论文部分内容阅读
【摘要】在建筑工程的施工过程中，技术管理是其最重要的环节之一，施工技术管理的水平高低直接关系着整个施工工程的质量。本文将结合实际对施工技术管理问题进行简单的分析，并在此基础上，针对工程施工技术管理提出一些意见，仅供参考。
【关键词】建筑工程；施工；技术管理
引言
由于经济的发展，人民生活水平的提高，对于建筑物的外观、质量等方面的要求也越来越高。而在每个建筑工程的施工过程中，技术管理的水平直接影响着建筑工程的质量。另外一方面，在社会主义市场经济的条件下，建筑行业的竞争也越来越激烈，因此，要想在建筑行业中立于不败之地，必须提高技术管理水平，对施工的细节精益求精，进而达到提高整个建筑工程的水平的目的。
一、建筑工程施工技术管理概论
实际上，建筑工程施工技术管理，并不是所想象的那样简单——对施工技术方面进行控制管理，而是包含了许多方面，它是一个较为广泛的概念：建筑工程施工技术管理，除了对建筑工程的施工技术进行管理以外，还包括要根据国家有关的法律法规以及相关的政策（如国家技术标准规定），采取科学、高效的管理方法，对施工人员，施工所需的资源以及工程的质量进行科学有效的管理，以建立良好的生产秩序，提高施工效率。首先，技术管理可以有效的对施工过程进行协调与管理，通过有效的协调与管理，可以保证工程的质量，为企业赢得良好的声誉；其次，技术管理可以通过对施工过程的计划与管理，及时的发现施工过程中的安全、质量问题，并将这些问题及时解决，从而保障施工人员的安全；最后，技术管理有利于实现（包括人力资源在内的）资源调配的合理化、高效化，有效的减少资源浪费，最大程度上做到人尽其才，物尽其用。因此，必须要重视施工技术管理，并不断地提高施工技术管理水平。
二、目前建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏明确、具体的施工技术管理的主体
对于目前的建筑工程施工技术管理而言，绝大多数的施工单位没有设立专门的进行施工技术管理的职能部门，因而施工单位对施工环节缺乏明确、严谨的管理，这样就导致了技术管理的责任不明确，技术管理的随意性很强，技术管理的系统化、专业化水平低，这样一来，就容易导致建筑工程施工过程中问题频出，既降低了施工的效率，又使得建筑工程施工的质量降低，还造成了资源的浪费。而且，由于技术管理的主体不明确，一旦出现问题，将会因此导致无法明确事故责任等一系列问题。
2.2对施工所需的材料管理松懈
对施工所需要的材料的管理松懈，尤其是在施工所需的材料的选择方面，不能够严格的把好质量这一关，这就给那些贪腐分子以机会，使得他们借这个机会吃回扣；另外一个问题就是，由于缺乏技术管理职能部门的严格管理，造成了施工单位在选择材料时没有能够选择合适的材料，这样一来，结果就是既没有节省成本，又导致工程的质量不过关。
2.3技术管理人员对技术管理认识不足，或者是缺乏专业经验
对于建筑行业来说，每一个施工单位都需要有高水平的、经验丰富的技术管理人才，但是由于一些施工单位的不重视，缺乏培养高水平的技术管理人才的意识，导致了一些施工单位缺少专业的技术管理人才，进而导致了一系列的问题。
2.4对工程技术质量控制不能满足当前的需求
技术质量的控制属于技术管理的一个方面，由于建筑业的发展，现代建筑对科学技术的要求越来越高，一个小小的技术环节可能涉及到多个交叉的学科专业，因此，工程对于技术质量控制的要求也就越来越高。但是，目前一些施工过程中的对技术质量控制的高要求与实际中的技术质量控制的低水平不相符合，这样就极易产生一些问题，进而导致工程质量不合格。
三、解决技术管理存在的问题的措施
3.1明确技术管理的主体，责任到人
施工单位要对技术管理有足够的重视，设立专门的技术管理的职能部门，建立健全技术管理的科学体系，制定科学合理的规章制度，明确技术管理的主体，将技术管理的责任明确到每个技术管理人员的身上，这样就会使每个技术管理人员各司其职，进而提高了技术管理的专业化、系统化水平，提高了施工的质量和效率，同时也就减少了施工事故的发生。
