论文部分内容阅读
我们给创业者提大量如何创业成功的建议，却很少关心如何面对失败。下面就是我的忠告。
根据我的经验，经历失败通常有6个阶段：1.震惊；2.抗拒；3.愤怒，抱怨；4.沮丧；5.接受现实；6.反省，改变。我参与过几个失败的创业项目，但上述状况并没有直接降临在我头上，直到后来在Rocket Science游戏公司，当时我名片上的头衔是CEO。在这家公司，我完整地经历了失败的6个阶段，从中走出来时，已然脱胎换骨。
阶段1：震惊 我们融到3500万美元，18个月后公司上了《连线》封面。媒体称Rocket Science是硅谷最炙手可热的公司之一，并预测我们的游戏一定会很棒，因为我们的故事脚本和预告片看上去非常震撼。90天后，我发现我们的游戏很糟，没人为它付费，我们最好的工程师陆续离职。120名员工的开支，加上惊人的烧钱速度，我们的钱快花光了，几乎到了破产边缘。这不可能发生在我身上！
阶段2：拒不承认任何错误 在我印象中，我做了一切投资人让我做的事情。我融到一大笔钱，引来一堆媒体关注。我们每次招聘都是根据事先的计划。是其他人搞砸了，我做的一切都是正确的。
阶段3：生气，责怪每个人 这都是我的联合创始人的错，自从他开始负责游戏开发；这是因为工程师背叛了我，是因为市场和销售人员没有告诉我游戏有多糟糕，是因为风投拒绝追加投资，是世嘉公司（Sega）的错，它的游戏平台太烂了。
阶段4：心情沮丧 当失败已成定局，我变得嗜睡。有一段时间很晚起床，然后下午5点又上床睡觉。我对过去从事的行业，以及任何与之相关的事情都失去了兴趣（直到今天我仍然不玩视频游戏）。
阶段5：逐渐接受你在失败中的角色 离开几周后，我开始思考当初应该做什么、可以做什么，并且责问自己为什么没有做（我没有倾听，没有行动，作为一名CEO，我并没有进入这一角色，我没有做好准备去做正确的事，或者离开）。这很难，并非一蹴而就。我妻子是个很好的伙伴。我经常反复纠缠在阶段2和阶段3，但随着时间推移，我承担起了在此次溃败中的主要责任。
阶段6：看透问题，改变你的行为 这是最艰难的部分。当我停止指责他人后，花费了几个月时间才明白我可以改变自己的行为。仅仅向前推进要简单很多，但是我在寻找能够帮助下次创业成功的经验教训。我审视伙伴们的行为，不仅仅是对比我上一个公司，而是贯穿我的整个职业生涯。我学会怎么对应狂妄自大，让聪明的人和我一起工作—而不是为我工作。更好地倾听、做正确的事—不管别人认为我应该做什么。
第二次创业的时候，我停止了把Rocket Science推向危险境地的行为方式。我们建立了一个创始人共同协作的团队。当我和联合创始人把公司经营到一定规模和发展速度时，聘请了一名相当于CEO的运营管理人员，后来我们的两位主要投资方各自收获了十亿美元的回报。
现在当我和创办过公司的人谈话时，我会听他们失败和救赎的故事。
根据我的经验，经历失败通常有6个阶段：1.震惊；2.抗拒；3.愤怒，抱怨；4.沮丧；5.接受现实；6.反省，改变。我参与过几个失败的创业项目，但上述状况并没有直接降临在我头上，直到后来在Rocket Science游戏公司，当时我名片上的头衔是CEO。在这家公司，我完整地经历了失败的6个阶段，从中走出来时，已然脱胎换骨。
失败
阶段1：震惊 我们融到3500万美元，18个月后公司上了《连线》封面。媒体称Rocket Science是硅谷最炙手可热的公司之一，并预测我们的游戏一定会很棒，因为我们的故事脚本和预告片看上去非常震撼。90天后，我发现我们的游戏很糟，没人为它付费，我们最好的工程师陆续离职。120名员工的开支，加上惊人的烧钱速度，我们的钱快花光了，几乎到了破产边缘。这不可能发生在我身上！
如何称呼失败者
3月2 6日， 《创业家》记者史翔宇与李虎军在北京与Steve Blank有一次对话。他说， 你们知道硅谷怎么称呼失败的创业者吗？有经验的创业者。当然， 前提是完成救赎。
经验教训
失败和救赎有6个阶段；不要卡在第2、3、 4阶段，继续向前；不要跳过接受你的角色的环节；看透问题， 以便改变你的行为方式—然后致力于挑战： 下次换个方式去做。
阶段2：拒不承认任何错误 在我印象中，我做了一切投资人让我做的事情。我融到一大笔钱，引来一堆媒体关注。我们每次招聘都是根据事先的计划。是其他人搞砸了，我做的一切都是正确的。
阶段3：生气，责怪每个人 这都是我的联合创始人的错，自从他开始负责游戏开发；这是因为工程师背叛了我，是因为市场和销售人员没有告诉我游戏有多糟糕，是因为风投拒绝追加投资，是世嘉公司（Sega）的错，它的游戏平台太烂了。
阶段4：心情沮丧 当失败已成定局，我变得嗜睡。有一段时间很晚起床，然后下午5点又上床睡觉。我对过去从事的行业，以及任何与之相关的事情都失去了兴趣（直到今天我仍然不玩视频游戏）。
救赎
阶段5：逐渐接受你在失败中的角色 离开几周后，我开始思考当初应该做什么、可以做什么，并且责问自己为什么没有做（我没有倾听，没有行动，作为一名CEO，我并没有进入这一角色，我没有做好准备去做正确的事，或者离开）。这很难，并非一蹴而就。我妻子是个很好的伙伴。我经常反复纠缠在阶段2和阶段3，但随着时间推移，我承担起了在此次溃败中的主要责任。
阶段6：看透问题，改变你的行为 这是最艰难的部分。当我停止指责他人后，花费了几个月时间才明白我可以改变自己的行为。仅仅向前推进要简单很多，但是我在寻找能够帮助下次创业成功的经验教训。我审视伙伴们的行为，不仅仅是对比我上一个公司，而是贯穿我的整个职业生涯。我学会怎么对应狂妄自大，让聪明的人和我一起工作—而不是为我工作。更好地倾听、做正确的事—不管别人认为我应该做什么。
第二次创业的时候，我停止了把Rocket Science推向危险境地的行为方式。我们建立了一个创始人共同协作的团队。当我和联合创始人把公司经营到一定规模和发展速度时，聘请了一名相当于CEO的运营管理人员，后来我们的两位主要投资方各自收获了十亿美元的回报。
现在当我和创办过公司的人谈话时，我会听他们失败和救赎的故事。