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【摘要】天津滨海新区作为国家综合改革创新区，肩负着改革创新的历史使命。立足于滨海新区的企业，特别是科技型企业，更要成为企业管理创新的排头兵。本文从科技型企业管理创新的意义出发，指出了目前科技型企业管理创新中存在的问题，并提出了科技型企业管理创新的途径。
【关键词】管理；创新；滨海新区；科技型；企业
作为企业永恒的主题，管理制度的优劣直接决定了企业今后的发展方向。而管理的创新，更是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。天津滨海新区作为国家级新区和国家综合配套改革试验区，国务院批准的第一个国家综合改革创新区，立足中国北方对外开放的门户、被誉为“中国经济的第三增长极”，国家赋予了滨海新区先行先试的职权。立足于滨海新区的企业，特别是科技型企业，更应将管理制度的创新作为企业发展的永恒主题。
一、科技型企業管理创新的意义
科技型企业是指产品的技术含量比较高，具有核心竞争力，能不断推出适销对路的新产品，不断开拓市场的企业。这一类企业一般分为二类：一类是通常意义上的科技型企业，主要从事信息、电子、生物工程、新材料、新能源等技术产业领域的产品和新技术的开发、应用。另一类为以客户信息和偏好开发供应链管理或特许经营、知识密集为特征的公司。
随着滨海新区经济的不断发展，市场需求的差别化、细分化、个性化不断加强。科技型企业由于受到全球化、一体化进程的不断发展的影响，使得竞争形式更加激烈。受到科学的飞速发展使产品开发周期大大缩短，信息化使企业与市场的联系更为紧密等因素的影响，市场这个总的变化趋势要求企业管理把创新制度化、日常化。
企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程，即管理过程就是知识创新的过程，管理就是创新。在知识经济时代，企业管理的实质在于创新，企业管理重点是研究与开发。由于知识经济时代的生产方式是非标准的、柔性的、在知识经济时代，企业管理创新有其强烈的必要性，管理创新是科学管理的根本。管理创新是组织资源整合、社会系统运行和社会发展的需要。知识经济时代，企业管理创新是企业生机和活力的源泉。有利于提高企业经济效益，管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。有利于降低交易成本，对商品流量的有效安排，可使生产和分配过程中使用的设备和人员得到更好的利用，从而得以提高生产率并降低成本。有利于稳定企业、推动企业发展，有利于拓展市场、展开竞争，有助于企业家的形成。
二、科技型企业管理创新中存在的问题
（一）管理制度存在问题
作为立足于滨海新区的科技型企业，虽然部分企业的已经步入成熟阶段，但企业中的所应用的管理制度还不存在着很多弊端。从中小型科技企业中缺乏专业的管理团队，到大型企业仍延续传统市场经济的管理模式，使得企业在市场经济不断发展的今天面临了更多的风险和危机。管理制度的创新已经成为科技型企业面临的重要问题。
（二）缺乏自主创新能力
自主创新作为科技型企业的生命源动力是企业生存和发展不可或缺的重要环节。部分较为成熟的科技型企业借助多年来企业研发的科技成果，在过去一个阶段得以迅速发展壮大。但原有产品的生命期一旦结束，而企业又没有新的成果投资使用，企业则将有被市场淘汰的可能性。目前。在滨海新区的科技型企业中，部分小企业因规模有限，资金不足，缺乏自主创新的实力。而部分大型企业，去一味模仿，缺乏创新的主动性，从而导致拥有自主知识产权的技术和产品处于难产的状态。
三、科技型企业管理创新的途径
（一）观念创新
在从计划经济向市场经济不断转变的今天，观念的转变已经成为企业今后发展的重要的制约因素。企业管理者、从业人员的观念转变是离不开企业经营和管理环境的变化的，而正也正是推动企业不断发展的动力因素。在企业管理中逐渐树立起知识管理的新理念，是观念创新中的重要环节。观念创新的精髓表现在对知识资源的重视，并将其融入对企业无形资产和智力资本的管理中去。
（二）制度创新
企业的制度创新是搞好企业各种管理的基础，是企业管理创新的前提。我国企业体制改革经过多年的试验和探索，最终选择了现代企业制度以对产权制度进行改革，使企业真正成为独立的法人实体。建立现代企业制度本身就是制度创新的基本内容，但至今我们还没有完成，还有一系列的具体制度需要在创新中建立和完善，这里的关键是要建立和完善与现代企业制度和企业发展相适应的企业内部领导体制、管理体制、经营机制等，而其中很重要的是企业约束激励机制的建立和创新。
（三）技术创新
科技型企业的特殊性决定了高新技术将渗透到商品产、供、销各个环节，谁率先进行技术创新，拥有先进技术，生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中立于不败之地。反之，就会在竞争中处于劣势，最终按市场的规则被淘汰出局。技术创新又包括新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究到市场推广的全过程。
技术创新是企业创新的核心，由于技术创新大多具有高效低耗、较少影响环境的特点，因而可以提高效益，加快速度，也有利于调整产业和产品结构，优化资源配置，实现企业要素的最佳组合，使企业始终保持旺盛的生命力。因此，技术创新是创新中的主要形态，成为决定生产力发展水平的主要因素。
参考文献
[1]罗永泰，任洪源.滨海新区科技型企业创新驱动发展路径研究[J].天津师范大学学报（社会科学版），2014（4）：47-51.
[2]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].企业管理，2015（4）：83-84.
