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【摘 要】路桥工程是交通系统的重要组成部分，并且在施工上具有距离长、工程量大以及工期短等特点，再加上施工过程中受外界因素，如气候、地质以及地形等因素影响比较大，对施工质量的管理工作提出了严格的要求。为提高路桥工程建设综合效益，除了要做好对施工质量的管理外，还应加强对工程造价的控制，结合工程建设特点，选择合适的措施进行管理。本文分析了路桥工程施工的特点，并从质量与造价两个方面的管理措施进行了分析。
【关键词】路桥工程；施工质量；工程造价
对路桥工程施工质量以及造价进行管理，需要明确两者之间的关系，以免过分追求一方面而导致工程整体建设效果降低。在工程正式施工前要提前收集各项信息，对设计方案进行管理，争取在整个施工过程中对所有施工行为进行管理，在保证施工质量满足建设要求的基础上，将造价控制在预算范围内。结合以往施工经验，来确定施工管理的要点，采取合理的措施来进行控制，争取不断提高工程建设的综合效益。
1.路桥施工质量与造价管理所存问题分析
1.1管理意识比较低
为满足我国交通运输行业快速发展的需求，逐渐涌现出更多路桥工程，而路桥工程施工时与地形、地质等因素有密切的联系，对施工行为产生的影响比较大，进而也会对施工质量产生影响。同时，工程造价是影响工程建设效益的主要因素，一般情况下都是需要提前掌握各项相关信息，保证工程建设的顺利进行。但是从实际情况来看，施工单位对工程建设过程中质量以及造价的重视程度比较低，并没有认识其中的重要性，即便是随着市场体制的改革，有企业认识到加强工程建设管理的必要性，但是更多的是将重点放在质量或者造价的一方面，并不能取得良好的效果。
1.2管理模式落实
市场作为影响工程建设管理方向的主导因素，使得传统的管理模式逐渐不能满足工程建设的实际需求。虽然我国路桥工程的数量不断增多，也有更多的技术与材料被应用其中，对提高工程质量具有推动作用，但是从综合效益角度来分析，同时也会造成造价的增加，拉低了工程建设施工单位所能获得的盈利。以工程造价管理来说，路桥工程基本上都是采取公开招标的行使来确定工程量报价，但是在实际施工过程中，各项物资的消耗都是套定额换算，本质上就是将完成单位工程转化为固定额度的实物消耗。但是在市场发展的背景下，工程所处的建设地不同其所对应的各项信息也就不同，如人工费用、劳动力以及物资等，进而会对实际建设的造价产生影响。
1.3两者关系处理不当
对于任何工程的建设，施工质量与工程造价都是密不可分的，但是很多施工单位都是将管理要点集中在其中的一方面，而导致两者关系失衡，最终降低工程建设的综合效益。例如过分注重工程造价，为降低物资消耗，降低了对施工材料以及设备质量的要求，出现以次充好或者偷工减料的情况，而这在根本上对施工质量产生的不良影响。因此，为保证路桥工程建设效果，必须要从综合角度进行分析，确定两者之间的合理性，提高各项措施的落实效果，争取不断提高工程建设管理质量。
2.路桥工程施工质量管理措施
2.1完善质量管理体系
以加强路桥工程施工质量管理为目的，建立完善质量管理体系，是提高工程建设综合效益的重要措施之一。施工单位在进行质量管理时，需要从提高建设综合效益角度出发，制定以监理为核心的管理体系，做好对每一个施工环节的管理控制，确保工程施工质量满足建设要求。另外，施工单位与监理单位还应做好职责分配，根据路桥工程实际建设要求，成立以政府监督为主，施工单位与监理单位为实施者的管理体系。同时，所有方案的设计确定必须要以满足实际管理工作为根本，保证所选管理团队具有较高的管理水平，可以应对管理过程中存在的一系列问题，进而才能不断提高工程建设效果。
2.2加强施工行为管理
对路桥工程施工行为的管理，主要体现在正式施工阶段，以专业规章制度为依据，确保所有施工行为的合理性与规范性。工程施工进度、质量以及造价之前存在明显的联系，但是也具有相互矛盾的特点，在对施工行为进行管理时，应由专业技术人员来进行监督，确保每一个施工环节都与设计方案相符，避免变更行为的产生。变更是工程施工中最为常见的一种问题，会造成工程量的改变，虽然会确保质量满足建设要求，但是相应的会因为工程量增加而造成造价增加。因此，在正式施工阶段，施工单位与监理单位的负责人必须要将职权应用到实际中，严格控制好每一个施工工序，只有在上一工序验收后才可进行下一工序的施工，这样即便是出现变更问题，也可以将变更范围控制在允许范围内，尽量降低对造价的影响。
