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摘 要：为了保障企业具有持久核心竞争力，需要不断在管理工作中塑造团队精神，增强员工的凝聚力，提升企业综合实力。本文就新时代企业管理中团队精神的塑造研究。
关键词：新时代;企业管理;团队精神;建设路径
引言：
团队精神反映出企业文化与核心价值观，员工的团队精神认知高度越高，员工之间的工作协同效应越明显，可以持续不断为企业创造经济效益。
一、团队精神对企业发展的意义
（一）规避内部管理风险
在现代企业管理经营中时刻存在着风险，主要有外部风险与内部风险，外部风险指市场经济活动变化中产生的风险因子，内部风险指企业内部员工产生的风险因子。通过外部风险与内部风险比较可知，内部风险比外部风险对企业的打击程度更为严重。因为当发生外部风险时，整个行业都会受到影响，此时企业会开展一系列的解决对策，缓冲外部风险对企业经营损失。而内部风险发生时会产生蝴蝶效应，在企业内部产生深远的影响，导致企业久久不能摆脱内部风险产生的困境。
在企业管理时不断塑造团队精神，可以帮助企业规避内部管理风险。因为内部管理风险的诱发因素主要是员工，而在团队精神的熏陶影响下，员工会不断提升自我职业素养和专业技能，并主动积极的协同企业管理工作，提高企业管理的安全与稳定，提高企业抗风险能力。
（二）释放员工工作潜能
企业作为一种特殊的社会组织，将不同能力的个体聚集在一起，创造出更多的社会财富。在企业发展过程中企业管理者、员工、社会都获得了一定经济财富，推动了社会经济的整体稳定有序发展[1]。
在企业经营管理时，企业领导对员工进行统一管理，实现预期的企业发展目标和经济目标，因此员工作为企业经营的主体，员工创造的价值总和，决定了最终企业的经营管理业绩。在企业管理工作开展时，需要不断激发员工潜能，释放员工的工作能力，让员工的剩余价值得到充分开发，为企业创造更大的经济收益，以实现企业与员工的双赢。
通过企业团队精神的建设，可以帮助每一位员工释放出自己的工作潜能，提高工作效率与工作质量。随着企业员工个体工作效率的不断上升，在个体工作效率叠加效应影响下，企业的整体经营管理效率与效能得到了质的提高，推动了企业高质量发展，实现了企业、员工、社会的共赢，发挥出了市场经济主体企业的社会最大价值。
（三）推动企业文化建设
企业文化在企业发展过程中扮演了重要角色，企业文化是企业经营发展的核心理念浓缩，反映了企业管理创新过程中的精神面貌，同时企业文化与每一位员工紧密关联，企业文化可以影响到员工的行为意识，而员工的工作行为与语言行为都会影响到企业文化。由此可见，企业文化与员工之间的内在联系，在推动企业转型升级时，加强企业文化建设可以影响到每一位员工的工作行为，以实现企业战略发展规划。
新时代企业管理工作开展时，通过团队精神的塑造，可以推动企业文化的建设。在团队精神的影响下，员工将会对企业文化产生认同感和依赖感，并自覺的加入到企业文化建设工作当中。随着越来越多员工企业文化认同感的增强，企业文化将不断壮大。在企业文化、员工认知、团队精神的交互容下，转变为企业市场核心竞争力，促进企业可持续稳定发展。
二、企业管理中团队精神塑造路径探讨
（一）团建活动开展
随着人们生活节奏的不断加快，企业员工的工作压力不断增加，在重压下员工之间很少主动沟通交流，仅在职场事务开展交流活动，其余领域员工的并集非常少。并不是员工之间的并集少，主要是员工之间的沟通交流较少，使得企业之间出现了该种问题。企业员工之间的相互不了解，影响到企业团队精神的建设。
为了很好解决上述企业管理中出现的相关问题，建设企业团队精神，企业开展丰富多样化的团建活动。通过团建活动的开展，可以为员工之间的相互了解搭建平台，促进员工的相互沟通了解，为团队精神建设打下一定基础[2]。
例如很多现代企业在建设团队精神时，为了破除办公室呆板压抑的办公环境，帮助员工释放工作压力，企业选择开展户外团建活动，如团队登山、团队烧烤、团队漂流、团队艺术比赛等方式。让员工的身心得到放松，在相对缓和、轻松、愉悦的公共环境下，尝试与同事进行深入的沟通交流，增进彼此的革命友谊，为团队精神的建设夯实基础。
在多样化趣味性的团队户外活动开展下，可以逐渐培养员工的团队意识，构建企业团队精神的雏形。随着团建活动的不断深入，员工潜在的团队意识逐渐被唤醒，在具体的游戏活动中放大员工的团队意识，将全体员工的团队意识进行集中，以强化巩固企业内部团队精神，以实现户外团建活动开展的预期目标。
