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2007年1月1日，第三届“CCTV创新盛典闭幕”一个月后，总导演方铁林和他的老搭档们在北京中央电视台梅地亚中心的茶水吧里开了第一次碰头会。对老方这样的电视人来说，创新盛典是最好的诠释中国工业设计历程的电视品牌。从某种意义上说，2007年虽然是创新盛典的第四个年头，然而我们的创新设计之旅才刚刚扬帆。荧屏前，观众会为一件件新、奇、特的产品而赞叹；荧幕后，有谁知道，我们的工业设计之路并不平坦，甚至有时问题显得很严重。
“设计”成就三星集团
韩国创造的领军者——三星集团总裁李健熙曾说，“21世纪企业经营的最后决胜关键就在设计。”这当然不是说说而已，三星的成功有目共睹。
而在清华大学美术学院工业设计系教授严扬看来，提升工业设计能力，还不仅仅是关于企业经营的问题，“工业设计在提高国家的创新能力上能够起到非常重要的作用，实际上设计是创新产业的一部分，工业设计对‘中国创造’无论是从经济还是文化建设上都起到巨大作用。”
2006年CCTV创新盛典中，三星集团再次成为消费电子产品领域的大赢家。
在现代社会，有竞争力的产品必然是有优良设计的产品。放眼全球，无不以设立国家设计奖项作为促进设计创意产业发展的重要举措，德国有享誉国际的“红点”、“IF”设计奖，美国有“IDEA”设计大奖，日本和韩国则分别有“G－Mark”和“GD”好设计认证。设计奖不仅告诉国民什么是好的设计、什么是优秀的品质，还能引导消费趋势、提升本国产品竞争力。
中外差距到底多大？
“我国的工业设计与发达国家相比还存在较大差距。”北京市工业设计促进中心主任陈东亮肯定地说。
专家分析称，我国大量的OEM使企业不断丧失设计能力。在引进外资中，大量OEM生产虽然使我国产品出口总量大幅度上升、GDP迅速增长，但同时也使我国企业在产品设计中形成对国外的依赖。在一些产品中，即便是我国自主知识产权，但核心设计仍然是从国外购买的，这在汽车、机械以及计算机等高新技术产业很普遍。
北京林业大学艺术设计系教师刘长宜也指出，目前国内工业设计水平，可以说普遍比较低，抄袭、模仿比较多。不仅是工业设计，其他行业的设计也是如此。
陈东亮说，许多大企业对设计缺乏专门的资金投入，更缺乏自己的设计师队伍。这也是我国制造业一直没有走出引进→模仿→生产→再引进→再模仿的怪圈的原因。
设计战略难行之痛
“没有设计，企业就缺乏了21世纪的核心竞争力”国家知识产权局副局长林炳辉强调企业要重视设计环节。既然设计很重要，相信国内具有战略眼光的企业不在少数，那么，为什么设计“难成大器”呢？
清华大学美术学院工业设计系教授严扬认为，“知识产权保护不足是最大问题”。在广东省深圳市，许多成规模的设计公司都在卖图纸。设计的图纸明码标价，企业像在一个大超市里选购，不同公司为了卖出更多图纸，就竞相压价。严扬补充说：“工业设计与企业产品开发的关系应当像医生和病人一样，设计师要进入产品开发内部，了解企业需要，对症下药。而‘超市模式’就如同药房里的‘OTC’(非处方药)柜台，只能针对一些常见问题给出解决方案，对于创新产品则无能为力。”
谈创新，就要有机制，对知识产权的保护就是这样一个机制问题。
人才匮乏限制行业发展
除了政策，人才问题也是制约我国工业设计行业发展的顽疾之一。
据了解，目前我国工业设计行业已具有一定规模。国内工业设计行业从业人员约30万人，工业设计年产值约为300亿元人民币，占2005年世界创意产业产值的1.27‰，相当于2004年我国国内生产总值的2.19‰。
但是我国仍然面临工业设计产业化程度低、工业设计人才匮乏的问题。清华大学美术学院工业设计系主任蔡军指出，我国整个设计市场人才匮乏，从工业设计专业公司来看，我国目前设计公司有数百家，但普遍总体规模小，基本处于散乱经营状态，且设计产品基本在低端，缺乏具有世界影响的设计公司和设计师。
蔡军说，设计师进入企业花了很多时间培训，但缺乏对设计知识本质的深入了解。现在企业对设计经验、创造能力、品牌策划非常强调，这就要求设计师既要有策划能力，还要有产品开发管理能力，但这两方面的人才培养正是我们所欠缺的。
据了解，除了专业设计公司外，我国在北京、上海等地还有一些以院校为依托的工业设计工作室，其主要偏重于企业设计课题与设计教育实践的结合，注重设计概念的创新。院校模式由于集中了教授、研究生和大学中的不同研究部门和人员，更注重设计的整体解决方案和企业的文化性。这样一种人才培养模式，将会对缓解我国专业设计人才不足起到积极的作用。
设计人才如何培养
