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谭雨和
广东省长大公路工程有限公司 广东广州 510620
摘要：建筑项目施工阶段是工程造价控制的实施阶段，在施工阶段将建筑工程的设计思想通过实物的形式展示出来，这个阶段的工程造价主要的影响因素比较多，因此，有必要对建筑项目施工阶段的工程造价进行动态控制。本文研究了施工阶段工程造价控制存在的主要问题，提出了工程造价动态控制的应对措施。
关键词：建筑项目；施工工程；工程造价；动态控制
引言
在建筑工程中，只有对工程造价的管理做到了科学化的管理，才能在众多的产品和项目中找到合适自己的方法，在加强工程造价的管理和控制之上，使建筑工程的造价走上条正规化的道路，制作出满意的工程，质量过关的工程。工程造价是建筑工程项目中重要的组成部分，从工程的施工开始到工程的竣工，每个过程都涉及到工程造价的管理和控制。所以说，在建筑工程中，工程造价的好坏决定着工程项目管理的好坏。
1.施工阶段工程造价动态控制的必要性
在实际的工程项目中，施工阶段工程造价动态控制可大大降低工程费用且最大程度的提高实施效率，使项目获得最佳进度。倘若工程只是盲目地追求进度，可能也能缩短工程项目的工期，工程费用会大大增加，不经济；也有的为了缩短建设周期，不计成本增加人力、物力，生产效率往往很低；还有的靠加班加点工作，工作进度是加快了，但成本也会额外的增加了。因此这就需要在工程中实施施工阶段工程造价动态控制，及时对照工作的實际进度去检查和核实各项费用的实施情况，发现预算偏离计划都必须采取相应措施加以纠正。
2.建筑工程施工阶段工程造价控制存在的主要问题
①建筑项目的合同管理不完善。建筑项目通常情况下具有投资大、周期长的特点，在施工阶段需要材料的种类比较多、对建筑施工质量的要求非常严格、施工的工序也比较复杂，此外建筑项目在施工阶段还要受到地理因素的限制，在施工阶段必须和设单位、地方政府机构保持较好的联系，这样就使得建筑项目的施工合同内容非常繁多，在建筑项目施工阶段合理管理上存在着如下的问题：建筑项目施工企业的合理管理人员不熟悉合同管理业务，因此使合同内容不完善，导致不必要的经济损失，对企业信誉产生不良影响。由于施工企业合同管理人员缺乏法律意识，因此使合同签订不规范，合同的条款不全面。由于合同管理机制不健全，使建筑项目施工的时间延长，进而使建筑工程项目施工阶段的工程造价增加。
②在建筑工程项目的施工阶段，对建筑工程项目造价的有效监理是能够对建筑工程项目的工程造价进行动态控制的重要决定因素，然而，我国对建筑工程项目的监理通常情况下仅仅关注建筑工程的施工质量以及建筑工程施工的周期，而忽略了建筑工程造价的动态控制，对建筑工程施工阶段工程造价的动态控制缺乏清楚的了解。
③目前对建筑工程造价的动态控制方法通常情况下是依据目前的相关规定以及工程造价动态控制的基本理论提出来的，这些工程造价控制方法通常情况比较被动，同时不利于建筑工程项目施工阶段工程造价的动态控制。
3.建筑项目施工阶段工程造价动态控制的应对措施
3.1加强建筑项目施工阶段的合同管理，尽可能地降低建筑项目的工程索赔在建筑项目施工阶段进行工程造价动态控制的关键在于对建筑项目工程设计的变更以及施工现场签证进行动态的控制。基于工程量清单报价模式，建筑项目施工企业应该遵循“低价中标，索赔赢利”的原则承包建筑项目的实际工程。对于建筑项目工程业主的工程造价管理人员应该做到以下几点：
首先，应该做好项目施工前的把关，并且对其进行实时地监控，同时对施工设计的变更进行有效的管理，并且估算出不同变更对工程造价的影响，从功能、经济等层面来决定工程设计有没有必要，使不必要的工程费可以节省下来，从而能够防止投资的失控。其次，严格控制项目内容的变更，在施工阶段应该严格控制变更关，对变更的项目应该经过几方的签字承认后方可实行。最后，工作人员严格检查隐蔽过程。严格现场签证避免因为检查和签证不严格而影响工程的造价。
3.2严格控制招标阶段的管理
