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[摘 要] 论述包头第一热电厂应对煤炭市场紧张，进行燃料管理改革的一系列对策措施，解决电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨、煤场亏吨”等实际问题。
[关键词] 燃料管理 改革 制度 措施 场损率 监督管理 团队精神
众所周知,燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例很大，达到60-70%。目前我国的煤电市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在着“数量不足、煤质下降、价格上涨、煤场亏吨”等很多实际问题。
一、改善外部环境，建立和谐稳定的市场关系
随着煤炭市场紧张，电厂经营管理者、燃料管理部门经过近三年的不懈努力，逐步在火力发电厂周边建立起一个持续的平稳的有保障的供应市场，与国有大矿神华煤矿形成长期的战略合作伙伴关系，对地方煤矿盛雄采取扶持、培育的政策，形成双赢意识。现由以前的十几家煤矿缩减到规模较大、相对稳定的三四家煤矿供煤，煤质相对走向稳定。
二、加强内部管理改革，成效显著
1、煤场管理制度改革
1）制定磅称校正制度：燃煤入厂第一关口就是磅房，要求每天对过磅称进行校准，由燃料管理部门管理员、安全员、司磅人员共同完成，以便及时发现计量工作是否存在问题，确保验收数据公正、准确。
2）建立奖励处罚机制：煤检人员每天对运卸煤车进行监督检查，以便及时发现问题。一旦发现有掺杂使假或异常的运煤车辆要立即上报本部门领导,燃料管理部门会及时上报厂里，同时将该煤车移交至厂公安科进行处罚处理，并申请对煤检人员进行奖励。
3）制定措施，降低煤炭损耗问题：《燃煤管理制度》规定场损率小于月平均存煤量的0.5%，多数火力发电厂场损率都会超出0.5%月均存煤量，为防止我厂煤炭损耗超标，我们采取了如下措施：
（一）降低路损措施
（1）制定积煤清扫制度：设立专人每天负责厂门口至煤场沿途、煤场内散煤及角落积煤的清扫、回收，并列入月度考核。（2）拉运车司机卸车后必须在指定地点清理车厢内残煤，装载机要将残煤定期收敛至煤沟。（3）煤场停用时将煤场清空至零米，合理使用煤场，降低场损。
（二）降低煤炭风损措施
（1）在煤场外围设置防风网墙，并配备了遮雨挡风彩条布，雨天加盖彩条布避免雨后燃煤水分过大影响输送及燃烧，大风天避免粉尘飞扬，降低风损。（2）遇到五级以上大风暂缓卸车；同时停止斗轮机取煤。（3）在煤场装设喷淋装置，避免粉尘飞扬，降低风损。
（三）防止煤炭自燃损耗
（1）根据发电任务、市场情况制定储煤计划，要按计划进行储煤，避免存煤时间过长。（2）储煤必须分层压实，切断自燃源。（3）工作中坚决执行“烧旧存新”的原则，降低热损。（4）制定煤场储煤堆定期测温制度，列入考核。要求煤场工作人员定期做好煤堆测温工作，控制煤堆内部温度小于60℃，防止自燃。
2、规范采制化工艺流程
煤质分析包括煤样的采、制、化三个过程，分别由采样、制样、化验三个岗位的人员完成，采制化人员都经过严格的专业技术培训，并经考核取得合格证后，持证上岗。采制化人员严格按照采制化设备操作规程进行操作，并做好采制化设备的日常维护和保养工作。采制化过程和煤样管理严格执行国标标准。采样过程采取人工与机采对比方式进行，对地方块煤进行人工采样，对其含块率目测、合理估算后再进行实测，要求燃料管理人员三人共同完成并签字；采制化过程全程监控，运用数据自动采集系统，煤样进行三级编码，保证了煤质分析数据的真实准确。