3.路桥施工造价管理优化措施
3.1加强施工阶段造价管理
在工程正式施工阶段中，主要做好材料、人工以及设备费用的控制管理，从路桥工程建设特点来说，以材料与设备消耗占据到总造价中的70%～80%，必须要提高此方面的重视。一方面，施工单位应以满足工程建设实际需求为基础，制定合理的机械台班定额，将对单车、单机的核算工作落实到机型与操作者，从事前、事中以及事后角度进行管理，不断提高机械的使用效率。对施工设备的有效管理，争取超额完成台班定额工作量，并将维护成本控制在造价预算范围内。另一方面，施工单位应合理选择施工材料，即在正式施工前全面掌握设计方案的信息，估算建设所需材料数量，并对当地市场不同材料的价格进行综合分析，选择出最合理的施工材料质量与数量，在保证满足施工质量的基础上，尽量降低造价金额。
3.2加强工程结算阶段造价管理
对工程结算阶段造价的管理，需要做好整个施工过程的施工签证管理，并由专业人员来根据施工实际情况制定索赔方案，在施工行为全部完成后，组织技术人员与造价人员编制完整的工程结算书，保证工程结算工作可以正常进行。第一，施工签证。施工签证管理效果，在很大程度上影响了后期索赔工作的开展，这就要求在施工过程中做好签证管理，并及时收集各项证据，包括变更、不可抗力以及赶工等都可以由监理工程师进行签证，并准时提出索赔方案，争取在结算时可以索赔成功，降低自身造价。第二，工程结算书。对于工程结算书的编制，需要在工程全部完工后准时将真实准确的结算书提交给业主单位，保证结算书中工程量与竣工图工程量、签证工作量完全一致，并且所选定额合理。另外，应采取积极的方式，来避免工程款的拖欠，避免业主单位资金方面的风险转移。
4.结束语
对路桥工程施工质量与造价进行管理，需要结合工程建设的特点，从多个角度进行分析，明确两者之间的联系与各自的特点，基于此来选择相应的管理措施，争取能够不断提高工程建设的综合效益。
【参考文献】
[1]卞太为.关于路桥施工质量管理的优化途径[J].科技资讯，2013，02：170.
[2]宋海军，郭海荣，杨春亮.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程，2015，06：69-70.
[3]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2003，06：89-91.
[4]马青梅.路桥工程中质量管理与成本控制[J].东方企业文化，2014，21：213.
【关键词】路桥工程；施工质量；工程造价
对路桥工程施工质量以及造价进行管理，需要明确两者之间的关系，以免过分追求一方面而导致工程整体建设效果降低。在工程正式施工前要提前收集各项信息，对设计方案进行管理，争取在整个施工过程中对所有施工行为进行管理，在保证施工质量满足建设要求的基础上，将造价控制在预算范围内。结合以往施工经验，来确定施工管理的要点，采取合理的措施来进行控制，争取不断提高工程建设的综合效益。
1.路桥施工质量与造价管理所存问题分析
1.1管理意识比较低
为满足我国交通运输行业快速发展的需求，逐渐涌现出更多路桥工程，而路桥工程施工时与地形、地质等因素有密切的联系，对施工行为产生的影响比较大，进而也会对施工质量产生影响。同时，工程造价是影响工程建设效益的主要因素，一般情况下都是需要提前掌握各项相关信息，保证工程建设的顺利进行。但是从实际情况来看，施工单位对工程建设过程中质量以及造价的重视程度比较低，并没有认识其中的重要性，即便是随着市场体制的改革，有企业认识到加强工程建设管理的必要性，但是更多的是将重点放在质量或者造价的一方面，并不能取得良好的效果。
1.2管理模式落实
市场作为影响工程建设管理方向的主导因素，使得传统的管理模式逐渐不能满足工程建设的实际需求。虽然我国路桥工程的数量不断增多，也有更多的技术与材料被应用其中，对提高工程质量具有推动作用，但是从综合效益角度来分析，同时也会造成造价的增加，拉低了工程建设施工单位所能获得的盈利。以工程造价管理来说，路桥工程基本上都是采取公开招标的行使来确定工程量报价，但是在实际施工过程中，各项物资的消耗都是套定额换算，本质上就是将完成单位工程转化为固定额度的实物消耗。但是在市场发展的背景下，工程所处的建设地不同其所对应的各项信息也就不同，如人工费用、劳动力以及物资等，进而会对实际建设的造价产生影响。
1.3两者关系处理不当
