论文部分内容阅读
中国动力如何嫁接全球资源？
2001年11月10日，卡塔尔首都多哈举行的世贸组织第4次部长级会议上，通过了中国加入世贸组织的决议。30天后，中国正式成为世贸组织成员，改变从此发生。
十年后，尽管WTO逐渐淡出了人们的视野，但有关中国是否应该融入世界市场的口水战犹在眼前。悲观者认为，中国市场的更大开放等于放任外国公司和产品的蜂拥而入，“狼来了”成为最吸引眼球的词汇；乐观者则认为入世将使中国得到融入全球化进程的好处。
数据面前，孰是孰非已见分晓：入世前，中国占全球贸易总量的4%，2010年，出口货物量占全球总量的10.4%，位列全球第一。进口货物总量占全球的9.1%，位居全球第二。
如果我们把目光从单纯的贸易转向直接投资领域，同样能看到中国企业在海外大展拳脚。相关人士指出，入世让原先偏重招商引资的单向开放，转向“引进来”与“走出去”并重的双向开放格局。在世界经济版图重新划分之际，中国公司正成为全球经济的重要力量。
中国企业出海触礁
8月，中坤投资集团有限公司董事长黄怒波计划斥资800万美元，购买冰岛东北部格里姆斯塔迪尔地区300平方公里土地。300平方公里的土地占冰岛国土面积3%，相当于半个新加坡，其面积之大引起关注，此案例也被视为是中国企业尝试在欧洲购地的标志性事件。
本以为“胜券在握”的冰岛购地计划，却被冰岛政府正式否决。11月26日，冰岛内政部在接受媒体采访时表示，冰岛尚无把如此大面积土地卖给外国人的先例。冰岛内政部长乔纳森说：“我们不可能同意这家中国公司购买土地。”而此项决定是“最终决定”，不可上诉。
冰岛方面的拒绝来得出人意料，因为两周前，冰岛经济事务部还曾表示，看好黄怒波的计划，并建议内政部予以批准。根据本月10日公布的冰岛经济事务部长安纳森致乔纳森的备忘录，安纳森曾表示：“经济事务部认为，没有理由推断这一正在接受审查的外国投资将威胁到冰岛的利益。”当时，黄怒波自信满满地表示，对于购得冰岛东北部这块300平方公里土地，他已有八成把握。
然而，受金融危机以及国际政治环境复杂化的影响，东道国对中国企业的投资，普遍表现出又期待又担忧的矛盾态度。黄怒波曾在接受媒体问时指出，经济危机引发贸易保护主义越来越强烈，使中国企业走出去的环境更恶劣，中坤投资集团“不小心碰到北极这么一个敏感区域，所以全世界一下子就激动了”。
虽然，此次海外购地事件没能最终达成所愿，但这不失为中国企业海外投资的新探索。从早期产品和人力的简单输出，到现在通过海外并购、资本输出以及融资募股等多样的海外投资渠道，中国企业“走出去”方式发生了微妙变化。
无独有偶。近期，中国光伏企业联合反击美国“双反调查”的案件就是最好的例证。10月18日，美国SolarWorld联合另外6家并未公布身份的光伏企业向美国国际贸易委员会提出申诉，要求对中国输美光伏电池、组件等太阳能产品展开反倾销和反补贴调查。
面对事件的逐步升级，中国光伏企业被推到了风口浪尖。但令人略感意外的是，中国光伏企业并没有坐以待毙，反而有14家光伏企业联合召开新闻发布会，高调抱团陈情：美国“双反”调查将会对中美光伏行业造成严重损害，形成双输局面。应诉企业立场鲜明却又不乏理性考量的做法，不仅让自身在应诉过程中更有信心，还给裁决方施加了一定压力，可谓是近几年中企在解决贸易争端中的典型案例。
据最新消息，美国国际贸易委员会于12月2日初步裁定中国输美太阳能电池对美相关产业造成实质性损害。虽然，这一裁决意味着美商务部将继续对中国输美太阳能电池展开反倾销和反补贴的“双反”调查，但就像中国光伏企业发表的联合声明中所说，中国企业会尽一切可能抵制美国同业者的不合理指控，尽一切努力维护自身权益和贸易公平。
走出去成大势所趋
