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巨头：从全面战争到世界大战
在历经几年的苦心经营之后，互联网巨头发现单纯的流量之争已经不足以打赢战争。因为各个巨头之间的区域切割，已经远不如PC时代清晰。
腾讯想要丰富《微信》的使用场景，电商自然是非常重要的一步；阿里巴巴想要做大移动电商，地图服务和关系链是其必须打通的任督二脉；而百度想要延续“中间页”的优势，也必须切入地图服务、电商和视频等多个垂直搜索领域。
不难发现，移动互联网时代，任何企业若要打造一个完整的平台，形成商业闭环，就必须将此前和对手的局部摩擦推向如今的全面战争。易观国际高级分析师吴晟指出，随着移动终端用户数量的激增，BAT大战将会在O2O市场首先爆发。中国电子商务研究中心助理分析师庞敏丽也认为，生活类电商将是大战的引爆点。
哄抢垂直领域具备一定体量的创业公司为己所用，则是O2O战役中至关重要的一步。因此，我们看到了《支付宝钱包》和《微信》所主导的打车大战，也目睹了“百度20亿美元收购‘一女百家求’的大众点评”似已确凿无误之后，被腾讯横刀夺爱的惨烈事实。同样的，痛失搜狗的周鸿祎的心酸和无奈，以及阿里巴巴错过91无线后的郁闷，亦让人感同身受。
事实上，战场还远不止国内，海外战场同样屡见各大巨头的身影。早在去年的GMIC硅谷大会上，腾讯总裁刘炽平就表示，腾讯已在海外市场投入20亿美元，投资国外创新公司，则是腾讯国际化战略重要的一部分。腾讯很多投资是面向海外的创业公司。年前，腾讯为硅谷新宠Snapchat提供了2亿美元投资。此外，腾讯之前还投资了KaKao（韩国）、Fab.com（美国）、ibibo（印度）和VinaGame（越南）等新兴市场的创业公司。
不只是腾讯，阿里巴巴也一直没有放慢对海外市场的开拓步伐。先后投资了11Main、1Stdibs和Shop Runner等多家海外创业公司。
对此，中投顾问IT行业研究员王宁远表示：“腾讯、百度和阿里巴巴三大巨头为了提高自身竞争力，不断向外扩张业务版图，而其他互联网公司由于平台优势较弱，难以独善其身。以三大巨头为‘主角’的并购，将成为今后互联网的主流趋势。”
PC互联网时代，BAT这三家市值最高的公司三分天下，各自占山为王。此前，面对新产品和idea大家更多的是选择自己山寨一个，而并非收购。而在移动互联网时代，时机稍纵即逝。自己做太慢，亦无稳操胜券的把握，花钱买时间成了一致选择。从抄袭到收购，正是这个行业成熟的最佳注脚。
回过头来看，在一场场疯狂的并购案狂轰乱炸之后，大家都逐渐填上自己的短板锻造成为全能战士，这在国外很少出现。由此，大公司之间的界限似乎开始变得不那么清晰，涉足广泛的巨头，走上了各自的帝国之路。
垂直领域：最好时代和最坏时代
还是以大众点评为例。《微信》自造一个“大众点评”，只是增加了一个价值几十亿美金的业务，但将这些精力放在更大的格局上，想象空间则要大得多。实际上过去一年，《微信》在金融、支付、游戏和国际化领域的架构快速扩展，带来的是一个过万亿港币市值的腾讯公司和好几个至少有百亿美金规模潜力的业务平台。
资深评论人士阑夕也发文表示，素来以“走别人的路，让别人无路可走”著称的腾讯，也走不了世界上所有的路。实际上，此次腾讯的参股也并非为了能力购买或规模叠加，反而留给了大众点评独立发展的空间。评论认为，这种模式也很可能将成为未来一个阶段国内互联网巨头交锋中的重要对抗模版—“巨头做‘势’，伙伴做‘事儿’”。
可以想见，接下来的中国移动互联网，巨头拼业务架构和连接能力，而建立了资本关系的小伙伴们在后面打扫战场和变现财富，最终收益共享。
不过，可以确定的是，在中国互联网产业内的创业公司想要“不站队”，保持独立发展，将会越来越艰难。然而，这也并非意味着全是坏事儿，巨头通过注入自身资源而不仅仅是资金，将会迅速影响创业公司在某个领域的竞争环境和前景。在张鹏看来，这个趋势将对未来一段时间内，企业的发展路径带来深远的影响。
中小开发者：站错队就死？
而对于广大的中小开发者来说，“站队”并不是绝对的。归根结底，还是要看平台与自身产品的匹配程度。CSDN总编刘江也曾向媒体表示，选择开放平台需要考虑政策稳定性，一旦平台政策出现变动移动开发者就有可能沦为牺牲品和炮灰。
蘑菇街的例子，或许足够说明问题。2012年5月，马云在内部讲话中表示，将不扶持上游导购网站继续做大。紧接着，淘宝便开始收紧对导购网站及应用开放的API接口，并不再默许各类导购应用抓取自己的商品。
这一闪电般的决定，当时对蘑菇街打击很大。阿里巴巴方面甚至直接把蘑菇街的支付宝账号封杀掉了，“搞得非常被动”。可以想见，财源被直接断掉非常痛苦，尤其是对于蘑菇街这样一个拥有200多号人的创业公司。
面对前车之鉴，移动开发者必须要有自我保护意识，要特别注意平台政策的变动。不要跟任何平台绑死，小心被踢出局。而对于有更大目标和商业野心的创业公司而言，还需要考虑和平台的共赢契合点，通过平台获取流量的同时，也可以为平台提供回报。
