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我于2003年上半年认识浙江伟明环保股份有限公司董事长项光明先生。出于文化背景的相通性，我对伟明环保所从事的环保行业、业务模式和行业地位非常认可，经过一翻深思熟虑，选择从金融行业辞职，加入伟明环保公司，个人也走上了与伟明环保共同成长的道路。
我加入伟明环保后即先深入调查了解公司业务、财务、法务情况，并于2004年拟定公司改制重组方案，组建中介团队着手实施。伟明环保是国内最早从事炉排炉垃圾焚烧处理设备国产化研发、制造并用于工程实施的企业，2000年就打造了东庄电厂这一国内首座国产化垃圾焚烧处理设施里程碑项目。2004年，中国环保产业协会在温州召开首届全国城市生活垃圾焚烧技术研讨会，我也有幸认识和了解国内垃圾发电领域的很多专家、企业家。在对行业有了更加充分认识的基础上，我对伟明环保上市的可行性也更加有信心，并将公司业务定位于坚持以环保装备国产化研发、制造为依托，投资、建设和运营环保治理设施，这一定位在当时国内同行中尚不多见。伟明环保也凭着自身丰富的投资运营经验，于2005年取得当时环保部第一个环境污染治理设施运营生活垃圾甲级资质，在生活垃圾焚烧处理市场不断开疆拓土。
伟明环保是2005年底挂牌成立股份公司的，但当时垃圾焚烧处理行业尚起步，所得税税收优惠政策在国家层面尚未明确，IPO对财务、法務合规审核的要求非常严格，后来还有了跨区经营的垃圾发电企业需到环保部取得环保核查意见的要求。企业规范与取得合规证明文件的时间成本很高，公司迟至2011年末才逐步落实各级政府部门的合规证明文件。公司内外部条件具备后，我组织了中金、立信和国浩三家中介团队，开展IPO申报工作。2012年3月底，公司首发申请获证监会受理，而后又遭遇审核暂停和财务核查，直到2015年5月28日才完成公司首发上市挂牌工作。尽管伟明环保上市历程较长，但此期间公司业务在持续增长，团队不断壮大，也建立了严谨的内部财务、法务和管理合规体系，助力企业成功上市。IPO历程也磨炼了企业和我个人面对困难不屈不挠的毅力，回想起来也是一种宝贵的财富。
伟明环保上市后，坚持聚集环保主业，垃圾焚烧处理规模不断扩大，并向与现有业务有紧密协同的餐厨垃圾处理、环卫清运等新业务领域发展，利用上市公司平台开展股权激励、员工持股计划，并开展了两次可转债融资为企业发展募集资金。公司敬畏市场、利用好市场，推动企业高质量持续成长。2020年与IPO上市当年比，公司营业收入及利润规模均增长了近5倍，取得了显著的经营成果。
伴随着我国经济发展、人民生活水平的提高，环境保护不断得到重视，各类资本介入环保领域也越来越多。伟明环保持续以低成本高效率治理污染和资源循环利用为己任，坚守法律道德底线。公司组建固废处理、水处理和烟气处理技术团队，不断提高公司运营项目污染治理能力。以我多年对环保行业的观察和了解，优秀的污染治理项目要选定正确的工艺技术路线，加上精细化的运营管理，才可以持续地为社会污染治理发挥作用，而不能只关注环保工程建设环节，轻视长期的运营管理，甚至造成初始投资的浪费。
我国环保技术装备从实现国产化到不断发展赶超国际水平，基本上都是近20年的事情。国产化环保装备大大降低了项目投资成本，从而降低了社会环保的治理支出。我也见证着我国环保装备与设施国产化的发展，一代青年人艰苦奋斗，在装备研发、工程建设与运营管理的工作一线，用青春与汗水谱写我国环保发展史，为青山绿水默默奉献。