成为WTO成员，是中国企业真正“走出去”的基本环境条件。在政策驱动和市场竞争的双重激励下，中国海外直接投资规模在过去7年呈现了爆发式增长。联合国贸发会议最新报告显示：近6年来，中国对外直接投资总量从122.6亿美元激增至2010年的680亿美元，占全球5.15%，位居全球第五。投资存量2976亿美元，约为10年前的11倍，占全球1.46%。作为全球直接投资领域的后来者，中国公司正成为众多发展中国家外资的重要来源。
据商务部数据显示，中国对外直接投资在2003年以后快速发展，从2003年到2009年，中国企业对外直接投资的流量增加14倍。除了中国企业面向海外的直接投资，近年来国内企业海外并购案例也逐渐增多。联想并购IBM PC业务、吉利收购沃尔沃等都是典型代表。
2006年，联想集团并购IBM的PC业务，以30亿美元的营业规模来整合90亿美元的业务规模，被业界称为“蛇吞象”，迄今仍保持着这一中国制造业最大国际并购交易的纪录。从目前联想PC业务的情况来看，这次并购还是成功的。
回顾此次并购遇到的困难，对海外环境的不甚了解和管理层中外人员的文化磨合是最主要的两个问题。对此，联想集团董事长柳传志认为，解决这些困难，非常好的途径其实是与境外的企业进行合作，这对中国企业“走出去”非常有利。
尽管中企“走出去”案例很多，但更多是以失败收场。TCL折戟汤姆逊、上汽完败双龙等都是血淋淋的案例。而贸易争端也一直存在。自2001年12月11日，入世之后的六年里，中国与其他国家的贸易纠纷诉诸WTO争端解决的不过3例，在度过了相对风平浪静的六年后，2007年，中国的WTO争端解决案件呈现爆发式增长。
仅在2007年一年当中，WTO成员所提起的全部13起争端解决案件中，针对中国提起的就达4起，即美诉中出版物案、美墨诉中税收优惠补贴案、美诉中知识产权案。而中国自己提起的只有1起，即中诉美铜版纸“双反”措施案，有关中国作为当事方的案件占全年提起案件的近40%。对比之下，中国企业通过WTO规则来解决贸易争端的能力显得十分薄弱。
然而，根据近4年的统计数据，中国企业主动申诉的案件明显增多。在入世最初的6年间，中国作为申诉方参与WTO争端解决案件仅有两件。而在2008年和2009年中国主动申诉的案件增至四个，虽然仍低于中国应诉的案件数量，但中国企业对于解决国际争端的态度发生了明显的转变，从最初的被动应诉到现在懂得利用规则主动维权，中企“走出去”的步伐从未停止且愈发坚定。
警惕出海陷阱
10年前，欧美日的巨无霸公司还在关注如何向中国国内市场出售产品、如何在中国进行生产布局以及如何在中国市场采购原材料及半成品。10年之后，伴随着中国企业不断高涨的海外投资热潮，巨无霸公司的关注点已经改变，它们不仅要在中国市场参与竞争，同时还必须在发展中国家与走出去的中国先驱企业正面交锋。新兴力量的崛起无法漠视，难怪国人熟悉的中国版 “狼来了”故事会被英国BBC的纪录片演化为“中国人要来了”。
入世十年，中国企业“走出去”方式日趋多元化，并购、融资以及海外投资等形式屡见不鲜，中国企业不断加大海外扩业广度和深度的做法，也让东道国愈发绷紧了神经。有分析人士指出，未来针对中国的贸易争端，将不再只是欧美等发达国家，其他发展中国家也会逐步加入到这个阵营当中去。
其实，中国企业“走出去”策略将长期绕不开“中国投资威胁论”的门槛，随着国际政治局势日趋复杂化，中国海外投资在投资与贸易保护主义和国家安全问题上与东道国的博弈，或将面对更严峻的考验。
仅在今年，华为和中兴等中国通信设备公司欲在美国扩展业务时就曾因可能威胁通信安全，而面临美国国会的安全调查。此后，中国商人黄怒波冰岛购地的申请也被拒绝，使得中国企业的海外投资或扩业计划在短短10天内两度受挫。
近年来，中国掀起一股全球并购潮，国企和大型民企纷纷跨足海外，在重塑全球经济格局的同时，也同样面对“中国投资威胁论”的质疑。例如2005年，中海油185亿美元并购美国优尼科石油公司计划失败；2009年，中国铝业公司注资世界第三大矿业公司力拓195亿美元的计划也失败。
