起着一定中介作用，首先，通过对社会成员的道德观念和行为进行规范，有良好的的塑造社会的功能。其次，处于知识经济背景中，图书馆依照自身独特的开放性，对社会民众开展服务，充分发挥终身教育职能。在图书馆的公开性特点下，所有的社会公众都有平等进行学习，接受知識的熏陶。
二、知识经济时代下图书管理员的定位和要求
1.图书管理员的功能及定位。随着现阶段数字和网络化技术的应用，传统的图书馆使用方式也发生了一定的变革，通过计算机网络技术的应用，促进了图书管理员工作的更新。图书管理员在传统图书管理借阅的基础上，由传统的被动服务工作转变成了主动开放型工作。图书管理员在知识经济的参与下担负着图书管理及各种信息处理的工作。在应用方式更新下，图书管理员的要求也随之提升。图书管理员应有现代化信息意识及能力，通过肩负创造力和洞察力，只有具备敏捷的思维能力才可从容应对当前知识经济时代所提出的挑战。
2.图书管理员的要求。现阶段，数字信息图书馆取代传统的图书馆是一个具体方向。计算机及各种网络通信技术在图书馆中应用也较为广泛。随着图书馆服务方式的多样化，例如图书馆的多媒体阅读方式使得图书管理员应对自身原有的知识能力结构进行提升。图书管理员应有良好的思维洞察能力，能够有效了解当前图书馆发展的整体方向，同时对于图书馆中存在的问题等能进行分析。在自身专业基础提升的基础上进行现代化信息意识的提升，在充分利用好各种资源的同时保证图书馆作用的有效发挥，在读者决策的基础上进行有效管理。
三、现阶段图书馆人力资源管理中存在的问题
传统的图书管理中缺乏人力资源管理的重视，尽管也会进行人才引进，当时没有对人才进行资源和资金的投入，没有对他们进行培养。从图书馆的业务技术和发展角度来说，没有创新发展的观念。同时图书馆作为事业单位，对于成本的管理没有多加注重，对于图书馆的投入产出比重也没有多加重视、图书馆的编制管理当中也存在很多问题，大多只侧重于编制管理，反而对人力资源的管理进行了忽视。
四、知识经济时代背景下图书馆人力资源管理的措施
1.将人本理念作为人力资源管理中的基本理念。通过产业经济的不断变革，其中的管理理论和管理理念也随之改变。管理理念从物到市场再到现在的人本理念。在图书馆的人力资源管理中，也需严格遵照人本理念，将个人作为管理工作中的第一性要素。首先，应根据图书馆员的能力和知识结构情况进行工作的安排，通过应充分考量图书馆员的心理综合状况，以此来安排工作。采用科学合理的方式调动员工的价值，在全面人资资源发展技术的基础上提升图书馆文化建设的能力。通过对调动图书管理员的积极性，以此促进工作高效率的完成，最终促使发展目标的完成。
当前社会下，随着教育程度的提升，各个企业的员工也在向知识型员工转型，当前员工不仅是为了生存，开始逐渐转向自身价值发挥方面。图书馆在发展过程中越来越依靠知识的积累，对于作为企业知识资本所有者的图书馆员来说，在现阶段和图书馆已经转变为合作的关系。图书管理员作为现阶段知识资本的投资者，与图书馆共同投资促进了知识经济的发展。人本管理在现阶段符合社会发展的潮流。
2.对人事管理模式进行创新。对于图书馆的认识管理来说，应该突破以往人事管理的局限性，将事作为人事管理工作的中心转变为将人作为中心，在充分发挥人的作用的基础上，有重点的进行工作。图书馆的人力资源管理作为现阶段图书管理资源的另一重要资源，对于图书馆文献信息的管理具有重要作用。图书馆通过文献信息对社会进行服务，因此图书管理员作为文献信息的开发者，在人力资源管理中应对图书馆员的积极性进行充分发挥，在利用现代化设备的基础上，促进图书馆社会效益的提升，保证图书馆的正常有效运转。 图书馆之间也存在竞争，对于其文献部门及其他部门之间也存在竞争关系。这种竞争关系一定程度上通过人力资源的竞争表现出来。在现阶段人本观念的图书馆管理下，应将图书管理员作为主体，在图书馆战略计划的基础上加上人力资源管理这一方面。将充分带动人员积极性当做图书管理的首要性任务，人力资源管理当作战略性支撑点，通过进行人力资源模式的创新，最大限度发挥出人的潜力，以此大力促进图书馆的快速发展。
