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传统战略理论聚焦组织的宏观层面，忽视微观活动对战略形成和变革的作用。活动基础观是一种着眼于组织中的微观活动和细节过程的新的战略管理理论，认为在当今动态复杂的环境中，由远离权力中心的部门（如工程技术部门、分支机构和附属部门）人员所从事的微观活动决定了公司战略及其制定过程。本文探讨了活动基础理论的起源、产生的原因、内涵以及对战略管理理论发展的作用。