资深人士分析指出，因投资与贸易保护主义、国家安全问题和东道国国内舆论等因素将商业行为政治化，东道国对于中国的投资，特别是重要资源和关键技术的收购与投资，设置了较高的门槛。对此，中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图2011年10月在北京举行的一个论坛上建议，由于当前政治化气氛非常严重，中国企业要尽量回避可能引发政治敏感的一些领域，比如对一些大的资源企业的控制、电信、高新技术。
此外，中国企业在海外投资还存在不可控的风险，相较国内企业，拥有海外业务的企业除要面对商业环境差异带来的经营风险外，还将面临国际关系动荡引起的政治风险，因此，企业应从自身经营的角度避免和防范风险，中国政府也应为企业在资金、法律援助等方面提供具体的帮助。
中企如何走出去？
爱国者董事长冯军提倡的抱团出海不失为一种良策。在年初的全国两会上，冯军再次提出“关于建立海外孵化器”的议案。至此，帮助中国企业走出去的提案已经连续提出四年。冯军说，大量中小企业走出去，对企业来说，是非常好的事情，对国家来说也非常好，如果建立了孵化器，中小企业在国外就更安全了，否则就得孤军奋战。
2011年年底，在诸多年会上，冯军还在不厌其烦地宣讲他的抱团出海计划。只不过，在形式上已经有了变通。海外孵化器已经落地变身爱国者学习俱乐部。冯军最近忙着让自己的老朋友——汇源集团董事长朱新礼、格力电器总裁董明珠、皇明太阳能集团董事长黄鸣等民营企业家的优秀代表都加入俱乐部。
这个学习俱乐部是冯军打造“中国民族品牌携手迈向国际化”的平台，致力于整合多方资源、对接优质项目、培养国际人才、推动政策落地，通过助推民族品牌的海外发展，将中国创造在全世界发扬光大。
冯军对中国品牌“走出去”的理论依据来自于奥运会带给他的灵感。“单打独斗当然累，扎堆就好办。奥运怎么进中国的，学学它就行了，它团结了全世界各行各业的优秀运动员，然后跟北京、巴黎、伦敦谈判，人人都争办。为什么咱们中国人老是争办别人的事，为什么不让老外争办咱们中国企业走出去的事？”
在2008年北京奥运会期间，国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇先生曾告诉冯军一个秘密。那就是，奥运会给主办国带来的贡献不仅仅是奥运当年对主办国民族自信心的提升，最重要的贡献往往体现在奥运之后的第四年，也就是下一届奥运会开幕后，上届奥运主办国的民众往往会经历从集体失恋到集体觉醒，再到集体抱团和走向世界的过程。
冯军在演讲中说，“在《2012》这部电影里，拯救全世界的船是谁修的？是中国人抱团修的。”即奥运离开北京而在伦敦成功举办的时候，很可能将是各行各业集体抱团，全面打造中国创造和中国品牌的爆发点，更是中国民族品牌走出去的绝佳机会。
汉能资本董事长陈宏指出，“中国企业只要好好了解、学习，把外国经营知道怎么管理，国际化不是特别大的问题。在国际化过程中，中企缺乏的是：第一，国际化的观念和思维方式；第二，国际化的管理方式。任何一个企业国际化都需要过程。”
中国企业走向世界，应该注意什么？复星集团高级总裁助理钱建农指出：“从2001年开始复星就已经开始走国际化战略，即‘中国动力嫁接全球资源，中国有很多动力，比如经济增长、城镇化进程、人们收入提高等。这些动力如何去嫁接全球资源，需要智慧运作。”
“我们不是光收购别人的企业，利用这个企业的经验或者它们的市场，而是我们可以利用全球的资本，全球的人才，全球好的企业，然后把这些企业跟中国的经济成长动力结合起来，在全球范围内去印证这些资源。未来也可以把中国这些品牌通过全球化的运作推广到全球去，这是我觉得我们中国企业可能在未来成长的一个路径。”
钱建农指出，“2012年全球确实有各种危机，无论是金融危机还是欧债危机、政治危机，在危机中，我们有更大的机会。2012年是中国动力嫁接全球资源的一个千载难逢的机会。从历史看，经济的衰退总是要伴随增长的。”