CCTV2006创新盛典首席评审，清华大学美术学院副院长，鲁晓波教授一直致力于培养具有大局观的一流设计人才。他对记者说：“所以针对国内设计教育，我觉得不应该是标准统一，每个层面有每个层面的质量标准。老师现在的责任、职能在某种意义上发生了变化。不是说老师总要做示范给学生，而是要提出对这个时代的把握，对这个专业的敏锐性。老师要具备对整个课程的组织、策划和诱导的能力，我觉得这是一个设计教育的一个核心，但是这个跟我们现在的教学管理资质、评估资质，其实是不相关的。现在实际上是我们制定的一个统一的教学评估体系，这个不是很合适的。”
对于从事教育工作的一线教师，鲁晓波教授认为，“设计老师缺乏经验，就是空对空。我们说你可以把书本的知识给大家宣讲得很好、很有效，但你无法去指导学生的一个具体的设计，因为设计面对的问题是在不断地变化，新的技术、新的材料、新的工艺在不断涌现，新的需求在出现，套用老的方法，肯定是不能解决新的问题。”
他们视设计为第一生产力
在工业设计领域，国外一些跨国巨头是典型的枣核形，两头尖而中间大。欧美国家工业设计能力最强的企业和能力最弱的企业都分布两头，占较少比例。工业设计能力较强的企业则处于中间，占大多数。而中国企业往往是属于金字塔形的，位处塔尖具备优秀工业设计能力的公司寥寥无几，而设计水准较弱的企业则占据了大多数，由塔中开始，越往塔基部分延伸，企业密度越集中。
明基设计总监，也是数码时尚设计中心的灵魂人物王千睿在接受记者采访时回忆了BenQ明基的工业设计之路。
2001年秋，新品牌BenQ推出前夕，明基成立了“工业设计中心”这一战略部门，目的是使以“享受快乐科技”为理念的新品牌BenQ刚一出世，便能与高水准的工业设计相整合。2003年4月，随着组织定位的深化与调整，明基将工业设计中心更名为“数码时尚设计中心”，进一步强调消费者分析与生活形态研究，以及人机界面设计等功能，在强化市场导向的同时，也更体现出BenQ“Bringing Enjoyment and Quality to Life ”的品牌理念。
从2005年起，BenQ计划在巴黎、米兰、纽约、东京和上海完成设计中心的全球布局，并将规模扩展到200人左右，不仅借此完整掌握全球设计的人才资源，更希望通过整个团队的思维交流，激荡出更好的创作成绩，以世界级ID为华人品牌加分。
正是像BenQ明基、Asus华硕这样的重视工业设计的企业才能在今天走出国门，行销全球。或许只有能放眼全球的企业才会重视工业设计吧，但至少今年的CCTV2006创新盛典已经让我们嗅到了国家对于国内企业工业设计的重视程度在加强。我们相信，随着“创新盛典”品牌的发展，中国的工业设计之路会走得更远、走得更快。
“设计”成就三星集团
韩国创造的领军者——三星集团总裁李健熙曾说，“21世纪企业经营的最后决胜关键就在设计。”这当然不是说说而已，三星的成功有目共睹。
而在清华大学美术学院工业设计系教授严扬看来，提升工业设计能力，还不仅仅是关于企业经营的问题，“工业设计在提高国家的创新能力上能够起到非常重要的作用，实际上设计是创新产业的一部分，工业设计对‘中国创造’无论是从经济还是文化建设上都起到巨大作用。”
2006年CCTV创新盛典中，三星集团再次成为消费电子产品领域的大赢家。
在现代社会，有竞争力的产品必然是有优良设计的产品。放眼全球，无不以设立国家设计奖项作为促进设计创意产业发展的重要举措，德国有享誉国际的“红点”、“IF”设计奖，美国有“IDEA”设计大奖，日本和韩国则分别有“G－Mark”和“GD”好设计认证。设计奖不仅告诉国民什么是好的设计、什么是优秀的品质，还能引导消费趋势、提升本国产品竞争力。
中外差距到底多大？
“我国的工业设计与发达国家相比还存在较大差距。”北京市工业设计促进中心主任陈东亮肯定地说。
专家分析称，我国大量的OEM使企业不断丧失设计能力。在引进外资中，大量OEM生产虽然使我国产品出口总量大幅度上升、GDP迅速增长，但同时也使我国企业在产品设计中形成对国外的依赖。在一些产品中，即便是我国自主知识产权，但核心设计仍然是从国外购买的，这在汽车、机械以及计算机等高新技术产业很普遍。
北京林业大学艺术设计系教师刘长宜也指出，目前国内工业设计水平，可以说普遍比较低，抄袭、模仿比较多。不仅是工业设计，其他行业的设计也是如此。
陈东亮说，许多大企业对设计缺乏专门的资金投入，更缺乏自己的设计师队伍。这也是我国制造业一直没有走出引进→模仿→生产→再引进→再模仿的怪圈的原因。
设计战略难行之痛
“没有设计，企业就缺乏了21世纪的核心竞争力”国家知识产权局副局长林炳辉强调企业要重视设计环节。既然设计很重要，相信国内具有战略眼光的企业不在少数，那么，为什么设计“难成大器”呢？