建筑工程的招标时控制工程造价的有效手段，其根本的目的是要降低工程的成本，引入竞争的机制，而要想有效的控制工程的造价就要重视过程的招投标工作。对工程进行招标的时候，编制的招标文件应该符合当前的市场变化，保证编制的质量，然后根据构成的规模和性质等确定适合的发包方式，保证在最低利润的情况下报出优惠的价格。招标的文件不仅包括通常招标的内容，而且还必须提供关于工程的技术规范，工程量的清单等等，作为投标的重要参考文件这就要求工程量的清单应该是公平，公正的，并且每个过程量应描述的准确，完整尽可能的做到不少算，不多算，不漏算，这就要求工作人员在编制工程量清单的时候应该认真地研宄设计的图纸，分析招标文件中所包含的内容和不同的技术要求，把每个工程量的清单编制的清清楚楚工程项目中，应该明确清单中的数量按实际数量计取评标的过程中，对投标单位旳报价不只只是看全程总报价，还应该对单项工程的报价进行评审，最好和施工方案起进行综合评审，用合理的价格选择施工单位。
3.3加强材料管理，降低材料成本
材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值的70%左右或直接费用的80%左右。材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，必须加强材料在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任制，落实到人。材料采购同样可以实行招投标的方式，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的坚决拒签。使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量进行监督，防止浪费，合理使用资源。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。 3.4严格管理建筑项目设计的变更
资料显示表明，在构成总投资中设计费用占到的比例为1%，但是可以影响工程总造价的7%，因此设计阶段的总投资对实现有效的控制构成造价是非常的重要的。对总的工程进行设计方案的审查的时候，应该采用限额设计方案和优化设计方案。在工程造价设计阶段的时候，定要认真地分析和研究，将节约的思想深入到每个工作人员的脑海当中，通过科学的论证方案，选择恰当的造价方案，合理的控制工程造价的范围。在不得不进行设计变动的情况下，应该严格遵循设计变更的相关流程，此外，承包商应该依据设计变动来报价，报价应该得到确认，并且取得认可后才能根据设计变更图进行接下来的施工。对于承包商要求的设计变更，业主或者监理机构必须进行非常细致地核查，并且对设计变更后的工程造价进行准确的估算，避免一些承包商开始低价中标，然后通过设计变更的手段增加建筑项目造价的方式。
3.5建筑项目进度款的支付情况进行全面监管
建筑项目进度款支付对于投资控制具有非常重要的意义，是建筑项目施工质量以及施工进度主要影响因素。工程进度款支付的按照监理工程师添写的建筑项目的工程量清单以及建筑项目产品质检的合格证。必须依据设计图纸进行相应的施工，同时经过监理人员的检验后确认合格以后，核算的工程进度款，同时需要由造价工程师进行核查以后，最終由业主进行支付。在这个过程中的投资控制同样也是非常关键的。所以，应该对工程进度付款进行较好地掌握，从而能够不会导致建筑项目投资不出现失控的现象，从而能够确保建筑项目的施工质量和施工进度。
4结论
建筑项目施工阶段的工程造价控制是整个工程项目造价控制的重要组成部分，因为建筑项目施工阶段是一个动态的过程，涉及很多因素，因此该阶段工程造价动态控制最复杂，同时也是工程造价确定和控制理论与方法的重点与难点所在。因此政府相关部门和建筑项目的参与机构以及相关专家应该相互协作，对建筑项目的工程造价进行有效地控制。
参考文献：
[1]刘美兴.关于加强工程造价动态管理的措施及建议[J].广东建材，2009，（8）.
[2]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2006，21（15）.
[3]曹海峰.浅谈如何做好工程造价管理[J].建筑与工程，2007（22）.
[4]徐人图.建设工程造价管理[M].天津：大津大学出版社，1999.