2001年11月10日，卡塔尔首都多哈举行的世贸组织第4次部长级会议上，通过了中国加入世贸组织的决议。30天后，中国正式成为世贸组织成员，改变从此发生。
十年后，尽管WTO逐渐淡出了人们的视野，但有关中国是否应该融入世界市场的口水战犹在眼前。悲观者认为，中国市场的更大开放等于放任外国公司和产品的蜂拥而入，“狼来了”成为最吸引眼球的词汇；乐观者则认为入世将使中国得到融入全球化进程的好处。
数据面前，孰是孰非已见分晓：入世前，中国占全球贸易总量的4%，2010年，出口货物量占全球总量的10.4%，位列全球第一。进口货物总量占全球的9.1%，位居全球第二。
如果我们把目光从单纯的贸易转向直接投资领域，同样能看到中国企业在海外大展拳脚。相关人士指出，入世让原先偏重招商引资的单向开放，转向“引进来”与“走出去”并重的双向开放格局。在世界经济版图重新划分之际，中国公司正成为全球经济的重要力量。
中国企业出海触礁
8月，中坤投资集团有限公司董事长黄怒波计划斥资800万美元，购买冰岛东北部格里姆斯塔迪尔地区300平方公里土地。300平方公里的土地占冰岛国土面积3%，相当于半个新加坡，其面积之大引起关注，此案例也被视为是中国企业尝试在欧洲购地的标志性事件。
本以为“胜券在握”的冰岛购地计划，却被冰岛政府正式否决。11月26日，冰岛内政部在接受媒体采访时表示，冰岛尚无把如此大面积土地卖给外国人的先例。冰岛内政部长乔纳森说：“我们不可能同意这家中国公司购买土地。”而此项决定是“最终决定”，不可上诉。
冰岛方面的拒绝来得出人意料，因为两周前，冰岛经济事务部还曾表示，看好黄怒波的计划，并建议内政部予以批准。根据本月10日公布的冰岛经济事务部长安纳森致乔纳森的备忘录，安纳森曾表示：“经济事务部认为，没有理由推断这一正在接受审查的外国投资将威胁到冰岛的利益。”当时，黄怒波自信满满地表示，对于购得冰岛东北部这块300平方公里土地，他已有八成把握。
然而，受金融危机以及国际政治环境复杂化的影响，东道国对中国企业的投资，普遍表现出又期待又担忧的矛盾态度。黄怒波曾在接受媒体问时指出，经济危机引发贸易保护主义越来越强烈，使中国企业走出去的环境更恶劣，中坤投资集团“不小心碰到北极这么一个敏感区域，所以全世界一下子就激动了”。
虽然，此次海外购地事件没能最终达成所愿，但这不失为中国企业海外投资的新探索。从早期产品和人力的简单输出，到现在通过海外并购、资本输出以及融资募股等多样的海外投资渠道，中国企业“走出去”方式发生了微妙变化。
无独有偶。近期，中国光伏企业联合反击美国“双反调查”的案件就是最好的例证。10月18日，美国SolarWorld联合另外6家并未公布身份的光伏企业向美国国际贸易委员会提出申诉，要求对中国输美光伏电池、组件等太阳能产品展开反倾销和反补贴调查。
面对事件的逐步升级，中国光伏企业被推到了风口浪尖。但令人略感意外的是，中国光伏企业并没有坐以待毙，反而有14家光伏企业联合召开新闻发布会，高调抱团陈情：美国“双反”调查将会对中美光伏行业造成严重损害，形成双输局面。应诉企业立场鲜明却又不乏理性考量的做法，不仅让自身在应诉过程中更有信心，还给裁决方施加了一定压力，可谓是近几年中企在解决贸易争端中的典型案例。
据最新消息，美国国际贸易委员会于12月2日初步裁定中国输美太阳能电池对美相关产业造成实质性损害。虽然，这一裁决意味着美商务部将继续对中国输美太阳能电池展开反倾销和反补贴的“双反”调查，但就像中国光伏企业发表的联合声明中所说，中国企业会尽一切可能抵制美国同业者的不合理指控，尽一切努力维护自身权益和贸易公平。
走出去成大势所趋
