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摘要：当前，园林绿化市场竞争异常激烈，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
关键词：园林工程；施工；现场管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
随着生活水平的提高，人们对于生活质量的要求也在不断地向着更高的层次转变，在城市规划建设问题上，居民不仅对住宿工程建设提高了要求，对于与生活环境息息相关的园林建设也投入了更多的目光。因此，利用科学合理的施工质量管理控制手段，提高园林建设质量，不仅是促进城市发展的有效手段，也为居民提供了更为合理、优美的生活环境。
一、加强园林施工现场管理的重要性
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
二、园林工程施工现场管理
1、建立相应的施工现场管理制度
在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为橫纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高。
2、选聘和培养高素质的管理人员
在我国，园林工程建设是一门新兴的产业，我国对它的建设和管理还没有形成一个完成科学的体系，对其进行管理的高素质人员更是缺乏。企业可以对现有的管理人员进行必要的课程培训，或者部分有潜力的员工可以送到高校或国外进行专业的学习和深造。使其学习先进的管理经验，回来后运用到现在的管理工作当中。企业在选聘管理人员的时候，应多选择一些具有高水平的管理人才和丰富经验的管理人员。
3、严格控制绿化材料的质量
由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。
4、组建现场施工项目部、加强施工现场管理
由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
5、加强施工质量的检查
在施工建设的过程中应该坚持三检的原则，也就是要坚持自我检查、专业检查以及交接检查，并且企业的管理部门要不定时的进行抽检，以确保工程的质量；园林建设施工监测的方法有很多，但是通常都会采用以下几种方法：实验法、目测法以及实测法。所谓的实验法就是通过规定的试验，对构件具有的稳定性以及承载力进行相应的分析研究，从而确定其强度是否能够满足施工要求，是否存在失稳状况。目测法就是通过“照、看、敲、摸”等方法来实施的检测，其中，“照”主要是针对光线较暗或者目视困难的区域进行观测的方法。“看”则是看饰面砖以及饰面板的铺设是否平整，有没有脱落，苗木是否缺水，是否出现死亡现象等。“摸”则是通过手的感触来判断其牢固度、光滑度以及是否出现起砂现象。“敲”则是通过工具的敲击来进行音感的判断；实测法就是将实际测得的数据与施工中规范的允许误差项对照，通过对照的结果来进行工程施工质量的判断，其检测的主要内容有构件的尺寸、园林的平整度以及方正度。
6、园林工程施工进度管理
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
7、施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
8、加强园林的养护工作
施工验收后就是对园林的养护工作了。俗话说的话，“三分载，七分管”，这就说明保养和管理的重要性。对园林的养护和管理工作是一项巨大的工程，因为它是经常性的无休止的工作。尤其是施工结束后的几个月，对园林的养护工作是最为重要的。园林绿化植物的养护工作主要有：灌水与排水，施肥，中耕除草。水是万物生存所必不可缺的，用人工方法向土壤里灌水，以保持水分的充足，促进植物的生长。排水的主要作用就是防涝保树。施肥就是给植物补充营养，适时的给植物施肥，不仅能增加土壤的肥力，还能促进植物更加旺盛的生长。中耕就是采用人工的方法使土壤松动，从而增强了土壤的透气性，有利于植物根系的茁壮成长。中耕深度依据植物的种类和年龄而定。
结束语
随着园林绿化工程在现代城市建设中越来越受到重视，其施工现场管理水平也要求相应提高，只有加强现场管理方可生产出符合要求的产品，实现人与自然的和谐与交融，为创造和谐社会、实践科学发展提供有力保障。
参考文献
[1]孙诚;;风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J];科技传播;2011.
[2]张勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材，2011.
[3]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011.
关键词：园林工程；施工；现场管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
随着生活水平的提高，人们对于生活质量的要求也在不断地向着更高的层次转变，在城市规划建设问题上，居民不仅对住宿工程建设提高了要求，对于与生活环境息息相关的园林建设也投入了更多的目光。因此，利用科学合理的施工质量管理控制手段，提高园林建设质量，不仅是促进城市发展的有效手段，也为居民提供了更为合理、优美的生活环境。
一、加强园林施工现场管理的重要性
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
二、园林工程施工现场管理
1、建立相应的施工现场管理制度
在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为橫纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高。
2、选聘和培养高素质的管理人员
在我国，园林工程建设是一门新兴的产业，我国对它的建设和管理还没有形成一个完成科学的体系，对其进行管理的高素质人员更是缺乏。企业可以对现有的管理人员进行必要的课程培训，或者部分有潜力的员工可以送到高校或国外进行专业的学习和深造。使其学习先进的管理经验，回来后运用到现在的管理工作当中。企业在选聘管理人员的时候，应多选择一些具有高水平的管理人才和丰富经验的管理人员。
3、严格控制绿化材料的质量
由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。
4、组建现场施工项目部、加强施工现场管理
由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
5、加强施工质量的检查
在施工建设的过程中应该坚持三检的原则，也就是要坚持自我检查、专业检查以及交接检查，并且企业的管理部门要不定时的进行抽检，以确保工程的质量；园林建设施工监测的方法有很多，但是通常都会采用以下几种方法：实验法、目测法以及实测法。所谓的实验法就是通过规定的试验，对构件具有的稳定性以及承载力进行相应的分析研究，从而确定其强度是否能够满足施工要求，是否存在失稳状况。目测法就是通过“照、看、敲、摸”等方法来实施的检测，其中，“照”主要是针对光线较暗或者目视困难的区域进行观测的方法。“看”则是看饰面砖以及饰面板的铺设是否平整，有没有脱落，苗木是否缺水，是否出现死亡现象等。“摸”则是通过手的感触来判断其牢固度、光滑度以及是否出现起砂现象。“敲”则是通过工具的敲击来进行音感的判断；实测法就是将实际测得的数据与施工中规范的允许误差项对照，通过对照的结果来进行工程施工质量的判断，其检测的主要内容有构件的尺寸、园林的平整度以及方正度。
6、园林工程施工进度管理
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
7、施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
8、加强园林的养护工作
施工验收后就是对园林的养护工作了。俗话说的话，“三分载，七分管”，这就说明保养和管理的重要性。对园林的养护和管理工作是一项巨大的工程，因为它是经常性的无休止的工作。尤其是施工结束后的几个月，对园林的养护工作是最为重要的。园林绿化植物的养护工作主要有：灌水与排水，施肥，中耕除草。水是万物生存所必不可缺的，用人工方法向土壤里灌水，以保持水分的充足，促进植物的生长。排水的主要作用就是防涝保树。施肥就是给植物补充营养，适时的给植物施肥，不仅能增加土壤的肥力，还能促进植物更加旺盛的生长。中耕就是采用人工的方法使土壤松动，从而增强了土壤的透气性，有利于植物根系的茁壮成长。中耕深度依据植物的种类和年龄而定。
结束语
随着园林绿化工程在现代城市建设中越来越受到重视，其施工现场管理水平也要求相应提高，只有加强现场管理方可生产出符合要求的产品，实现人与自然的和谐与交融，为创造和谐社会、实践科学发展提供有力保障。
参考文献
[1]孙诚;;风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J];科技传播;2011.
[2]张勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材，2011.
[3]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011.