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作者简介：唐纲（1964-），男，汉族，四川省内江市人，四川内江职业技术学院，副教授，研究方向：市场营销。
摘要：随着经济全球化程度的不断加深，经济发展形势的不断改变，各行各业都开始面临发展上的挑战，都开始寻求创新之路，以求得更好的发展，这其中便包括我国的诸多大中小型企业，对于企业而言，企业只有积极努力的寻求创新之路，改革并且不断创新管理理念和制度，才能更好的发展壮大，才能更好的应对激烈的市场竞争，因此本文首先分析了当今企业经济管理中出现的一些问题，接着根据现状提出了相应的解决措施并且分析了企业经济管理创新的意义。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略
一、当今企业经济管理中出现的一些问题
对于企业而言，为了更好的发展壮大，实现预定的生产目标，便要不断的加强管理，更新管理理念，从而更好地激励员工工作，取得更大的经济效益，但是就目前的总体情况而言，我国很多企业面临经济发展的新形势，经济管理方面还存在着许多不足之处，具体来说，可以分为以下几点：
1、企业领导人管理观念老旧
当今世界经济形势千变万化，公司的发展状况也处于一种不稳定的形势之中，而一个公司能否很好的发展壮大，很多时候取决于领导人做出的决策，但是截止到目前，我国仍然有很多公司的领导人不能够正确的分析国际以及国家的经济形势，不能很好的认清经济发展的状况，因此，在对事关公司命运的事情做决定时，往往不能很好的结合实际情况，导致了决策的失误，此外，很多领导人管理观念老旧，不能及时的学习先进的管理经验，缺乏危机意识，最终会使得公司止步不前。
2、企业管理制度不完善
除却公司领导人的管理观念之外，当今企业经济管理中出现的另外一个重要问题便是公司的管理制度不完善，我国很多的企业都是从个体、小企业而逐渐的发展壮大的，其中很多都是家族式的企业，这就导致了很多企业的规模虽然不断的在壮大，但是它们的管理体系和制度还是沿循以前的管理制度和模式，随着公司员工人数的不断增加，公司业务的增多，原有的管理制度和模式已经不能适用于现在的经济形势和公司的发展壮大，就会使得企业在面对经济挑战和风险时不能积极有效的做出应对措施，因此，往往会对公司的经济发展带来严重阻碍。
3、企业自身的管理存在缺陷
以上简要说明了企业领导人以及管理制度方面对企业的经济管理带来的影响，对公司的经济管理有着重要影响的原因还包括企业自身的管理，这其中包括企业内部的人事管理制度、财务管理制度以及其它的业务拓展制度等等，简要来说，体现在公司的员工在日常工作中不能很好的应对经济发展的新局面，还是沿用以前的工作模式，因此使得公司的业务发展较为缓慢，其次，公司的财务管理方面只是单纯的注重短期之内公司的经济利益的增长，而没有考虑到公司的长远发展，最终导致了公司经济管理发展方面存在着诸多缺陷，不利于公司的长远发展。
二、新形势下企业经济管理的创新策略
以上三点简要阐述了现如今我国大多数企业在经济管理方面存在的一些问题，这些问题如果不能得到及时的改正，将会对企业的发展带来严重的阻碍，会使得公司的发展进程停滞不前而不能长久而稳定的扩大规模，为了改变这些问题，我们可以从以下几点出发来进行管理策略的创新。
1、企业领导人应该不断学习，与新形势接轨
企业领导人的决策往往会影响到企业的总体发展进程，一旦决策失误，便会给企业的发展带来难以挽回的严重后果，因此，企业领导人应该积极的参加国内或者国外举办的一些经济会议或者通过其他的途径来积极最新的了解最新的经济发展状况，对公司抛却以往的老旧的管理理念，转而积极的了解经济发展的新动态，不断了解经济发展的新形势，从而能够及时的更新管理理念，学习最新最先进的经济管理知识，从而与新形势接轨，结合企业的实际发展情况，具体而明确的做出决策，从而更好更快的促进企业的发展。
2、改革企业的管理制度
企业的管理制度涉及到企业管理的各個方面，影响着企业的总体发展，先进的企业经济管理制度在结合经济发展的最新形势的基础上结合参考了公司的具体情况，从而能够有效的影响到企业的总体发展进程，因此，企业应该积极的更新管理制度，企业应该积极的借鉴国外一些公司的发展经验，对于成功公司的发展经验进行借鉴和学习，此外，还需要结合公司的发展实际综合起来进行制度的创新，这样才能保证公司的高效运转和长久发展。
3、企业管理人员应该增强危机意识