成为WTO成员，是中国企业真正“走出去”的基本环境条件。在政策驱动和市场竞争的双重激励下，中国海外直接投资规模在过去7年呈现了爆发式增长。联合国贸发会议最新报告显示：近6年来，中国对外直接投资总量从122.6亿美元激增至2010年的680亿美元，占全球5.15%，位居全球第五。投资存量2976亿美元，约为10年前的11倍，占全球1.46%。作为全球直接投资领域的后来者，中国公司正成为众多发展中国家外资的重要来源。
据商务部数据显示，中国对外直接投资在2003年以后快速发展，从2003年到2009年，中国企业对外直接投资的流量增加14倍。除了中国企业面向海外的直接投资，近年来国内企业海外并购案例也逐渐增多。联想并购IBM PC业务、吉利收购沃尔沃等都是典型代表。
2006年，联想集团并购IBM的PC业务，以30亿美元的营业规模来整合90亿美元的业务规模，被业界称为“蛇吞象”，迄今仍保持着这一中国制造业最大国际并购交易的纪录。从目前联想PC业务的情况来看，这次并购还是成功的。
回顾此次并购遇到的困难，对海外环境的不甚了解和管理层中外人员的文化磨合是最主要的两个问题。对此，联想集团董事长柳传志认为，解决这些困难，非常好的途径其实是与境外的企业进行合作，这对中国企业“走出去”非常有利。
尽管中企“走出去”案例很多，但更多是以失败收场。TCL折戟汤姆逊、上汽完败双龙等都是血淋淋的案例。而贸易争端也一直存在。自2001年12月11日，入世之后的六年里，中国与其他国家的贸易纠纷诉诸WTO争端解决的不过3例，在度过了相对风平浪静的六年后，2007年，中国的WTO争端解决案件呈现爆发式增长。
仅在2007年一年当中，WTO成员所提起的全部13起争端解决案件中，针对中国提起的就达4起，即美诉中出版物案、美墨诉中税收优惠补贴案、美诉中知识产权案。而中国自己提起的只有1起，即中诉美铜版纸“双反”措施案，有关中国作为当事方的案件占全年提起案件的近40%。对比之下，中国企业通过WTO规则来解决贸易争端的能力显得十分薄弱。
然而，根据近4年的统计数据，中国企业主动申诉的案件明显增多。在入世最初的6年间，中国作为申诉方参与WTO争端解决案件仅有两件。而在2008年和2009年中国主动申诉的案件增至四个，虽然仍低于中国应诉的案件数量，但中国企业对于解决国际争端的态度发生了明显的转变，从最初的被动应诉到现在懂得利用规则主动维权，中企“走出去”的步伐从未停止且愈发坚定。
警惕出海陷阱
10年前，欧美日的巨无霸公司还在关注如何向中国国内市场出售产品、如何在中国进行生产布局以及如何在中国市场采购原材料及半成品。10年之后，伴随着中国企业不断高涨的海外投资热潮，巨无霸公司的关注点已经改变，它们不仅要在中国市场参与竞争，同时还必须在发展中国家与走出去的中国先驱企业正面交锋。新兴力量的崛起无法漠视，难怪国人熟悉的中国版 “狼来了”故事会被英国BBC的纪录片演化为“中国人要来了”。
入世十年，中国企业“走出去”方式日趋多元化，并购、融资以及海外投资等形式屡见不鲜，中国企业不断加大海外扩业广度和深度的做法，也让东道国愈发绷紧了神经。有分析人士指出，未来针对中国的贸易争端，将不再只是欧美等发达国家，其他发展中国家也会逐步加入到这个阵营当中去。
其实，中国企业“走出去”策略将长期绕不开“中国投资威胁论”的门槛，随着国际政治局势日趋复杂化，中国海外投资在投资与贸易保护主义和国家安全问题上与东道国的博弈，或将面对更严峻的考验。
仅在今年，华为和中兴等中国通信设备公司欲在美国扩展业务时就曾因可能威胁通信安全，而面临美国国会的安全调查。此后，中国商人黄怒波冰岛购地的申请也被拒绝，使得中国企业的海外投资或扩业计划在短短10天内两度受挫。
近年来，中国掀起一股全球并购潮，国企和大型民企纷纷跨足海外，在重塑全球经济格局的同时，也同样面对“中国投资威胁论”的质疑。例如2005年，中海油185亿美元并购美国优尼科石油公司计划失败；2009年，中国铝业公司注资世界第三大矿业公司力拓195亿美元的计划也失败。
