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摘要：土木工程的施工项目质量管理工作直接贯穿于整个土木工程施工的设计以及立项策划等环节，能够直接影响到土木工程施工的安全性能以及施工进度。土木工程的施工项目质量管理工作的成效能够直接影响到整个土建工程的施工质量。
关键词：土木工程;施工项目;质量管理
1 加强对土木工程施工项目管理的必要性分析
土木工程作为一项系统性的工作，其中包含较多的不同专业施工和内容，而且涉及的方面较广，主要具有施工成本控制、施工过程管理、质量监督及施工安全管理等，而项目管理，在施工工程中具有重要作用，可以确保施工的顺利完成。加强对项目的科学管理，有助于对工程的施工方案进行有效优化，并且促使施工成本大大减低，此外，它还有利于先进施工技术的推广与应用。土木工程施工项目管理作用，能够更好的发挥监督监管机制的作用，加强对细节的有效管理，保障各个环节的质量安全。而具有一个相对规范和科学的施工工艺，有利于确保施工质量，更好的规划施工进度。
2 现阶段我国的土木工程质量管理现状
从某种意义上来讲，我国虽然在土木工程质量上建立了一系列的管理措施。但是相对于发达国家而言，相应的法律法规仍存在一些漏洞，这就给不法的土木工程施工作业管理者以可乘之机，严重影响了土木工程施工作业的质量，甚至会威胁到人们的生命财产安全。下面从几点进行简要的阐述：一是承包单位。很多土木工程施工作业并非是一个单位独立进行施工作业，而是依据实际土木工程施工情况，将不同施工作业分包给不同的承包单位。这就导致整个土木工程施工会存在质量参差不齐的情况。二是施工方。在进行土木工程建设时，部分施工者为了获得更多的经济利益不惜以牺牲质量来换取，在进行施工作业时会在建筑材料中掺杂质量不合格的施工作业材料。三是质检部门。在整个土木工程建设中，尤其缺乏完善的质量监督管理体系，在检查的过程中往往會利用体系漏洞相互推脱责任，导致出现问题时难以及时处理，最终则影响土木工程施工作业的工期及质量。
3 提高土木工程施工项目质量管理水平的具体措施
3.1 加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题
土木工程的施工人员作为土木工程项目的一线工作者，要想让土木工程施工质量有所提高，首先就必须确保他们的安全，只有通过努力减少施工事件的发生，才能够从根本上保障人员在工作时的高效率。要聘请专业的质量管理团队，以便他们能够灵活应对土木工程施工过程中出现的各种突发事件，采取合理有效的措施来进行整改，避免造成更严重的失误。在土木工程施工项目中，一定要将安全保障落实到位，可以通过在施工前对施工人员进行安全教育培训，让他们把安全意识牢记在心，从而才能够促使他们在施工过程中时刻注意安全问题。
3.2 完善土木工程质量管理制度
要想从根本上提高土木工程的质量管理，首先就必须从完善制度本身做起。通过加强质量管理工作在土木工程中的应用，让土木工程的相关单位意识到质量管理制度的重要性，从而采取相应的支持措施来促进质量管理工作在土木工程中的合理覆盖。這不仅能够为土木工程施工质量提供一定的保障，还能够从根本上提高建筑行业的综合竞争力。在快节奏发展的社会背景下，只有通过不断完善土木工程施工项目的相关机制，将各个阶段的质量管理工作落实到位，以便形成一套统一化专业化的管理制度，这样才能够更好的促进土木工程施工项目质量管理进程的不断推进。在我国目前的发展模式下，只有自身已经足够完善的机制才能够得到社会各界的重视，同样也只有这样才能够得到广泛推广。
3.3 建立科学的合同管理
目前，我国土木工程施工单位之间的合同管理并没有统一的标准，法律规定也尚不够全面，针对这一问题，建筑市场应制定行业标准，从而减少合同中的不合理内容。除此之外，相关的管理部门应根据我国建筑市场的实际情况，明确具体的规章制度，进行科学的合同管理。
3.4 施工人员的培训与激励