3.2严格把好材料采购的质量关
对于建筑行业来说，施工所需要的材料在整个施工的过程中起着关键的作用，可以说，施工材料质量的好坏直接就决定了整个工程的质量，因此，要对施工所需要的材料进行严格的把关。将材料质量的审查放在技术管理的重要地位。一是要对材料的来源进行严格的控制，要确保材料的来源有保障，从源头上对材料的质量进行把关，其次，要对施工中所需要的材料进行考察，然后对材料的型号、品牌进行严格的规定。通过这两方面的措施加强对技术管理中的材料管理的控制。
3.3施工单位要对技术管理有足够的重视，培养技术管理方面的人才
目前技术管理面临的一个很重要的问题就是施工单位对技术管理重要性的认识不足，缺乏相应的技术管理人才。对于这个问题，施工单位要深刻的认识到技术管理在整个施工过程中的重要地位，充分重视技术管理。并在此基础上加大人力物力的投入，培养属于本单位的施工技术管理的人才。
3.4加强技术质量控制
技术质量控制，对于一个工程的质量具有重要意义。由于现代建筑的复杂性，技术质量控制也越来越难做，因为技术质量控制需要学科专业交叉的复合型的人才，因此企业要加大投入，提高技术质量控制水平，进而提高技术管理的整体水平。
3.5加强技术管理的信息化建设
由于目前互联网技术的发展，各行各业的信息化水平越来越高，建筑业作为一个重要的行业，必须要进行信息化的管理。尤其是技术管理，要加强信息化水平，实现技术管理信息化。
结论：
综上所述，建筑工程施工技术管理，在整个建筑工程中具有关键作用，贯穿在整个工程的建设过程 ， 而且还影响着施工单位的形象与信誉。因此，要在施工的过程中不断地提高技术管理的水平，并在此过程中将施工技术管理与新技术（如信息化技术）相结合，使得技术管理不断地实现创新发展，进而更好的服务于整个建筑工程，提高工程质量，最终促进整个建筑业的发展。
参考文献：
[1]刘卫锋.强化建筑工程施工技术管理水平的对策措施[J].建筑知识，2015，（12）.
[2]高秀卿.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，（04）.
【关键词】建筑工程；施工；技术管理
引言
由于经济的发展，人民生活水平的提高，对于建筑物的外观、质量等方面的要求也越来越高。而在每个建筑工程的施工过程中，技术管理的水平直接影响着建筑工程的质量。另外一方面，在社会主义市场经济的条件下，建筑行业的竞争也越来越激烈，因此，要想在建筑行业中立于不败之地，必须提高技术管理水平，对施工的细节精益求精，进而达到提高整个建筑工程的水平的目的。
一、建筑工程施工技术管理概论
实际上，建筑工程施工技术管理，并不是所想象的那样简单——对施工技术方面进行控制管理，而是包含了许多方面，它是一个较为广泛的概念：建筑工程施工技术管理，除了对建筑工程的施工技术进行管理以外，还包括要根据国家有关的法律法规以及相关的政策（如国家技术标准规定），采取科学、高效的管理方法，对施工人员，施工所需的资源以及工程的质量进行科学有效的管理，以建立良好的生产秩序，提高施工效率。首先，技术管理可以有效的对施工过程进行协调与管理，通过有效的协调与管理，可以保证工程的质量，为企业赢得良好的声誉；其次，技术管理可以通过对施工过程的计划与管理，及时的发现施工过程中的安全、质量问题，并将这些问题及时解决，从而保障施工人员的安全；最后，技术管理有利于实现（包括人力资源在内的）资源调配的合理化、高效化，有效的减少资源浪费，最大程度上做到人尽其才，物尽其用。因此，必须要重视施工技术管理，并不断地提高施工技术管理水平。
二、目前建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏明确、具体的施工技术管理的主体
