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我们如今需要的是让女性成为首席执行官，而不仅仅是非执行高管。
接受英国董事学会主席一职时，我不禁开始反思一个现象：这竟然是112年以来该学会首次指派女性来担任这一角色。
1980年当我被任命为美国证券交易委员会（SEC）委员时，SEC在其之前的45年历史中只成功任命了一位女委员。我相信自己是胜任的，我接下来的表现也证明了我是当之无愧的。话虽如此，我确信自己被任命的原因是时任美国总统的吉米·卡特希望解决SEC历史上性别失衡的问题。
相反，男性几乎根本不会去考虑他们如何得到一份工作。他们只要抓住机遇并且认定自己一定能胜任，这可能也是他们一开始就积极主动的原因。遗憾的是，对女性来说并不总是这样。
让一群女学生闭上眼，在脑子里想象一名外科医师、首席执行官或飞行员的形象。然后让那些脑子里想象出女性形象的学生把手举起来：如果真的有人举手的话，估计也就只有一两个。过去，如果有女孩对科学表现出兴趣，别人会鼓励她成为一名护士。如今，她至少会被鼓励去当一名医生——但是为什么不能是工程师？想要让年轻女孩相信世界上不再有“女性”职业道路这回事儿，我们必须在学校付出更多努力。
我们需要在高管层面处理性别多样性的问题。太多年轻女性仍然把决策角色视为一起打高尔夫的男人们的专属。正因如此，我们需要为女性人才创建一个进入高级管理岗位的通道。
我们正处于见证奇迹的时刻。关于企业高层缺乏女性参与的讨论，正处于英国乃至欧洲政治议程的前列。在活动人士、个人及企业的努力下，越来越多的女性在董事会担任监督角色。
然而，我们如今需要的是让女性成为首席执行官，而不仅仅是非执行高管。因此，我们必须鼓励更多女性在年轻时就立志在企业中追求一份事业，也要确保她们之后可以晋升到高级别的决策角色。我们应该去激发那些最具才华的年轻女性产生经营企业的想法，无论是创办自己的企业还是在一家大公司内爬到顶层。
然而，企业本身应该付出更多努力。它们需要确保女性拥有进入高级管理岗位、担负起盈亏职责的机遇。为了追求各级别管理层的多样性，企业必须发现并培养女性人才。对于承担家庭责任（很可能既要顾全老人又要照顾孩子）的女性，它们也必须让她们的职业压力点更容易掌控。
所幸，各方都在推动着改变。企业日益意识到性别多样化在商业上的好处。美国《管理学会期刊》最近一篇报告查看了针对该课题的140篇研究文章，发现董事会的女性越多，则盈利能力越强。
人口压力及社会压力也在推动着这项改变。如果你前往位于伦敦蓓尔美尔街的英国董事学会，你就会发现这一点：我们的成员中60多岁男性的比例长久以来一直过高，不过我们已经为年轻企业家推出了一个组别，它的成员更加平衡和多样化。
这些改变反映出态度的转变及现代英国现实的变化，极大地鼓舞着我。有了这条前景光明的人才输送通道，现在是时候把讨论的内容从让女性填补非执行角色，推进到让女性晋升至管理岗位了，尽管后者没那么引人注意，但比前者重要得多。
接受英国董事学会主席一职时，我不禁开始反思一个现象：这竟然是112年以来该学会首次指派女性来担任这一角色。
1980年当我被任命为美国证券交易委员会（SEC）委员时，SEC在其之前的45年历史中只成功任命了一位女委员。我相信自己是胜任的，我接下来的表现也证明了我是当之无愧的。话虽如此，我确信自己被任命的原因是时任美国总统的吉米·卡特希望解决SEC历史上性别失衡的问题。
相反，男性几乎根本不会去考虑他们如何得到一份工作。他们只要抓住机遇并且认定自己一定能胜任，这可能也是他们一开始就积极主动的原因。遗憾的是，对女性来说并不总是这样。
让一群女学生闭上眼，在脑子里想象一名外科医师、首席执行官或飞行员的形象。然后让那些脑子里想象出女性形象的学生把手举起来：如果真的有人举手的话，估计也就只有一两个。过去，如果有女孩对科学表现出兴趣，别人会鼓励她成为一名护士。如今，她至少会被鼓励去当一名医生——但是为什么不能是工程师？想要让年轻女孩相信世界上不再有“女性”职业道路这回事儿，我们必须在学校付出更多努力。
我们需要在高管层面处理性别多样性的问题。太多年轻女性仍然把决策角色视为一起打高尔夫的男人们的专属。正因如此，我们需要为女性人才创建一个进入高级管理岗位的通道。
我们正处于见证奇迹的时刻。关于企业高层缺乏女性参与的讨论，正处于英国乃至欧洲政治议程的前列。在活动人士、个人及企业的努力下，越来越多的女性在董事会担任监督角色。
然而，我们如今需要的是让女性成为首席执行官，而不仅仅是非执行高管。因此，我们必须鼓励更多女性在年轻时就立志在企业中追求一份事业，也要确保她们之后可以晋升到高级别的决策角色。我们应该去激发那些最具才华的年轻女性产生经营企业的想法，无论是创办自己的企业还是在一家大公司内爬到顶层。
然而，企业本身应该付出更多努力。它们需要确保女性拥有进入高级管理岗位、担负起盈亏职责的机遇。为了追求各级别管理层的多样性，企业必须发现并培养女性人才。对于承担家庭责任（很可能既要顾全老人又要照顾孩子）的女性，它们也必须让她们的职业压力点更容易掌控。
所幸，各方都在推动着改变。企业日益意识到性别多样化在商业上的好处。美国《管理学会期刊》最近一篇报告查看了针对该课题的140篇研究文章，发现董事会的女性越多，则盈利能力越强。
人口压力及社会压力也在推动着这项改变。如果你前往位于伦敦蓓尔美尔街的英国董事学会，你就会发现这一点：我们的成员中60多岁男性的比例长久以来一直过高，不过我们已经为年轻企业家推出了一个组别，它的成员更加平衡和多样化。
这些改变反映出态度的转变及现代英国现实的变化，极大地鼓舞着我。有了这条前景光明的人才输送通道，现在是时候把讨论的内容从让女性填补非执行角色，推进到让女性晋升至管理岗位了，尽管后者没那么引人注意，但比前者重要得多。