论文部分内容阅读
摘要：随着现今物质生活的丰富，人们对物质生活的要求也越来越高，同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现，在整个工程项目的质量中，要经过很长的作业时间，并且是在露天环境当中进行作业，很容易直接受到天气的影响，而导致施工的进度达不到预期要求，所以，要加强企业在工程项目中的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场
引言
现场管理是项目管理工作的核心部分，项目管理的目标是通过现场管理来实现的，其主要是采用各种管理方法对生产资源进行优化配置，落实好施工现场管理有利于改进技术、节约成本、加快进度、提高质量，实现企业效益最大化，加强此方面的研究具有重要的现实意义。
1.建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性分析
施工进度的快慢完全决定着建筑项目施工质量的好坏，同时也影响的工程成本的高低。在工程现场管理过程中，应该对现场资源配置进行优化，这样才能达到客户的需求，同时也为建筑工程单位树立了一个好的形象。其次，在进行施工现场管理的过程中，对出现的各种施工问题进行及时的处理，合理地设计出解决方案，使工程的质量不断地提高，安全性也能大幅度地提升。
2.现场施工管理规划工作内容
2.1管理层面
随着经济的不断发展进步，国有企业已经不再是从事工程建筑事业的垄断企业，此项事业的发展，已经逐渐注入了国有股份制、外商投资以及民营企业等多种企业类型。随着城市人口数量的逐渐增多，房地产及城市化建设事业也随之开始增加，数量的增多，最直接的后果就是建筑规模越来越大，此时，只有高度加强对于工程管理的力度，才能将现场施工管理的决策性意义凸显出来。
2.2质量层面
随着多元化建筑工程的产生，工程建设的规模也随之不断提升，在建筑行业内，不同建筑企业之间的竞争也更加激烈。在这一基础上，传统的建筑劳务分包模式已经改革为现代化的项目分包形式，高度优化工程的施工效率，对于施工质量提升也奠定了坚实的基础。
2.3作业安全方面
自改革开放以来，我国在建筑事业层面得到了极快的发展，但同时，施工安全问题也层出不穷，为建筑的施工安全造成了极大的隐患。与此同时，再加上社会对于建筑数量的需求持续加大，建筑相关施工人员自身的施工作业素质也更加良莠不齐，继而对我国建筑行业未来安全、文明发展造成了制约性影响。
3.加强建筑施工现场管理的措施
3.1加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
3.2提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
3.3注重现场质量管理，保证资源合理配置
质量对建筑工程单位的社会形象能够产生较大影响，需要提升建筑工程质量管理的重视程度。在实际的建筑工程土建施工管理期间，会受到诸多因素的影响。若想要提升资源的合理利用率，则需要对现场的材料、设备等进行科学配置，每一位工作人员均需要熟练掌握机械设备的应用方式，系统的运行原理等等，做好器械与设备的定期维护工作。一旦发现各类不良问题，则需要及时对其进行检查，改善不完善或者存在不足之处，保证现场施工有据可依，使各项施工工序能够更加合理，解决各类施工技术问题，使各项施工工序能够紧密融合。建筑施工期间工序比较复杂，故而需要严格遵循以下原则：①意识为先的原则。当前很多建筑工程单位为了降低成本，提升自身的经济效益，存在质量管理重视程度不足的问题。针对于这种问题，则需要遵循意识为先的原则，将质量管理置于首位；②预防为主的原则。建筑工程单位工作期间需要严格按照国家的相关规定展开工作，加强工程施工期间各个环节的质量管理，明确每一位工作人员在质量控制中的责任，制定明确的“奖惩制度”。工作期间未出现质量问题、安全问题的工作人员或者是部门则给予适当奖励，频频发生故障、安全问题或者质量检测不合格的部门则需要进行处罚，保证质量管理的效果。
3.4加强安全文明施工管理提高员工安全意识
对于任何一个建筑施工单位来说，建筑施工过程中必须将人员身体安全放在首位，这是建筑单位的基本原则之一。建筑单位应加大对施工现场的安全隐患排查力度，将安全文明施工放在第一位。现今建筑施工事故大多都是由于员工的安全意识不高，在建筑施工过程中往往违规操作。因此，现场管理人员应加强对员工安全意识的培养。施工单位应建立一个管理部门，专门排查施工现场的安全隐患，和对施工员工的安全意识培训，其主要职责为负责现场施工管理，包括机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权限和经济权利。在管理过程中，将人员的管理作为第一要素，在所有的安全问题中，人为因素是最为重要的。
3.5管理创新
由于现在我国的建筑工程大多规模庞大，一个工程往往由一个大公司进行招标，然后为了节约成本，又将工程分包给许多小公司。导致了施工现场人员来自与不同的公司，各公司的管理制度不同，导致工程管理人员在管理的难度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必须制定出一套新的管理体系，在加强管理力度的同时，通过对实际施工过程中出现的问题进行总结归纳。所以，要想提升管理效果，就必须精简生产关系，实现扁平式管理。因此在工程项目的管理过程中其管理效果与很多因素有关，但只要保证其管理核心不变，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
结语
综上所述，在建筑工程的整个施工中，要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理，为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会的利益不断地提高。
参考文献：
[1]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材與装饰，2017（20）：28-29.
