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【摘 要】当前，民营企业已经发展成为国民经济的重要组成部分。他不仅为社会主义建设创造了巨大的财富，同时也为国家和社会解决了大量劳动力的就业问题。民营企业的兴衰，不仅关系到中国经济的整体发展，也关系到社会的稳定。随着近年来政府一系列扶持民营企业和中小微企业政策的出台，为民营企业持续健康发展提供了良好的政策环境。但是在民营企业高速发展的背后，还存在着一些亟待解决的现实问题，即民营企业内部管理如何适应发展需求的问题。这一问题是关乎民营企业发展的关键性问题，本文对此进行了一些有益的研究，希望能够为民营企业的内部管理提供一个思路。
【关键词】民营企业；内部管理；制度建设
民营企业是拉动中国经济增长的重要力量，是国民经济中的重要组成部分，是国民经济的一支生力军，广大的中小民营企业是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量。因此民营企业如何持续健康发展是摆在当前民营企业面前的一个重要而又现实的问题。
一、民营企业内部管理中存在的问题
1.“老板文化”决定企业内部管理模式
由于民营企业相对于国有企业和股份制企业所特有的属性、成长历程和发展环境，将老板和企业紧紧地捆绑在一起，使老板成为了整个企业命运的主宰。许多民营企业的企业文化、管理理念、经营现状和经营方向是老板个人思想和能力的体现。“老板文化”能够有效降低企业的运营成本，但是，这种文化形式只能在创业初期发挥重要作用，当企业的经营管理中时刻表现出或者无处不在的、具有老板个人特质的“影子文化“出现后，会对企业的制度化建设和日常经营管理产生重大和直接的影响。
2.人才缺失是民营企业普遍存在的问题
现代企业的竞争就是人才的竞争，是人与人之间力量和智慧的抗衡。在民营企业制度化建设还未普遍建立起来的情况下，执行怎样的“人才标准”和“人才方针”往往根据老板个人来制定。这样请进来的人才在对企业生存和发展的重大决策问题出谋划策时，这些人的思维方式和判断能力很难实现超越和创新。如果死守着一成不变的管理方式，论资排辈、任人唯亲，企业就不会有活力，没有活力就没有生命力，而没有生命力的企业就会难以留住人才，让人才缺失。在用人问题上，许多企业家难以摆脱“亲人”和“熟人”的圈子，“招人”而不“用人”，“用人”而不注重“攻心”。企业内部缺乏必要的人才激励机制和内部竞争机制，很多人才出现“请的进”但“留不住”“留住了”但是“用不好”。这样很难让民营企业持续健康的发展。
3.企业财务管理跟不上企业未来发展需要
许多民营企业长期受“老板文化”的影响，财务管理方面在创业初期节省成本，但是当企业发展到一定程度时，财务管理往往会成为企业内部管理中的一块短板。这样会对企业的运营和发展产生至关重要的影响。
二、民营企业内部管理问题解决办法
1.针对“老板文化”的解决办法
（1）在企业制度建设中，企业人力资源部门要摆脱“老板文化”的束缚，要多重视整个团队和企业的发展需要。避免出现将老板的话当作制度来执行的情况。
（2）在企业经营管理的决策中，要建立一套制约老板的管理体系。避免老板的“一言堂”的出现。
（3）要鼓励企业管理层表达不同意见，企业在决策时也要多考虑和采纳不同意见。
（4）老板要有“不耻下问”的精神，要多请教自己的下属和同事。避免因为独立思考或者个人决策而使团队和集体的智慧难以得到正常发挥的情况。
2.针对“用人问题”的解决办法
（1）建立科学的用人制度。坚决改变民营企业用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则进行人才选拔。大胆任用能人，不拘一格、敢动真格。要重视真正有才华的人，兼顾人才的德行。
（2）在用人方针的问题上，我们要按照制度和流程来办事，避免在关键岗位上任人唯亲，要充分尊重外来的“人才”使他们得到足够的尊重，充分发挥他们的能力，从而实现他们的价值。
3.针对财务管理的解决办法
（1）建立健全财务制度和规则。在进行企业财务管理时要严格按照财务制度和规则来办事。在其内部建立财务监督和控制制度，避免埋下财务隐患。
（2）要加强对财务人员的培训，提高他们的素质，使他们的素质适应企业可持续发展的需要，使他们能够熟练操作和掌握公司财务状况。
（3）企业老板要放手让专业的人员对企业财务进行掌控。尽量减少自身和亲人亲力亲为。让这些专业的财务人员发挥自己的专业特长，为企业管理贡献自己的力量。
4.其他需要重视的方面
（1）突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理。这些是企业内部管理的核心和实质。牢固树立“质量和信用”观念。建立质量否决机制，加强技术基础工作，建立健全质量管理机构，大力推行科学的质量管理办法，深入推行全面质量管理。
（2）要调动员工劳动积极性和创造性，必须要用严格的奖惩制度去约束和激励员工努力奋斗。
（3）加强企业思想政治工作。一定要加强企业思想政治工作。通过思想政治工作，凝聚人心，打造一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍。
加强民营企业内部管理，建立健全一套完善的内部管理体系，是民营企业面临市场风险和挑战的迫切需要，是企业在不断发展过程中保持竞争力的要求，这对于企业发展具有积极的现实意义。相信通过这些措施一定能够使民营企业持续健康快速发展，继续做好中国经济的发动机。