对于一个企业而言，很多决策和决定的制定往往需要公司的管理层的商讨和决定，因此，管理层自身的素质以及对经济发展的掌控制度往往有着很重要的作用，对于对公司的发展进程有着重要引导作用的管理层来说，企业的管理人员应该增强危机意识，面对一日千变的经济发展世界，企业的管理人员应该摒弃以前保守的、老旧的管理观念，居安思危，增强危机意识，从而不断的适应经济管理的形势，更好的促进企业的发展。
4、企业内部的管理制度应该不断的进行创新
除却创新公司的管理制度以及增强企业领导人的危机意识之外，企业经济管理的创新还应该做到企业内部的管理制度应该不断的创新，企业内部的各种制度应该进行创新，可以从监督制度、人事管理制度、财务管理制度等方面来进行创新和改变，应该对企业的各个层面进行有效的监督，此外，还需要对企业的财务管理制度进行有效的管理，立足于长远，制定对企业长远发展有着积极作用的财务发展计划，在员工进行管理时，需要定期的对员工进行培训，促使他们掌握最新的经济知识，了解最新的经济形势，从而能够更好的开展工作。
三、进行企业经济管理的创新的意义
当今世界，经济发展快速，企业经济管理的不断创新不仅仅能够更好的适应世界全球化的发展进程，促使企业更好的面临竞争，在市场竞争中立于不败之地，还能够通过企业领导人观念的不断更新、管理制度的不断创新以及危机意识的不断增强，保证企业的建设进度不断加快，建设进程不断完善，从而更好地应对经济发展的危机，更好的做出相应的改变，稳定发展形势，扩大企业的发展规模，此外，我们还应该认识到企业的经济管理和总体发展和国内以及国际的经济发展是相辅相成的，一方面，国际以及国内的经济形势促进了企业的经济管理积极的作出改变，另一方面，企业的经济管理的创新还能够更好的促进国内乃至国际经济形势的发展。
四、总结
综上所述，面临国内以及国际经济发展的新形势，企业应该找出自身存在的问题，例如企业领导人自身素质较差，观念老旧，不能够及时的对经济改变做出应对和改变等问题，从而根据实际情况积极的应对和改变，从增强企业领导人的危机意识和管理理念以及加强企业内部的制度建设和改进出发，积极的对企业的经济管理制度进行创新，保证企业能够长远有效的发展下去，从而促进国内以及国际的经济形势更好的发展和改变。（作者单位：内江职业技术学院）
参考文献
[1]王茜；对强化和创新企业经济管理的思考[J]；商业文化（下半月）；2011年04期
[2]严瑜筱；汪占熬；企业经济管理创新之我见[J]2012年11期
[3]王仁君；毕雁；对现阶段企业经济管理创新的研究[J]；2012年36期
[4]许晓涛；刍议企业的创新性经济管理[J]；企业导报；2013年14期
摘要：随着经济全球化程度的不断加深，经济发展形势的不断改变，各行各业都开始面临发展上的挑战，都开始寻求创新之路，以求得更好的发展，这其中便包括我国的诸多大中小型企业，对于企业而言，企业只有积极努力的寻求创新之路，改革并且不断创新管理理念和制度，才能更好的发展壮大，才能更好的应对激烈的市场竞争，因此本文首先分析了当今企业经济管理中出现的一些问题，接着根据现状提出了相应的解决措施并且分析了企业经济管理创新的意义。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略
一、当今企业经济管理中出现的一些问题
对于企业而言，为了更好的发展壮大，实现预定的生产目标，便要不断的加强管理，更新管理理念，从而更好地激励员工工作，取得更大的经济效益，但是就目前的总体情况而言，我国很多企业面临经济发展的新形势，经济管理方面还存在着许多不足之处，具体来说，可以分为以下几点：
1、企业领导人管理观念老旧
当今世界经济形势千变万化，公司的发展状况也处于一种不稳定的形势之中，而一个公司能否很好的发展壮大，很多时候取决于领导人做出的决策，但是截止到目前，我国仍然有很多公司的领导人不能够正确的分析国际以及国家的经济形势，不能很好的认清经济发展的状况，因此，在对事关公司命运的事情做决定时，往往不能很好的结合实际情况，导致了决策的失误，此外，很多领导人管理观念老旧，不能及时的学习先进的管理经验，缺乏危机意识，最终会使得公司止步不前。
2、企业管理制度不完善
除却公司领导人的管理观念之外，当今企业经济管理中出现的另外一个重要问题便是公司的管理制度不完善，我国很多的企业都是从个体、小企业而逐渐的发展壮大的，其中很多都是家族式的企业，这就导致了很多企业的规模虽然不断的在壮大，但是它们的管理体系和制度还是沿循以前的管理制度和模式，随着公司员工人数的不断增加，公司业务的增多，原有的管理制度和模式已经不能适用于现在的经济形势和公司的发展壮大，就会使得企业在面对经济挑战和风险时不能积极有效的做出应对措施，因此，往往会对公司的经济发展带来严重阻碍。
3、企业自身的管理存在缺陷