在历经几年的苦心经营之后，互联网巨头发现单纯的流量之争已经不足以打赢战争。因为各个巨头之间的区域切割，已经远不如PC时代清晰。
腾讯想要丰富《微信》的使用场景，电商自然是非常重要的一步；阿里巴巴想要做大移动电商，地图服务和关系链是其必须打通的任督二脉；而百度想要延续“中间页”的优势，也必须切入地图服务、电商和视频等多个垂直搜索领域。
不难发现，移动互联网时代，任何企业若要打造一个完整的平台，形成商业闭环，就必须将此前和对手的局部摩擦推向如今的全面战争。易观国际高级分析师吴晟指出，随着移动终端用户数量的激增，BAT大战将会在O2O市场首先爆发。中国电子商务研究中心助理分析师庞敏丽也认为，生活类电商将是大战的引爆点。
哄抢垂直领域具备一定体量的创业公司为己所用，则是O2O战役中至关重要的一步。因此，我们看到了《支付宝钱包》和《微信》所主导的打车大战，也目睹了“百度20亿美元收购‘一女百家求’的大众点评”似已确凿无误之后，被腾讯横刀夺爱的惨烈事实。同样的，痛失搜狗的周鸿祎的心酸和无奈，以及阿里巴巴错过91无线后的郁闷，亦让人感同身受。
事实上，战场还远不止国内，海外战场同样屡见各大巨头的身影。早在去年的GMIC硅谷大会上，腾讯总裁刘炽平就表示，腾讯已在海外市场投入20亿美元，投资国外创新公司，则是腾讯国际化战略重要的一部分。腾讯很多投资是面向海外的创业公司。年前，腾讯为硅谷新宠Snapchat提供了2亿美元投资。此外，腾讯之前还投资了KaKao（韩国）、Fab.com（美国）、ibibo（印度）和VinaGame（越南）等新兴市场的创业公司。
不只是腾讯，阿里巴巴也一直没有放慢对海外市场的开拓步伐。先后投资了11Main、1Stdibs和Shop Runner等多家海外创业公司。
对此，中投顾问IT行业研究员王宁远表示：“腾讯、百度和阿里巴巴三大巨头为了提高自身竞争力，不断向外扩张业务版图，而其他互联网公司由于平台优势较弱，难以独善其身。以三大巨头为‘主角’的并购，将成为今后互联网的主流趋势。”
PC互联网时代，BAT这三家市值最高的公司三分天下，各自占山为王。此前，面对新产品和idea大家更多的是选择自己山寨一个，而并非收购。而在移动互联网时代，时机稍纵即逝。自己做太慢，亦无稳操胜券的把握，花钱买时间成了一致选择。从抄袭到收购，正是这个行业成熟的最佳注脚。
回过头来看，在一场场疯狂的并购案狂轰乱炸之后，大家都逐渐填上自己的短板锻造成为全能战士，这在国外很少出现。由此，大公司之间的界限似乎开始变得不那么清晰，涉足广泛的巨头，走上了各自的帝国之路。
垂直领域：最好时代和最坏时代
还是以大众点评为例。《微信》自造一个“大众点评”，只是增加了一个价值几十亿美金的业务，但将这些精力放在更大的格局上，想象空间则要大得多。实际上过去一年，《微信》在金融、支付、游戏和国际化领域的架构快速扩展，带来的是一个过万亿港币市值的腾讯公司和好几个至少有百亿美金规模潜力的业务平台。
资深评论人士阑夕也发文表示，素来以“走别人的路，让别人无路可走”著称的腾讯，也走不了世界上所有的路。实际上，此次腾讯的参股也并非为了能力购买或规模叠加，反而留给了大众点评独立发展的空间。评论认为，这种模式也很可能将成为未来一个阶段国内互联网巨头交锋中的重要对抗模版—“巨头做‘势’，伙伴做‘事儿’”。
可以想见，接下来的中国移动互联网，巨头拼业务架构和连接能力，而建立了资本关系的小伙伴们在后面打扫战场和变现财富，最终收益共享。
不过，可以确定的是，在中国互联网产业内的创业公司想要“不站队”，保持独立发展，将会越来越艰难。然而，这也并非意味着全是坏事儿，巨头通过注入自身资源而不仅仅是资金，将会迅速影响创业公司在某个领域的竞争环境和前景。在张鹏看来，这个趋势将对未来一段时间内，企业的发展路径带来深远的影响。
中小开发者：站错队就死？
而对于广大的中小开发者来说，“站队”并不是绝对的。归根结底，还是要看平台与自身产品的匹配程度。CSDN总编刘江也曾向媒体表示，选择开放平台需要考虑政策稳定性，一旦平台政策出现变动移动开发者就有可能沦为牺牲品和炮灰。
蘑菇街的例子，或许足够说明问题。2012年5月，马云在内部讲话中表示，将不扶持上游导购网站继续做大。紧接着，淘宝便开始收紧对导购网站及应用开放的API接口，并不再默许各类导购应用抓取自己的商品。
这一闪电般的决定，当时对蘑菇街打击很大。阿里巴巴方面甚至直接把蘑菇街的支付宝账号封杀掉了，“搞得非常被动”。可以想见，财源被直接断掉非常痛苦，尤其是对于蘑菇街这样一个拥有200多号人的创业公司。
面对前车之鉴，移动开发者必须要有自我保护意识，要特别注意平台政策的变动。不要跟任何平台绑死，小心被踢出局。而对于有更大目标和商业野心的创业公司而言，还需要考虑和平台的共赢契合点，通过平台获取流量的同时，也可以为平台提供回报。