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分析了平衡计分卡在企业绩效管理中的作用,阐述了构建实施平衡计分卡的绩效管理流程,结合水力发电企业的实际,有针对性地编制了战略地图示例,分类设定了平衡计分卡的绩效考核指标,并介绍了指标权重的确定和指标值的设定方法及实施过程中的注意问题,对平衡计分卡在水力发电企业绩效管理的实践起一定的指导作用。