参考文献：
[1]陈新.浅谈民营企业内部控制中存在的问题和对策[J].中国外资，2011年第17期
[2]李世尊.关于民营企业财务管理现状的研究[J].当代财经，2009年第11期
[3]秦云霞，陈虹.试论中小民营企业内部管理中存在的问题及改善对策[J].河北企业，2008年第6期
【关键词】民营企业；内部管理；制度建设
民营企业是拉动中国经济增长的重要力量，是国民经济中的重要组成部分，是国民经济的一支生力军，广大的中小民营企业是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量。因此民营企业如何持续健康发展是摆在当前民营企业面前的一个重要而又现实的问题。
一、民营企业内部管理中存在的问题
1.“老板文化”决定企业内部管理模式
由于民营企业相对于国有企业和股份制企业所特有的属性、成长历程和发展环境，将老板和企业紧紧地捆绑在一起，使老板成为了整个企业命运的主宰。许多民营企业的企业文化、管理理念、经营现状和经营方向是老板个人思想和能力的体现。“老板文化”能够有效降低企业的运营成本，但是，这种文化形式只能在创业初期发挥重要作用，当企业的经营管理中时刻表现出或者无处不在的、具有老板个人特质的“影子文化“出现后，会对企业的制度化建设和日常经营管理产生重大和直接的影响。
2.人才缺失是民营企业普遍存在的问题
现代企业的竞争就是人才的竞争，是人与人之间力量和智慧的抗衡。在民营企业制度化建设还未普遍建立起来的情况下，执行怎样的“人才标准”和“人才方针”往往根据老板个人来制定。这样请进来的人才在对企业生存和发展的重大决策问题出谋划策时，这些人的思维方式和判断能力很难实现超越和创新。如果死守着一成不变的管理方式，论资排辈、任人唯亲，企业就不会有活力，没有活力就没有生命力，而没有生命力的企业就会难以留住人才，让人才缺失。在用人问题上，许多企业家难以摆脱“亲人”和“熟人”的圈子，“招人”而不“用人”，“用人”而不注重“攻心”。企业内部缺乏必要的人才激励机制和内部竞争机制，很多人才出现“请的进”但“留不住”“留住了”但是“用不好”。这样很难让民营企业持续健康的发展。
3.企业财务管理跟不上企业未来发展需要
许多民营企业长期受“老板文化”的影响，财务管理方面在创业初期节省成本，但是当企业发展到一定程度时，财务管理往往会成为企业内部管理中的一块短板。这样会对企业的运营和发展产生至关重要的影响。
二、民营企业内部管理问题解决办法
1.针对“老板文化”的解决办法
（1）在企业制度建设中，企业人力资源部门要摆脱“老板文化”的束缚，要多重视整个团队和企业的发展需要。避免出现将老板的话当作制度来执行的情况。
（2）在企业经营管理的决策中，要建立一套制约老板的管理体系。避免老板的“一言堂”的出现。
（3）要鼓励企业管理层表达不同意见，企业在决策时也要多考虑和采纳不同意见。
（4）老板要有“不耻下问”的精神，要多请教自己的下属和同事。避免因为独立思考或者个人决策而使团队和集体的智慧难以得到正常发挥的情况。
2.针对“用人问题”的解决办法
（1）建立科学的用人制度。坚决改变民营企业用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则进行人才选拔。大胆任用能人，不拘一格、敢动真格。要重视真正有才华的人，兼顾人才的德行。
（2）在用人方针的问题上，我们要按照制度和流程来办事，避免在关键岗位上任人唯亲，要充分尊重外来的“人才”使他们得到足够的尊重，充分发挥他们的能力，从而实现他们的价值。
3.针对财务管理的解决办法
（1）建立健全财务制度和规则。在进行企业财务管理时要严格按照财务制度和规则来办事。在其内部建立财务监督和控制制度，避免埋下财务隐患。
（2）要加强对财务人员的培训，提高他们的素质，使他们的素质适应企业可持续发展的需要，使他们能够熟练操作和掌握公司财务状况。
（3）企业老板要放手让专业的人员对企业财务进行掌控。尽量减少自身和亲人亲力亲为。让这些专业的财务人员发挥自己的专业特长，为企业管理贡献自己的力量。
4.其他需要重视的方面
（1）突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理。这些是企业内部管理的核心和实质。牢固树立“质量和信用”观念。建立质量否决机制，加强技术基础工作，建立健全质量管理机构，大力推行科学的质量管理办法，深入推行全面质量管理。
（2）要调动员工劳动积极性和创造性，必须要用严格的奖惩制度去约束和激励员工努力奋斗。
（3）加强企业思想政治工作。一定要加强企业思想政治工作。通过思想政治工作，凝聚人心，打造一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍。
加强民营企业内部管理，建立健全一套完善的内部管理体系，是民营企业面临市场风险和挑战的迫切需要，是企业在不断发展过程中保持竞争力的要求，这对于企业发展具有积极的现实意义。相信通过这些措施一定能够使民营企业持续健康快速发展，继续做好中国经济的发动机。
参考文献：
[1]陈新.浅谈民营企业内部控制中存在的问题和对策[J].中国外资，2011年第17期
[2]李世尊.关于民营企业财务管理现状的研究[J].当代财经，2009年第11期
[3]秦云霞，陈虹.试论中小民营企业内部管理中存在的问题及改善对策[J].河北企业，2008年第6期