3、建立有效的内控机制
监督管理，在燃料管理中建立起一套有效的预警机制。一是以成本领先原则建立起成本预警机制，一旦燃料成本越过警戒线，就要引起警觉，依靠集体智慧和果断决策来降低燃料成本；二是对燃料管理部门和验收人员以监督、考查、考核等手段建立起信任程度预警，一旦在日常的燃料经营活动中出现指标异常，厂部就会警告燃料管理部门，责成其分析和判断并找出原因，而燃料管理部门发现下属有异常行为会及时惩罚，对不信任的人员会果断处理，决不等事态扩大。厂内成立了效能监察小组，每周抽样两次进行化验，了解煤质情况；每月盘煤两次，及时了解燃料库存情况。公司各大电厂间对一些重要参数定期进行对标，以便及时发现问题；而且，厂内入厂煤、入炉煤都采取一样两化，相互对比，互相监督，以便及时发现问题、解决问题。
4、打造团队精神
近年来，燃料管理部门开始着力进行自身的文化建设。将全厂的经营理念、核心价值观和行为理念融入到部门的日常管理和行为中，形成了具有燃料特色的精神氛围，让员工对部门产生归属感、荣誉感，真正把部门当成自己的一个大家而努力工作。员工的个人热情加上团队的凝聚力再加上领导的意志力构成了燃料人的团队精神。这种团队精神既是部门内部的团结协作，也是一种对外部门的包容和合作。2010年9月，我们从全厂生产部门精选了6名素质高、责任心强的员工组建了300MW化验班（以前煤样一直由老厂化验班完成），从事煤化验工作；去年11月燃料管理部门领导换届时由廉政书记自治区劳模担任部长；今年在煤场煤车过磅处我们又开设了文化园地板报，及时反映时政新闻、企业文化及燃料信息。现在的燃料管理团队可以说是一个严谨、负责、廉洁、奉公的团队。正是在厂领导和这支团队的不懈努力下，包头第一热电厂燃料管理改革进展顺利，各项工作呈现出蒸蒸日上的劲头！
作者简介:
胡滨（1975-），女，内蒙古人，毕业于内蒙古工业大学电力学院，学士学位，工程师，现从事燃料化验工作。
[关键词] 燃料管理 改革 制度 措施 场损率 监督管理 团队精神
众所周知,燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例很大，达到60-70%。目前我国的煤电市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在着“数量不足、煤质下降、价格上涨、煤场亏吨”等很多实际问题。
一、改善外部环境，建立和谐稳定的市场关系
随着煤炭市场紧张，电厂经营管理者、燃料管理部门经过近三年的不懈努力，逐步在火力发电厂周边建立起一个持续的平稳的有保障的供应市场，与国有大矿神华煤矿形成长期的战略合作伙伴关系，对地方煤矿盛雄采取扶持、培育的政策，形成双赢意识。现由以前的十几家煤矿缩减到规模较大、相对稳定的三四家煤矿供煤，煤质相对走向稳定。
二、加强内部管理改革，成效显著
1、煤场管理制度改革
1）制定磅称校正制度：燃煤入厂第一关口就是磅房，要求每天对过磅称进行校准，由燃料管理部门管理员、安全员、司磅人员共同完成，以便及时发现计量工作是否存在问题，确保验收数据公正、准确。
2）建立奖励处罚机制：煤检人员每天对运卸煤车进行监督检查，以便及时发现问题。一旦发现有掺杂使假或异常的运煤车辆要立即上报本部门领导,燃料管理部门会及时上报厂里，同时将该煤车移交至厂公安科进行处罚处理，并申请对煤检人员进行奖励。
3）制定措施，降低煤炭损耗问题：《燃煤管理制度》规定场损率小于月平均存煤量的0.5%，多数火力发电厂场损率都会超出0.5%月均存煤量，为防止我厂煤炭损耗超标，我们采取了如下措施：