工程施工人员大多为外出打工的农民工，没有接受过专门的训练，缺乏专业的施工技能，因此，容易造成施工质量问题。而且一些施工单位因为薪酬、福利等原因，导致施工人员流动性大，不利于保证建筑项目的质量安全。因此，为了确保建筑工程质量，要对不同工种的施工人员进行有针对性的、标准的专业能力考核，还要对施工人员进行业务培训，使其熟悉掌握自己工种的操作要求，并能帮带新的施工人员。施工单位还应建立绩效考核制度，对施工人员进行定期考核，从而提高其工作积极性。此外，领导层还要根据马斯洛需要层次理论对施工人员进行符合其实际需要的激励，以此提高施工人员的工作积极性与工作归属感，降低人员流失率。
3.5 强化材料与设备管理
材料与设备是土木工程施工的物质基础，要想保证土木工程的质量，就要强化材料与设备管理。在对施工材料进行管理时，应从材料的采购、运输、保存、加工以及使用等各个环节来开展。在采购材料时，需要对供应商的资质进行审查与核实，选择信誉良好的单位，并要确保材料具备出厂证明与质量证明书;在材料进场之前，需要对材料进行检测，确保其符合相应的要求与标准，避免不合格的材料进入施工现场;在保存材料的过程中，应安排专人来对材料进行管理，以免材料出现腐蚀与其他问题;在加工材料的过程中，要加强监督，规范加工操作，以防出现材料浪费的情况。在对设备进行管理时，应定期进行设备检查与维护，确保其在使用过程中性能完好。
4 结语
随着时代的不断发展，国家对基础民生项目的建设工作也越来越关注。如何从根本上保证人民生活幸福感的提升以及项目施工质量的提高，成为相关部门关注的重点。土木工程施工项目的开展只有具有高质量的保障，才能够提高人民救助的满意度以及社会各界的好感反馈。只有对土木工程施工项目的质量进行统一管理，才能够对我国建筑行业的发展形成一定的促进作用。
参考文献：
[1]谢国莹.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].居舍，2019（08）：146+119.
[2]姚方业.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].居舍，2019（07）：155+197.
[3]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018（01）：131.
关键词：土木工程;施工项目;质量管理
1 加强对土木工程施工项目管理的必要性分析
土木工程作为一项系统性的工作，其中包含较多的不同专业施工和内容，而且涉及的方面较广，主要具有施工成本控制、施工过程管理、质量监督及施工安全管理等，而项目管理，在施工工程中具有重要作用，可以确保施工的顺利完成。加强对项目的科学管理，有助于对工程的施工方案进行有效优化，并且促使施工成本大大减低，此外，它还有利于先进施工技术的推广与应用。土木工程施工项目管理作用，能够更好的发挥监督监管机制的作用，加强对细节的有效管理，保障各个环节的质量安全。而具有一个相对规范和科学的施工工艺，有利于确保施工质量，更好的规划施工进度。
2 现阶段我国的土木工程质量管理现状
从某种意义上来讲，我国虽然在土木工程质量上建立了一系列的管理措施。但是相对于发达国家而言，相应的法律法规仍存在一些漏洞，这就给不法的土木工程施工作业管理者以可乘之机，严重影响了土木工程施工作业的质量，甚至会威胁到人们的生命财产安全。下面从几点进行简要的阐述：一是承包单位。很多土木工程施工作业并非是一个单位独立进行施工作业，而是依据实际土木工程施工情况，将不同施工作业分包给不同的承包单位。这就导致整个土木工程施工会存在质量参差不齐的情况。二是施工方。在进行土木工程建设时，部分施工者为了获得更多的经济利益不惜以牺牲质量来换取，在进行施工作业时会在建筑材料中掺杂质量不合格的施工作业材料。三是质检部门。在整个土木工程建设中，尤其缺乏完善的质量监督管理体系，在检查的过程中往往會利用体系漏洞相互推脱责任，导致出现问题时难以及时处理，最终则影响土木工程施工作业的工期及质量。
3 提高土木工程施工项目质量管理水平的具体措施
3.1 加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题
