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摘要：建筑工程施工管理是建筑市场日后发展必然经过的一个过程。随着社会的进步，在各个领域上每个项目的分工也开始细化，专业化也在逐渐的提高。本文通过讨论对建筑工程施工管理的優化，以此提高建筑工程施工管理。让建筑工程施工管理能够走在世界的前沿。
关键词：建筑工程；施工管理；优化；策略
随着建筑市场的不断的发展、不断的完善，以及人们生活质量的不断提高，建筑工程的质量受到人们的关注。人们更加希望自己在花了大价格购房时能够买到住的安心，让人省心的房子。想要提高建筑工程的质量，就需要不断的优化施工管理，通过提高施工管理直接的提高建筑工程质量。同时提高整体工程质量的也对提升企业效益和企业知名度有着很大的影响与意义。
1、建筑工程施工管理内涵
以科学的方法和先进的管理制度，有效的促进施工技术作业是我国目前建筑工程施工管理的重要任务之一。在施工管理过程中，企业需要确保施工管理有效的在建筑工程中运用开，要保证施工管理严格按照国家的技术规范以及规章制度实施，合理的安排施工技术作业，构建一个优良的施工管理规范，确保建筑工程在施工过程中的合法性以及安全性，同时要保证建筑工程是以高节省、高质量的前提下按时完成合同要求的内容。
基础建筑工程作为施工企业管理工作的重要部分，也是整个建筑工程的重要组成，需要相关人员极其的重视。
2、建筑工程施工管理的意义
建筑施工管理对于施工企业来讲具有十分重要的意义。其中主要表现在以下几点：1、加强企业施工管理工作，有利于增强新型技术在建筑工程施工管理中的开展与应用，通过对新型技术的不断学习与运用可以为企业培养新型的人才。2、能够加强企业内部的管理，有利于企业名下的建筑工程的施工在一个相对牢靠的环境下施工，可以为建筑工程施工提供质量的保障。施工企业也可以通过对施工工艺的选择以及具体的施工项目情况，选择合适的施工技术与施工工序，能够有效的防止建筑工程出现不必要的冲突，减少出现赶工期而导致的质量的问题。3、能够加强企业施工管理工作，由于企业优化需要不断更新资源的配置，通过对资源的合理配置，才能够把有限的资源运用到最需要、最合适的地方，把有限的资源发挥到最大的效果，为企业带来最大的效益。
3、我国建筑工程施工管理目前存在的问题
就目前来说，建筑工程施工管理中存在最大的问题主要表现在以下几个方面：相关技术人员的短缺；管理意识的淡薄、施工现场缺乏严格的监控管理；质量控制存在巨大的隐患；材料管理没有相应的规章制度等等。
接下来我们通过对这些问题详细的剖析、理解，并找出处理的方法
3.1专业技术人员的短缺
我国的建筑从业人员的构成主要是以农民工为主，相对应的技术技能以及相关的学识有待提高，再加上这些农民工的流动性很大，这家施工单位完工后，便会寻找下一家施工单位工作，很难对其进行管理并进行相对应的培训。
部分企业为了缩小工程成本，在招募长期合作人员时都会选择学历大专的人员，他们的理论知识比较差，在校主要以操作为主，那么当施工现场出现问题时，就不能及时的发现并与管理人员进行汇报或者及时做出正确的判断。
3.2相关法律意识的欠缺
部分企业为了赶工期、减少建筑工程的成本，希望通过在建筑工程上缺斤少两的方式为自己博得最大的利益化，故意忽视国家规范，没有严格的按照国家规范来执行建筑工作。这就让建筑工程施工管理人员很难开展工作，也会影响到建筑的后期使用质量，给建筑企业带来不可磨灭的坏的影响。
3.3施工现场缺乏严格的管理
施工现场没有及时的在开工前做好相对应的规划，没有对施工中可能出现的、发生的问题做好一个详尽的对应安排，当施工现场出现了问题时，就很容易出现混乱的现场情况，这不利于施工的有序进行，也不利于施工按期达标。
3.4质量控制过程不够严谨
施工现场对于材料、机械的进场大部分是采用抽检的方式，因为这样可以缩短检验时间，同时也可以缩短检验的费用，可以减小施工成本，可是也就造成了没有抽检的材料、机械出现的问题不能够及时的被发现。这是一个很大的弊端。
（53.5材料质量管理存在问题
优质的材料与机械是优秀建筑工程的保障，每一项施工材料都需要达到国家标准才能够运用到建筑工程中来，这就需要采购方在采购时严格按照国家标准采购。但是施工单位为了能够降低成本，通常会在建筑材料上打主意，通过采购价格低廉的建筑材料来以次充好。
