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买粉丝、电邮推广或其他所谓的“客户获取手段”，要么是诓人的玩意儿，要么是不可持续的。说自己有成千上万的粉丝可能显得很过瘾，但如果名下都是僵尸粉，那长远看这些钱也就打了水漂。
1.昂贵的软件服务。很多时候，项目管理等软件服务都有更便宜或免费的替代品。平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能。
2.昂贵的服饰。别为了图个面子，弄得自己破产。穿着打扮显得职业化是很重要，但如果你足够精明，穿一些精心挑选的“地摊货”也能达到同样的效果。
3.高档办公室。人人都想拥有一间豪华的办公室，但要想打造这样一个华丽空间就得不停地砸钱。所以，还是先把精力放到做成业务上—豪华办公室这件事可缓。
4.高档装备。和所有人一样，你可能也酷爱最炫的技术装备。但这并不意味着这些都是能产生回报的支出。记住：只买那些真正需要，而且价廉物美的“劳动工具”！
5.还没准备好就急着招兵买马。当个老板，看着员工团队不断壮大，是很有成就感的事。但是如果你的业务基础还不牢固，疯狂地扩充军营就等于白白扔钱。可以先外包一些工作，只有在招聘员工符合成本效益原则时，再招兵买马也不迟。这方面，看看凡客陈年就明白了。
6.奢华的商务派对或旅行。一家初出茅庐的初创公司这样乱花钱，不仅不是成功的好兆头—反而是败家的标志。
7.无法量化产出的拓展业务。不管是公关、营销还是品牌推广，如果不能准确衡量效果，就不该花钱。如果手头紧，就要把钱花在刀刃上，花在那些你知道能促进企业成长的事情上。
8.买粉丝、电邮推广或其他所谓的“客户获取手段”。一般来说，这些服务要么是诓人的玩意儿，要么是不可持续的。说自己有成千上万的粉丝可能显得很过瘾，但如果名下都是僵尸粉，那长远看这些钱也就打了水漂。
9.高昂的物流或印刷开支。印刷些带商标的信笺和一些便宜的名片是必要的，但是如果刚起步的公司在印刷或物流上花大钱那就是败家之举了。记住，你的第一目标是满足客户需求，而不是给他们提供可以转手扔进垃圾箱的漂亮的信笺和亮眼的名片。
10.还不确定能否赚到钱时就花大钱。关于这一点，除非背后有特别财大气粗的投资者撑腰，否则你在大笔支出之前，都要问自己一个问题：我能挣回足够的钱来应付这些开销吗？关于这点，不用多解释，回去问问自己夫人就行，什么叫量入为出？
1.昂贵的软件服务。很多时候，项目管理等软件服务都有更便宜或免费的替代品。平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能。
2.昂贵的服饰。别为了图个面子，弄得自己破产。穿着打扮显得职业化是很重要，但如果你足够精明，穿一些精心挑选的“地摊货”也能达到同样的效果。
3.高档办公室。人人都想拥有一间豪华的办公室，但要想打造这样一个华丽空间就得不停地砸钱。所以，还是先把精力放到做成业务上—豪华办公室这件事可缓。
4.高档装备。和所有人一样，你可能也酷爱最炫的技术装备。但这并不意味着这些都是能产生回报的支出。记住：只买那些真正需要，而且价廉物美的“劳动工具”！
5.还没准备好就急着招兵买马。当个老板，看着员工团队不断壮大，是很有成就感的事。但是如果你的业务基础还不牢固，疯狂地扩充军营就等于白白扔钱。可以先外包一些工作，只有在招聘员工符合成本效益原则时，再招兵买马也不迟。这方面，看看凡客陈年就明白了。
6.奢华的商务派对或旅行。一家初出茅庐的初创公司这样乱花钱，不仅不是成功的好兆头—反而是败家的标志。
7.无法量化产出的拓展业务。不管是公关、营销还是品牌推广，如果不能准确衡量效果，就不该花钱。如果手头紧，就要把钱花在刀刃上，花在那些你知道能促进企业成长的事情上。
8.买粉丝、电邮推广或其他所谓的“客户获取手段”。一般来说，这些服务要么是诓人的玩意儿，要么是不可持续的。说自己有成千上万的粉丝可能显得很过瘾，但如果名下都是僵尸粉，那长远看这些钱也就打了水漂。
9.高昂的物流或印刷开支。印刷些带商标的信笺和一些便宜的名片是必要的，但是如果刚起步的公司在印刷或物流上花大钱那就是败家之举了。记住，你的第一目标是满足客户需求，而不是给他们提供可以转手扔进垃圾箱的漂亮的信笺和亮眼的名片。
10.还不确定能否赚到钱时就花大钱。关于这一点，除非背后有特别财大气粗的投资者撑腰，否则你在大笔支出之前，都要问自己一个问题：我能挣回足够的钱来应付这些开销吗？关于这点，不用多解释，回去问问自己夫人就行，什么叫量入为出？