以上简要说明了企业领导人以及管理制度方面对企业的经济管理带来的影响，对公司的经济管理有着重要影响的原因还包括企业自身的管理，这其中包括企业内部的人事管理制度、财务管理制度以及其它的业务拓展制度等等，简要来说，体现在公司的员工在日常工作中不能很好的应对经济发展的新局面，还是沿用以前的工作模式，因此使得公司的业务发展较为缓慢，其次，公司的财务管理方面只是单纯的注重短期之内公司的经济利益的增长，而没有考虑到公司的长远发展，最终导致了公司经济管理发展方面存在着诸多缺陷，不利于公司的长远发展。
二、新形势下企业经济管理的创新策略
以上三点简要阐述了现如今我国大多数企业在经济管理方面存在的一些问题，这些问题如果不能得到及时的改正，将会对企业的发展带来严重的阻碍，会使得公司的发展进程停滞不前而不能长久而稳定的扩大规模，为了改变这些问题，我们可以从以下几点出发来进行管理策略的创新。
1、企业领导人应该不断学习，与新形势接轨
企业领导人的决策往往会影响到企业的总体发展进程，一旦决策失误，便会给企业的发展带来难以挽回的严重后果，因此，企业领导人应该积极的参加国内或者国外举办的一些经济会议或者通过其他的途径来积极最新的了解最新的经济发展状况，对公司抛却以往的老旧的管理理念，转而积极的了解经济发展的新动态，不断了解经济发展的新形势，从而能够及时的更新管理理念，学习最新最先进的经济管理知识，从而与新形势接轨，结合企业的实际发展情况，具体而明确的做出决策，从而更好更快的促进企业的发展。
2、改革企业的管理制度
企业的管理制度涉及到企业管理的各個方面，影响着企业的总体发展，先进的企业经济管理制度在结合经济发展的最新形势的基础上结合参考了公司的具体情况，从而能够有效的影响到企业的总体发展进程，因此，企业应该积极的更新管理制度，企业应该积极的借鉴国外一些公司的发展经验，对于成功公司的发展经验进行借鉴和学习，此外，还需要结合公司的发展实际综合起来进行制度的创新，这样才能保证公司的高效运转和长久发展。
3、企业管理人员应该增强危机意识
对于一个企业而言，很多决策和决定的制定往往需要公司的管理层的商讨和决定，因此，管理层自身的素质以及对经济发展的掌控制度往往有着很重要的作用，对于对公司的发展进程有着重要引导作用的管理层来说，企业的管理人员应该增强危机意识，面对一日千变的经济发展世界，企业的管理人员应该摒弃以前保守的、老旧的管理观念，居安思危，增强危机意识，从而不断的适应经济管理的形势，更好的促进企业的发展。
4、企业内部的管理制度应该不断的进行创新
除却创新公司的管理制度以及增强企业领导人的危机意识之外，企业经济管理的创新还应该做到企业内部的管理制度应该不断的创新，企业内部的各种制度应该进行创新，可以从监督制度、人事管理制度、财务管理制度等方面来进行创新和改变，应该对企业的各个层面进行有效的监督，此外，还需要对企业的财务管理制度进行有效的管理，立足于长远，制定对企业长远发展有着积极作用的财务发展计划，在员工进行管理时，需要定期的对员工进行培训，促使他们掌握最新的经济知识，了解最新的经济形势，从而能够更好的开展工作。
三、进行企业经济管理的创新的意义
当今世界，经济发展快速，企业经济管理的不断创新不仅仅能够更好的适应世界全球化的发展进程，促使企业更好的面临竞争，在市场竞争中立于不败之地，还能够通过企业领导人观念的不断更新、管理制度的不断创新以及危机意识的不断增强，保证企业的建设进度不断加快，建设进程不断完善，从而更好地应对经济发展的危机，更好的做出相应的改变，稳定发展形势，扩大企业的发展规模，此外，我们还应该认识到企业的经济管理和总体发展和国内以及国际的经济发展是相辅相成的，一方面，国际以及国内的经济形势促进了企业的经济管理积极的作出改变，另一方面，企业的经济管理的创新还能够更好的促进国内乃至国际经济形势的发展。
四、总结
综上所述，面临国内以及国际经济发展的新形势，企业应该找出自身存在的问题，例如企业领导人自身素质较差，观念老旧，不能够及时的对经济改变做出应对和改变等问题，从而根据实际情况积极的应对和改变，从增强企业领导人的危机意识和管理理念以及加强企业内部的制度建设和改进出发，积极的对企业的经济管理制度进行创新，保证企业能够长远有效的发展下去，从而促进国内以及国际的经济形势更好的发展和改变。（作者单位：内江职业技术学院）
参考文献
[1]王茜；对强化和创新企业经济管理的思考[J]；商业文化（下半月）；2011年04期
[2]严瑜筱；汪占熬；企业经济管理创新之我见[J]2012年11期
[3]王仁君；毕雁；对现阶段企业经济管理创新的研究[J]；2012年36期
[4]许晓涛；刍议企业的创新性经济管理[J]；企业导报；2013年14期