（二）员工归属感培养
企业员工的归属感会直接影响到团队精神建设工作质量，若是员工在企业工作中找不到归属感，员工的工作周期必然会缩短，一旦员工跳槽则会造成岗位空缺，增加企业管理成本，影响到企业相关工作的正常开展。为了延长员工的在职时间周期，保障员工团队的稳定性，需要不断培养员工的企业归属感，即让员工可以在该企业找到职业目标与人生理想，提高员工对企业的忠诚度。
当员工具备了一定归属感后，企业则基于员工归属感建设团队精神，此时可以取得事半功倍的效果，提升企业团队精神建设工作效果。在培养企业员工归属感时，企业领导需要分析现代青年人的职业诉求，了解员工的生活需求和工作规划，基于员工的生活需求与职业发展诉求，开展相关的企业管理策略，给予员工生活上的帮助与职业领域的提升[3]。
随着员工生活状态的稳定，以及员工职业技能实力的不断提升，员工逐渐在企业工作中找到了职业发展方向与人生理想，此时员工的归属感会得到增强。当每一位员工都产生了足够归属感时，企业管理人员则基于员工归属感，塑造企业团队精神，让员工认知到团队精神的核心价值，并在实际工作中履行团队精神，不断提高员工的工作效率与工作质量。 （三）尊重员工个性差异
现代企业管理时，为了保证企业团队精神建设工作的可行性，需要坚持以人为管理原则，充分尊重员工的个性差异，给予员工施展才能的空间与平台，确保员工的工作潜能可以得到充分激发，提高员工的工作效率与质量。
企业招聘员工时，需要基于各个部门的实际业务需求，开展科学细致的人力资源规划工作，以保证招聘工作的安全性与可靠性。不同部门的员工需要进行协同配合，以高效率的完成企业各项业务计划，提高企业的经济效益。
由于员工职能不同、学历不同、兴趣不同、文化不同等客观因素，如何保障员工之间的协同工作效率，是企业经营管理的主要瓶颈。通过建设企业团队精神，则可以很好解决该问题，在团队精神的感召下，企业员工之间的协同效应可以得到一定发挥，以提升企业整体经营管理效率与安全。
企业团队精神建设时需要基于一定的原则，即充分尊重员工的个性差异，不采取强制性文化建设管理工作，给予员工自我空间，提升员工的自我控制能力。在员工自我管理与工作开展过程中，企业领导才可以及时发现员工的优势与短板，以设计科学严谨的管理方针，保证每一位员工的优势都可以得到最大限度发挥。通过员工工作能力的优势互补，提高了员工工作团队的整体工作效能。随着团队工作效应的不断放大，员工则可以自觉的认知到团队合作的价值与意义，在实际工作中用实际行动响应团队精神，推动企业可持续发展。
（四）公平的奖惩机制
在企业团队精神构建时，需要科学合理的企业规章制度，对团队精神建设工作进行约束监督，确保企业团队精神建设的工作质量与效率。在团队精神建设过程中，员工犯了错误则需要对其进行一定的惩罚，而员工在团队合作中做出了突出贡献，则可以给予一定奖励，激发员工的工作热情与积极性，树立良好的工作模范。
在员工进行奖惩時，必须构建科学严谨的机制，确保奖惩工作开展的公平性、公正性与公开性。若是无法保障奖惩的基本原则，则会引起基层员工的讨论，部分员工会心生不满，种种问题的出现都给企业团队精神建设造成了直接影响，部分员工不愿主动参与团队活动，严重影响到了企业员工之间的协同与信任，降低了企业各项业务工作开展的质量与效率[4]。
在构建相关的企业奖惩机制时，需要基于企业的基本规章制度，汲取团队精神的建设理念，同时在奖惩机制构建时，需要尊重员工的主体性，不能采取一刀切的奖惩管理方式，需要预留一定的弹性，即给予员工一定的适应弹性。在科学严谨的奖惩机制运行下，有效保证了员工团队的平衡与稳定，为企业的团队精神建设奠定了相关基础。
三、结束语
在现代企业经营管理工作开展时，为了有效建设企业团队精神，促进企业核心竞争力、企业文化、企业抗风险能力的整体提升。企业管理人员需要深入的剖析团队精神对企业高质量发展的具体影响，同时分析员工当下的工作状态与职业需求。通过综合多方面因素制定企业管理计划，在实际管理工作开展下，不断培养企业员工的团队精神，相关管理措施如户外团建活动、奖惩制度、以人为本等。
参考文献：
[1]柯爱洪.国有企业管理中的团队精神研究[J].现代国企研究，2016，10：18-19.
[2]周晓白.试论新时代企业管理中团队精神的塑造[J].全国流通经济，2019，26：108-109.
[3]张增升.现代企业管理中团队建设探析[J].现代经济信息，2018，01：84.
