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在5年前退出网络后，媒体大王卷土重来，再次拔出他的利刃，剑指互联网。
如果说控制了舆论就是控制了民众，鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）可能是全世界最具权力的人了。默多克的新闻集团，控制着占英国40%、澳大利亚60％以上的报纸。在美国，它拥有21世纪福克斯电影公司和35家电视台，占全美电视台总数的40%；在拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目；在欧洲，默多克有天空电视台；在印度，有EETV；在中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目。现在，新闻集团可以用7种语言，通过40多个频道向亚洲53个国家和地区提供娱乐和信息节目。在传统媒体上，默多克无疑是无敌的，但到了互联网时代，似乎这一切都将成为过去。面对来自互联网时代的挑战，默多克在想什么呢？
寻找新据点跨媒体生存战略
事实上，这位世上最富有的媒体巨头并没有打算停止扩张他的媒体帝国。在2005年他就撒出10多亿美元先后买入互联网公司Intermix Media、IGN和Scout Media，今年他再次投资以网络分类广告为主的简单雇佣公司，并将今年定义为新闻集团“开展全球媒体网络营销年”。
被默多克形容为“黄金之河”的报刊广告曾是新闻集团的主要财源，但不久前默多克无奈地说:“有时河流也会干涸。用户总是在更新换代，‘黄金之河’的说法只适用于15年或20年前。”以报纸、电视为主的传统媒体的黄金时代已经过去，而互联网的发展正一日千里。互联网这个正处在高速增长期的媒体所承载的信息量之大，已经超过之前的任何媒体。报纸、广播和电视等传统媒体的消费群已经被互联网大批分流。新闻集团的总利润中，曾经为默多克带来极大荣耀的纸媒体所占的比例已经缩水到一成。在互联网大潮下，不改变就等于被淘汰，而默多克的理论是“如果报纸要在数码时代生存，就必须采用多媒体战略，接受手机、iPod播放器甚至掌上游戏机作为新闻的新载体。”
经过并购整合，新闻集团现有9个娱乐及新闻网站，默多克倾力打造的网络旗舰已经初具规模。不过相对默多克的老对手时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼和维阿康姆来讲，新闻集团在传统媒体集团与互联网嫁接这场竞赛中，是个迟到的选手。默多克和他的新闻集团在2001年网络泡沫破灭后曾选择了放弃。他当时这样说“我们在互联网上所花费的还不到竞争对手们的零头。在发展互联网方面，我们一直很稳重。实际上，我们应当更稳重些。”到2005年2月前，默多克似乎一直错误地估计了互联网技术的发展趋势，未来的互联网不再局限于媒介，它同样是未来商务运作的核心。他公开承认了自己的判断失误，并和新闻集团的50多位高管在纽约为公司的未来制定了一项互联网战略。如同默多克一贯的操作手法，他采用收购进行新的战略布局。为此，新闻集团成立了一个新公司——福克斯互动媒体分公司。
新闻集团表示将向互联网投入20亿美元，此番在互联网上大张旗鼓地攻城略地，是默多克媒体帝国一次重要的战略转移。更准确地说，默多克是在寻找新的据点。新闻集团之所以能在过去50多年迅速扩张，与默多克不入虎穴焉得虎子的“据点”思维不无关系。默多克在许多复杂的大背景下为新闻集团的业务找到立足之地。美国《财富》杂志这样评价他:“他是个善于抓住机遇的人。他才不管自己是头一个、最后一个还是随大流呢；关键是业务发展了，钱赚到手了。默多克网络电视进得晚，体育网站进得晚，有线网络进得晚，分销业务也搞得晚。但是，新闻集团却在这些领域里全都做到了与众不同。”
竞争分类广告“黄金之河”重获生命
“对于如今的公司来说，没有什么比在互联网领域占据一席之地更有意义的事情了，它会为我们带来大量的利润，而这也是新闻集团未来的主要方向。”