3.加入相应竞争制度，大力推进聘请制度。市场竞争机制是现如今市场经济环境下用于选择干部方式的最根本性要求，是对以往传统的计划方式和安排人员方式的革新。高校中的图书馆要想切实发展出其一定的社会功能需求，加强其社会服务功能的效率性，要破除“吃地粮”、“等着要”的行为观念，改善家属人员“安容所”，干部人员“休息处”的问题，所要做出的工作是严令破除铁饭碗状况，实施全体聘请制度，对现有工作人员施行公平、公正的竞争制度，选择优秀人员进行工作岗位的选取，使得所有工作人员都可有机会进出，职位机会也是凭借员工自身努力去获取，相关的待遇标准也能够有一定的争取机会，这样的方式，才可使得更多优秀的工作人才展现出真正的才能，最后有利于形成充满生机活力的人才择取机制。
4.施行激励工作手段，破除均分现象。每一位优秀的管理工作者都清楚的了解，一项工作完成的效率是否高关键在于工作人员在管理人员不在时的表现行为，取决工作人员在没有得知管理人员的进一步指示下扔可以饱满积极的工作态度去进行高质量的工作。图书馆中的工作任务范围广，各个部门中工作繁忙的状况不一，所承受的工作压力也是不一样的，只有经过一定的奖励工作手段，奖励工作勤奋认真的工作人员，惩罚工作懒惰消极的工作人員、按照业绩能力、按照所付出劳动多少、按照为团体所付出的创造性意见为准进行科学分配，才可提升员工的工作积极性，在工作的环节中真正展现出一定的积极创造能力，确保事业的稳定开展。
5.创建人才养成机制，推进员工二次教育。针对人才的建设工作方面，职务的大小和薪酬是第一性的杠杆，知识的学习和能力的提升是第二性的杠杆。真正具有能力的人才不会满足于此时的状态，停止脚步，总是在不断追求更向前的目标。图书馆中的相关工作可给与人才的报酬是非常有限的，与社会上标准具有一定的差距性。想要抓住人才，就要为其提供足够的成长机会，使其不断的提升完成工作的能力，从而以更加积极的工作状态迎接工作上的挑战。
五、结束语
图书馆一定程度上可以被称为文化中心，在现代知识经济为主导的时代下，信息及管理是其中的重点要素。人力资源管理是促进信息及人员管理的关键因素，在现阶段图书馆的管理面临着一系列的压力，因此我们应采取有效的措施来进行自身图书馆管理质量的提升。通过发挥人本理念，通过人本管理方式的运作，以此对图书管理员的作用进行有效发挥，经过对人力资源管理模式的革新，应用一定竞争机制对图书馆人员的素养进行提升，在人员的培养机制下，促进图书馆管理员的继续教育，通过理念和措施结合，充分发挥人力资源管理的优越性，保证图书馆的有效发展。
参考文献：
[1]肖爱华.高校图书馆人力资源管理存在的问题及对策[J].科技文献信息管理，2017，（04）：11-15.
[2]张晓平.论图书馆人力资源开发与管理机制[J].图书馆学刊，2015，（06）：22-26.
[3]常永平.高校图书馆人力资源开发与优化管理机制研究[J].法律文献信息与研究，2013，（04）：11-28.
[4]吕卫华.知识经济时代的高校图书馆人才资源的开发和思考[J].农业图书情报学刊，2013，（09）：200-203.
[5]黄晓露.知识经济时代下图书馆知识资本的管理[J].广西社会科学，2011，（06）：152-154.
[6]陈 群.新时代专业图书馆的人力资源建设与管理创新[J].图书情报工作，2011，（S2）：187-191.