清华大学美术学院工业设计系教授严扬认为，“知识产权保护不足是最大问题”。在广东省深圳市，许多成规模的设计公司都在卖图纸。设计的图纸明码标价，企业像在一个大超市里选购，不同公司为了卖出更多图纸，就竞相压价。严扬补充说：“工业设计与企业产品开发的关系应当像医生和病人一样，设计师要进入产品开发内部，了解企业需要，对症下药。而‘超市模式’就如同药房里的‘OTC’(非处方药)柜台，只能针对一些常见问题给出解决方案，对于创新产品则无能为力。”
谈创新，就要有机制，对知识产权的保护就是这样一个机制问题。
人才匮乏限制行业发展
除了政策，人才问题也是制约我国工业设计行业发展的顽疾之一。
据了解，目前我国工业设计行业已具有一定规模。国内工业设计行业从业人员约30万人，工业设计年产值约为300亿元人民币，占2005年世界创意产业产值的1.27‰，相当于2004年我国国内生产总值的2.19‰。
但是我国仍然面临工业设计产业化程度低、工业设计人才匮乏的问题。清华大学美术学院工业设计系主任蔡军指出，我国整个设计市场人才匮乏，从工业设计专业公司来看，我国目前设计公司有数百家，但普遍总体规模小，基本处于散乱经营状态，且设计产品基本在低端，缺乏具有世界影响的设计公司和设计师。
蔡军说，设计师进入企业花了很多时间培训，但缺乏对设计知识本质的深入了解。现在企业对设计经验、创造能力、品牌策划非常强调，这就要求设计师既要有策划能力，还要有产品开发管理能力，但这两方面的人才培养正是我们所欠缺的。
据了解，除了专业设计公司外，我国在北京、上海等地还有一些以院校为依托的工业设计工作室，其主要偏重于企业设计课题与设计教育实践的结合，注重设计概念的创新。院校模式由于集中了教授、研究生和大学中的不同研究部门和人员，更注重设计的整体解决方案和企业的文化性。这样一种人才培养模式，将会对缓解我国专业设计人才不足起到积极的作用。
设计人才如何培养
CCTV2006创新盛典首席评审，清华大学美术学院副院长，鲁晓波教授一直致力于培养具有大局观的一流设计人才。他对记者说：“所以针对国内设计教育，我觉得不应该是标准统一，每个层面有每个层面的质量标准。老师现在的责任、职能在某种意义上发生了变化。不是说老师总要做示范给学生，而是要提出对这个时代的把握，对这个专业的敏锐性。老师要具备对整个课程的组织、策划和诱导的能力，我觉得这是一个设计教育的一个核心，但是这个跟我们现在的教学管理资质、评估资质，其实是不相关的。现在实际上是我们制定的一个统一的教学评估体系，这个不是很合适的。”
对于从事教育工作的一线教师，鲁晓波教授认为，“设计老师缺乏经验，就是空对空。我们说你可以把书本的知识给大家宣讲得很好、很有效，但你无法去指导学生的一个具体的设计，因为设计面对的问题是在不断地变化，新的技术、新的材料、新的工艺在不断涌现，新的需求在出现，套用老的方法，肯定是不能解决新的问题。”
他们视设计为第一生产力
在工业设计领域，国外一些跨国巨头是典型的枣核形，两头尖而中间大。欧美国家工业设计能力最强的企业和能力最弱的企业都分布两头，占较少比例。工业设计能力较强的企业则处于中间，占大多数。而中国企业往往是属于金字塔形的，位处塔尖具备优秀工业设计能力的公司寥寥无几，而设计水准较弱的企业则占据了大多数，由塔中开始，越往塔基部分延伸，企业密度越集中。
明基设计总监，也是数码时尚设计中心的灵魂人物王千睿在接受记者采访时回忆了BenQ明基的工业设计之路。
2001年秋，新品牌BenQ推出前夕，明基成立了“工业设计中心”这一战略部门，目的是使以“享受快乐科技”为理念的新品牌BenQ刚一出世，便能与高水准的工业设计相整合。2003年4月，随着组织定位的深化与调整，明基将工业设计中心更名为“数码时尚设计中心”，进一步强调消费者分析与生活形态研究，以及人机界面设计等功能，在强化市场导向的同时，也更体现出BenQ“Bringing Enjoyment and Quality to Life ”的品牌理念。
从2005年起，BenQ计划在巴黎、米兰、纽约、东京和上海完成设计中心的全球布局，并将规模扩展到200人左右，不仅借此完整掌握全球设计的人才资源，更希望通过整个团队的思维交流，激荡出更好的创作成绩，以世界级ID为华人品牌加分。
正是像BenQ明基、Asus华硕这样的重视工业设计的企业才能在今天走出国门，行销全球。或许只有能放眼全球的企业才会重视工业设计吧，但至少今年的CCTV2006创新盛典已经让我们嗅到了国家对于国内企业工业设计的重视程度在加强。我们相信，随着“创新盛典”品牌的发展，中国的工业设计之路会走得更远、走得更快。