广东省长大公路工程有限公司 广东广州 510620
摘要：建筑项目施工阶段是工程造价控制的实施阶段，在施工阶段将建筑工程的设计思想通过实物的形式展示出来，这个阶段的工程造价主要的影响因素比较多，因此，有必要对建筑项目施工阶段的工程造价进行动态控制。本文研究了施工阶段工程造价控制存在的主要问题，提出了工程造价动态控制的应对措施。
关键词：建筑项目；施工工程；工程造价；动态控制
引言
在建筑工程中，只有对工程造价的管理做到了科学化的管理，才能在众多的产品和项目中找到合适自己的方法，在加强工程造价的管理和控制之上，使建筑工程的造价走上条正规化的道路，制作出满意的工程，质量过关的工程。工程造价是建筑工程项目中重要的组成部分，从工程的施工开始到工程的竣工，每个过程都涉及到工程造价的管理和控制。所以说，在建筑工程中，工程造价的好坏决定着工程项目管理的好坏。
1.施工阶段工程造价动态控制的必要性
在实际的工程项目中，施工阶段工程造价动态控制可大大降低工程费用且最大程度的提高实施效率，使项目获得最佳进度。倘若工程只是盲目地追求进度，可能也能缩短工程项目的工期，工程费用会大大增加，不经济；也有的为了缩短建设周期，不计成本增加人力、物力，生产效率往往很低；还有的靠加班加点工作，工作进度是加快了，但成本也会额外的增加了。因此这就需要在工程中实施施工阶段工程造价动态控制，及时对照工作的實际进度去检查和核实各项费用的实施情况，发现预算偏离计划都必须采取相应措施加以纠正。
2.建筑工程施工阶段工程造价控制存在的主要问题
①建筑项目的合同管理不完善。建筑项目通常情况下具有投资大、周期长的特点，在施工阶段需要材料的种类比较多、对建筑施工质量的要求非常严格、施工的工序也比较复杂，此外建筑项目在施工阶段还要受到地理因素的限制，在施工阶段必须和设单位、地方政府机构保持较好的联系，这样就使得建筑项目的施工合同内容非常繁多，在建筑项目施工阶段合理管理上存在着如下的问题：建筑项目施工企业的合理管理人员不熟悉合同管理业务，因此使合同内容不完善，导致不必要的经济损失，对企业信誉产生不良影响。由于施工企业合同管理人员缺乏法律意识，因此使合同签订不规范，合同的条款不全面。由于合同管理机制不健全，使建筑项目施工的时间延长，进而使建筑工程项目施工阶段的工程造价增加。
②在建筑工程项目的施工阶段，对建筑工程项目造价的有效监理是能够对建筑工程项目的工程造价进行动态控制的重要决定因素，然而，我国对建筑工程项目的监理通常情况下仅仅关注建筑工程的施工质量以及建筑工程施工的周期，而忽略了建筑工程造价的动态控制，对建筑工程施工阶段工程造价的动态控制缺乏清楚的了解。
③目前对建筑工程造价的动态控制方法通常情况下是依据目前的相关规定以及工程造价动态控制的基本理论提出来的，这些工程造价控制方法通常情况比较被动，同时不利于建筑工程项目施工阶段工程造价的动态控制。
3.建筑项目施工阶段工程造价动态控制的应对措施
3.1加强建筑项目施工阶段的合同管理，尽可能地降低建筑项目的工程索赔在建筑项目施工阶段进行工程造价动态控制的关键在于对建筑项目工程设计的变更以及施工现场签证进行动态的控制。基于工程量清单报价模式，建筑项目施工企业应该遵循“低价中标，索赔赢利”的原则承包建筑项目的实际工程。对于建筑项目工程业主的工程造价管理人员应该做到以下几点：
首先，应该做好项目施工前的把关，并且对其进行实时地监控，同时对施工设计的变更进行有效的管理，并且估算出不同变更对工程造价的影响，从功能、经济等层面来决定工程设计有没有必要，使不必要的工程费可以节省下来，从而能够防止投资的失控。其次，严格控制项目内容的变更，在施工阶段应该严格控制变更关，对变更的项目应该经过几方的签字承认后方可实行。最后，工作人员严格检查隐蔽过程。严格现场签证避免因为检查和签证不严格而影响工程的造价。
3.2严格控制招标阶段的管理
