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2012年淘宝和天猫全网成交额将突破1万亿，相当于2011年陕西省GDP的总量，而2003年整个淘宝的交易不到1个亿。2012年11月11日的光棍节，淘宝和天猫在“双十一”当天的成交额为191亿，同比增260％，四个“光棍节”淘宝实现了四百倍的增长。
挑战传统零售业
“双十一”期间，京东推出了沙漠风暴行动，苏宁推出了“3天3夜超级O元购”……但最终191亿元如一座高峰，竞争对手只能仰望。
“胜负在四年前就已见分晓，而不是此时。”马云在采访中对记者说。四年前京东等品牌B2C的强势崛起，产生了不同于淘宝电子商务的另一条道路，即封闭道路，从平台、仓储、干线运输、到快递全部由一家公司完成；淘宝则最大化利用社会化资源，只做平台，仓储、快递等则由“社会大分工”解决。
然而这场大战不仅是电商之间的战争，更是新的营销模式对传统营销模式的大战。天猫购物狂欢节是中国经济转型的一个信号，新的营销方式、商业流程，对于传统商业生态系统将会展开革命性的颠覆。“双11”促销期间，第一分钟内就有1000万消费者涌向淘宝。从某种意义上来说，对于大部分消费者，他们不是选择了新的商业模式，而是选择了更低价格、或疑似更低价格的产品。在服装、鞋类、书籍、3C产品、家居等诸多领域，电商的炮火确确实实重创了线下实体门店。马云说：“就像狮子吃掉森林里的羊，这是生态的规律，游戏已经开始。”
分拆重组，构建阿里新格局
当整个阿里集团都沉浸在年度交易额突破10000亿的喜悦中时，马云却显得异常的冷静。因为在他看来，10000亿不过是新时代的序幕而已，离他的梦想还很遥远。根据马云的构想：在未来10年当中，阿里的生态系统当中会孕育出1000万家小企业、提供1亿个就业岗位、面向10亿个级消费者，而最终交易额会达到10万亿。
据业内人士透露，阿里巴巴集团将会在明年正式开启集团的分拆工作，终极目标是拆成30家子公司。这已经不是阿里第一次“玩分拆”了，在过去的一年多里，马云完成了淘宝拆分、阿里巴巴B2B公司退市以及回购雅虎股权等诸多计划，一步步将阿里的控制权集中到自己的手里，形成了目前阿里巴巴集团“7+2”的模型：“7”是指淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，“2”是指支付宝、阿里金融两大独立的金融业务。
马云试图将阿里巴巴集团打造成一个生态系统，今年9月马云在“网商大会”上抛出的“平台、金融、数据”战略，给变革划定了方向，迈出了调整公司组织架构的第一步。为此阿里巴巴接下来的发展将分三个阶段：第一阶段，3年内以七大事业群业务为主；第二阶段，5年至8年内以阿里金融为主；第三阶段，8年至12年内以数据平台为主。
根据g_-战略，大淘宝平台将首先被分拆，多个成熟的垂直业务和具备战略意义的业务将从现有架构中剥离，单独成为业务单元或子公司，如淘宝旅游、无线业务部；紧接着是金融方面，也将择机分拆出两家到三家子公司；在数据平台方面，目前暂时仍以阿里云、淘宝商业智能部为主，未来会有更细致的拆分与调整。最终阿里集团呈现的将会是“平台+多垂直”的面貌，几乎涵盖B2B、B2C、C2C、C2B等所有业务，成为名副其实的“阿里帝国”。
在传出分拆消息的同时，关于阿里想要分三拨上市的IPO规划也浮出水面。根据马云的设想：第一波将以天猫、聚划算、淘宝平台上的部分盈利业务（本次剥离而出）、一淘以及阿里巴巴B2B业务、中小企业业务、国际业务等为核心；第二波上市以阿里金融（小额信贷）、支付宝等金额业务为主；第三波以阿里云为核心的各类数据业务为主。
诚如马云所言，“在10年到15年以内，这三波冲击将会形成三家比较大的公司，这三家公司是三个梦想，我们IPO不是三家电子商务公司上市，而是三个巨大的梦想，这些梦想承担着无数的梦想。”
马云无疑是成功的。1999年，怀揣着建立最伟大世界互联网公司的梦想，马云创立了阿里巴巴，提出了“要把全世界的商人联合起来”的惊人口号。2001年互联网寒冬，2003年非典的挑战，2008年金融危机，都没能阻挡马云前进的步伐。2003年淘宝交易额还不到一个亿，而今年淘宝交易额将突破万亿大关。