土木工程的施工人员作为土木工程项目的一线工作者，要想让土木工程施工质量有所提高，首先就必须确保他们的安全，只有通过努力减少施工事件的发生，才能够从根本上保障人员在工作时的高效率。要聘请专业的质量管理团队，以便他们能够灵活应对土木工程施工过程中出现的各种突发事件，采取合理有效的措施来进行整改，避免造成更严重的失误。在土木工程施工项目中，一定要将安全保障落实到位，可以通过在施工前对施工人员进行安全教育培训，让他们把安全意识牢记在心，从而才能够促使他们在施工过程中时刻注意安全问题。
3.2 完善土木工程质量管理制度
要想从根本上提高土木工程的质量管理，首先就必须从完善制度本身做起。通过加强质量管理工作在土木工程中的应用，让土木工程的相关单位意识到质量管理制度的重要性，从而采取相应的支持措施来促进质量管理工作在土木工程中的合理覆盖。這不仅能够为土木工程施工质量提供一定的保障，还能够从根本上提高建筑行业的综合竞争力。在快节奏发展的社会背景下，只有通过不断完善土木工程施工项目的相关机制，将各个阶段的质量管理工作落实到位，以便形成一套统一化专业化的管理制度，这样才能够更好的促进土木工程施工项目质量管理进程的不断推进。在我国目前的发展模式下，只有自身已经足够完善的机制才能够得到社会各界的重视，同样也只有这样才能够得到广泛推广。
3.3 建立科学的合同管理
目前，我国土木工程施工单位之间的合同管理并没有统一的标准，法律规定也尚不够全面，针对这一问题，建筑市场应制定行业标准，从而减少合同中的不合理内容。除此之外，相关的管理部门应根据我国建筑市场的实际情况，明确具体的规章制度，进行科学的合同管理。
3.4 施工人员的培训与激励
工程施工人员大多为外出打工的农民工，没有接受过专门的训练，缺乏专业的施工技能，因此，容易造成施工质量问题。而且一些施工单位因为薪酬、福利等原因，导致施工人员流动性大，不利于保证建筑项目的质量安全。因此，为了确保建筑工程质量，要对不同工种的施工人员进行有针对性的、标准的专业能力考核，还要对施工人员进行业务培训，使其熟悉掌握自己工种的操作要求，并能帮带新的施工人员。施工单位还应建立绩效考核制度，对施工人员进行定期考核，从而提高其工作积极性。此外，领导层还要根据马斯洛需要层次理论对施工人员进行符合其实际需要的激励，以此提高施工人员的工作积极性与工作归属感，降低人员流失率。
3.5 强化材料与设备管理
材料与设备是土木工程施工的物质基础，要想保证土木工程的质量，就要强化材料与设备管理。在对施工材料进行管理时，应从材料的采购、运输、保存、加工以及使用等各个环节来开展。在采购材料时，需要对供应商的资质进行审查与核实，选择信誉良好的单位，并要确保材料具备出厂证明与质量证明书;在材料进场之前，需要对材料进行检测，确保其符合相应的要求与标准，避免不合格的材料进入施工现场;在保存材料的过程中，应安排专人来对材料进行管理，以免材料出现腐蚀与其他问题;在加工材料的过程中，要加强监督，规范加工操作，以防出现材料浪费的情况。在对设备进行管理时，应定期进行设备检查与维护，确保其在使用过程中性能完好。
4 结语
随着时代的不断发展，国家对基础民生项目的建设工作也越来越关注。如何从根本上保证人民生活幸福感的提升以及项目施工质量的提高，成为相关部门关注的重点。土木工程施工项目的开展只有具有高质量的保障，才能够提高人民救助的满意度以及社会各界的好感反馈。只有对土木工程施工项目的质量进行统一管理，才能够对我国建筑行业的发展形成一定的促进作用。
参考文献：
[1]谢国莹.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].居舍，2019（08）：146+119.
[2]姚方业.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].居舍，2019（07）：155+197.
[3]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018（01）：131.