4、建筑工程施工管理优化策略
4.1优化质量管理
建立完善的质量保障机制：建筑工程在施工前期需要做好质量工作的检查，将质量检测落实到每一个班主的手中，确保每一个施工操作都能够让施工员了解到，严格的把控好施工材料、机械以及相关的建筑配件的质量。同时明确施工现场操作人员的职责所在，严格的规范自身的操作行为，做到有证才能上岗。同时，施工单位要明确每一个技术工作人员的权限，让他们严格的规范自己，知道自己的义务与权利。
明确建筑工程的施工流程：管理人员需要全面的管理项目的施工过程，熟知建筑项目的施工流程。在需要重点关注的施工环节中要重点的排查。管理人员要严格的按照施工规定去规范施工人员，让会影响到建筑工程质量的问题压到最小，在分配专业人员的时候，要积极的引进新型的科学技术，通过对施工环节的实时监控和管理，做到建筑工程最优化。
4.2优化成本管理
做好施工成本预算：企业在投标报价时一定要做好成本的控制工作，要结合实际出发，分析合同内的每一条条款与规定，要合理的预测招标的成本，不要为了中标盲目的压低投标价格，或者为了打捞一笔使劲的抬高价格。要按照建筑施工设计图纸预算工作做好组价的工作，同时可以根据业主上报的项目工程量，估算相应的工程定额，并进行组价，根据市场的实际情况，通过询价来制定符合本企业的施工材料价格。研究推算项目所需要的施工工作人员的工资费用与机械设备费用等成本费用。制定出一套科学合理的报价方案，这样更有利于企业中标以及中标后后期与业主的沟通。 4.3实施进度管理
科学的合理的质量施工进度方案：项目施工前期是要严格按照施工现场的实际情况与合同内规定的施工期限来完工的。而制定可操性很强的进度方案能够更加有效的监督施工开展。制定方案内容可以根据以下几点才实施：施工前期的准备工作、选择合理有效的施工方式、组织施工作业、高效的配置施工人员、合理的安排施工物资、明确施工环节中的每一个步骤等等。完成制定施工进程方案后，就可以按照此方案严格的掌控施工进度。
优化配置施工资源：优化配置项目的资源，均匀的分配施工人员的施工时间，合理的利用施工有效时间，严格的控制好机械的使用时间等等有利于保障工程在施工中强度的最大化。在配置施工资源时要注意到大型机械、设备进出场和转移的情况，要保证施工工艺之间的衔接，防止在施工过程中出现窝工的情况。
4.4制定安全生产制度
制定施工安全制度：制定并落实好施工安全制度，通过强化施工人员的施工观念与素质，定期对施工完的工程进行检查，防止出现施工安全风险。此外，还需要加大施工安全的培训教育，让施工人员能够提高自身对施工安全的认知，在施工过程中能够做好对自己的防护措施。针对施工的实际情况，设立相对应的安全控制小组，配置相对应的安全人员，对施工人员的安全负责。
加大施工安全的宣传力度：施工单位一定要加大施工安全的宣传力度。在实际的施工中施工单位要定期开展安全检查工作，合理的整改相应的负责人，从而避免出现安全故障的。除此之外，要设立明确的奖罚制度，对于违反规范的工作人员，要采取严厉的惩罚，对于严格遵守施工安全规范的工作人员要进行及时的奖励。这样才能够让施工人员意识到安全的重要性。
4.5提高材料质量的管理
建筑工程中，采购方采购的材料的好坏直接影响到施工的工程质量也影响到工程能否能够按期交付。所以，企业在选用采购员时，一定要选用合格的采购员，在采购材料上要严格的把关。只有对材料严控把关了，才能在根源上减少出現导致建筑工程出现材料问题。企业与管理员也要实时地了解市场上材料的行情，做好材料入库、检验等工作。对于不合格的材料坚决不使用。
结束语：通过以上的探讨，可以了解到，有效的建筑工程施工管理不单单可以保证建筑项目的施工质量，还能够降低施工的成本同时还可以缩短工期，这对于企业提高自身名誉、提高建筑工程的投资收益都具有很重要的意义。所以只有不断的优化建筑工程施工管理才能有效的提升简书工程施工项目的质量。同时能够保证建筑后期的使用不会给人民的生命财产安全带来隐患。
参考文献：
[1]建筑施工技术管理优化措施分析[J]. 封涛. 化工管理. 2017（21）
