论文部分内容阅读
中国国有企业在经历了简政放权到现代企业制度各阶段的改革以后，始终无法回避的就是产权问题。在国有股减持风波之后，兴起于20世纪70年代美国的管理层收购（MBO）走入了中国改革家们的视线。究竟在国有企业“国退民进”的过程中，中国式的MBO该如何走，能走多远？本文试从MBO具体的操作实务来探讨我国国有企业实行MBO的现实可操作性，并结合四川剑南春集团MBO的实例分析我国国有企业MBO定价偏低的弊病，展望MBO在中国发展的趋势。