默多克在互联网上的第一个目标是MySpace.com的母公司Intermix。该公司旗下拥有30多个娱乐、游戏及社交网站。而MySpace.com现在已经是全球知名的网络社区，用户人数超过了7000万。该网站占有互联网广告的8%，其大部分广告在雅虎、Google和AOL上投放。MySpace目前每天显示的网页超过了雅虎之外的所有网站，有着很好的盈利机会。更重要的是，MySpace在某些方面，已经成为又一个AOL，拥有可以正面与雅虎、MSN等门户竞争的实力。
如果说MySpace是默多克在互联网上的首个突破口，那么收购以视频游戏为主的IGN和运营200个本地运动队网站的Scout就是默多克表示其义无反顾进军互联网的决心的重要一步，IGN公司的下属网站包括GameSpy.com、IGN.com和TeamXbox.com，同时它还拥有两家娱乐网站，其中包括在影迷中很流行的Rottentomatoes.com网站。这一收购为新闻集团带来2800万名网上新用户，令集团在美国的所有网上用户增至7000万。按浏览人数排序，新闻集团将一举成为业内第五。
对默多克来说，传统的“黄金之河”已经开始干涸，他必须寻找新的“黄金之河”。就在一周前，默多克再度出击，福克斯互动媒体集团联合风险投资公司Foundation Capital，一起对简单雇佣公司投资1350万美元。简单雇佣公司的主要业务是让用户搜索其他网站上与雇佣相关的分类广告，比如CareerBuilder.com、 Monster和Craigslist这类招聘广告网站。投资于简单雇佣公司是默多克重新确认分类广告产生营收的一个步骤。分类广告曾经是商业报纸支配的领域，如今正稳步地转向互联网。随着分类广告转向网络，默多克的新的“黄金之河”——网络分类广告正在向着新的方向发展。
虽然已经是75岁高龄，但默多克的心依旧年轻，他明白现代网络青年的心。从以上的收购行动中不难看出，他看中的网站无一不是具有个性化服务和用户互动内容的特点。默多克希望在互联网领域开创在线交流、通讯和娱乐新模式，他的逻辑是，“新闻的优势是内容服务，而网络的核心是个性化选择，通过对两者的整合，重新定义互联网。”他希望将新闻集团的网络资产打造成娱乐版“Google”——一个链接所有电脑游戏、电影、音乐和在线聊天的一站式商铺。
单就广告收入而言，传统媒体的“蛋糕”已经被互联网大幅瓜分；互联网的分类广告搜索，更是改变了广告行业的传统规则。网络的某些优势是传统媒体所无法比拟的。正如默多克所说:“我们以前主要担心的是其他电视网正在做什么，现在我们则担心成百上千个专业频道正在为赢得观众做什么。而且，我们还要担心电脑游戏行业正在做什么，担心互联网正在做什么，他们都在与我们争夺人们的时间和广告商口袋里的钱。”
整合传统媒体打造“默多克.com”
互联网广告所面对的不再是“被动”的读者,而是有目地的“主动”客户。潜在的客户将透过互联网主动地找到相关的广告信息。这种双向的沟通，是一般传统媒体所做不到的。互联网要抓住用户，就要提供实实在在的内容。历来强调“内容为王”的默多克出面打造互联网，有着许多网络公司所不具备的优势——新闻集团可以对自己强大的内容资源优势进行有效的整合，制定出更符合用户需求的东西。
默多克清晰地认识到，传统媒体缺乏的是互动性以及时效性，然而网络媒体却在这两个方面有自己的独到之处，将网络与传统的报纸、电视、电台合理地整合在一起，对于新闻集团的进一步发展有着举足轻重的作用。默多克在互联网上投资，能够发挥其在传统媒体资源上的巨大优势，这是其对手不能匹敌的。
现在新闻集团的主要业务集中在数字卫星电视服务上，而互联网正为默多克的电视开辟对外传播的新渠道，使电视媒体的影响力大大增强。通过互连网，电视节目可以被传播到世界各地，电视媒体也可以收到来自世界各地观众和网民的反馈信息。在信息获取和传播的过程中，网民拥有了更多的发言权，扩大了传播的效果，大大缩短了媒体和网民之间的距离，使网民和受众体会到前所未有的传播主体性和双向互动性，让网民有了说话的平台。宽带网络将为新闻集团发布自己的内容提供一个内部平台，互联网在传播默多克的电视和其他内容方面已经变得越来越重要了。
互联网业务已成为该公司未来几年的最优先业务,就像默多克所说：“我可以向你们保证，所有的管理高层和相当数量的中层管理人员都把他们的心思集中在了互联网上。”随着时间的推移，新闻集团会在互联网市场形成强大的影响力。然而，新闻集团试图以自己的门户网站推出媒体公司的丰富内容，具体操作起来并非易事。但是，考虑到默多克在上世纪90年代在电视市场方面的出色表现，新闻集团进军互联网还是很有可能取得成功的。