[2]试论建筑施工技术管理优化的方法[J]. 游安都. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（18）
[3]建筑施工技术的管理优化措施探讨[J]. 李元强. 建材与装饰. 2017（34）
关键词：建筑工程；施工管理；优化；策略
随着建筑市场的不断的发展、不断的完善，以及人们生活质量的不断提高，建筑工程的质量受到人们的关注。人们更加希望自己在花了大价格购房时能够买到住的安心，让人省心的房子。想要提高建筑工程的质量，就需要不断的优化施工管理，通过提高施工管理直接的提高建筑工程质量。同时提高整体工程质量的也对提升企业效益和企业知名度有着很大的影响与意义。
1、建筑工程施工管理内涵
以科学的方法和先进的管理制度，有效的促进施工技术作业是我国目前建筑工程施工管理的重要任务之一。在施工管理过程中，企业需要确保施工管理有效的在建筑工程中运用开，要保证施工管理严格按照国家的技术规范以及规章制度实施，合理的安排施工技术作业，构建一个优良的施工管理规范，确保建筑工程在施工过程中的合法性以及安全性，同时要保证建筑工程是以高节省、高质量的前提下按时完成合同要求的内容。
基础建筑工程作为施工企业管理工作的重要部分，也是整个建筑工程的重要组成，需要相关人员极其的重视。
2、建筑工程施工管理的意义
建筑施工管理对于施工企业来讲具有十分重要的意义。其中主要表现在以下几点：1、加强企业施工管理工作，有利于增强新型技术在建筑工程施工管理中的开展与应用，通过对新型技术的不断学习与运用可以为企业培养新型的人才。2、能够加强企业内部的管理，有利于企业名下的建筑工程的施工在一个相对牢靠的环境下施工，可以为建筑工程施工提供质量的保障。施工企业也可以通过对施工工艺的选择以及具体的施工项目情况，选择合适的施工技术与施工工序，能够有效的防止建筑工程出现不必要的冲突，减少出现赶工期而导致的质量的问题。3、能够加强企业施工管理工作，由于企业优化需要不断更新资源的配置，通过对资源的合理配置，才能够把有限的资源运用到最需要、最合适的地方，把有限的资源发挥到最大的效果，为企业带来最大的效益。
3、我国建筑工程施工管理目前存在的问题
就目前来说，建筑工程施工管理中存在最大的问题主要表现在以下几个方面：相关技术人员的短缺；管理意识的淡薄、施工现场缺乏严格的监控管理；质量控制存在巨大的隐患；材料管理没有相应的规章制度等等。
接下来我们通过对这些问题详细的剖析、理解，并找出处理的方法
3.1专业技术人员的短缺
我国的建筑从业人员的构成主要是以农民工为主，相对应的技术技能以及相关的学识有待提高，再加上这些农民工的流动性很大，这家施工单位完工后，便会寻找下一家施工单位工作，很难对其进行管理并进行相对应的培训。
部分企业为了缩小工程成本，在招募长期合作人员时都会选择学历大专的人员，他们的理论知识比较差，在校主要以操作为主，那么当施工现场出现问题时，就不能及时的发现并与管理人员进行汇报或者及时做出正确的判断。
3.2相关法律意识的欠缺
部分企业为了赶工期、减少建筑工程的成本，希望通过在建筑工程上缺斤少两的方式为自己博得最大的利益化，故意忽视国家规范，没有严格的按照国家规范来执行建筑工作。这就让建筑工程施工管理人员很难开展工作，也会影响到建筑的后期使用质量，给建筑企业带来不可磨灭的坏的影响。
3.3施工现场缺乏严格的管理
施工现场没有及时的在开工前做好相对应的规划，没有对施工中可能出现的、发生的问题做好一个详尽的对应安排，当施工现场出现了问题时，就很容易出现混乱的现场情况，这不利于施工的有序进行，也不利于施工按期达标。
3.4质量控制过程不够严谨
施工现场对于材料、机械的进场大部分是采用抽检的方式，因为这样可以缩短检验时间，同时也可以缩短检验的费用，可以减小施工成本，可是也就造成了没有抽检的材料、机械出现的问题不能够及时的被发现。这是一个很大的弊端。
（53.5材料质量管理存在问题
优质的材料与机械是优秀建筑工程的保障，每一项施工材料都需要达到国家标准才能够运用到建筑工程中来，这就需要采购方在采购时严格按照国家标准采购。但是施工单位为了能够降低成本，通常会在建筑材料上打主意，通过采购价格低廉的建筑材料来以次充好。
4、建筑工程施工管理优化策略
4.1优化质量管理