[4]邓艳芳.浅析团队建设在现代企业管理中的应用[J].商业文化，2018，11：46-47.
关键词：新时代;企业管理;团队精神;建设路径
引言：
团队精神反映出企业文化与核心价值观，员工的团队精神认知高度越高，员工之间的工作协同效应越明显，可以持续不断为企业创造经济效益。
一、团队精神对企业发展的意义
（一）规避内部管理风险
在现代企业管理经营中时刻存在着风险，主要有外部风险与内部风险，外部风险指市场经济活动变化中产生的风险因子，内部风险指企业内部员工产生的风险因子。通过外部风险与内部风险比较可知，内部风险比外部风险对企业的打击程度更为严重。因为当发生外部风险时，整个行业都会受到影响，此时企业会开展一系列的解决对策，缓冲外部风险对企业经营损失。而内部风险发生时会产生蝴蝶效应，在企业内部产生深远的影响，导致企业久久不能摆脱内部风险产生的困境。
在企业管理时不断塑造团队精神，可以帮助企业规避内部管理风险。因为内部管理风险的诱发因素主要是员工，而在团队精神的熏陶影响下，员工会不断提升自我职业素养和专业技能，并主动积极的协同企业管理工作，提高企业管理的安全与稳定，提高企业抗风险能力。
（二）释放员工工作潜能
企业作为一种特殊的社会组织，将不同能力的个体聚集在一起，创造出更多的社会财富。在企业发展过程中企业管理者、员工、社会都获得了一定经济财富，推动了社会经济的整体稳定有序发展[1]。
在企业经营管理时，企业领导对员工进行统一管理，实现预期的企业发展目标和经济目标，因此员工作为企业经营的主体，员工创造的价值总和，决定了最终企业的经营管理业绩。在企业管理工作开展时，需要不断激发员工潜能，释放员工的工作能力，让员工的剩余价值得到充分开发，为企业创造更大的经济收益，以实现企业与员工的双赢。
通过企业团队精神的建设，可以帮助每一位员工释放出自己的工作潜能，提高工作效率与工作质量。随着企业员工个体工作效率的不断上升，在个体工作效率叠加效应影响下，企业的整体经营管理效率与效能得到了质的提高，推动了企业高质量发展，实现了企业、员工、社会的共赢，发挥出了市场经济主体企业的社会最大价值。
（三）推动企业文化建设
企业文化在企业发展过程中扮演了重要角色，企业文化是企业经营发展的核心理念浓缩，反映了企业管理创新过程中的精神面貌，同时企业文化与每一位员工紧密关联，企业文化可以影响到员工的行为意识，而员工的工作行为与语言行为都会影响到企业文化。由此可见，企业文化与员工之间的内在联系，在推动企业转型升级时，加强企业文化建设可以影响到每一位员工的工作行为，以实现企业战略发展规划。
新时代企业管理工作开展时，通过团队精神的塑造，可以推动企业文化的建设。在团队精神的影响下，员工将会对企业文化产生认同感和依赖感，并自覺的加入到企业文化建设工作当中。随着越来越多员工企业文化认同感的增强，企业文化将不断壮大。在企业文化、员工认知、团队精神的交互容下，转变为企业市场核心竞争力，促进企业可持续稳定发展。
二、企业管理中团队精神塑造路径探讨
（一）团建活动开展
随着人们生活节奏的不断加快，企业员工的工作压力不断增加，在重压下员工之间很少主动沟通交流，仅在职场事务开展交流活动，其余领域员工的并集非常少。并不是员工之间的并集少，主要是员工之间的沟通交流较少，使得企业之间出现了该种问题。企业员工之间的相互不了解，影响到企业团队精神的建设。
为了很好解决上述企业管理中出现的相关问题，建设企业团队精神，企业开展丰富多样化的团建活动。通过团建活动的开展，可以为员工之间的相互了解搭建平台，促进员工的相互沟通了解，为团队精神建设打下一定基础[2]。
例如很多现代企业在建设团队精神时，为了破除办公室呆板压抑的办公环境，帮助员工释放工作压力，企业选择开展户外团建活动，如团队登山、团队烧烤、团队漂流、团队艺术比赛等方式。让员工的身心得到放松，在相对缓和、轻松、愉悦的公共环境下，尝试与同事进行深入的沟通交流，增进彼此的革命友谊，为团队精神的建设夯实基础。
在多样化趣味性的团队户外活动开展下，可以逐渐培养员工的团队意识，构建企业团队精神的雏形。随着团建活动的不断深入，员工潜在的团队意识逐渐被唤醒，在具体的游戏活动中放大员工的团队意识，将全体员工的团队意识进行集中，以强化巩固企业内部团队精神，以实现户外团建活动开展的预期目标。
（二）员工归属感培养