[3]周琼婕.企业管理创新的探究[J].管理观察，2013（8）：211.
[4]王欣欣.论企业管理创新[D].广西，广西师范大学，2005：15-23.
【关键词】管理；创新；滨海新区；科技型；企业
作为企业永恒的主题，管理制度的优劣直接决定了企业今后的发展方向。而管理的创新，更是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。天津滨海新区作为国家级新区和国家综合配套改革试验区，国务院批准的第一个国家综合改革创新区，立足中国北方对外开放的门户、被誉为“中国经济的第三增长极”，国家赋予了滨海新区先行先试的职权。立足于滨海新区的企业，特别是科技型企业，更应将管理制度的创新作为企业发展的永恒主题。
一、科技型企業管理创新的意义
科技型企业是指产品的技术含量比较高，具有核心竞争力，能不断推出适销对路的新产品，不断开拓市场的企业。这一类企业一般分为二类：一类是通常意义上的科技型企业，主要从事信息、电子、生物工程、新材料、新能源等技术产业领域的产品和新技术的开发、应用。另一类为以客户信息和偏好开发供应链管理或特许经营、知识密集为特征的公司。
随着滨海新区经济的不断发展，市场需求的差别化、细分化、个性化不断加强。科技型企业由于受到全球化、一体化进程的不断发展的影响，使得竞争形式更加激烈。受到科学的飞速发展使产品开发周期大大缩短，信息化使企业与市场的联系更为紧密等因素的影响，市场这个总的变化趋势要求企业管理把创新制度化、日常化。
企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程，即管理过程就是知识创新的过程，管理就是创新。在知识经济时代，企业管理的实质在于创新，企业管理重点是研究与开发。由于知识经济时代的生产方式是非标准的、柔性的、在知识经济时代，企业管理创新有其强烈的必要性，管理创新是科学管理的根本。管理创新是组织资源整合、社会系统运行和社会发展的需要。知识经济时代，企业管理创新是企业生机和活力的源泉。有利于提高企业经济效益，管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。有利于降低交易成本，对商品流量的有效安排，可使生产和分配过程中使用的设备和人员得到更好的利用，从而得以提高生产率并降低成本。有利于稳定企业、推动企业发展，有利于拓展市场、展开竞争，有助于企业家的形成。
二、科技型企业管理创新中存在的问题
（一）管理制度存在问题
作为立足于滨海新区的科技型企业，虽然部分企业的已经步入成熟阶段，但企业中的所应用的管理制度还不存在着很多弊端。从中小型科技企业中缺乏专业的管理团队，到大型企业仍延续传统市场经济的管理模式，使得企业在市场经济不断发展的今天面临了更多的风险和危机。管理制度的创新已经成为科技型企业面临的重要问题。
（二）缺乏自主创新能力
自主创新作为科技型企业的生命源动力是企业生存和发展不可或缺的重要环节。部分较为成熟的科技型企业借助多年来企业研发的科技成果，在过去一个阶段得以迅速发展壮大。但原有产品的生命期一旦结束，而企业又没有新的成果投资使用，企业则将有被市场淘汰的可能性。目前。在滨海新区的科技型企业中，部分小企业因规模有限，资金不足，缺乏自主创新的实力。而部分大型企业，去一味模仿，缺乏创新的主动性，从而导致拥有自主知识产权的技术和产品处于难产的状态。
三、科技型企业管理创新的途径
（一）观念创新
在从计划经济向市场经济不断转变的今天，观念的转变已经成为企业今后发展的重要的制约因素。企业管理者、从业人员的观念转变是离不开企业经营和管理环境的变化的，而正也正是推动企业不断发展的动力因素。在企业管理中逐渐树立起知识管理的新理念，是观念创新中的重要环节。观念创新的精髓表现在对知识资源的重视，并将其融入对企业无形资产和智力资本的管理中去。
（二）制度创新
企业的制度创新是搞好企业各种管理的基础，是企业管理创新的前提。我国企业体制改革经过多年的试验和探索，最终选择了现代企业制度以对产权制度进行改革，使企业真正成为独立的法人实体。建立现代企业制度本身就是制度创新的基本内容，但至今我们还没有完成，还有一系列的具体制度需要在创新中建立和完善，这里的关键是要建立和完善与现代企业制度和企业发展相适应的企业内部领导体制、管理体制、经营机制等，而其中很重要的是企业约束激励机制的建立和创新。
（三）技术创新
科技型企业的特殊性决定了高新技术将渗透到商品产、供、销各个环节，谁率先进行技术创新，拥有先进技术，生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中立于不败之地。反之，就会在竞争中处于劣势，最终按市场的规则被淘汰出局。技术创新又包括新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究到市场推广的全过程。
技术创新是企业创新的核心，由于技术创新大多具有高效低耗、较少影响环境的特点，因而可以提高效益，加快速度，也有利于调整产业和产品结构，优化资源配置，实现企业要素的最佳组合，使企业始终保持旺盛的生命力。因此，技术创新是创新中的主要形态，成为决定生产力发展水平的主要因素。
参考文献
[1]罗永泰，任洪源.滨海新区科技型企业创新驱动发展路径研究[J].天津师范大学学报（社会科学版），2014（4）：47-51.
[2]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].企业管理，2015（4）：83-84.
[3]周琼婕.企业管理创新的探究[J].管理观察，2013（8）：211.
[4]王欣欣.论企业管理创新[D].广西，广西师范大学，2005：15-23.