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摘 要:现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理。作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求。
关键词:人力资源管理;企业
1 形式化的人力资源管理并不能为企业创造充分的价值,它不是“人事部”的克隆羊,我们要做有价值的人力资源管理
(1)懂得公司生产或经营业务,了解企业运营的各个环节,避免做与运营脱节的空中楼阁,要与各职能部门、车间,各运营环节负责人深入沟通,进而设定更合理有效的考核标准。这样才能在亲身的工作中体会到企业的真正需求所在。并能为企业战略发展提供人力资源方面行之有效的解决方案;能行之有效的开展全方位的、深入到企业每个角落的人的潜能开发;不时的向总经理提出建设性建议。
(2)避免被老思想铐牢,要设计切合实际培训、考核与绩效管理方案,这样就需要全面的知识和充满创造力的头脑去解决不同的问题。
2 在管理上不但要坚持原则,同时要具备高超的管理艺术
(1)作为人力资源管理人员要具备良好的素养,具有亲合力,尤其懂得如何与上下级及各部门之间沟通艺术。
(2)锻炼自己驾驭复杂矛盾的能力,尤其在处理员工闹事及各种劳资纠纷问题,妥善处理好各种新旧矛盾,这些都与具备多方面的知识才能密不可分,所以作为人力资源管理人员需要始终不断地学习和进取,不停的进行思想更新,才能适应社会发展的需要,把人力资源工作做好。同时在人力资源管理上有了好的方法与方案再加上好的执行力,才能为自己和企业创造机会和利益,但是具体去做时就要靠自己的管理艺术。
3 促进人力资源管理工作有效的开展
(1)人力资源管理者要注重提高发展良好人际关系的能力。因为即使在平时的工作中做的很全面、很专业,但是,如果得不到公司领导的支持与理解,那么所做的一切全将归零。同样,如果人力资源部工作开展得不到其它部门或员工的配合和大多数人的支持,那么工作的开展也将深受限制。所以我们要增强自身游刃于上下人员之间的能力,促进人力资源管理工作有效开展。
(2)必须学会走到员工身边开展人力资源工作。我们的目标就是能够把握企业对人力资源的需求,有效运用人力资源方案,做好总经理的参谋,为公司选好人用好人。人力资源管理者要到企业领导最关心的地方,也就是深入现场到生产一线,走到基层员工身边去。多问多听,发现员工需求,解决经营问题,把握管理要点,创造绩效价值。我们要重视对各类人的考察,用心利用好各种机会,并做好相应的记录。多沟通,理解员工期望,培养自身识才用才的能力。
现在,人力资源工作的核心价值之一,是调动员工的积极主动性;而我们人力资源管理人员所面对的员工群体却越来越复杂,他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境,他们拥有多元化的价值观。可以想象,如果我们不了解员工所需,所想,那么我们制定的人力资源制度无法有的放矢,达到预期的效果。因为停留在表面上的管理无法深入人心,只有了解员工期望的人力资源管理深得民心。
4 没有借口,勇于负责,高度的责任心产生出色的工作成果
对工作负责就要做一个有责任心的人。一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心,即使他有再大的能耐,也不一定能做出好的成绩来。作为人力资源管理者,我们具备良好的职业操守,就应该更加坚持原则,细致踏实,实事求是,精益求精的工作。把每一件事都坚持到底,争取做到最好,并能主动承担责任而不推卸责任,这样才是产生出色工作成果的保证。
不同企业对于人力资源管理,需求的重点会有所不同,同一企业在不同的发展阶段和企业战略指导下对于人力资源管理需求的重点也会有所不同。我们人力资源管理人员在此次开展的教育实践活动中,全方面查找与“负责任,做最好”的差距,不但在思想意识上和业务管理上都有了一定的收获,我们有信心会在今后的人力资源工作中,为推动企业的发展发挥更大的效益,因为做到最好,是我们人力资源管理者永恒的追求。