资深人士分析指出，因投资与贸易保护主义、国家安全问题和东道国国内舆论等因素将商业行为政治化，东道国对于中国的投资，特别是重要资源和关键技术的收购与投资，设置了较高的门槛。对此，中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图2011年10月在北京举行的一个论坛上建议，由于当前政治化气氛非常严重，中国企业要尽量回避可能引发政治敏感的一些领域，比如对一些大的资源企业的控制、电信、高新技术。
此外，中国企业在海外投资还存在不可控的风险，相较国内企业，拥有海外业务的企业除要面对商业环境差异带来的经营风险外，还将面临国际关系动荡引起的政治风险，因此，企业应从自身经营的角度避免和防范风险，中国政府也应为企业在资金、法律援助等方面提供具体的帮助。
中企如何走出去？
爱国者董事长冯军提倡的抱团出海不失为一种良策。在年初的全国两会上，冯军再次提出“关于建立海外孵化器”的议案。至此，帮助中国企业走出去的提案已经连续提出四年。冯军说，大量中小企业走出去，对企业来说，是非常好的事情，对国家来说也非常好，如果建立了孵化器，中小企业在国外就更安全了，否则就得孤军奋战。
2011年年底，在诸多年会上，冯军还在不厌其烦地宣讲他的抱团出海计划。只不过，在形式上已经有了变通。海外孵化器已经落地变身爱国者学习俱乐部。冯军最近忙着让自己的老朋友——汇源集团董事长朱新礼、格力电器总裁董明珠、皇明太阳能集团董事长黄鸣等民营企业家的优秀代表都加入俱乐部。
这个学习俱乐部是冯军打造“中国民族品牌携手迈向国际化”的平台，致力于整合多方资源、对接优质项目、培养国际人才、推动政策落地，通过助推民族品牌的海外发展，将中国创造在全世界发扬光大。
冯军对中国品牌“走出去”的理论依据来自于奥运会带给他的灵感。“单打独斗当然累，扎堆就好办。奥运怎么进中国的，学学它就行了，它团结了全世界各行各业的优秀运动员，然后跟北京、巴黎、伦敦谈判，人人都争办。为什么咱们中国人老是争办别人的事，为什么不让老外争办咱们中国企业走出去的事？”
在2008年北京奥运会期间，国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇先生曾告诉冯军一个秘密。那就是，奥运会给主办国带来的贡献不仅仅是奥运当年对主办国民族自信心的提升，最重要的贡献往往体现在奥运之后的第四年，也就是下一届奥运会开幕后，上届奥运主办国的民众往往会经历从集体失恋到集体觉醒，再到集体抱团和走向世界的过程。
冯军在演讲中说，“在《2012》这部电影里，拯救全世界的船是谁修的？是中国人抱团修的。”即奥运离开北京而在伦敦成功举办的时候，很可能将是各行各业集体抱团，全面打造中国创造和中国品牌的爆发点，更是中国民族品牌走出去的绝佳机会。
汉能资本董事长陈宏指出，“中国企业只要好好了解、学习，把外国经营知道怎么管理，国际化不是特别大的问题。在国际化过程中，中企缺乏的是：第一，国际化的观念和思维方式；第二，国际化的管理方式。任何一个企业国际化都需要过程。”
中国企业走向世界，应该注意什么？复星集团高级总裁助理钱建农指出：“从2001年开始复星就已经开始走国际化战略，即‘中国动力嫁接全球资源，中国有很多动力，比如经济增长、城镇化进程、人们收入提高等。这些动力如何去嫁接全球资源，需要智慧运作。”
“我们不是光收购别人的企业，利用这个企业的经验或者它们的市场，而是我们可以利用全球的资本，全球的人才，全球好的企业，然后把这些企业跟中国的经济成长动力结合起来，在全球范围内去印证这些资源。未来也可以把中国这些品牌通过全球化的运作推广到全球去，这是我觉得我们中国企业可能在未来成长的一个路径。”
钱建农指出，“2012年全球确实有各种危机，无论是金融危机还是欧债危机、政治危机，在危机中，我们有更大的机会。2012年是中国动力嫁接全球资源的一个千载难逢的机会。从历史看，经济的衰退总是要伴随增长的。”