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在传统房地产领域普遍低迷的大环境下，度假地产开发热潮却一浪高过一浪。近年来，众多房企已在全国范围内斥巨资布局度假地产，而目前开发热点区域，也逐渐由海南向云南地区转移。
房企扎堆进驻云南
正如多年前的海南一样，同处南国边陲的云南当前正在经历一股度假地产开发热，包括龙湖、雅居乐、中化方兴、万达等大型房企已相继进驻云南拓展度假地产。
2010年10月，龙湖以“云南江川仙湖锦绣旅游物业发展有限公司”的名义，在云南江川县路居镇鲭鱼湾一举拿下1781亩土地，成交总价4.46亿元，旨在打造仙湖锦绣项目。就在拿地后不久，龙湖方面也公开表示，龙湖度假项目在云南的战略布点，将不会止步于仙湖锦绣。
2010年底，中化集团旗下房地产开发企业方兴地产中国有限公司，拍下661.36亩土地用于金茂世家旅游综合体项目，其中玉龙雪山景区地块161.36亩，古城区原世界遗产公园地块500亩，预计总投资26亿元人民币。随后，在2011年2月，方兴地产又以9200万元，在丽江玉龙雪山景区继续获得土地储备200亩。方兴方面表示，在规划方面，此地块将与原有地块连成一片，形成整体开发，致力于在此打造一个西南乃至中国高端旅游度假综合体标杆项目。
2011年5月，雅居乐地产控股有限公司在腾冲县签订《关于投资建设曲石生态旅游度假小镇项目的合作协议》，标志着规划面积约30000亩，估算总投资为200亿元人民币的曲石生态旅游小镇即投入建设。而在当年9月，雅居乐方面又放出消息，将在云南的西双版纳、瑞丽及腾冲地区打造一个综合旅游度假项目，该项目占地面积约64000亩(西双版纳项目约27000亩，瑞丽项目约7000亩，腾冲项目约30000亩)，计划总投资超过400亿元。
据悉，2011年5月，国务院《关于支持云南省加快建设面向西南开发重要桥头堡意见》批准与出台之后，滇中、滇西城市群的战略规划让云南度假地产迸发出了蓬勃的生机。伟业云南区域副总经理李彤向记者介绍，几年间，云南大小度假地产项目已有几十个，当前云南已成为一个勃发中的度假地产热地。
高消费催生度假产业
事实上，在近期住宅市场暗淡、商业地产难逃“养商”困惑之时，度假地产的兴起也并非偶然。
在去年中国经济论坛2011-2012房地产盘点与展望峰会上，国务院发展研究中心研究员刘峰就从五个方面列举了旅游地产应时而生的理由：城市、住宅地产宏观调紧；旅游城市拿地相对成本较低；不少地产开发商无法突破住宅地产瓶颈而通过旅游地产等途径转型再战；旅游地产依托的旅游产业未来发展空间和潜力巨大；旅游地产的需求是对现有市场的改善性需求。
对于最后一点，业内分析人士普遍表示，人们消费水平提升必然促使旅游度假地产的蓬勃发展，旅游度假地产就是对准中高端消费群体并为其服务的，当一部分人的购买力达到一定水准，就要为他们解决自身投资回报需求、提高消费档次提供好的渠道，这是合情合理的。而我国人均GDP超过4000美元后，消费也呈现出结构性变化，度假旅游方面的消费正逐渐增加。
借助“国际旅游岛”战略，海岛风景区海南曾一度炙手可热，然而在近两年，对海南的“审美疲劳”也渐逐显现出来。金茂雪山语项目副总经理葛怀恩也表示，海南属于热带岛屿，拥有美丽的海滨风光，但是，如果把海南放到亚洲甚至全世界来看，它的资源优势并不突出。相比之下，云南拥有多彩的民族风情、秀丽的自然风光以及地质的多样性等优势，共同合成了云南旅游度假资源天人合一的有机系统，这是其他省份所无法比拟的。
发展模式仍在探索
虽然云南度假地产兴起已是不争的事实，但对于这个新兴产业，仍旧没有直接的发展模式样本可以参照。有关人士指出，能否在前期做好合理规划，在后期注重资源保护，或将直接影响度假地产成败。
“目前云南各地度假地产发展参差不齐，有的地方在开发同时对自然生态环境保护得很好，有的地方却过度开发，对当地自然生态环境产生了很大破坏。”葛怀恩表示，虽然云南度假地产发展在不断成熟，但就目前情况看，由于缺乏对自然资源保护与统一规划的意识，一些开发商只注重项目对自然资源的利用程度，而忽略了对于周围环境所造成的影响，过度开发利用自然环境，最终结果就是度假地产非但没有给旅游业带来二次创业的动力，反而伤害了云南省的宝贵的旅游资源。
李彤也指出，度假地产要发展，首先就要做到规划先行、合理布局，避免通过破坏资源来获得短期回报、以人造景观取代自然景点等做法。同时，度假地产有着自身的特殊属性，部分配套要自持才能保证它不变味。
也有业内人士表示，度假地产实际上更类似于一个度假综合体的全面开发项目，其间综合业态不乏住宅、商业、酒店等，它考验的不仅是开发商的人力、财力，更多是整盘的运营能力。正因为其复杂性，度假地产在探索过程中不乏失败案例。在不断的摸索和总结中，例如金茂世家旅游综合体项目这样区域成片综合开发模式，逐渐被大型度假投资项目的开发商们所用，并成为当前一种比较成功的运营模式。