作者简介：邵之倩（1975-），女，汉，本科，河海大学图书馆，研究方向：图书馆管理与读者服务。
关键词：知识经济时代;数据信息;人力资源管理;商品价值
处于知识经济时代下对我国市场经济的蓬勃发展起到了非常积极的影响作用，在知识经济环境的促进中，图书馆事业也受到了一定的影响。图书馆管理人员作为图书馆的中坚力量，在现代产业转型中也面临着角色转换问题。因此，在图书馆传统人力资源管理的基础上进行创新是我们现代工作的重点。本文通过对图书馆的作用、图书管理员的角色定位和现阶段存在的问题进行分析，从而找出一系列应对措施来进行探究。
一、知识经济时代下图书馆的定位和功能
知识经济是依据个人的知识技能及智力资源为根基，随着时代的更新，对于人力资源管理的要求也相对来说更高。目前情况下，对人力资源的要求体现在高科技和知识结构以及心理素质三方面，除了在自身基础上进行知识的更新不断学习之外，还需具有一定的创新精神。公共图书馆成为了目前社会上的知识信息枢纽，对于人们自身知识和感知信息能力的提升具有一定作用。相比之前的时代不同，图书馆在知识经济时代中作用和地位的到了明显的提升，在知识经济时代也发挥了一定的作用。
图书馆在现阶段的服务职能相比之前更为广泛，除了文献借阅等传统的阅读方式，充分利用网络技术进行更新，通过互联网络提供多种类型服务功能，例如应用计算机在线服务平台及添加全国范围内文献编排交换等功能，使图书馆已经成为现代化多功能的信息交流中心，图书馆的地位已经升级为联合化的信息服务中心。图书管理员自身的价值也得到了有效的提升，在传统图书管理的基础上增加了信息向导和信息顾问的角色。
图书馆在社会文化知识和社会教育起着一定中介作用，首先，通过对社会成员的道德观念和行为进行规范，有良好的的塑造社会的功能。其次，处于知识经济背景中，图书馆依照自身独特的开放性，对社会民众开展服务，充分发挥终身教育职能。在图书馆的公开性特点下，所有的社会公众都有平等进行学习，接受知識的熏陶。
二、知识经济时代下图书管理员的定位和要求
1.图书管理员的功能及定位。随着现阶段数字和网络化技术的应用，传统的图书馆使用方式也发生了一定的变革，通过计算机网络技术的应用，促进了图书管理员工作的更新。图书管理员在传统图书管理借阅的基础上，由传统的被动服务工作转变成了主动开放型工作。图书管理员在知识经济的参与下担负着图书管理及各种信息处理的工作。在应用方式更新下，图书管理员的要求也随之提升。图书管理员应有现代化信息意识及能力，通过肩负创造力和洞察力，只有具备敏捷的思维能力才可从容应对当前知识经济时代所提出的挑战。
2.图书管理员的要求。现阶段，数字信息图书馆取代传统的图书馆是一个具体方向。计算机及各种网络通信技术在图书馆中应用也较为广泛。随着图书馆服务方式的多样化，例如图书馆的多媒体阅读方式使得图书管理员应对自身原有的知识能力结构进行提升。图书管理员应有良好的思维洞察能力，能够有效了解当前图书馆发展的整体方向，同时对于图书馆中存在的问题等能进行分析。在自身专业基础提升的基础上进行现代化信息意识的提升，在充分利用好各种资源的同时保证图书馆作用的有效发挥，在读者决策的基础上进行有效管理。
三、现阶段图书馆人力资源管理中存在的问题
传统的图书管理中缺乏人力资源管理的重视，尽管也会进行人才引进，当时没有对人才进行资源和资金的投入，没有对他们进行培养。从图书馆的业务技术和发展角度来说，没有创新发展的观念。同时图书馆作为事业单位，对于成本的管理没有多加注重，对于图书馆的投入产出比重也没有多加重视、图书馆的编制管理当中也存在很多问题，大多只侧重于编制管理，反而对人力资源的管理进行了忽视。
四、知识经济时代背景下图书馆人力资源管理的措施
1.将人本理念作为人力资源管理中的基本理念。通过产业经济的不断变革，其中的管理理论和管理理念也随之改变。管理理念从物到市场再到现在的人本理念。在图书馆的人力资源管理中，也需严格遵照人本理念，将个人作为管理工作中的第一性要素。首先，应根据图书馆员的能力和知识结构情况进行工作的安排，通过应充分考量图书馆员的心理综合状况，以此来安排工作。采用科学合理的方式调动员工的价值，在全面人资资源发展技术的基础上提升图书馆文化建设的能力。通过对调动图书管理员的积极性，以此促进工作高效率的完成，最终促使发展目标的完成。
当前社会下，随着教育程度的提升，各个企业的员工也在向知识型员工转型，当前员工不仅是为了生存，开始逐渐转向自身价值发挥方面。图书馆在发展过程中越来越依靠知识的积累，对于作为企业知识资本所有者的图书馆员来说，在现阶段和图书馆已经转变为合作的关系。图书管理员作为现阶段知识资本的投资者，与图书馆共同投资促进了知识经济的发展。人本管理在现阶段符合社会发展的潮流。