[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
[3]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43-44.
[4]康玉存.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2017，3（10）：94.
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场
引言
现场管理是项目管理工作的核心部分，项目管理的目标是通过现场管理来实现的，其主要是采用各种管理方法对生产资源进行优化配置，落实好施工现场管理有利于改进技术、节约成本、加快进度、提高质量，实现企业效益最大化，加强此方面的研究具有重要的现实意义。
1.建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性分析
施工进度的快慢完全决定着建筑项目施工质量的好坏，同时也影响的工程成本的高低。在工程现场管理过程中，应该对现场资源配置进行优化，这样才能达到客户的需求，同时也为建筑工程单位树立了一个好的形象。其次，在进行施工现场管理的过程中，对出现的各种施工问题进行及时的处理，合理地设计出解决方案，使工程的质量不断地提高，安全性也能大幅度地提升。
2.现场施工管理规划工作内容
2.1管理层面
随着经济的不断发展进步，国有企业已经不再是从事工程建筑事业的垄断企业，此项事业的发展，已经逐渐注入了国有股份制、外商投资以及民营企业等多种企业类型。随着城市人口数量的逐渐增多，房地产及城市化建设事业也随之开始增加，数量的增多，最直接的后果就是建筑规模越来越大，此时，只有高度加强对于工程管理的力度，才能将现场施工管理的决策性意义凸显出来。
2.2质量层面
随着多元化建筑工程的产生，工程建设的规模也随之不断提升，在建筑行业内，不同建筑企业之间的竞争也更加激烈。在这一基础上，传统的建筑劳务分包模式已经改革为现代化的项目分包形式，高度优化工程的施工效率，对于施工质量提升也奠定了坚实的基础。
2.3作业安全方面
自改革开放以来，我国在建筑事业层面得到了极快的发展，但同时，施工安全问题也层出不穷，为建筑的施工安全造成了极大的隐患。与此同时，再加上社会对于建筑数量的需求持续加大，建筑相关施工人员自身的施工作业素质也更加良莠不齐，继而对我国建筑行业未来安全、文明发展造成了制约性影响。
3.加强建筑施工现场管理的措施
3.1加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
3.2提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
3.3注重现场质量管理，保证资源合理配置
质量对建筑工程单位的社会形象能够产生较大影响，需要提升建筑工程质量管理的重视程度。在实际的建筑工程土建施工管理期间，会受到诸多因素的影响。若想要提升资源的合理利用率，则需要对现场的材料、设备等进行科学配置，每一位工作人员均需要熟练掌握机械设备的应用方式，系统的运行原理等等，做好器械与设备的定期维护工作。一旦发现各类不良问题，则需要及时对其进行检查，改善不完善或者存在不足之处，保证现场施工有据可依，使各项施工工序能够更加合理，解决各类施工技术问题，使各项施工工序能够紧密融合。建筑施工期间工序比较复杂，故而需要严格遵循以下原则：①意识为先的原则。当前很多建筑工程单位为了降低成本，提升自身的经济效益，存在质量管理重视程度不足的问题。针对于这种问题，则需要遵循意识为先的原则，将质量管理置于首位；②预防为主的原则。建筑工程单位工作期间需要严格按照国家的相关规定展开工作，加强工程施工期间各个环节的质量管理，明确每一位工作人员在质量控制中的责任，制定明确的“奖惩制度”。工作期间未出现质量问题、安全问题的工作人员或者是部门则给予适当奖励，频频发生故障、安全问题或者质量检测不合格的部门则需要进行处罚，保证质量管理的效果。
3.4加强安全文明施工管理提高员工安全意识
对于任何一个建筑施工单位来说，建筑施工过程中必须将人员身体安全放在首位，这是建筑单位的基本原则之一。建筑单位应加大对施工现场的安全隐患排查力度，将安全文明施工放在第一位。现今建筑施工事故大多都是由于员工的安全意识不高，在建筑施工过程中往往违规操作。因此，现场管理人员应加强对员工安全意识的培养。施工单位应建立一个管理部门，专门排查施工现场的安全隐患，和对施工员工的安全意识培训，其主要职责为负责现场施工管理，包括机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权限和经济权利。在管理过程中，将人员的管理作为第一要素，在所有的安全问题中，人为因素是最为重要的。
3.5管理创新
由于现在我国的建筑工程大多规模庞大，一个工程往往由一个大公司进行招标，然后为了节约成本，又将工程分包给许多小公司。导致了施工现场人员来自与不同的公司，各公司的管理制度不同，导致工程管理人员在管理的难度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必须制定出一套新的管理体系，在加强管理力度的同时，通过对实际施工过程中出现的问题进行总结归纳。所以，要想提升管理效果，就必须精简生产关系，实现扁平式管理。因此在工程项目的管理过程中其管理效果与很多因素有关，但只要保证其管理核心不变，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
结语
综上所述，在建筑工程的整个施工中，要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理，为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会的利益不断地提高。
参考文献：
[1]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材與装饰，2017（20）：28-29.
[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
[3]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43-44.
[4]康玉存.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2017，3（10）：94.