但真正让马云引领这个行业的，是他的战略眼光。马云是一个务实的人，从不空谈理想，他的理想正如他的语录一样，一次又一次的激励人心。他曾说：“我的余生将致力于鼓励和支持创业者。”未来他将通过新的金融体系帮助更多中小企业解决在金融方面遇到的问题。挖掘并分享海量数据，为更多企业创造价值与机会。
挑战传统零售业
“双十一”期间，京东推出了沙漠风暴行动，苏宁推出了“3天3夜超级O元购”……但最终191亿元如一座高峰，竞争对手只能仰望。
“胜负在四年前就已见分晓，而不是此时。”马云在采访中对记者说。四年前京东等品牌B2C的强势崛起，产生了不同于淘宝电子商务的另一条道路，即封闭道路，从平台、仓储、干线运输、到快递全部由一家公司完成；淘宝则最大化利用社会化资源，只做平台，仓储、快递等则由“社会大分工”解决。
然而这场大战不仅是电商之间的战争，更是新的营销模式对传统营销模式的大战。天猫购物狂欢节是中国经济转型的一个信号，新的营销方式、商业流程，对于传统商业生态系统将会展开革命性的颠覆。“双11”促销期间，第一分钟内就有1000万消费者涌向淘宝。从某种意义上来说，对于大部分消费者，他们不是选择了新的商业模式，而是选择了更低价格、或疑似更低价格的产品。在服装、鞋类、书籍、3C产品、家居等诸多领域，电商的炮火确确实实重创了线下实体门店。马云说：“就像狮子吃掉森林里的羊，这是生态的规律，游戏已经开始。”
分拆重组，构建阿里新格局
当整个阿里集团都沉浸在年度交易额突破10000亿的喜悦中时，马云却显得异常的冷静。因为在他看来，10000亿不过是新时代的序幕而已，离他的梦想还很遥远。根据马云的构想：在未来10年当中，阿里的生态系统当中会孕育出1000万家小企业、提供1亿个就业岗位、面向10亿个级消费者，而最终交易额会达到10万亿。
据业内人士透露，阿里巴巴集团将会在明年正式开启集团的分拆工作，终极目标是拆成30家子公司。这已经不是阿里第一次“玩分拆”了，在过去的一年多里，马云完成了淘宝拆分、阿里巴巴B2B公司退市以及回购雅虎股权等诸多计划，一步步将阿里的控制权集中到自己的手里，形成了目前阿里巴巴集团“7+2”的模型：“7”是指淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，“2”是指支付宝、阿里金融两大独立的金融业务。
马云试图将阿里巴巴集团打造成一个生态系统，今年9月马云在“网商大会”上抛出的“平台、金融、数据”战略，给变革划定了方向，迈出了调整公司组织架构的第一步。为此阿里巴巴接下来的发展将分三个阶段：第一阶段，3年内以七大事业群业务为主；第二阶段，5年至8年内以阿里金融为主；第三阶段，8年至12年内以数据平台为主。
根据g_-战略，大淘宝平台将首先被分拆，多个成熟的垂直业务和具备战略意义的业务将从现有架构中剥离，单独成为业务单元或子公司，如淘宝旅游、无线业务部；紧接着是金融方面，也将择机分拆出两家到三家子公司；在数据平台方面，目前暂时仍以阿里云、淘宝商业智能部为主，未来会有更细致的拆分与调整。最终阿里集团呈现的将会是“平台+多垂直”的面貌，几乎涵盖B2B、B2C、C2C、C2B等所有业务，成为名副其实的“阿里帝国”。
在传出分拆消息的同时，关于阿里想要分三拨上市的IPO规划也浮出水面。根据马云的设想：第一波将以天猫、聚划算、淘宝平台上的部分盈利业务（本次剥离而出）、一淘以及阿里巴巴B2B业务、中小企业业务、国际业务等为核心；第二波上市以阿里金融（小额信贷）、支付宝等金额业务为主；第三波以阿里云为核心的各类数据业务为主。
诚如马云所言，“在10年到15年以内，这三波冲击将会形成三家比较大的公司，这三家公司是三个梦想，我们IPO不是三家电子商务公司上市，而是三个巨大的梦想，这些梦想承担着无数的梦想。”
马云无疑是成功的。1999年，怀揣着建立最伟大世界互联网公司的梦想，马云创立了阿里巴巴，提出了“要把全世界的商人联合起来”的惊人口号。2001年互联网寒冬，2003年非典的挑战，2008年金融危机，都没能阻挡马云前进的步伐。2003年淘宝交易额还不到一个亿，而今年淘宝交易额将突破万亿大关。
但真正让马云引领这个行业的，是他的战略眼光。马云是一个务实的人，从不空谈理想，他的理想正如他的语录一样，一次又一次的激励人心。他曾说：“我的余生将致力于鼓励和支持创业者。”未来他将通过新的金融体系帮助更多中小企业解决在金融方面遇到的问题。挖掘并分享海量数据，为更多企业创造价值与机会。