如果说控制了舆论就是控制了民众，鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）可能是全世界最具权力的人了。默多克的新闻集团，控制着占英国40%、澳大利亚60％以上的报纸。在美国，它拥有21世纪福克斯电影公司和35家电视台，占全美电视台总数的40%；在拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目；在欧洲，默多克有天空电视台；在印度，有EETV；在中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目。现在，新闻集团可以用7种语言，通过40多个频道向亚洲53个国家和地区提供娱乐和信息节目。在传统媒体上，默多克无疑是无敌的，但到了互联网时代，似乎这一切都将成为过去。面对来自互联网时代的挑战，默多克在想什么呢？
寻找新据点跨媒体生存战略
事实上，这位世上最富有的媒体巨头并没有打算停止扩张他的媒体帝国。在2005年他就撒出10多亿美元先后买入互联网公司Intermix Media、IGN和Scout Media，今年他再次投资以网络分类广告为主的简单雇佣公司，并将今年定义为新闻集团“开展全球媒体网络营销年”。
被默多克形容为“黄金之河”的报刊广告曾是新闻集团的主要财源，但不久前默多克无奈地说:“有时河流也会干涸。用户总是在更新换代，‘黄金之河’的说法只适用于15年或20年前。”以报纸、电视为主的传统媒体的黄金时代已经过去，而互联网的发展正一日千里。互联网这个正处在高速增长期的媒体所承载的信息量之大，已经超过之前的任何媒体。报纸、广播和电视等传统媒体的消费群已经被互联网大批分流。新闻集团的总利润中，曾经为默多克带来极大荣耀的纸媒体所占的比例已经缩水到一成。在互联网大潮下，不改变就等于被淘汰，而默多克的理论是“如果报纸要在数码时代生存，就必须采用多媒体战略，接受手机、iPod播放器甚至掌上游戏机作为新闻的新载体。”
经过并购整合，新闻集团现有9个娱乐及新闻网站，默多克倾力打造的网络旗舰已经初具规模。不过相对默多克的老对手时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼和维阿康姆来讲，新闻集团在传统媒体集团与互联网嫁接这场竞赛中，是个迟到的选手。默多克和他的新闻集团在2001年网络泡沫破灭后曾选择了放弃。他当时这样说“我们在互联网上所花费的还不到竞争对手们的零头。在发展互联网方面，我们一直很稳重。实际上，我们应当更稳重些。”到2005年2月前，默多克似乎一直错误地估计了互联网技术的发展趋势，未来的互联网不再局限于媒介，它同样是未来商务运作的核心。他公开承认了自己的判断失误，并和新闻集团的50多位高管在纽约为公司的未来制定了一项互联网战略。如同默多克一贯的操作手法，他采用收购进行新的战略布局。为此，新闻集团成立了一个新公司——福克斯互动媒体分公司。
新闻集团表示将向互联网投入20亿美元，此番在互联网上大张旗鼓地攻城略地，是默多克媒体帝国一次重要的战略转移。更准确地说，默多克是在寻找新的据点。新闻集团之所以能在过去50多年迅速扩张，与默多克不入虎穴焉得虎子的“据点”思维不无关系。默多克在许多复杂的大背景下为新闻集团的业务找到立足之地。美国《财富》杂志这样评价他:“他是个善于抓住机遇的人。他才不管自己是头一个、最后一个还是随大流呢；关键是业务发展了，钱赚到手了。默多克网络电视进得晚，体育网站进得晚，有线网络进得晚，分销业务也搞得晚。但是，新闻集团却在这些领域里全都做到了与众不同。”
竞争分类广告“黄金之河”重获生命
“对于如今的公司来说，没有什么比在互联网领域占据一席之地更有意义的事情了，它会为我们带来大量的利润，而这也是新闻集团未来的主要方向。”
默多克在互联网上的第一个目标是MySpace.com的母公司Intermix。该公司旗下拥有30多个娱乐、游戏及社交网站。而MySpace.com现在已经是全球知名的网络社区，用户人数超过了7000万。该网站占有互联网广告的8%，其大部分广告在雅虎、Google和AOL上投放。MySpace目前每天显示的网页超过了雅虎之外的所有网站，有着很好的盈利机会。更重要的是，MySpace在某些方面，已经成为又一个AOL，拥有可以正面与雅虎、MSN等门户竞争的实力。