房企扎堆进驻云南
正如多年前的海南一样，同处南国边陲的云南当前正在经历一股度假地产开发热，包括龙湖、雅居乐、中化方兴、万达等大型房企已相继进驻云南拓展度假地产。
2010年10月，龙湖以“云南江川仙湖锦绣旅游物业发展有限公司”的名义，在云南江川县路居镇鲭鱼湾一举拿下1781亩土地，成交总价4.46亿元，旨在打造仙湖锦绣项目。就在拿地后不久，龙湖方面也公开表示，龙湖度假项目在云南的战略布点，将不会止步于仙湖锦绣。
2010年底，中化集团旗下房地产开发企业方兴地产中国有限公司，拍下661.36亩土地用于金茂世家旅游综合体项目，其中玉龙雪山景区地块161.36亩，古城区原世界遗产公园地块500亩，预计总投资26亿元人民币。随后，在2011年2月，方兴地产又以9200万元，在丽江玉龙雪山景区继续获得土地储备200亩。方兴方面表示，在规划方面，此地块将与原有地块连成一片，形成整体开发，致力于在此打造一个西南乃至中国高端旅游度假综合体标杆项目。
2011年5月，雅居乐地产控股有限公司在腾冲县签订《关于投资建设曲石生态旅游度假小镇项目的合作协议》，标志着规划面积约30000亩，估算总投资为200亿元人民币的曲石生态旅游小镇即投入建设。而在当年9月，雅居乐方面又放出消息，将在云南的西双版纳、瑞丽及腾冲地区打造一个综合旅游度假项目，该项目占地面积约64000亩(西双版纳项目约27000亩，瑞丽项目约7000亩，腾冲项目约30000亩)，计划总投资超过400亿元。
据悉，2011年5月，国务院《关于支持云南省加快建设面向西南开发重要桥头堡意见》批准与出台之后，滇中、滇西城市群的战略规划让云南度假地产迸发出了蓬勃的生机。伟业云南区域副总经理李彤向记者介绍，几年间，云南大小度假地产项目已有几十个，当前云南已成为一个勃发中的度假地产热地。
高消费催生度假产业
事实上，在近期住宅市场暗淡、商业地产难逃“养商”困惑之时，度假地产的兴起也并非偶然。
在去年中国经济论坛2011-2012房地产盘点与展望峰会上，国务院发展研究中心研究员刘峰就从五个方面列举了旅游地产应时而生的理由：城市、住宅地产宏观调紧；旅游城市拿地相对成本较低；不少地产开发商无法突破住宅地产瓶颈而通过旅游地产等途径转型再战；旅游地产依托的旅游产业未来发展空间和潜力巨大；旅游地产的需求是对现有市场的改善性需求。
对于最后一点，业内分析人士普遍表示，人们消费水平提升必然促使旅游度假地产的蓬勃发展，旅游度假地产就是对准中高端消费群体并为其服务的，当一部分人的购买力达到一定水准，就要为他们解决自身投资回报需求、提高消费档次提供好的渠道，这是合情合理的。而我国人均GDP超过4000美元后，消费也呈现出结构性变化，度假旅游方面的消费正逐渐增加。
借助“国际旅游岛”战略，海岛风景区海南曾一度炙手可热，然而在近两年，对海南的“审美疲劳”也渐逐显现出来。金茂雪山语项目副总经理葛怀恩也表示，海南属于热带岛屿，拥有美丽的海滨风光，但是，如果把海南放到亚洲甚至全世界来看，它的资源优势并不突出。相比之下，云南拥有多彩的民族风情、秀丽的自然风光以及地质的多样性等优势，共同合成了云南旅游度假资源天人合一的有机系统，这是其他省份所无法比拟的。
发展模式仍在探索
虽然云南度假地产兴起已是不争的事实，但对于这个新兴产业，仍旧没有直接的发展模式样本可以参照。有关人士指出，能否在前期做好合理规划，在后期注重资源保护，或将直接影响度假地产成败。
“目前云南各地度假地产发展参差不齐，有的地方在开发同时对自然生态环境保护得很好，有的地方却过度开发，对当地自然生态环境产生了很大破坏。”葛怀恩表示，虽然云南度假地产发展在不断成熟，但就目前情况看，由于缺乏对自然资源保护与统一规划的意识，一些开发商只注重项目对自然资源的利用程度，而忽略了对于周围环境所造成的影响，过度开发利用自然环境，最终结果就是度假地产非但没有给旅游业带来二次创业的动力，反而伤害了云南省的宝贵的旅游资源。
李彤也指出，度假地产要发展，首先就要做到规划先行、合理布局，避免通过破坏资源来获得短期回报、以人造景观取代自然景点等做法。同时，度假地产有着自身的特殊属性，部分配套要自持才能保证它不变味。
也有业内人士表示，度假地产实际上更类似于一个度假综合体的全面开发项目，其间综合业态不乏住宅、商业、酒店等，它考验的不仅是开发商的人力、财力，更多是整盘的运营能力。正因为其复杂性，度假地产在探索过程中不乏失败案例。在不断的摸索和总结中，例如金茂世家旅游综合体项目这样区域成片综合开发模式，逐渐被大型度假投资项目的开发商们所用，并成为当前一种比较成功的运营模式。