【摘 要】
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集团化运营是企业规模发展到一定阶段的产物,是为了更好地应对业务多元化和跨区域化的核心举措。在集团化运营的过程中,集团公司对于子公司的内部控制管理是核心要点,也是集团公司总体战略切实贯彻落实的关键支撑。集团公司对子公司的内部控制管理机制的建立和完善,需要在多个方面求同存异,需要集合具体情况进行具体分析,需要从现状和问题着手,结合当前的先进理念和工具进行有针对性的完善和优化。
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集团化运营是企业规模发展到一定阶段的产物,是为了更好地应对业务多元化和跨区域化的核心举措。在集团化运营的过程中,集团公司对于子公司的内部控制管理是核心要点,也是集团公司总体战略切实贯彻落实的关键支撑。集团公司对子公司的内部控制管理机制的建立和完善,需要在多个方面求同存异,需要集合具体情况进行具体分析,需要从现状和问题着手,结合当前的先进理念和工具进行有针对性的完善和优化。
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