论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程的质量管理是一项复杂的系统工程，将工程学与管理学有机的结合了起来，建筑工程的发展需要一套完善的管理制度作为依托。近年来随着我国经济技术的不断发展，建筑行业也得到了大力发展，在国民经济中炸占有很大的比重。而建筑工程质量关乎地区经济稳定和人民的生命财产安全，是工程建筑中首先要考虑的问题。因此本文主要对建筑工程管理得重要性展开系统的研究，并针对当前我国建筑工程管理中存在的主要问题探究合理的解决途径，希望对我国工程建设的发展有一定的指导意义。
【关键词】建筑工程；重要性；管理；实践；实施途径
1引言
在当代中国，房屋建设已经成为一个关乎国计民生的话题，房屋建设的质量问题严重关系到广大人民的生命财产安全。提高房屋建设水平是保障房屋建设质量的关键因素，也是施工过程中应该考虑的首要问题。在施工过程中应该采取相应的措施，保证施工的顺利实施，并大力解决现实中存在的问题，改进施工技术，引进国内外先进管理技术和施工经验，不断总结施工过程中遇到的问题，提出新的解决方案，保证工程能够高质量的完成。
2建筑工程管理的重要性分析
2.1成本管理的重要性
工程项目中的成本包括预算成本、实际成本和计划成本等三个方面，建筑工程的成本管理效果直接关系着项目的经济效益，因此是工程承包单位关心的重要问题。成本管理是建立一套以项目经理为工作中心的工作制度，对建设成本进行管控、预算、分析以及考核等，其中项目经理负责对施工现场的材料调度、质量监控、安全保障、现场标准等进行全面管控，领导一个有专业工程管理教育和工作背景的团队按照已经编制好的短期或长期用款计划来进行相关用款项目的精打细算，以求用最少的费用创造最大的经济效益。
2.2质量管理的重要性
工程质量是衡量一个工程建设成果的重要指标，也是民众最为关心的焦点问题，因为这关乎民众的生命财产安全。同时，工程质量的管控是贯穿项目始终的、覆盖范围广的、对进度以及成本等构成深远影响的系统工程，因此对工程项目进行质量管理具有深远的意义。工程施工建设是一项涉及材料、人力、资本等多个方面，运用科学的分配方式对人力资源进行合理利用可以有效地激发工作人员的工作积极性，使他们以而更加积极的心态和饱满的热情投入到工程项目的建设中，从而有效的提升工作质量。原材料的质量也是影响建筑工程总体质量的关键因素，通过对原材料的产地、品级、质检报告等先关文件进行严格控制，有效杜绝假冒伪劣的原材料流入进入建设工地，这是保障工程质量的重要前提。另外，工程质量监督部门要对施工流程进行质量监控，根据事先制定的施工计划和完成计划分阶段、分地区的对工程质量进行评估和检测，保证工程建设的技术可行性和经济合理性，保证工程施工可以按计划顺利进行。
3工程质量管理与控制的策略探讨
3.1突出项目经理的领导作用
项目经理作为建筑施工过程中的直接组织者和领导者，是企业中的全权代理人，他的工作能力和专业素质对工程质量起到关键的作用。建筑公司应该指派业务素质过硬、心理素质好、组织领导能力的人员担任项目经理一职，并着力打造一支负责任、懂技术、善经营、会管理的专业项目领导班子，将打造优质项目工程、提升品牌效应作为工作目标，抓好施工过程的各个阶段，并做好项目质量的审查与监督工作，促进工程质量的提升。
3.2完善质量保证体系
优质的施工质量需要以完善的质量监督保证体系为基础，针对施工流程图逐步完善各个施工环节，促进施工工作的顺利进行。
质量监督管理体系包括实现质量保证所需的组织结构、程序、控制和资源等。建筑施工过程应该严格按照相应的技术流程进行，项目经理作为主要组织领领导者做好决策工作，总工程师和技术负责人做好个部门协调工作，保证工程施工过程的顺利进行。同时，要建立一套完善的质量监督管理制度，培养一支有技术、有经验、有责任心的质量检查人员，对建筑流程中的各個环节严格按照国家有关的规定和企业运营规范进行规范和监督，不定期的采取监督检查、内审和管理评审等方式方法，对工程质量进行分类评估，针对发现的问题及时上报上级领导部门，制定相应的整改措施，保证监督机制的有效运营。
3.3注重目标整理与质量监控
建筑工程质量不仅要满足与业主签订的合同要求，还应该与企业的质量计划相匹配，在项目经理的统一领导下，制定详细的施工计划与施工目标，并根据每一个分部的工作重点层层分解总部目标，建立各部门的工程质量目标，然后根据部门人员的技术水平、工作经验、和施工的难易程度等确定质量监控重点。同时，在各个项目分任务实施以前，应该将人员调配、资源配置、工作流程等制成详细的书面资料呈交上级领导批示，在审批合格后建立质量监控档案，保证建筑工程的质量审查结果与目标设定相符合。最后还要落实部门和个人责任制度，在建筑工程出现质量问题时可以及时的找到直接负责的单位和个人，强化各个部门的质量监督意识。