建筑工程的招标时控制工程造价的有效手段，其根本的目的是要降低工程的成本，引入竞争的机制，而要想有效的控制工程的造价就要重视过程的招投标工作。对工程进行招标的时候，编制的招标文件应该符合当前的市场变化，保证编制的质量，然后根据构成的规模和性质等确定适合的发包方式，保证在最低利润的情况下报出优惠的价格。招标的文件不仅包括通常招标的内容，而且还必须提供关于工程的技术规范，工程量的清单等等，作为投标的重要参考文件这就要求工程量的清单应该是公平，公正的，并且每个过程量应描述的准确，完整尽可能的做到不少算，不多算，不漏算，这就要求工作人员在编制工程量清单的时候应该认真地研宄设计的图纸，分析招标文件中所包含的内容和不同的技术要求，把每个工程量的清单编制的清清楚楚工程项目中，应该明确清单中的数量按实际数量计取评标的过程中，对投标单位旳报价不只只是看全程总报价，还应该对单项工程的报价进行评审，最好和施工方案起进行综合评审，用合理的价格选择施工单位。
3.3加强材料管理，降低材料成本
材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值的70%左右或直接费用的80%左右。材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，必须加强材料在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任制，落实到人。材料采购同样可以实行招投标的方式，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的坚决拒签。使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量进行监督，防止浪费，合理使用资源。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。 3.4严格管理建筑项目设计的变更
资料显示表明，在构成总投资中设计费用占到的比例为1%，但是可以影响工程总造价的7%，因此设计阶段的总投资对实现有效的控制构成造价是非常的重要的。对总的工程进行设计方案的审查的时候，应该采用限额设计方案和优化设计方案。在工程造价设计阶段的时候，定要认真地分析和研究，将节约的思想深入到每个工作人员的脑海当中，通过科学的论证方案，选择恰当的造价方案，合理的控制工程造价的范围。在不得不进行设计变动的情况下，应该严格遵循设计变更的相关流程，此外，承包商应该依据设计变动来报价，报价应该得到确认，并且取得认可后才能根据设计变更图进行接下来的施工。对于承包商要求的设计变更，业主或者监理机构必须进行非常细致地核查，并且对设计变更后的工程造价进行准确的估算，避免一些承包商开始低价中标，然后通过设计变更的手段增加建筑项目造价的方式。
3.5建筑项目进度款的支付情况进行全面监管
建筑项目进度款支付对于投资控制具有非常重要的意义，是建筑项目施工质量以及施工进度主要影响因素。工程进度款支付的按照监理工程师添写的建筑项目的工程量清单以及建筑项目产品质检的合格证。必须依据设计图纸进行相应的施工，同时经过监理人员的检验后确认合格以后，核算的工程进度款，同时需要由造价工程师进行核查以后，最終由业主进行支付。在这个过程中的投资控制同样也是非常关键的。所以，应该对工程进度付款进行较好地掌握，从而能够不会导致建筑项目投资不出现失控的现象，从而能够确保建筑项目的施工质量和施工进度。
4结论
建筑项目施工阶段的工程造价控制是整个工程项目造价控制的重要组成部分，因为建筑项目施工阶段是一个动态的过程，涉及很多因素，因此该阶段工程造价动态控制最复杂，同时也是工程造价确定和控制理论与方法的重点与难点所在。因此政府相关部门和建筑项目的参与机构以及相关专家应该相互协作，对建筑项目的工程造价进行有效地控制。
参考文献：
[1]刘美兴.关于加强工程造价动态管理的措施及建议[J].广东建材，2009，（8）.
[2]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2006，21（15）.
[3]曹海峰.浅谈如何做好工程造价管理[J].建筑与工程，2007（22）.
[4]徐人图.建设工程造价管理[M].天津：大津大学出版社，1999.