对于任何工程的建设，施工质量与工程造价都是密不可分的，但是很多施工单位都是将管理要点集中在其中的一方面，而导致两者关系失衡，最终降低工程建设的综合效益。例如过分注重工程造价，为降低物资消耗，降低了对施工材料以及设备质量的要求，出现以次充好或者偷工减料的情况，而这在根本上对施工质量产生的不良影响。因此，为保证路桥工程建设效果，必须要从综合角度进行分析，确定两者之间的合理性，提高各项措施的落实效果，争取不断提高工程建设管理质量。
2.路桥工程施工质量管理措施
2.1完善质量管理体系
以加强路桥工程施工质量管理为目的，建立完善质量管理体系，是提高工程建设综合效益的重要措施之一。施工单位在进行质量管理时，需要从提高建设综合效益角度出发，制定以监理为核心的管理体系，做好对每一个施工环节的管理控制，确保工程施工质量满足建设要求。另外，施工单位与监理单位还应做好职责分配，根据路桥工程实际建设要求，成立以政府监督为主，施工单位与监理单位为实施者的管理体系。同时，所有方案的设计确定必须要以满足实际管理工作为根本，保证所选管理团队具有较高的管理水平，可以应对管理过程中存在的一系列问题，进而才能不断提高工程建设效果。
2.2加强施工行为管理
对路桥工程施工行为的管理，主要体现在正式施工阶段，以专业规章制度为依据，确保所有施工行为的合理性与规范性。工程施工进度、质量以及造价之前存在明显的联系，但是也具有相互矛盾的特点，在对施工行为进行管理时，应由专业技术人员来进行监督，确保每一个施工环节都与设计方案相符，避免变更行为的产生。变更是工程施工中最为常见的一种问题，会造成工程量的改变，虽然会确保质量满足建设要求，但是相应的会因为工程量增加而造成造价增加。因此，在正式施工阶段，施工单位与监理单位的负责人必须要将职权应用到实际中，严格控制好每一个施工工序，只有在上一工序验收后才可进行下一工序的施工，这样即便是出现变更问题，也可以将变更范围控制在允许范围内，尽量降低对造价的影响。
3.路桥施工造价管理优化措施
3.1加强施工阶段造价管理
在工程正式施工阶段中，主要做好材料、人工以及设备费用的控制管理，从路桥工程建设特点来说，以材料与设备消耗占据到总造价中的70%～80%，必须要提高此方面的重视。一方面，施工单位应以满足工程建设实际需求为基础，制定合理的机械台班定额，将对单车、单机的核算工作落实到机型与操作者，从事前、事中以及事后角度进行管理，不断提高机械的使用效率。对施工设备的有效管理，争取超额完成台班定额工作量，并将维护成本控制在造价预算范围内。另一方面，施工单位应合理选择施工材料，即在正式施工前全面掌握设计方案的信息，估算建设所需材料数量，并对当地市场不同材料的价格进行综合分析，选择出最合理的施工材料质量与数量，在保证满足施工质量的基础上，尽量降低造价金额。
3.2加强工程结算阶段造价管理
对工程结算阶段造价的管理，需要做好整个施工过程的施工签证管理，并由专业人员来根据施工实际情况制定索赔方案，在施工行为全部完成后，组织技术人员与造价人员编制完整的工程结算书，保证工程结算工作可以正常进行。第一，施工签证。施工签证管理效果，在很大程度上影响了后期索赔工作的开展，这就要求在施工过程中做好签证管理，并及时收集各项证据，包括变更、不可抗力以及赶工等都可以由监理工程师进行签证，并准时提出索赔方案，争取在结算时可以索赔成功，降低自身造价。第二，工程结算书。对于工程结算书的编制，需要在工程全部完工后准时将真实准确的结算书提交给业主单位，保证结算书中工程量与竣工图工程量、签证工作量完全一致，并且所选定额合理。另外，应采取积极的方式，来避免工程款的拖欠，避免业主单位资金方面的风险转移。
4.结束语
对路桥工程施工质量与造价进行管理，需要结合工程建设的特点，从多个角度进行分析，明确两者之间的联系与各自的特点，基于此来选择相应的管理措施，争取能够不断提高工程建设的综合效益。
【参考文献】
[1]卞太为.关于路桥施工质量管理的优化途径[J].科技资讯，2013，02：170.
[2]宋海军，郭海荣，杨春亮.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程，2015，06：69-70.
[3]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2003，06：89-91.
[4]马青梅.路桥工程中质量管理与成本控制[J].东方企业文化，2014，21：213.