（一）降低路损措施
（1）制定积煤清扫制度：设立专人每天负责厂门口至煤场沿途、煤场内散煤及角落积煤的清扫、回收，并列入月度考核。（2）拉运车司机卸车后必须在指定地点清理车厢内残煤，装载机要将残煤定期收敛至煤沟。（3）煤场停用时将煤场清空至零米，合理使用煤场，降低场损。
（二）降低煤炭风损措施
（1）在煤场外围设置防风网墙，并配备了遮雨挡风彩条布，雨天加盖彩条布避免雨后燃煤水分过大影响输送及燃烧，大风天避免粉尘飞扬，降低风损。（2）遇到五级以上大风暂缓卸车；同时停止斗轮机取煤。（3）在煤场装设喷淋装置，避免粉尘飞扬，降低风损。
（三）防止煤炭自燃损耗
（1）根据发电任务、市场情况制定储煤计划，要按计划进行储煤，避免存煤时间过长。（2）储煤必须分层压实，切断自燃源。（3）工作中坚决执行“烧旧存新”的原则，降低热损。（4）制定煤场储煤堆定期测温制度，列入考核。要求煤场工作人员定期做好煤堆测温工作，控制煤堆内部温度小于60℃，防止自燃。
2、规范采制化工艺流程
煤质分析包括煤样的采、制、化三个过程，分别由采样、制样、化验三个岗位的人员完成，采制化人员都经过严格的专业技术培训，并经考核取得合格证后，持证上岗。采制化人员严格按照采制化设备操作规程进行操作，并做好采制化设备的日常维护和保养工作。采制化过程和煤样管理严格执行国标标准。采样过程采取人工与机采对比方式进行，对地方块煤进行人工采样，对其含块率目测、合理估算后再进行实测，要求燃料管理人员三人共同完成并签字；采制化过程全程监控，运用数据自动采集系统，煤样进行三级编码，保证了煤质分析数据的真实准确。
3、建立有效的内控机制
监督管理，在燃料管理中建立起一套有效的预警机制。一是以成本领先原则建立起成本预警机制，一旦燃料成本越过警戒线，就要引起警觉，依靠集体智慧和果断决策来降低燃料成本；二是对燃料管理部门和验收人员以监督、考查、考核等手段建立起信任程度预警，一旦在日常的燃料经营活动中出现指标异常，厂部就会警告燃料管理部门，责成其分析和判断并找出原因，而燃料管理部门发现下属有异常行为会及时惩罚，对不信任的人员会果断处理，决不等事态扩大。厂内成立了效能监察小组，每周抽样两次进行化验，了解煤质情况；每月盘煤两次，及时了解燃料库存情况。公司各大电厂间对一些重要参数定期进行对标，以便及时发现问题；而且，厂内入厂煤、入炉煤都采取一样两化，相互对比，互相监督，以便及时发现问题、解决问题。
4、打造团队精神
近年来，燃料管理部门开始着力进行自身的文化建设。将全厂的经营理念、核心价值观和行为理念融入到部门的日常管理和行为中，形成了具有燃料特色的精神氛围，让员工对部门产生归属感、荣誉感，真正把部门当成自己的一个大家而努力工作。员工的个人热情加上团队的凝聚力再加上领导的意志力构成了燃料人的团队精神。这种团队精神既是部门内部的团结协作，也是一种对外部门的包容和合作。2010年9月，我们从全厂生产部门精选了6名素质高、责任心强的员工组建了300MW化验班（以前煤样一直由老厂化验班完成），从事煤化验工作；去年11月燃料管理部门领导换届时由廉政书记自治区劳模担任部长；今年在煤场煤车过磅处我们又开设了文化园地板报，及时反映时政新闻、企业文化及燃料信息。现在的燃料管理团队可以说是一个严谨、负责、廉洁、奉公的团队。正是在厂领导和这支团队的不懈努力下，包头第一热电厂燃料管理改革进展顺利，各项工作呈现出蒸蒸日上的劲头！
作者简介:
胡滨（1975-），女，内蒙古人，毕业于内蒙古工业大学电力学院，学士学位，工程师，现从事燃料化验工作。