结语：
在激烈的市场竞争之下，工程建设面临着机遇与挑战，质量管理作为工程建设的重要内容在现代工程领域占有重要地位。工程承包单位应该从实际出发，运用科学的理论和管理手段切实提升工程质量的管理水平，促进工程建设的良性发展，从而为国家经济建设提供重要的支撑。
【关键词】建筑工程；重要性；管理；实践；实施途径
1引言
在当代中国，房屋建设已经成为一个关乎国计民生的话题，房屋建设的质量问题严重关系到广大人民的生命财产安全。提高房屋建设水平是保障房屋建设质量的关键因素，也是施工过程中应该考虑的首要问题。在施工过程中应该采取相应的措施，保证施工的顺利实施，并大力解决现实中存在的问题，改进施工技术，引进国内外先进管理技术和施工经验，不断总结施工过程中遇到的问题，提出新的解决方案，保证工程能够高质量的完成。
2建筑工程管理的重要性分析
2.1成本管理的重要性
工程项目中的成本包括预算成本、实际成本和计划成本等三个方面，建筑工程的成本管理效果直接关系着项目的经济效益，因此是工程承包单位关心的重要问题。成本管理是建立一套以项目经理为工作中心的工作制度，对建设成本进行管控、预算、分析以及考核等，其中项目经理负责对施工现场的材料调度、质量监控、安全保障、现场标准等进行全面管控，领导一个有专业工程管理教育和工作背景的团队按照已经编制好的短期或长期用款计划来进行相关用款项目的精打细算，以求用最少的费用创造最大的经济效益。
2.2质量管理的重要性
工程质量是衡量一个工程建设成果的重要指标，也是民众最为关心的焦点问题，因为这关乎民众的生命财产安全。同时，工程质量的管控是贯穿项目始终的、覆盖范围广的、对进度以及成本等构成深远影响的系统工程，因此对工程项目进行质量管理具有深远的意义。工程施工建设是一项涉及材料、人力、资本等多个方面，运用科学的分配方式对人力资源进行合理利用可以有效地激发工作人员的工作积极性，使他们以而更加积极的心态和饱满的热情投入到工程项目的建设中，从而有效的提升工作质量。原材料的质量也是影响建筑工程总体质量的关键因素，通过对原材料的产地、品级、质检报告等先关文件进行严格控制，有效杜绝假冒伪劣的原材料流入进入建设工地，这是保障工程质量的重要前提。另外，工程质量监督部门要对施工流程进行质量监控，根据事先制定的施工计划和完成计划分阶段、分地区的对工程质量进行评估和检测，保证工程建设的技术可行性和经济合理性，保证工程施工可以按计划顺利进行。
3工程质量管理与控制的策略探讨
3.1突出项目经理的领导作用
项目经理作为建筑施工过程中的直接组织者和领导者，是企业中的全权代理人，他的工作能力和专业素质对工程质量起到关键的作用。建筑公司应该指派业务素质过硬、心理素质好、组织领导能力的人员担任项目经理一职，并着力打造一支负责任、懂技术、善经营、会管理的专业项目领导班子，将打造优质项目工程、提升品牌效应作为工作目标，抓好施工过程的各个阶段，并做好项目质量的审查与监督工作，促进工程质量的提升。
3.2完善质量保证体系
优质的施工质量需要以完善的质量监督保证体系为基础，针对施工流程图逐步完善各个施工环节，促进施工工作的顺利进行。
质量监督管理体系包括实现质量保证所需的组织结构、程序、控制和资源等。建筑施工过程应该严格按照相应的技术流程进行，项目经理作为主要组织领领导者做好决策工作，总工程师和技术负责人做好个部门协调工作，保证工程施工过程的顺利进行。同时，要建立一套完善的质量监督管理制度，培养一支有技术、有经验、有责任心的质量检查人员，对建筑流程中的各個环节严格按照国家有关的规定和企业运营规范进行规范和监督，不定期的采取监督检查、内审和管理评审等方式方法，对工程质量进行分类评估，针对发现的问题及时上报上级领导部门，制定相应的整改措施，保证监督机制的有效运营。
3.3注重目标整理与质量监控
建筑工程质量不仅要满足与业主签订的合同要求，还应该与企业的质量计划相匹配，在项目经理的统一领导下，制定详细的施工计划与施工目标，并根据每一个分部的工作重点层层分解总部目标，建立各部门的工程质量目标，然后根据部门人员的技术水平、工作经验、和施工的难易程度等确定质量监控重点。同时，在各个项目分任务实施以前，应该将人员调配、资源配置、工作流程等制成详细的书面资料呈交上级领导批示，在审批合格后建立质量监控档案，保证建筑工程的质量审查结果与目标设定相符合。最后还要落实部门和个人责任制度，在建筑工程出现质量问题时可以及时的找到直接负责的单位和个人，强化各个部门的质量监督意识。
结语：
在激烈的市场竞争之下，工程建设面临着机遇与挑战，质量管理作为工程建设的重要内容在现代工程领域占有重要地位。工程承包单位应该从实际出发，运用科学的理论和管理手段切实提升工程质量的管理水平，促进工程建设的良性发展，从而为国家经济建设提供重要的支撑。