建立完善的质量保障机制：建筑工程在施工前期需要做好质量工作的检查，将质量检测落实到每一个班主的手中，确保每一个施工操作都能够让施工员了解到，严格的把控好施工材料、机械以及相关的建筑配件的质量。同时明确施工现场操作人员的职责所在，严格的规范自身的操作行为，做到有证才能上岗。同时，施工单位要明确每一个技术工作人员的权限，让他们严格的规范自己，知道自己的义务与权利。
明确建筑工程的施工流程：管理人员需要全面的管理项目的施工过程，熟知建筑项目的施工流程。在需要重点关注的施工环节中要重点的排查。管理人员要严格的按照施工规定去规范施工人员，让会影响到建筑工程质量的问题压到最小，在分配专业人员的时候，要积极的引进新型的科学技术，通过对施工环节的实时监控和管理，做到建筑工程最优化。
4.2优化成本管理
做好施工成本预算：企业在投标报价时一定要做好成本的控制工作，要结合实际出发，分析合同内的每一条条款与规定，要合理的预测招标的成本，不要为了中标盲目的压低投标价格，或者为了打捞一笔使劲的抬高价格。要按照建筑施工设计图纸预算工作做好组价的工作，同时可以根据业主上报的项目工程量，估算相应的工程定额，并进行组价，根据市场的实际情况，通过询价来制定符合本企业的施工材料价格。研究推算项目所需要的施工工作人员的工资费用与机械设备费用等成本费用。制定出一套科学合理的报价方案，这样更有利于企业中标以及中标后后期与业主的沟通。 4.3实施进度管理
科学的合理的质量施工进度方案：项目施工前期是要严格按照施工现场的实际情况与合同内规定的施工期限来完工的。而制定可操性很强的进度方案能够更加有效的监督施工开展。制定方案内容可以根据以下几点才实施：施工前期的准备工作、选择合理有效的施工方式、组织施工作业、高效的配置施工人员、合理的安排施工物资、明确施工环节中的每一个步骤等等。完成制定施工进程方案后，就可以按照此方案严格的掌控施工进度。
优化配置施工资源：优化配置项目的资源，均匀的分配施工人员的施工时间，合理的利用施工有效时间，严格的控制好机械的使用时间等等有利于保障工程在施工中强度的最大化。在配置施工资源时要注意到大型机械、设备进出场和转移的情况，要保证施工工艺之间的衔接，防止在施工过程中出现窝工的情况。
4.4制定安全生产制度
制定施工安全制度：制定并落实好施工安全制度，通过强化施工人员的施工观念与素质，定期对施工完的工程进行检查，防止出现施工安全风险。此外，还需要加大施工安全的培训教育，让施工人员能够提高自身对施工安全的认知，在施工过程中能够做好对自己的防护措施。针对施工的实际情况，设立相对应的安全控制小组，配置相对应的安全人员，对施工人员的安全负责。
加大施工安全的宣传力度：施工单位一定要加大施工安全的宣传力度。在实际的施工中施工单位要定期开展安全检查工作，合理的整改相应的负责人，从而避免出现安全故障的。除此之外，要设立明确的奖罚制度，对于违反规范的工作人员，要采取严厉的惩罚，对于严格遵守施工安全规范的工作人员要进行及时的奖励。这样才能够让施工人员意识到安全的重要性。
4.5提高材料质量的管理
建筑工程中，采购方采购的材料的好坏直接影响到施工的工程质量也影响到工程能否能够按期交付。所以，企业在选用采购员时，一定要选用合格的采购员，在采购材料上要严格的把关。只有对材料严控把关了，才能在根源上减少出現导致建筑工程出现材料问题。企业与管理员也要实时地了解市场上材料的行情，做好材料入库、检验等工作。对于不合格的材料坚决不使用。
结束语：通过以上的探讨，可以了解到，有效的建筑工程施工管理不单单可以保证建筑项目的施工质量，还能够降低施工的成本同时还可以缩短工期，这对于企业提高自身名誉、提高建筑工程的投资收益都具有很重要的意义。所以只有不断的优化建筑工程施工管理才能有效的提升简书工程施工项目的质量。同时能够保证建筑后期的使用不会给人民的生命财产安全带来隐患。
参考文献：
[1]建筑施工技术管理优化措施分析[J]. 封涛. 化工管理. 2017（21）
[2]试论建筑施工技术管理优化的方法[J]. 游安都. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（18）
[3]建筑施工技术的管理优化措施探讨[J]. 李元强. 建材与装饰. 2017（34）