伟明环保把“为人类创造洁净、健康、可持续发展的生活环境”视为企业发展使命，这是我在2005年提出，并被公司确立为组织共同的发展使命。伟明环保通过多年的积累取得了一系列的发展成果，未来也希望能更好地为提升我国环境质量而持续努力。环保无国界，全人类也要团结一心，共同缔造我们美丽星球的绿色家园。
在公司日常工作管理过程中，我也经常会思考，如何成为一家基业常青的公司，公司项光明董事长在这一个问题上也一直有深度的思考与实践。规范化的制度体系、精细化的管理一直是伟明环保努力的方向。事前计划预算筹划、事中审核检查控制、事后总结考核审计，成为公司的管理循环。项目投资决策要全面科学，确保项目盈利性，摆脱企业投资陷阱。
公司发展到一定规模，企业文化在企业管理与发展中的作用日益体现。我们一定要打造积极向上充满正能量的企业文化。环保事业利国利民，伟明环保的业务本身就有了一个非常好的文化基因。伟明环保希望能聚集一批诚实、爱岗敬业、有创新精神、艰苦奋斗的各层级员工，为一个共同的美好事业而共同努力。
伟明环保董秘、副总、财务总监 程鹏
分享、创新、低负债经营分别解决企业资源汇集、业务变革、长期风险控制问题，这是打造可持续发展优秀组织的一些必要条件。分享来自公司与员工、供应商、客户，合作伙伴共享经营成果、知识与经验，能让大家长期凝聚在一起成长奋斗。创新使公司技术、管理、商业模式不断发展变革，令企业不畏惧外部市场环境的变化。低负债经营使企业具备穿越长期经济周期的能力，上市公司平台也更有助于伟明环保维持较低有息负债率。
我的教育背景、工作经历、长期董秘岗位任职使我形成了财务、法务、业务三方面较全面的知识结构体系。工作中，我也有幸在上级领导的支持和帮助下介入更多的管理工作，在平衡实业与金融、专业与管理方面不停探索。有幸正处在一个伟大的国家与时代，我们希望打造一家有理想与远大发展前景的优秀组织，为碳达峰、碳中和与社会进步做一些力所能及的事。
成功上市离不开高质量成长
我加入伟明环保后即先深入调查了解公司业务、财务、法务情况，并于2004年拟定公司改制重组方案，组建中介团队着手实施。伟明环保是国内最早从事炉排炉垃圾焚烧处理设备国产化研发、制造并用于工程实施的企业，2000年就打造了东庄电厂这一国内首座国产化垃圾焚烧处理设施里程碑项目。2004年，中国环保产业协会在温州召开首届全国城市生活垃圾焚烧技术研讨会，我也有幸认识和了解国内垃圾发电领域的很多专家、企业家。在对行业有了更加充分认识的基础上，我对伟明环保上市的可行性也更加有信心，并将公司业务定位于坚持以环保装备国产化研发、制造为依托，投资、建设和运营环保治理设施，这一定位在当时国内同行中尚不多见。伟明环保也凭着自身丰富的投资运营经验，于2005年取得当时环保部第一个环境污染治理设施运营生活垃圾甲级资质，在生活垃圾焚烧处理市场不断开疆拓土。
伟明环保是2005年底挂牌成立股份公司的，但当时垃圾焚烧处理行业尚起步，所得税税收优惠政策在国家层面尚未明确，IPO对财务、法務合规审核的要求非常严格，后来还有了跨区经营的垃圾发电企业需到环保部取得环保核查意见的要求。企业规范与取得合规证明文件的时间成本很高，公司迟至2011年末才逐步落实各级政府部门的合规证明文件。公司内外部条件具备后，我组织了中金、立信和国浩三家中介团队，开展IPO申报工作。2012年3月底，公司首发申请获证监会受理，而后又遭遇审核暂停和财务核查，直到2015年5月28日才完成公司首发上市挂牌工作。尽管伟明环保上市历程较长，但此期间公司业务在持续增长，团队不断壮大，也建立了严谨的内部财务、法务和管理合规体系，助力企业成功上市。IPO历程也磨炼了企业和我个人面对困难不屈不挠的毅力，回想起来也是一种宝贵的财富。