如果说MySpace是默多克在互联网上的首个突破口，那么收购以视频游戏为主的IGN和运营200个本地运动队网站的Scout就是默多克表示其义无反顾进军互联网的决心的重要一步，IGN公司的下属网站包括GameSpy.com、IGN.com和TeamXbox.com，同时它还拥有两家娱乐网站，其中包括在影迷中很流行的Rottentomatoes.com网站。这一收购为新闻集团带来2800万名网上新用户，令集团在美国的所有网上用户增至7000万。按浏览人数排序，新闻集团将一举成为业内第五。
对默多克来说，传统的“黄金之河”已经开始干涸，他必须寻找新的“黄金之河”。就在一周前，默多克再度出击，福克斯互动媒体集团联合风险投资公司Foundation Capital，一起对简单雇佣公司投资1350万美元。简单雇佣公司的主要业务是让用户搜索其他网站上与雇佣相关的分类广告，比如CareerBuilder.com、 Monster和Craigslist这类招聘广告网站。投资于简单雇佣公司是默多克重新确认分类广告产生营收的一个步骤。分类广告曾经是商业报纸支配的领域，如今正稳步地转向互联网。随着分类广告转向网络，默多克的新的“黄金之河”——网络分类广告正在向着新的方向发展。
虽然已经是75岁高龄，但默多克的心依旧年轻，他明白现代网络青年的心。从以上的收购行动中不难看出，他看中的网站无一不是具有个性化服务和用户互动内容的特点。默多克希望在互联网领域开创在线交流、通讯和娱乐新模式，他的逻辑是，“新闻的优势是内容服务，而网络的核心是个性化选择，通过对两者的整合，重新定义互联网。”他希望将新闻集团的网络资产打造成娱乐版“Google”——一个链接所有电脑游戏、电影、音乐和在线聊天的一站式商铺。
单就广告收入而言，传统媒体的“蛋糕”已经被互联网大幅瓜分；互联网的分类广告搜索，更是改变了广告行业的传统规则。网络的某些优势是传统媒体所无法比拟的。正如默多克所说:“我们以前主要担心的是其他电视网正在做什么，现在我们则担心成百上千个专业频道正在为赢得观众做什么。而且，我们还要担心电脑游戏行业正在做什么，担心互联网正在做什么，他们都在与我们争夺人们的时间和广告商口袋里的钱。”
整合传统媒体打造“默多克.com”
互联网广告所面对的不再是“被动”的读者,而是有目地的“主动”客户。潜在的客户将透过互联网主动地找到相关的广告信息。这种双向的沟通，是一般传统媒体所做不到的。互联网要抓住用户，就要提供实实在在的内容。历来强调“内容为王”的默多克出面打造互联网，有着许多网络公司所不具备的优势——新闻集团可以对自己强大的内容资源优势进行有效的整合，制定出更符合用户需求的东西。
默多克清晰地认识到，传统媒体缺乏的是互动性以及时效性，然而网络媒体却在这两个方面有自己的独到之处，将网络与传统的报纸、电视、电台合理地整合在一起，对于新闻集团的进一步发展有着举足轻重的作用。默多克在互联网上投资，能够发挥其在传统媒体资源上的巨大优势，这是其对手不能匹敌的。
现在新闻集团的主要业务集中在数字卫星电视服务上，而互联网正为默多克的电视开辟对外传播的新渠道，使电视媒体的影响力大大增强。通过互连网，电视节目可以被传播到世界各地，电视媒体也可以收到来自世界各地观众和网民的反馈信息。在信息获取和传播的过程中，网民拥有了更多的发言权，扩大了传播的效果，大大缩短了媒体和网民之间的距离，使网民和受众体会到前所未有的传播主体性和双向互动性，让网民有了说话的平台。宽带网络将为新闻集团发布自己的内容提供一个内部平台，互联网在传播默多克的电视和其他内容方面已经变得越来越重要了。
互联网业务已成为该公司未来几年的最优先业务,就像默多克所说：“我可以向你们保证，所有的管理高层和相当数量的中层管理人员都把他们的心思集中在了互联网上。”随着时间的推移，新闻集团会在互联网市场形成强大的影响力。然而，新闻集团试图以自己的门户网站推出媒体公司的丰富内容，具体操作起来并非易事。但是，考虑到默多克在上世纪90年代在电视市场方面的出色表现，新闻集团进军互联网还是很有可能取得成功的。