关键词:人力资源管理;企业
1 形式化的人力资源管理并不能为企业创造充分的价值,它不是“人事部”的克隆羊,我们要做有价值的人力资源管理
(1)懂得公司生产或经营业务,了解企业运营的各个环节,避免做与运营脱节的空中楼阁,要与各职能部门、车间,各运营环节负责人深入沟通,进而设定更合理有效的考核标准。这样才能在亲身的工作中体会到企业的真正需求所在。并能为企业战略发展提供人力资源方面行之有效的解决方案;能行之有效的开展全方位的、深入到企业每个角落的人的潜能开发;不时的向总经理提出建设性建议。
(2)避免被老思想铐牢,要设计切合实际培训、考核与绩效管理方案,这样就需要全面的知识和充满创造力的头脑去解决不同的问题。
2 在管理上不但要坚持原则,同时要具备高超的管理艺术
(1)作为人力资源管理人员要具备良好的素养,具有亲合力,尤其懂得如何与上下级及各部门之间沟通艺术。
(2)锻炼自己驾驭复杂矛盾的能力,尤其在处理员工闹事及各种劳资纠纷问题,妥善处理好各种新旧矛盾,这些都与具备多方面的知识才能密不可分,所以作为人力资源管理人员需要始终不断地学习和进取,不停的进行思想更新,才能适应社会发展的需要,把人力资源工作做好。同时在人力资源管理上有了好的方法与方案再加上好的执行力,才能为自己和企业创造机会和利益,但是具体去做时就要靠自己的管理艺术。
3 促进人力资源管理工作有效的开展
(1)人力资源管理者要注重提高发展良好人际关系的能力。因为即使在平时的工作中做的很全面、很专业,但是,如果得不到公司领导的支持与理解,那么所做的一切全将归零。同样,如果人力资源部工作开展得不到其它部门或员工的配合和大多数人的支持,那么工作的开展也将深受限制。所以我们要增强自身游刃于上下人员之间的能力,促进人力资源管理工作有效开展。
(2)必须学会走到员工身边开展人力资源工作。我们的目标就是能够把握企业对人力资源的需求,有效运用人力资源方案,做好总经理的参谋,为公司选好人用好人。人力资源管理者要到企业领导最关心的地方,也就是深入现场到生产一线,走到基层员工身边去。多问多听,发现员工需求,解决经营问题,把握管理要点,创造绩效价值。我们要重视对各类人的考察,用心利用好各种机会,并做好相应的记录。多沟通,理解员工期望,培养自身识才用才的能力。
现在,人力资源工作的核心价值之一,是调动员工的积极主动性;而我们人力资源管理人员所面对的员工群体却越来越复杂,他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境,他们拥有多元化的价值观。可以想象,如果我们不了解员工所需,所想,那么我们制定的人力资源制度无法有的放矢,达到预期的效果。因为停留在表面上的管理无法深入人心,只有了解员工期望的人力资源管理深得民心。
4 没有借口,勇于负责,高度的责任心产生出色的工作成果
对工作负责就要做一个有责任心的人。一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心,即使他有再大的能耐,也不一定能做出好的成绩来。作为人力资源管理者,我们具备良好的职业操守,就应该更加坚持原则,细致踏实,实事求是,精益求精的工作。把每一件事都坚持到底,争取做到最好,并能主动承担责任而不推卸责任,这样才是产生出色工作成果的保证。
不同企业对于人力资源管理,需求的重点会有所不同,同一企业在不同的发展阶段和企业战略指导下对于人力资源管理需求的重点也会有所不同。我们人力资源管理人员在此次开展的教育实践活动中,全方面查找与“负责任,做最好”的差距,不但在思想意识上和业务管理上都有了一定的收获,我们有信心会在今后的人力资源工作中,为推动企业的发展发挥更大的效益,因为做到最好,是我们人力资源管理者永恒的追求。