企业员工的归属感会直接影响到团队精神建设工作质量，若是员工在企业工作中找不到归属感，员工的工作周期必然会缩短，一旦员工跳槽则会造成岗位空缺，增加企业管理成本，影响到企业相关工作的正常开展。为了延长员工的在职时间周期，保障员工团队的稳定性，需要不断培养员工的企业归属感，即让员工可以在该企业找到职业目标与人生理想，提高员工对企业的忠诚度。
当员工具备了一定归属感后，企业则基于员工归属感建设团队精神，此时可以取得事半功倍的效果，提升企业团队精神建设工作效果。在培养企业员工归属感时，企业领导需要分析现代青年人的职业诉求，了解员工的生活需求和工作规划，基于员工的生活需求与职业发展诉求，开展相关的企业管理策略，给予员工生活上的帮助与职业领域的提升[3]。
随着员工生活状态的稳定，以及员工职业技能实力的不断提升，员工逐渐在企业工作中找到了职业发展方向与人生理想，此时员工的归属感会得到增强。当每一位员工都产生了足够归属感时，企业管理人员则基于员工归属感，塑造企业团队精神，让员工认知到团队精神的核心价值，并在实际工作中履行团队精神，不断提高员工的工作效率与工作质量。 （三）尊重员工个性差异
现代企业管理时，为了保证企业团队精神建设工作的可行性，需要坚持以人为管理原则，充分尊重员工的个性差异，给予员工施展才能的空间与平台，确保员工的工作潜能可以得到充分激发，提高员工的工作效率与质量。
企业招聘员工时，需要基于各个部门的实际业务需求，开展科学细致的人力资源规划工作，以保证招聘工作的安全性与可靠性。不同部门的员工需要进行协同配合，以高效率的完成企业各项业务计划，提高企业的经济效益。
由于员工职能不同、学历不同、兴趣不同、文化不同等客观因素，如何保障员工之间的协同工作效率，是企业经营管理的主要瓶颈。通过建设企业团队精神，则可以很好解决该问题，在团队精神的感召下，企业员工之间的协同效应可以得到一定发挥，以提升企业整体经营管理效率与安全。
企业团队精神建设时需要基于一定的原则，即充分尊重员工的个性差异，不采取强制性文化建设管理工作，给予员工自我空间，提升员工的自我控制能力。在员工自我管理与工作开展过程中，企业领导才可以及时发现员工的优势与短板，以设计科学严谨的管理方针，保证每一位员工的优势都可以得到最大限度发挥。通过员工工作能力的优势互补，提高了员工工作团队的整体工作效能。随着团队工作效应的不断放大，员工则可以自觉的认知到团队合作的价值与意义，在实际工作中用实际行动响应团队精神，推动企业可持续发展。
（四）公平的奖惩机制
在企业团队精神构建时，需要科学合理的企业规章制度，对团队精神建设工作进行约束监督，确保企业团队精神建设的工作质量与效率。在团队精神建设过程中，员工犯了错误则需要对其进行一定的惩罚，而员工在团队合作中做出了突出贡献，则可以给予一定奖励，激发员工的工作热情与积极性，树立良好的工作模范。
在员工进行奖惩時，必须构建科学严谨的机制，确保奖惩工作开展的公平性、公正性与公开性。若是无法保障奖惩的基本原则，则会引起基层员工的讨论，部分员工会心生不满，种种问题的出现都给企业团队精神建设造成了直接影响，部分员工不愿主动参与团队活动，严重影响到了企业员工之间的协同与信任，降低了企业各项业务工作开展的质量与效率[4]。
在构建相关的企业奖惩机制时，需要基于企业的基本规章制度，汲取团队精神的建设理念，同时在奖惩机制构建时，需要尊重员工的主体性，不能采取一刀切的奖惩管理方式，需要预留一定的弹性，即给予员工一定的适应弹性。在科学严谨的奖惩机制运行下，有效保证了员工团队的平衡与稳定，为企业的团队精神建设奠定了相关基础。
三、结束语
在现代企业经营管理工作开展时，为了有效建设企业团队精神，促进企业核心竞争力、企业文化、企业抗风险能力的整体提升。企业管理人员需要深入的剖析团队精神对企业高质量发展的具体影响，同时分析员工当下的工作状态与职业需求。通过综合多方面因素制定企业管理计划，在实际管理工作开展下，不断培养企业员工的团队精神，相关管理措施如户外团建活动、奖惩制度、以人为本等。
参考文献：
[1]柯爱洪.国有企业管理中的团队精神研究[J].现代国企研究，2016，10：18-19.
[2]周晓白.试论新时代企业管理中团队精神的塑造[J].全国流通经济，2019，26：108-109.
[3]张增升.现代企业管理中团队建设探析[J].现代经济信息，2018，01：84.
[4]邓艳芳.浅析团队建设在现代企业管理中的应用[J].商业文化，2018，11：46-47.