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在很多企业、尤其传统的大型国有企业通常存在员工发展通道过于单一的现象。本文针对企业这一问题，有针对性地提出了国有企业建立科学职业发展通道的重要性，并明确了构建员工发展多通道的关键点。重点包括合理的职系划分，职系间的彼此衔接，支撑多通道体系落实执行的考核管理体系、薪酬激励体系，职业生涯规划体系，从而形成支撑企业员工多通道发展的完备管理机制。此外由于企业文化在潜移默化地影响着员工的发展取向，本文在最后也着重强调了正确的文化导向对于员工发展通道完善的影响。