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珍妮弗是一位网页设计师,即将生下她的第一个孩子,她打算建立一个有关孕妇的网站,让孕妇们互相交换心得,互相帮助。但她心里没底,不知即将迈出的这一步是否做对了。“我知道我应该开心,但那样做,我很怀疑值不值得,所以我很矛盾。”
我想做什么?这是一个简单的问题,但我们许多人都不能肯定。
你曾用过望远镜观察东西吗?你找到了一个观察目标,然后盲目地调整距离。首先,太近,然后太远,调整再三才合适。如果你想看别的东西,这个程序又得重新来一遍。人生的选择很多时候就是这样,需要做多次调整才能确定。
目标设定是同样的道理。如果开始时你确实不知道究竟想做什么,不要担心。只是不要犯一开始就死认定某个目标不放的错误。有时答案很简单:去选择。
畅销书《改变工作方式》的作者马克·高尔斯顿博士建议你:“为了向前看,先向后看”。在一段时间之后,审视你所从事过的工作,并且给每一次工作评分,列一份-3到+3等级的清单。标记-3的意思是“如果我永远都不再做这个,我会有一种如释重负的感觉”,标记+3的意思是“我可以一天做这个,并且我迫不及待地想去再做一遍”。一旦你找出重复出现的主题,你就可以更好地专注你的梦想。
如果你仍然迷茫,问自己两个问题:如果我没有实现它,我真的会感到遗憾吗?如果我实现了它,是否真的能感到找到了人生的方向感?
不要害怕心怀大的梦想(或者小的梦想),不要让别人限定你的成功。
我的朋友迪恩·欧宁胥博士告诉我,根据他的经验,大多数幸免于心脏病发作的人最终都会因为同样的坏习惯,再次回到手术台上。甚至死亡的恐惧,也不足以使他们去改变根深蒂固的习惯。
但是,一旦人们认识到他们可以有一个更好的生活,就会积极改造自己的坏习惯,因为他们也渴望成功。渴望成功的心理驱动他们去积极追求他们的目标。
这非常类似一个商业上著名的说法:可衡量者可管理,也就是你测什么指标,员工就会努力完成这个指标。那也是减肥的人坚持每周称体重的原因。
选择你的一个目标,并问问自己,在未来的60天,我需要做什么才能让我感觉到正走在通往成功的路上。在向目标进取之前,最好跟你的家人或者朋友甚至是你的老板讨论一个可行的方案。如果你想要晋升,跟你的老板谈,采取什么行动才能如愿以偿。
接下来,按实施计划的方案付诸行动,并且在规定的时间审视你已经付出的行动。在开始时,每周一次跟你的团队谈你的进展。当你获得更大的信心,把检查你进展情况的时间扩大为30天,然后60天,然后90天。
如果你的重点随着时间的转移而转移,不要感到惊讶。那是正常的。每隔3到6个月,重新评估你的目标和重新考虑你的计划。并且,把那些新的可行的方案纳入你的计划当中来。
我的父亲常说:“千万不要只是想着‘如果什么,就什么’。”你有梦想,对不对?并且,现在你已经有了计划。那么,你还等什么?
(凯斯·法拉奇,美国Ferrazzi Greenlight公司的创始人和首席执行官。著有畅销书《千万不要单独进餐》。)
欣然摘自《讽刺与幽默》
我想做什么?这是一个简单的问题,但我们许多人都不能肯定。
你曾用过望远镜观察东西吗?你找到了一个观察目标,然后盲目地调整距离。首先,太近,然后太远,调整再三才合适。如果你想看别的东西,这个程序又得重新来一遍。人生的选择很多时候就是这样,需要做多次调整才能确定。
目标设定是同样的道理。如果开始时你确实不知道究竟想做什么,不要担心。只是不要犯一开始就死认定某个目标不放的错误。有时答案很简单:去选择。
畅销书《改变工作方式》的作者马克·高尔斯顿博士建议你:“为了向前看,先向后看”。在一段时间之后,审视你所从事过的工作,并且给每一次工作评分,列一份-3到+3等级的清单。标记-3的意思是“如果我永远都不再做这个,我会有一种如释重负的感觉”,标记+3的意思是“我可以一天做这个,并且我迫不及待地想去再做一遍”。一旦你找出重复出现的主题,你就可以更好地专注你的梦想。
如果你仍然迷茫,问自己两个问题:如果我没有实现它,我真的会感到遗憾吗?如果我实现了它,是否真的能感到找到了人生的方向感?
不要害怕心怀大的梦想(或者小的梦想),不要让别人限定你的成功。
我的朋友迪恩·欧宁胥博士告诉我,根据他的经验,大多数幸免于心脏病发作的人最终都会因为同样的坏习惯,再次回到手术台上。甚至死亡的恐惧,也不足以使他们去改变根深蒂固的习惯。
但是,一旦人们认识到他们可以有一个更好的生活,就会积极改造自己的坏习惯,因为他们也渴望成功。渴望成功的心理驱动他们去积极追求他们的目标。
这非常类似一个商业上著名的说法:可衡量者可管理,也就是你测什么指标,员工就会努力完成这个指标。那也是减肥的人坚持每周称体重的原因。
选择你的一个目标,并问问自己,在未来的60天,我需要做什么才能让我感觉到正走在通往成功的路上。在向目标进取之前,最好跟你的家人或者朋友甚至是你的老板讨论一个可行的方案。如果你想要晋升,跟你的老板谈,采取什么行动才能如愿以偿。
接下来,按实施计划的方案付诸行动,并且在规定的时间审视你已经付出的行动。在开始时,每周一次跟你的团队谈你的进展。当你获得更大的信心,把检查你进展情况的时间扩大为30天,然后60天,然后90天。
如果你的重点随着时间的转移而转移,不要感到惊讶。那是正常的。每隔3到6个月,重新评估你的目标和重新考虑你的计划。并且,把那些新的可行的方案纳入你的计划当中来。
我的父亲常说:“千万不要只是想着‘如果什么,就什么’。”你有梦想,对不对?并且,现在你已经有了计划。那么,你还等什么?
(凯斯·法拉奇,美国Ferrazzi Greenlight公司的创始人和首席执行官。著有畅销书《千万不要单独进餐》。)
欣然摘自《讽刺与幽默》