对于目前的建筑工程施工技术管理而言，绝大多数的施工单位没有设立专门的进行施工技术管理的职能部门，因而施工单位对施工环节缺乏明确、严谨的管理，这样就导致了技术管理的责任不明确，技术管理的随意性很强，技术管理的系统化、专业化水平低，这样一来，就容易导致建筑工程施工过程中问题频出，既降低了施工的效率，又使得建筑工程施工的质量降低，还造成了资源的浪费。而且，由于技术管理的主体不明确，一旦出现问题，将会因此导致无法明确事故责任等一系列问题。
2.2对施工所需的材料管理松懈
对施工所需要的材料的管理松懈，尤其是在施工所需的材料的选择方面，不能够严格的把好质量这一关，这就给那些贪腐分子以机会，使得他们借这个机会吃回扣；另外一个问题就是，由于缺乏技术管理职能部门的严格管理，造成了施工单位在选择材料时没有能够选择合适的材料，这样一来，结果就是既没有节省成本，又导致工程的质量不过关。
2.3技术管理人员对技术管理认识不足，或者是缺乏专业经验
对于建筑行业来说，每一个施工单位都需要有高水平的、经验丰富的技术管理人才，但是由于一些施工单位的不重视，缺乏培养高水平的技术管理人才的意识，导致了一些施工单位缺少专业的技术管理人才，进而导致了一系列的问题。
2.4对工程技术质量控制不能满足当前的需求
技术质量的控制属于技术管理的一个方面，由于建筑业的发展，现代建筑对科学技术的要求越来越高，一个小小的技术环节可能涉及到多个交叉的学科专业，因此，工程对于技术质量控制的要求也就越来越高。但是，目前一些施工过程中的对技术质量控制的高要求与实际中的技术质量控制的低水平不相符合，这样就极易产生一些问题，进而导致工程质量不合格。
三、解决技术管理存在的问题的措施
3.1明确技术管理的主体，责任到人
施工单位要对技术管理有足够的重视，设立专门的技术管理的职能部门，建立健全技术管理的科学体系，制定科学合理的规章制度，明确技术管理的主体，将技术管理的责任明确到每个技术管理人员的身上，这样就会使每个技术管理人员各司其职，进而提高了技术管理的专业化、系统化水平，提高了施工的质量和效率，同时也就减少了施工事故的发生。
3.2严格把好材料采购的质量关
对于建筑行业来说，施工所需要的材料在整个施工的过程中起着关键的作用，可以说，施工材料质量的好坏直接就决定了整个工程的质量，因此，要对施工所需要的材料进行严格的把关。将材料质量的审查放在技术管理的重要地位。一是要对材料的来源进行严格的控制，要确保材料的来源有保障，从源头上对材料的质量进行把关，其次，要对施工中所需要的材料进行考察，然后对材料的型号、品牌进行严格的规定。通过这两方面的措施加强对技术管理中的材料管理的控制。
3.3施工单位要对技术管理有足够的重视，培养技术管理方面的人才
目前技术管理面临的一个很重要的问题就是施工单位对技术管理重要性的认识不足，缺乏相应的技术管理人才。对于这个问题，施工单位要深刻的认识到技术管理在整个施工过程中的重要地位，充分重视技术管理。并在此基础上加大人力物力的投入，培养属于本单位的施工技术管理的人才。
3.4加强技术质量控制
技术质量控制，对于一个工程的质量具有重要意义。由于现代建筑的复杂性，技术质量控制也越来越难做，因为技术质量控制需要学科专业交叉的复合型的人才，因此企业要加大投入，提高技术质量控制水平，进而提高技术管理的整体水平。
3.5加强技术管理的信息化建设
由于目前互联网技术的发展，各行各业的信息化水平越来越高，建筑业作为一个重要的行业，必须要进行信息化的管理。尤其是技术管理，要加强信息化水平，实现技术管理信息化。
结论：
综上所述，建筑工程施工技术管理，在整个建筑工程中具有关键作用，贯穿在整个工程的建设过程 ， 而且还影响着施工单位的形象与信誉。因此，要在施工的过程中不断地提高技术管理的水平，并在此过程中将施工技术管理与新技术（如信息化技术）相结合，使得技术管理不断地实现创新发展，进而更好的服务于整个建筑工程，提高工程质量，最终促进整个建筑业的发展。
参考文献：
[1]刘卫锋.强化建筑工程施工技术管理水平的对策措施[J].建筑知识，2015，（12）.
[2]高秀卿.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，（04）.