伟明环保上市后，坚持聚集环保主业，垃圾焚烧处理规模不断扩大，并向与现有业务有紧密协同的餐厨垃圾处理、环卫清运等新业务领域发展，利用上市公司平台开展股权激励、员工持股计划，并开展了两次可转债融资为企业发展募集资金。公司敬畏市场、利用好市场，推动企业高质量持续成长。2020年与IPO上市当年比，公司营业收入及利润规模均增长了近5倍，取得了显著的经营成果。
环保企业的底线与追求
伴随着我国经济发展、人民生活水平的提高，环境保护不断得到重视，各类资本介入环保领域也越来越多。伟明环保持续以低成本高效率治理污染和资源循环利用为己任，坚守法律道德底线。公司组建固废处理、水处理和烟气处理技术团队，不断提高公司运营项目污染治理能力。以我多年对环保行业的观察和了解，优秀的污染治理项目要选定正确的工艺技术路线，加上精细化的运营管理，才可以持续地为社会污染治理发挥作用，而不能只关注环保工程建设环节，轻视长期的运营管理，甚至造成初始投资的浪费。
我国环保技术装备从实现国产化到不断发展赶超国际水平，基本上都是近20年的事情。国产化环保装备大大降低了项目投资成本，从而降低了社会环保的治理支出。我也见证着我国环保装备与设施国产化的发展，一代青年人艰苦奋斗，在装备研发、工程建设与运营管理的工作一线，用青春与汗水谱写我国环保发展史，为青山绿水默默奉献。
伟明环保把“为人类创造洁净、健康、可持续发展的生活环境”视为企业发展使命，这是我在2005年提出，并被公司确立为组织共同的发展使命。伟明环保通过多年的积累取得了一系列的发展成果，未来也希望能更好地为提升我国环境质量而持续努力。环保无国界，全人类也要团结一心，共同缔造我们美丽星球的绿色家园。
打造可持续发展的优秀组织
在公司日常工作管理过程中，我也经常会思考，如何成为一家基业常青的公司，公司项光明董事长在这一个问题上也一直有深度的思考与实践。规范化的制度体系、精细化的管理一直是伟明环保努力的方向。事前计划预算筹划、事中审核检查控制、事后总结考核审计，成为公司的管理循环。项目投资决策要全面科学，确保项目盈利性，摆脱企业投资陷阱。
公司发展到一定规模，企业文化在企业管理与发展中的作用日益体现。我们一定要打造积极向上充满正能量的企业文化。环保事业利国利民，伟明环保的业务本身就有了一个非常好的文化基因。伟明环保希望能聚集一批诚实、爱岗敬业、有创新精神、艰苦奋斗的各层级员工，为一个共同的美好事业而共同努力。
分享、创新、低负债经营分别解决企业资源汇集、业务变革、长期风险控制问题，这是打造可持续发展优秀组织的一些必要条件。分享来自公司与员工、供应商、客户，合作伙伴共享经营成果、知识与经验，能让大家长期凝聚在一起成长奋斗。创新使公司技术、管理、商业模式不断发展变革，令企业不畏惧外部市场环境的变化。低负债经营使企业具备穿越长期经济周期的能力，上市公司平台也更有助于伟明环保维持较低有息负债率。
我的教育背景、工作经历、长期董秘岗位任职使我形成了财务、法务、业务三方面较全面的知识结构体系。工作中，我也有幸在上级领导的支持和帮助下介入更多的管理工作，在平衡实业与金融、专业与管理方面不停探索。有幸正处在一个伟大的国家与时代，我们希望打造一家有理想与远大发展前景的优秀组织，为碳达峰、碳中和与社会进步做一些力所能及的事。