2.对人事管理模式进行创新。对于图书馆的认识管理来说，应该突破以往人事管理的局限性，将事作为人事管理工作的中心转变为将人作为中心，在充分发挥人的作用的基础上，有重点的进行工作。图书馆的人力资源管理作为现阶段图书管理资源的另一重要资源，对于图书馆文献信息的管理具有重要作用。图书馆通过文献信息对社会进行服务，因此图书管理员作为文献信息的开发者，在人力资源管理中应对图书馆员的积极性进行充分发挥，在利用现代化设备的基础上，促进图书馆社会效益的提升，保证图书馆的正常有效运转。 图书馆之间也存在竞争，对于其文献部门及其他部门之间也存在竞争关系。这种竞争关系一定程度上通过人力资源的竞争表现出来。在现阶段人本观念的图书馆管理下，应将图书管理员作为主体，在图书馆战略计划的基础上加上人力资源管理这一方面。将充分带动人员积极性当做图书管理的首要性任务，人力资源管理当作战略性支撑点，通过进行人力资源模式的创新，最大限度发挥出人的潜力，以此大力促进图书馆的快速发展。
3.加入相应竞争制度，大力推进聘请制度。市场竞争机制是现如今市场经济环境下用于选择干部方式的最根本性要求，是对以往传统的计划方式和安排人员方式的革新。高校中的图书馆要想切实发展出其一定的社会功能需求，加强其社会服务功能的效率性，要破除“吃地粮”、“等着要”的行为观念，改善家属人员“安容所”，干部人员“休息处”的问题，所要做出的工作是严令破除铁饭碗状况，实施全体聘请制度，对现有工作人员施行公平、公正的竞争制度，选择优秀人员进行工作岗位的选取，使得所有工作人员都可有机会进出，职位机会也是凭借员工自身努力去获取，相关的待遇标准也能够有一定的争取机会，这样的方式，才可使得更多优秀的工作人才展现出真正的才能，最后有利于形成充满生机活力的人才择取机制。
4.施行激励工作手段，破除均分现象。每一位优秀的管理工作者都清楚的了解，一项工作完成的效率是否高关键在于工作人员在管理人员不在时的表现行为，取决工作人员在没有得知管理人员的进一步指示下扔可以饱满积极的工作态度去进行高质量的工作。图书馆中的工作任务范围广，各个部门中工作繁忙的状况不一，所承受的工作压力也是不一样的，只有经过一定的奖励工作手段，奖励工作勤奋认真的工作人员，惩罚工作懒惰消极的工作人員、按照业绩能力、按照所付出劳动多少、按照为团体所付出的创造性意见为准进行科学分配，才可提升员工的工作积极性，在工作的环节中真正展现出一定的积极创造能力，确保事业的稳定开展。
5.创建人才养成机制，推进员工二次教育。针对人才的建设工作方面，职务的大小和薪酬是第一性的杠杆，知识的学习和能力的提升是第二性的杠杆。真正具有能力的人才不会满足于此时的状态，停止脚步，总是在不断追求更向前的目标。图书馆中的相关工作可给与人才的报酬是非常有限的，与社会上标准具有一定的差距性。想要抓住人才，就要为其提供足够的成长机会，使其不断的提升完成工作的能力，从而以更加积极的工作状态迎接工作上的挑战。
五、结束语
图书馆一定程度上可以被称为文化中心，在现代知识经济为主导的时代下，信息及管理是其中的重点要素。人力资源管理是促进信息及人员管理的关键因素，在现阶段图书馆的管理面临着一系列的压力，因此我们应采取有效的措施来进行自身图书馆管理质量的提升。通过发挥人本理念，通过人本管理方式的运作，以此对图书管理员的作用进行有效发挥，经过对人力资源管理模式的革新，应用一定竞争机制对图书馆人员的素养进行提升，在人员的培养机制下，促进图书馆管理员的继续教育，通过理念和措施结合，充分发挥人力资源管理的优越性，保证图书馆的有效发展。
参考文献：
[1]肖爱华.高校图书馆人力资源管理存在的问题及对策[J].科技文献信息管理，2017，（04）：11-15.
[2]张晓平.论图书馆人力资源开发与管理机制[J].图书馆学刊，2015，（06）：22-26.
[3]常永平.高校图书馆人力资源开发与优化管理机制研究[J].法律文献信息与研究，2013，（04）：11-28.
[4]吕卫华.知识经济时代的高校图书馆人才资源的开发和思考[J].农业图书情报学刊，2013，（09）：200-203.
[5]黄晓露.知识经济时代下图书馆知识资本的管理[J].广西社会科学，2011，（06）：152-154.
[6]陈 群.新时代专业图书馆的人力资源建设与管理创新[J].图书情报工作，2011，（S2）：187-191.
作者简介：邵之倩（1975-），女，汉，本科，河海大学图书馆，研究方向：图书馆管理与读者服务。